宗慶后之后誰來掌舵娃哈哈

http://whmsebhyy.com 2006年04月14日 16:27 大洋網-廣州日報

　　對于接班人問題，娃哈哈內部人士對本報記者說：“可以肯定的是，即使宗慶后退位，他還會繼續擔任董事長的職務，至多就是在董事長之下再設立一個總裁職務。”

　　宗慶后的變化細節

　　過去：“兩會”休會的間隙都是去看市場，辦公室前都會排一個長隊———等著簽字

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報銷。

　　現在：現在可以從繁瑣的事務中稍微抽出一些時間了，今年“兩會”休會的間隙去故宮看了看。

　　本報訊　(記者周裕嫵)明年，娃哈哈將迎來20歲的生日，而其掌舵者宗慶后也已經61歲，敏感的接班人工作正在娃哈哈低調地進行著。而娃哈哈童裝的掌舵者就是宗慶后的女兒———宗馥莉，作為娃哈哈董事長兼總經理宗慶后的唯一女兒，她是在一年多前進入娃哈哈的。

　　娃哈哈多年來不設置副總經理，宗慶后之下直接就是各部部長和分區經理。宗慶后事無巨細無不過問，曾經還有傳聞說，在每天早晨上班前，宗慶后的辦公室前都會排一個長隊———等著簽字報銷。

　　宗慶后認為大權獨攬是對的

　　宗慶后曾在央視《對話》欄目中，面對主持人對其“事無巨細大權獨攬”的管理風格提出疑問時，很自信地回答：“我認為這是做得比較對的，你去看看中國現在成功的大企業，都是一個強勢的領導，都是大權獨攬，而且是專制的。”

　　而且實際上，宗慶后的這種“強權”還體現在很多方面。娃哈哈該人士告訴記者，娃哈哈分布在全國各地的80多家企業中，有30多家跟達能合資，其中大部分由達能控股，但宗慶后始終掌握著對娃哈哈的控制權。

　　開始考慮接班人問題

　　不過，今年已經61歲的宗慶后已經開始考慮接班人問題。一方面，娃哈哈請來了一些咨詢公司，開始對企業制度進行規范，包括實行企業流程再造，分級授權體制以及ERP管理等等，慢慢改變過去高度統一的集中管理方式，所以，宗慶后現在可以從繁瑣的事務中稍微抽出一些時間了。

　　據他身邊的人員透露，今年“兩會”休會的間隙，宗慶后還去故宮看了看，而在往年休會的期間，宗慶后都是去看市場。對于流程再造，宗慶后在內部會議上吐露他的考慮是，如果改好了，他個人確實可以輕松點，這么大的一個公司一個人管也管不過來，另外，年紀也大了，遲早也要交班的，現在全是一個人在管，萬一他個人今后有什么閃失，對企業來說風險過大，所以要把企業制度規范起來，使企業能夠長盛不衰。

　　另一方面，宗慶后將其唯一的女兒宗馥莉安排進了娃哈哈，主管服裝業務。宗馥莉今年還不到30歲，2004年剛從美國

留學回國，之后在北京某著名高校攻讀工商管理。“接手第一年比較困難，畢竟也沒什么經驗，但今年來看，形勢還不錯。”娃哈哈該人士如是評價宗馥莉的能力。

　　但宗馥莉是否會全面接班宗慶后，除了宗慶后，誰也說不清楚。倒是宗慶后曾經講過，女兒將來無非是繼承股東權利，不一定要繼承管理權力。

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