余彭年捐了20億

　　本報記者 周 揚 王志靈 見習記者 陳 萌 實習記者 沈敬怡 北京、深圳、上海報道

　　84歲的余彭年有些中風，他離開講臺，走到休息室門口，彎著腰喘氣。胡潤拿了把椅子讓他坐下來。此時，新聞發布會尚未過半。

　　4月11日，胡潤在清華大學偉倫樓發布了他的2006中國慈善榜，第一名是捐了20億的余

彭年。

　　余對記者說，他已經擬好了詳細的遺囑，全部資產都將捐贈給慈善事業。他的“彭年光明行動”已在全國10省區市展開，理想是讓“全國貧困的白內障病人得到免費醫治”——“不要政府花錢，也不要病人花錢”。

　　余彭年身家

　　余彭年的發家故事因為他的好善樂施而廣為流傳，但其真實的身家一直沒有確切統計。按照胡潤的慈善榜單，余20億的巨額捐贈占其總資產的80%。

　　關于余彭年的身家，流傳較廣的說法是接近30億。余在國內的主要資產是位于深圳的彭年酒店和彭年廣場。

　　根據余彭年的履歷，他在香港的實業公司至少包括香港祝康發展有限公司、香港億群有限公司、香港富得投資有限公司等等。

　　工商登記資料顯示，1994年3月8日，深圳余彭年實業有限公司成立，深圳福華地產(由香港祝康發展有限公司獨資運營，注冊資本260萬美元)和香港富得公司合資經營，注冊資本為美金2800萬元，其中福華占60%，富得占40%，總投資3079萬美元。該公司的經營范圍是余氏廣場大廈。

　　1997年10月，彭年廣場基本完工后，余彭年實業公司設立分支機構——深圳余彭年實業有限公司萬豪彭年酒店，用來開發建設彭年酒店。

　　2000年6月28日，彭年酒店試營業。2002年5月28日，深圳余彭年實業有限公司更名為余彭年管理(深圳)有限公司。與此同時，公司兩大股東福華地產和香港富得將股權全部轉讓給余彭年個人，轉讓價格均為1美元。2002年9月，酒店名稱也更名為余彭年管理(深圳)有限公司彭年酒店。

　　2003年元月，余彭年管理(深圳)有限公司減少注冊資本1200萬美金，減資后注冊資本為1600萬美元，投資總額也降低到1879萬美金。

　　根據深圳中勝會計師事務所的審查評估，彭年廣場、彭年酒店財產共24億人民幣，香港財產約港幣6億元，總數約30億元人民幣。

　　2002年，在給深圳市人大法制委員會的信函中，余彭年本人對酒店、廣場的估價約為20億元人民幣。他在香港的財產還包括股票、物業、存款、現金等，在內地還有部分房地產投資項目。以上這些，基本構成了余的全部身家。

　　跟隨余彭年20多年的助手徐濱告訴記者，彭年酒店五年毛利率是54%，毛利1.4億，寫字樓大概毛利3000萬，“余老物業的產權證都在自己手里，目前99%都是凈資產，投資從來不用銀行貸款的。”

　　奇怪的是，坐擁30億資產的余彭年，并沒有出現在胡潤2005年的百富榜上。胡潤本人對此的解釋是，“余彭年有20億元的承諾捐贈，如果扣除這部分，他的錢并不算多。”

　　余氏20億行善始末

　　榜單上的20億元，并不是余彭年目前的現金捐款。余在接受本報記者采訪時承認，從2003年至今，他為“彭年光明行動”累計捐款4.7億元——用于救治中國的白內障患者。胡潤的說法是4.5億元左右。

　　2003年底，余彭年啟動了一個名為“彭年光明行動”的慈善活動，他計劃用5年時間，斥資人民幣5億元，讓青海、西藏、甘肅、寧夏、吉林、遼寧等10省區的20萬名白內障患者重見光明。

　　這項活動的開展，主要由深圳余彭年社會福利協會和余彭年管理有限公司出面，和各省區政府直接簽訂協議。而救助白內障患者的全部資金由余氏慈善基金開列。

　　徐濱告訴記者，“彭年光明行動”對病人承諾六個免費，包括免費提供手術期間來回交通費用，提供病人手術期間吃飯、住宿費用，眼科手術費、藥品費和醫療保險費等。

　　“我們甚至給當地醫療人員提供補貼”，徐濱說，他們邀請的北京同仁醫院、中山醫科大學眼科醫院等隨行醫生的費用，也由慈善基金提供。各省的標準具體不一樣，在西藏，醫生做一例手術大概800元，其他省份300元到500元不等。

　　余彭年告訴媒體的，僅僅是這項“光明行動”的計劃捐款額，但各省區實際收到的款項并沒有完整統計。

　　據深圳殘疾人聯合會介紹，2004年六七月間，余彭年曾與深殘聯協商，捐款資助約150到200個白內障患者進行手術治療。但是彭年酒店方面一直稱治療流動車遠在西部，暫時不能到位，“到現在還一直擱淺。”

　　余彭年傾囊捐贈的善舉時常令外界產生懷疑，“有20億這么多嗎？”胡潤統計出的20億元，主要根據余彭年與中國工商銀行深圳分行簽署的一份慈善資產托管與監督合同。按照這份協議，銀行將安全保管余彭年的慈善資產并監督慈善資產的使用。

　　為了保證自己百年之后，財產仍然能用于慈善事業，余彭年正在擬定很詳細的遺囑，目前遺囑框架已經完成并經過公證。

　　“遺囑對資金使用的方向做出了嚴格規定。”徐濱說，我們和工商銀行深圳分行簽訂了資金托管協議，并得到工行總行的授權，每筆賬都有工行監督，用于慈善事業的款項“只準進，不準出”。

　　“榜單上的這20億主要是彭年酒店一棟樓的目前市值，全部捐贈給基金會，留本付利，每年能創造一個多億利潤。”徐濱告訴記者。

　　對于彭年光明行動，余彭年和他的慈善團隊每一個程序都要親自把關，嚴格審核。每到一個省份去實施光明行動，都和省政府簽約，然后由衛生局、殘聯和彭年光明行動組負責落實醫院和組織病患，以最大程度杜絕貪污和浪費。

　　早在上世紀80年代，余彭年就在湖南累計捐贈了1600萬元。但幾年后，他發現捐贈的10臺配置齊全的救護車，卻被改作他用，于是余對這種只出錢、不親自參與實施的慈善捐贈方法產生了質疑。“我要確保我的捐助沒有違背我的初衷，確保我的捐助沒有人‘雁過拔毛，從中漁利’。”

　　徐濱告訴本報記者，“彭年光明行動和相關基金會，是余老著力經營的品牌，除了在大方向保持一致外，具體操作都是相對獨立的，目前與官方的慈善組織尚沒有什么合作。”

　　民間慈善機構異軍突起

　　在胡潤的百富慈善榜上，接近一半的慈善捐贈是通過國內慈善機構進行的，而另一半的捐贈，則是捐向某些慈善項目或者是建立自己的基金。本次排行榜的前十名中就有8位是通過自己的基金或者直接捐助的方式進行慈善活動，余彭年正是如此。

　　“關于全國余氏慈善基金會，

　　與大多數國有企業或國內民營企業不同，港資背景的公司在大陸進行慈善捐贈時，更注重捐款的后期監管，他們會成立自己的管理團隊跟蹤資金的運行，而很少選擇與國內的慈善機構合作。

　　同列慈善榜的天獅集團董事長李金元認為，原本企業通過公益組織做慈善是個雙贏的事情，是有利于慈善事業發展的。但是，有一些機構服務不夠到位，我們指定的項目沒有真正落實。比如款項到位比例不吻合；有些組織自己有下屬公司，做內部交易。假如說一個東西本來只要十塊錢，他卻要五十，號稱是非營利機構卻最終還是營利了。

　　為此，上海市慈善基金會副秘書長馬仲器認為，慈善機構管理好善款才能證明自己的公信力。

　　據上海慈善基金會宣傳文化委副部長林圣良介紹，自1994年成立以來，該會著手完善了各項制度。包括章程的制定，理事會、監事會的成立以及基金管理辦法的實施。

　　位居本次胡潤慈善企業榜榜首的李嘉誠基金會，正是通過上海市慈善基金會定向捐贈金山區眾仁護理院，該院設床位400張，總投資6220萬元。具體選址、工程建設都由上海慈善基金會負責。

　　合作過程中，“李嘉誠基金會對于項目的確立，善款的使用和監管都十分規范。”林圣良告訴記者，國內企業的捐贈合作可以從中學到很多東西。

　　政府、營利性機構和非營利性機構的三方通力合作是推動慈善事業的必然趨勢，也是國際慈善事業發展比較成功的經驗大成。馬仲器認為，慈善機構在這里發揮的作用就是，爭取政府的支持，主動配合政府彌補空缺，同時積極吸引企業參與慈善。

　　胡潤說，在和德國一位知名的企業家Florian Langenscheidt交談時，Langenscheidt的一句話對他觸動很大。“他說，民營慈善機構往往能夠用1塊錢，完成政府需要花費3塊錢完成的事情。所以，讓民間慈善機構發揮更大的作用顯然是十分重要的。”

　　胡潤介紹說，目前已經有12個國家級基金會對于慈善捐贈進行全額免稅，將來各省市這樣的慈善機構會越來越多，必將吸引到更多的慈善企業家解囊行善。