誰是中國卡內(nèi)基

　　《瞭望東方周刊》記者張悅/上海報(bào)道

　　“我們的財(cái)富是來自社會(huì)的，我們只是代管”

　　胡潤說自己是在做一份尋找中國卡內(nèi)基的工作。

　　拜訪上海晨興集團(tuán)總裁王祖同時(shí)，后者的一番話讓他記憶猶新，汪說，“我們是成功了，掙了錢，但是我們的財(cái)富是來自社會(huì)的，我們只是代管，將來我們離開這個(gè)世界的時(shí)候，這些財(cái)產(chǎn)一定要進(jìn)入慈善，這個(gè)決定是任何人也改變不了的。子女有子女的事業(yè)，我們不會(huì)把錢留給子女。”

　　王祖同和他的妻子楊文瑛被人稱為“患難夫妻”，楊現(xiàn)在是集團(tuán)主席，王是集團(tuán)總裁，今年都是61歲。他們?cè)凇?006胡潤慈善家榜》排名第24。

　　上世紀(jì)60年代末，上海姑娘楊文瑛和福建小伙子王祖同從北京航空航天大學(xué)畢業(yè)了，他們是同班同學(xué)，因?yàn)椤俺錾聿缓谩保�就一道去了西南大涼山彝族山區(qū)的一家小農(nóng)機(jī)廠。他們的專業(yè)是機(jī)電，但那時(shí)他們幾乎沒有機(jī)會(huì)施展自己的專長。終于有一天，王祖同被“軍代表”分配到了一個(gè)任務(wù)——為300多公斤的發(fā)電機(jī)“瘦身”。

　　幾個(gè)月后，出現(xiàn)在彝族老鄉(xiāng)手里的發(fā)電機(jī)“瘦身”瘦到了140公斤，兩名老鄉(xiāng)不用費(fèi)太大的力氣就能把發(fā)電機(jī)從公路邊扛到高山上的彝族村寨。王祖同樂了，他才知道，他這個(gè)“出身”不好的人竟然也有機(jī)會(huì)干成這么大的好事。“我非常感謝當(dāng)時(shí)的‘軍代表’，在我最苦悶的時(shí)候，他的善意和信任，讓我看到了希望。許多年過去了，這希望總令我難忘。”

　　因?yàn)檫@難得的“善意”，王祖同、楊文瑛夫婦一輩子都相信，為別人提供機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓每個(gè)人都實(shí)現(xiàn)各自的人生價(jià)值，那就是最大的“善”。在此后的歲月里，當(dāng)這對(duì)夫婦踏上了慈善之路，他們就不停地在為別人創(chuàng)造著充滿了希望的機(jī)會(huì)。

　　胡潤發(fā)現(xiàn)不少在他的榜單中名列前茅者有著與王祖同夫婦相似的成長經(jīng)歷：“現(xiàn)在的這些企業(yè)家大多數(shù)是第一代，小時(shí)候受過苦，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也極其艱辛，一旦有了錢，就想幫助跟他們從前一樣困苦的窮人。”他對(duì)《瞭望東方周刊》記者說。

　　艱難困苦，玉汝于成。事實(shí)上，在慈善家榜中，從王、楊夫婦往上看去，不少慈善家的成長與創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的艱苦程度更甚于他們，而中國的卡內(nèi)基也最有希望從他們中脫穎而出。

　　傾其所有余彭年

　　余彭年事先并不知道自己成為新一屆的“首善”——最可能成為中國的卡內(nèi)基的人，“謝謝你第一個(gè)告訴我。”湖南鄉(xiāng)音未改的他熱情地對(duì)《瞭望東方周刊》記者說，隨后他聽了胡潤統(tǒng)計(jì)的他的捐款數(shù)目，略微沉吟了一下，“不錯(cuò)，我這棟樓是差不多值20億。但我覺得自己沒有資格跟卡內(nèi)基比。”

　　生于一個(gè)貧窮家庭，父親只是一名薪金微薄的紡織工人，誰也猜不到他死后被譽(yù)為美國的“公益之父”。安德魯·卡內(nèi)基終其一生成立了龐大的“卡內(nèi)基鋼鐵公司”，退休之時(shí)，卻將一手創(chuàng)立的企業(yè)以4.8億美元轉(zhuǎn)售美國的摩根大通，以這筆巨款開始了比鋼鐵更堅(jiān)實(shí)宏大的公益事業(yè)。

　　興辦公益事業(yè)，安德魯·卡內(nèi)基算不上是“前無古人，后無來者”，但他是首位一百年前身體力行地帶動(dòng)社會(huì)公益風(fēng)氣的慈善家，他主張富人在倫理、道德上有責(zé)任幫助社會(huì)上的弱勢(shì)群體。“在巨富中死去是恥辱的。”卡內(nèi)基說。

　　胡潤第一次見到余彭年是在凌晨兩點(diǎn)，在余的那棟樓——深圳希爾頓彭年酒店。在深圳羅湖火車站的黃金地帶，樓高57層、總建筑面積達(dá)11萬多平方米，五星級(jí)彭年酒店外表金碧輝煌，是深圳市標(biāo)志性建筑物，整棟大樓市值超過20多億港幣(深港臺(tái)的物業(yè)、股票等不計(jì)在內(nèi))。這個(gè)胡潤未來榜單中的“首善”給他留下了深刻的印象，“從他的黑發(fā)和繁忙緊湊的時(shí)間表來看，余彭年不像是位83 歲的老人，他身上能顯示他生意成功的惟一標(biāo)志是戴的金表。”

　　余彭年是彭年實(shí)業(yè)的董事長，下屬產(chǎn)業(yè)包括深圳的希爾頓彭年酒店、彭年廣場(chǎng)以及香港的一家房產(chǎn)發(fā)展公司。個(gè)人財(cái)富高達(dá)2.5億多美元。胡潤因此計(jì)算出20億元的驚人捐款數(shù)字。

　　2002年6月1日，余彭年與國際知名的希爾頓酒店管理公司簽訂協(xié)議，由其接管彭年酒店的日常管理工作。同一天，他還向深圳市人大提交了財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)意愿申請(qǐng)，要求立法保護(hù)自己的彭年酒店及其他產(chǎn)業(yè)不被侵占、挪用、轉(zhuǎn)讓和抵押，而產(chǎn)業(yè)所有的利潤全部用于社會(huì)福利事業(yè)。在這份申請(qǐng)中，余彭年專門注明，自己的財(cái)產(chǎn)永遠(yuǎn)不作為遺產(chǎn)由任何親屬繼承。

　　“我看到內(nèi)地好不容易有了錢的人很多都跑到英國、美國、加拿大去了，我跟他們相反，我在外國沒有一處房產(chǎn)。”余彭年告訴《瞭望東方周刊》記者，這些他所目睹的東西，使他做出了這個(gè)不太符合中國人傳統(tǒng)觀念的決定——留給子孫后代不是一個(gè)辦法，古人有一句話：子孫若如我，留錢做什么，子孫不如我，留錢做什么。

　　余彭年打算把希爾頓彭年酒店和彭年廣場(chǎng)都投入到基金。余彭年解釋道：“這個(gè)架構(gòu)就像一只母雞，在那里它可以下蛋。任何生意在考慮做慈善前必須贏利。”

　　“下一代將從信托基金里獲得收入得到供養(yǎng)。”雖然已經(jīng)年過八旬，但余彭年卻是第一位在中國設(shè)立慈善信托基金的企業(yè)家。

　　自上世紀(jì) 80 年代以來，余彭年一直在捐助中國的慈善事業(yè)，主要集中在健康和教育方面。

　　最近，他主要的慈善捐贈(zèng)之一是始于 2000 年的彭年光明工程，他承諾為這一工程集資五億元人民幣為無法承擔(dān)手術(shù)費(fèi)的白內(nèi)障病人提供免費(fèi)醫(yī)療。“在深圳僅需 6000 元人民幣，在湖南僅需 4000 元人民幣，在北京僅需 8000 元人民幣，我就能讓別人重見光明。”

　　與余彭年崢嶸的商場(chǎng)歲月和慈善壯舉相比，他的成長經(jīng)歷讓他不堪回首，“我老了，記不清了。”

　　湖南長沙市五一廣場(chǎng)地下通道內(nèi)的紀(jì)念碑上載有余彭年1988年8月親筆撰寫的碑文：其父為彭麟閣，母親肖氏，均為湖南省漣源市人，于1952年前后病逝。其父從小在漣源縣藍(lán)天鎮(zhèn)經(jīng)商數(shù)十年，歷經(jīng)折磨災(zāi)難，在軍閥混戰(zhàn)時(shí)期，身遭槍擊，險(xiǎn)些喪身。1912年，漣源又遭水災(zāi)，“全家八口及房屋財(cái)產(chǎn)全被沖跑，兄姐六人一齊落難。”水災(zāi)過后，在父老鄉(xiāng)親的關(guān)懷照顧下，彭家得以重建家園，“繼續(xù)從事小本經(jīng)營”。

　　余彭年大學(xué)未畢業(yè)便子隨父樣，在長沙等地從事小本生意。“什么生意都做。”

　　1949年，余彭年輾轉(zhuǎn)來到上海，然而1954年冬，余彭年在上海遭遇人生的第一個(gè)重大挫折。因?yàn)楸蝗苏_告“有海外關(guān)系”，他于上海被抓，罪名為“逃亡地主”。

　　服刑期間，余彭年因“表現(xiàn)好”和“有文化”，被安排拆閱犯人的外來書信，并加以歸類、分發(fā)。這個(gè)工作讓余彭年幾乎悟透人性。“每一個(gè)犯人入獄，都差不多重復(fù)一樣的經(jīng)歷：開始時(shí)，戀人來信，海誓山盟；夫妻來信，義重云天；朋友來信，兩肋插刀；父母來信，飲血規(guī)勸。可是幾度春秋，物轉(zhuǎn)星移。戀人反目，朋友檢舉，妻子變心。后悔信、離婚信、揭發(fā)信，雪片飛來。”

　　我們不知道這段經(jīng)歷讓余彭年受了多少苦，有一點(diǎn)卻是肯定的，他的善心并沒有被那個(gè)人性扭曲的年代篡改。

　　1958年，罪名查證不實(shí)的他在朋友的幫助下，拋妻別子，經(jīng)澳門來到香港。20多年后的1981年，余彭年回到了上海，想要找到當(dāng)年這個(gè)幫助過他的人。“我到上海去，我鐵了心要去找他的。我第一目的首先要找到他，然后我要報(bào)答他。他家的房子很破爛了，我說你放心，我給你安排這個(gè)房子。”

　　剛到香港時(shí)，他身無分文。由于語言不通，余找工作非常困難。據(jù)說在香港露宿街頭時(shí)，余彭年被誤認(rèn)為是小偷而遭到毆打；流浪街頭時(shí)，被視為偷渡者而被關(guān)押；僅僅為好奇而觀看打群架，也被誤認(rèn)為是同黨而遭到追打。余彭年當(dāng)時(shí)之落魄由此可見一斑。

　　在1988年11月13日的《湖南日?qǐng)?bào)》上，余彭年講述了早年香港的這段經(jīng)歷：“1958年，經(jīng)過合法申請(qǐng)批準(zhǔn)，由上海來到香港，做過清潔工、勤雜工、建筑工；后來從小本生意開始，經(jīng)營地產(chǎn)建筑業(yè)，開過酒店，做過股票黃金生意等。”

　　玉汝于成黃如論

　　在排行榜上被余彭年取而代之的前兩屆“首善”黃如論，其奮斗之艱苦堪比余彭年。

　　“據(jù)我們所知，如果按照實(shí)際捐助金額，還應(yīng)該是我們董事長第一，但這次納入承諾金額的指標(biāo)，我不知道這是否客觀。”盡管黃如論身邊的助手為老板的“失勢(shì)”抱打不平，但歷經(jīng)坎坷的黃如論自己并不在乎這一虛名，仍然低調(diào)接受采訪。

　　黃如論出生于福建農(nóng)村，35歲之前一直在家鄉(xiāng)做小買賣。1986年，黃如論只身前往菲律賓淘金，曾在多個(gè)國家從事貿(mào)易。1991年，開始在福建投資房地產(chǎn)業(yè)，20世紀(jì)90年代末，黃如論的金源集團(tuán)將重心轉(zhuǎn)向北京市場(chǎng)，成為北京著名的房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，并開始向酒店和商業(yè)領(lǐng)域拓展。

　　他創(chuàng)辦的世紀(jì)金源集團(tuán)以房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、物流業(yè)和金融資本運(yùn)營為四大支柱產(chǎn)業(yè)，投資地域遍及福州、北京、上海、南昌、重慶、昆明、香港以及菲律賓等地。黃如論熱心公益事業(yè)，10多年來為各項(xiàng)慈善事業(yè)捐資達(dá)4.5億元，去年被民政部評(píng)為中國十大愛心大使。

　　“我從小生長在農(nóng)村，我的家鄉(xiāng)在福建連江，我是在連江的一個(gè)漁村長大。”黃如論回憶，“在我很小的時(shí)候，我母親就疾病纏身，沒有辦法給我母愛，我父親是老老實(shí)實(shí)的農(nóng)民，他和我的先輩一樣，靠著幾畝地，一年到頭面朝黃土背朝天地辛勤耕作，維持我們一家的生活。在我的童年，趕上了自然災(zāi)害，被迫過著饑寒交迫的日子。”

　　不事張揚(yáng)、異常低調(diào)的黃如論對(duì)《瞭望東方周刊》表示不愿多說什么，轉(zhuǎn)而給記者發(fā)來一封郵件，談到他對(duì)生命、事業(yè)和慈善的體會(huì)，其中說，在“文化大革命”中，有一次黃如論外出逃難，把錢包丟了，就蹲在公園里面整整過了一夜，“那時(shí)是九月的天氣，福建白天很熱，晚上卻非常冷，再加上我皮包骨頭，我祖輩都這么瘦，瘦的人怕冷嘛，我就這樣蜷縮著身子在露天凍了一夜，那一夜的寒風(fēng)刺骨，那一夜冰冷的星星，那一夜的淚水永遠(yuǎn)留在了我的記憶深處。”

　　他說，“當(dāng)時(shí)的情形，深深地告訴我：人不能沒有錢！能不能沖破我祖輩的農(nóng)民思想，能不能不要再過臉朝黃土背朝天的農(nóng)民生活？或者當(dāng)干部、或者學(xué)一種技藝，來出人頭地？能不能通過自身的努力，來打破舊世界，擺脫貧困落后的舊面貌，換取我幸福的家庭與成功的人生？ ”

　　如今， 黃如論，這位房地產(chǎn)巨鱷，同樣在慈善業(yè)開辟著大盤。“幫助那些需要我?guī)椭�的人，因�(yàn)槲抑�道困境中伸來一雙援助的手的意義是什么。”

　　同樣農(nóng)民出身，同樣中學(xué)之后就開始自謀生路的李書福對(duì)不少上榜慈善家成長路上窮困潦倒的經(jīng)歷感同身受。

　　李書福今年43歲，媒體在描述這位“草根企業(yè)家”時(shí)都不忘提到，他是中國目前最年輕的億萬富翁之一，但至今仍保持著穿工作服，在食堂吃飯的習(xí)慣。

　　李書福對(duì)《瞭望東方周刊》記者說：“我認(rèn)為這些經(jīng)歷和我們這些人做慈善有著非常大的關(guān)系，我們能切身地感受到生活在那么一種貧窮的環(huán)境中的痛楚、悲哀和無奈，一種同情心和愛心是跟這個(gè)背景脫離不開的。如果沒有經(jīng)歷過，就不能理解貧窮中那種痛苦的期待，期待有好心人去幫助。”

　　一個(gè)令人玩味的現(xiàn)象是，多數(shù)排名靠前的慈善企業(yè)家本身都是布衣出身的第一代企業(yè)家，不少甚至有令人同情的成長經(jīng)歷。當(dāng)他們從弱者成長為財(cái)富巨人時(shí)，又反過來選擇反哺弱勢(shì)群體。

　　余彭年說他自己的財(cái)富遠(yuǎn)不是企業(yè)家中最多的。他說他認(rèn)識(shí)好多靠上一輩福蔭或者壟斷資源而發(fā)了大財(cái)?shù)娜耍��?cái)富遠(yuǎn)在他之上，“可要他們捐錢出來，他們一分都不愿意花，他們的財(cái)富不能公開，一公開就數(shù)目驚人，但這已經(jīng)是公開的秘密了。我們辛辛苦苦幾十年的奮斗，每一分錢都來之不易。但正是因?yàn)椴灰撞疟仨毣ǖ阶钪匾�的地方。�?/p>

　　《財(cái)富的歸宿》作者、美國問題研究專家資中筠對(duì)《瞭望東方周刊》評(píng)價(jià)說，卡內(nèi)基也是貧寒出身，同樣也是第一代企業(yè)家，因此認(rèn)為中國第一代企業(yè)家只能創(chuàng)業(yè)守富不能興辦慈善的說法沒有道理。中國這批企業(yè)家的慈善意識(shí)正在覺醒，他們之前有歷史的斷裂，更為不易。也有專家表示，能夠影響未來慈善事業(yè)趨勢(shì)的中國的卡內(nèi)基更有可能在這批布衣出身的慈善家中出現(xiàn)。

　　“我都不知道卡內(nèi)基是誰。”李書福笑著回答本刊記者的提問，但他正在實(shí)踐著卡內(nèi)基的事業(yè)，“我個(gè)人是不管別人怎么評(píng)價(jià)的，我覺得我們這樣做是對(duì)的，因?yàn)橛腥诵枰�我們這樣做，我們必須做我們認(rèn)為對(duì)的東西，去嘗試。”

　　楊瀾：創(chuàng)造范式

　　慈善榜中的佼佼者無疑為被詬病“為富不仁”的中國富人群體做出了表率。排名榜眼的楊瀾憑借自己的多重身份在慈善領(lǐng)域也奪人眼目。

　　作為慈善家，她成立“陽光文化基金會(huì)”，將陽光媒體投資集團(tuán)權(quán)益的51%無償捐獻(xiàn)給社會(huì)；作為公眾人物和明星，她給多家慈善機(jī)構(gòu)形象代言；作為一個(gè)普通人她更愿意從一個(gè)普通人的情感來理解慈善——“這是我自己一廂情愿處理財(cái)產(chǎn)的方式”。

　　在2004年中國大陸慈善家排行榜上，楊瀾排名第6已經(jīng)引起了公眾關(guān)注。那個(gè)時(shí)候，楊瀾告訴《瞭望東方周刊》記者，“以前每年東捐一點(diǎn),西捐一點(diǎn),后來想還不如把這些錢集中起來,做些事情。”及至2005年7月，楊瀾、吳征夫婦將陽光媒體投資集團(tuán)權(quán)益的51%無償捐獻(xiàn)給社會(huì)，并且設(shè)立了“陽光文化基金會(huì)”。 他們引起輿論嘩然的舉動(dòng)顯然在那個(gè)時(shí)候已經(jīng)埋下伏筆。

　　對(duì)于捐贈(zèng)大量資產(chǎn)的做法，一種說法是，“只見到楊瀾捐贈(zèng)持有陽光媒體投資集團(tuán)權(quán)益的51%的提法，并沒有提到51%股份的市值”。媒體開始質(zhì)疑商業(yè)運(yùn)作并不算成功的陽光媒體投資集團(tuán)，到底有多少資產(chǎn)能夠真正捐贈(zèng)。

　　吳征希望這個(gè)榜單能作為對(duì)這種說法的一個(gè)有力的回?fù)簦�事�?shí)上，他還嫌回?fù)舻貌粔蛴辛ΑＴ诘弥�排名第一位的余彭年捐出�?0億元時(shí)，吳征對(duì)《瞭望東方周刊》記者說，“今年胡潤榜單上5.5億的數(shù)字是楊瀾確認(rèn)過的。當(dāng)然如果把各種情況都考慮進(jìn)去，楊瀾和我捐的可能比第一名還要多。你想陽光投資集團(tuán)的凈資產(chǎn)現(xiàn)在43億，我們肯定會(huì)比這個(gè)數(shù)字要捐得多得多。”

　　吳征表示，“因?yàn)榈搅嘶�金�?huì)，錢就是捐給社會(huì)了，錢等于已經(jīng)捐出去了，但還沒有全部投到項(xiàng)目上。這筆錢已經(jīng)到位了超過70%了。”

　　吳征詳細(xì)向本刊介紹了目前基金會(huì)的主要項(xiàng)目方向。其中很有意思的一個(gè)是對(duì)國內(nèi)已經(jīng)有的大型慈善基金會(huì)的協(xié)助和支持，“慈善機(jī)構(gòu)本身也需要幫助。中國紅十字會(huì)、全國慈善總會(huì)是缺乏機(jī)會(huì)進(jìn)行宣傳的，國外的電視有很多基金會(huì)的廣告，國內(nèi)沒有資金來購買廣告時(shí)間也沒有足夠的資金來做宣傳片。這些，我們都會(huì)幫他們完成。除了宣傳之外，還對(duì)慈善機(jī)構(gòu)人員的培訓(xùn)，跟哈佛大學(xué)非營利機(jī)構(gòu)研究中心這一全球最大的非營利組織研究機(jī)構(gòu)合作，幫國內(nèi)的慈善機(jī)構(gòu)人員掌握更專業(yè)更規(guī)范的操作能力。”其他的重點(diǎn)放在環(huán)境、教育、扶貧和中西文化交流。

　　“我們還希望貴刊幫我們強(qiáng)調(diào)，楊瀾的陽光文化基金會(huì)是不接受第三方捐助的，是一個(gè)封閉式基金。”

　　吳征說，楊瀾從來不把自己看作是一個(gè)高高在上的人物，“她有文化的使命感、歷史的使命感，不把掙錢這個(gè)事情看得這么重要。和一般老百姓接觸的機(jī)會(huì)比較多，到中國的窮鄉(xiāng)僻壤也去得非常多，她一直有一種要回報(bào)的沖動(dòng)。錢這個(gè)東西，是生不帶來死不帶去的，為什么要等到七八十歲要過世的時(shí)候才做，如果你現(xiàn)在就有上天的眷顧，你的財(cái)富能夠幫助別人，為什么現(xiàn)在不做呢？”

　　楊瀾自己說辦慈善的初衷其實(shí)很簡單，“我沒有任何背景，父母都是普通人，所以我非常相信教育改變命運(yùn)。”她希望用慈善的方式讓更多年輕人通過教育獲得改變。

　　與慈善事業(yè)接觸的這幾年，楊瀾對(duì)慈善的理解也在發(fā)生變化。“過去我們總認(rèn)為，做慈善需要的是一顆善心，很多人把它看作一種‘一時(shí)興起’的投入。但是真正上升到慈善事業(yè)的層面，它需要的是一套科學(xué)的管理機(jī)制、商業(yè)上成功的運(yùn)行模式。”

　　在2006年“兩會(huì)”上，身為全國政協(xié)委員的楊瀾奔走于政協(xié)、婦聯(lián)和中華慈善總會(huì)之間。她提交了一份思考許久的提案，呼吁盡快立法來規(guī)范中國慈善機(jī)構(gòu)的運(yùn)行。

　　在楊瀾的計(jì)劃中，用自己的財(cái)富來做基金會(huì)，期望著像美國的福特基金會(huì)、洛克菲勒基金會(huì)那樣，建立自己的模式，長期關(guān)注某些領(lǐng)域。“雖然我們?cè)谝?guī)模上沒法和他們相比，但是我希望從我開始，積累基金會(huì)的傳統(tǒng)。就像卡內(nèi)基當(dāng)年成為美國慈善事業(yè)的一個(gè)范式一樣。”她說。

　　神秘人物趙漢青

　　趙漢青是誰？這個(gè)慈善榜第六位的善人是胡潤慈善榜上的一個(gè)無人知曉的神秘人物。

　　這樣的疑問早就在胡潤團(tuán)隊(duì)的預(yù)期之中了。

　　“你肯定搜索不到，連我們都調(diào)查不出來。”胡潤的助手劉秀麗這樣回復(fù)本刊記者的疑問。而胡潤則雙手一攤：“據(jù)我所知，他在人大捐了這一棟樓，捐助的總計(jì)金額是一億人民幣，其他任何信息幾乎都沒有，反正中英文的報(bào)道就寫了這么多。”在榜單中，趙的公司、公司總部、出生地、年齡均為空白。100人的名單中有如此多未知身份的只有趙漢青一人。

　　2005年11月26日上午，中國人民大學(xué)教育基金會(huì)揭牌儀式在世紀(jì)館北大廳隆重舉行,漢青國際教育創(chuàng)新基金捐贈(zèng)協(xié)議同時(shí)簽署，一筆一億元人民幣的基金成為中國高校目前接受的單筆金額最大的一項(xiàng)國內(nèi)捐贈(zèng)。這筆錢就是趙漢青捐助的。

　　在漢青國際教育創(chuàng)新基金簽字儀式上，趙漢青還在致辭中表示對(duì)教育事業(yè)的支持將一如既往地堅(jiān)持下去。

　　第二天的新聞通稿中說，漢青國際教育創(chuàng)新基金由著名民營企業(yè)家趙漢青捐資創(chuàng)建。但新聞界和財(cái)經(jīng)界很多人士均表示對(duì)此人十分陌生。

　　也有分析人士指出，趙漢青很有可能是個(gè)化名，取“照汗青”之意匿名捐助。分析人士說，很多中國企業(yè)家用匿名捐助，但一般錢數(shù)不大，很少有超過100萬元的，但這次捐了一個(gè)億，而且還公開出席了儀式，消息還上了很多報(bào)紙，卻仍然不為人所知，確實(shí)堪稱神秘人物。

　　胡潤和他的團(tuán)隊(duì)尋找中國卡內(nèi)基的努力仍在繼續(xù)。胡潤告訴本刊記者，他有一個(gè)想法，慈善榜的計(jì)量方式最好五年一計(jì)，這樣才能分析出趨勢(shì)，也能讓最穩(wěn)定的慈善家脫穎而出，而現(xiàn)在的計(jì)量方式是從2003年開始累計(jì)，這就意味著兩年以后才可能出現(xiàn)胡潤心目中有分量的榜單。

　　胡潤相信，中國的卡內(nèi)基會(huì)在他的這張榜單中出現(xiàn)，由歷史在這些精英的名字中選擇。

　　他們，不但是創(chuàng)造財(cái)富的商場(chǎng)英雄，亦是傳播財(cái)富的良心使者。 -

　　關(guān)于《胡潤2006中國慈善企業(yè)榜》的分析：

　　·華人企業(yè)成為主角

　　·50個(gè)上榜企業(yè)平均將年銷售收入的0.15%用作了慈善事業(yè)。

　　·從捐贈(zèng)方向來看，教育事業(yè)和健康事業(yè)以及對(duì)一些臨時(shí)性的突發(fā)災(zāi)難捐贈(zèng)占了絕對(duì)多數(shù)。海外華人企業(yè)或基金對(duì)中國內(nèi)地的捐款占總額的一半以上。

　　這次榜單上的50家上榜企業(yè)和基金共捐贈(zèng)41億元人民幣，平均每家8000萬。

　　李嘉誠基金是對(duì)中國內(nèi)地最慷慨的慈善基金，從2003年至今捐贈(zèng)了約七億元人民幣(包括承諾捐贈(zèng))，主要用于教育項(xiàng)目(捐資港幣三億元推行西部教育醫(yī)療計(jì)劃)，醫(yī)療項(xiàng)目(捐資7000萬人民幣建設(shè)聯(lián)合國際汕頭眼科中心)以及捐資一億港幣資助北京市政府建造2008年奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)體育場(chǎng)館。

　　排名第二的依舊是香港巨富所成立的基金會(huì)——邵逸夫基金會(huì)。從1985年至今他們已累計(jì)捐贈(zèng)了32億港元于中國的教育事業(yè)。

　　在跨國公司中，金光集團(tuán)仍是捐款最多，他們也是這次慈善企業(yè)中的第三名。從2003年至今，他們承諾捐贈(zèng)了2.8億元，實(shí)際到位1.47億元。他們的主要捐贈(zèng)方向是教育以及資助北京奧運(yùn)游泳場(chǎng)館的建設(shè)。

　　中國的盈利最多的國有企業(yè)理所當(dāng)然地成為了中國捐贈(zèng)最多的國有企業(yè)。2005年，中石油獲得了1300億元的凈利潤，成為中國乃至亞洲最賺錢的企業(yè)。他們1.27億元的捐贈(zèng)主要集中于扶貧以及教育。

　　大連萬達(dá)是最慷慨的民營企業(yè)。從2003年至今，他們總共捐贈(zèng)了約7400萬元，主要捐獻(xiàn)方向?yàn)榻逃�、公共建設(shè)。

　　為何而捐

　　企業(yè)或者基金做慈善目的何在，是出于社會(huì)責(zé)任還是另有它求？調(diào)研發(fā)現(xiàn)，海外華人基金的慈善捐贈(zèng)往往較為透明，捐贈(zèng)方向也以教育為主，他們往往認(rèn)為教育是改變一個(gè)人、乃至一個(gè)民族的最佳方法。因此海外華人的捐贈(zèng)更多是出于對(duì)祖國的赤子之心和對(duì)教育及健康的珍視。國內(nèi)的某些企業(yè)在慈善捐贈(zèng)時(shí)或多或少的會(huì)有一點(diǎn)功利之心，正泰集團(tuán)就坦言慈善捐贈(zèng)對(duì)于企業(yè)的聲譽(yù)會(huì)有很好的影響。中國的大型國有企業(yè)在公益捐贈(zèng)上則往往以災(zāi)害救濟(jì)為主。一些煙草公司的捐贈(zèng)也有企業(yè)形象建設(shè)方面的考慮。

　　行業(yè)最佳

　　匯豐銀行是對(duì)中國公益事業(yè)最慷慨的金融機(jī)構(gòu)，中石油在公益方面的投入也是能源類企業(yè)中最多的，常德卷煙廠在煙草類企業(yè)中捐贈(zèng)最多，寶鋼是中國最慷慨的鋼鐵企業(yè)，豐田公司則在整車制造企業(yè)中名列第一。

　　捐贈(zèng)途徑

　　善款的落實(shí)，是公益事業(yè)中最為主要的環(huán)節(jié)。企業(yè)或者基金的捐贈(zèng)落實(shí)途徑無非有三條，第一是直接捐贈(zèng)予受益單位，第二是與國內(nèi)慈善機(jī)構(gòu)合作，第三則是將錢交與慈善基金會(huì)去決定捐贈(zèng)方向。外資在捐贈(zèng)時(shí)往往更傾向于第一種方式，例如富士康、裕元、米塔爾都是直接捐款于教育機(jī)構(gòu)；而一些長期的、涉及地區(qū)較廣的慈善捐助項(xiàng)目往往需要慈善機(jī)構(gòu)的協(xié)助才能完成，例如李嘉誠的長江新里程計(jì)劃，邵逸夫的教育基金會(huì)，它們往往是在殘聯(lián)和教育部的協(xié)助下完成；另外國內(nèi)一些民營企業(yè)則更傾向于交于慈善機(jī)構(gòu)完全運(yùn)作，例如杉杉集團(tuán)。

　　企業(yè)性質(zhì)

　　今年胡潤擴(kuò)大了慈善企業(yè)的范圍，不僅有跨國企業(yè)、民營企業(yè)、國有企業(yè)，還包括那些向中國內(nèi)地進(jìn)行捐贈(zèng)的海外團(tuán)體。今年胡潤的榜上共有九家海外慈善機(jī)構(gòu)，17家跨國公司10家民營企業(yè)，14家國有企業(yè)。從捐款數(shù)量上看，榜上的海外慈善機(jī)構(gòu)從2003至今共捐贈(zèng)了20億元的資金，跨國公司共捐贈(zèng)了10億元的資金，國有企業(yè)共捐贈(zèng)了7.7億元的資金。在民營企業(yè)方面，由于胡潤把控股50%以上的企業(yè)家捐贈(zèng)行為算為個(gè)人捐贈(zèng)，因此數(shù)額最少只有3.5億元。

　　海外華人基本上以私人基金會(huì)的形式向內(nèi)地捐款，而且成立時(shí)間較長。李嘉誠基金會(huì)、邵逸夫基金會(huì)早在20世紀(jì)80年代就已成立。此外，他們不僅向內(nèi)地捐款，更在國際上進(jìn)行公益事業(yè)。目前內(nèi)地的民營企業(yè)家們由于年齡、企業(yè)規(guī)模和配套法規(guī)的限制還不能像李嘉誠一樣去做公益事業(yè)，但相信10~15年之后中國內(nèi)地必將出現(xiàn)類似的李嘉誠基金。

　　與銷售收入的關(guān)系

　　50個(gè)上榜企業(yè)平均將年銷售收入的0.15%用作了慈善事業(yè)， 而國外前十大企業(yè)將年銷售收入的 0.5%捐獻(xiàn)給公益事業(yè)，這與國內(nèi)公益事業(yè)起步時(shí)間不長不無關(guān)系。

　　捐贈(zèng)方向

　　教育事業(yè)和健康事業(yè)以及對(duì)一些臨時(shí)性的突發(fā)災(zāi)難捐贈(zèng)占了絕對(duì)多數(shù)。在胡潤的榜上，有23家企業(yè)將主要的捐贈(zèng)投向了教育事業(yè)。華人首富李嘉誠先生就是教育捐贈(zèng)的先行者，他在去年捐贈(zèng)10億港元于香港大學(xué)，也創(chuàng)造了亞洲教育捐款的最高紀(jì)錄。緊隨其后的是有10家企業(yè)將其慈善事業(yè)的重點(diǎn)放在了幫助中國健康事業(yè)上，