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原來的小食用油作坊成功轉型。回憶當時的決定，普萊姆基不無得意：“那時傳統企業對即將到來的變革毫無感覺。”
目前，被印度青年精英們視為偶像的成功企業家，是軟件開發商阿齊姆·普萊姆基(54歲)和納拉亞納·穆爾蒂(53歲)。他們設在班加羅爾的高科技公司名列世界前茅，他們公司在交易所的贏利令人瞠目。
英國BBC廣播電臺“印度的比爾·蓋茨”；《時代》雜志“全球最有影響力100人”這些名號的主人是印度第三大軟件服務商、維普羅技術有限公司(Wipro)董事會主席阿齊姆·普萊姆基(Azim Premji)。他個人也因控制著這個價值53億美元的軟件巨頭84%的股份長期盤踞于《福布斯》雜志全球富豪榜中。
普萊姆基生于1945年，同年，其父Hasham Premji 開辦了“西印度植物產品有限公司”，從 1945~1966 年短短21 年間，這家以生產食用油為主要業務的小作坊規模發展迅速，1966年老普萊姆基逝世，交到阿齊姆手中的是一家價值200萬美元規模的公司。當時年僅21歲的普萊姆基接管父親的公司后除了繼續生產食用植物油外，他逐漸擴大了供貨品種，大力推銷他的產品。
上世紀80年代西方信息技術蒸蒸日上，快速的信息成為經濟發展必須具備的條件。就在那個時候，普萊姆基在距離西方世界遙遠的孟買遇到了知音，計算機工程師穆爾蒂，后來信息系統技術有限公司(Infosys)的老板。他們同時意識到軟件開發將成為未來印度經濟發展的支柱之一。他們注意到，IBM那些在其他地方難以出售的低廉大眾電子產品是如何充斥印度市場的；由于新德里的政治原因，IBM在1977年又是怎樣被驅逐出印度的。普萊姆基當時認為：“市場出現的缺口我們可以補上。”他以十分低廉的價格收購了辛辛那提的微處理機公司，迅速生產出美國通用的電子儀器。他的競爭方式、客戶服務以及維修承諾等都別出心裁。
原來的小食用油作坊成功轉型，發展成為一個擁有23000名職工，營業額超過14億美元的全球100大軟件技術公司。位于印度西南部城市班加羅爾的公司總部占地5公頃。回憶起當時的決定，普萊姆基不無得意地說：“那時候沒人看好IT業，傳統企業對即將到來的變革毫無感覺。”最近，維普羅又完成了幾筆收購，這將幫助公司將產業拓展至全新領域，而隨著在海外收購的頻頻成功，維普羅也將走進更寬廣的國際舞臺。
另一個印度軟件業代表人物是穆爾蒂。他于1981年建立Infosys。這是穆爾蒂和普萊姆基分手后同6位合伙人以6000美元的存款建立起來的。該公司是繼維普羅公司之后的印度第二大企業。
在談到Infosys的成功時，公司一高級管理人員曾表示，公司在壯大過程中曾遇到兩大重要轉折，一是印度政府在1991年取消許可證制度，公司之前已為之準備了10年，許可證制度取消后，Infosys實力得以迅速發展，第二個關鍵是在1992至1995年之間，說服美國的公司客戶相信由Infosys開發的軟件是值得信賴的。之前，不少西方大公司都不把印度軟件業放在眼里，認為印度的軟件業不入流，或者是盜版回來，經過幾年的不斷努力，才能打開市場。
隨著Infosys、維普羅等一批印度軟件業代表的崛起，這些公司總部所在地，印度班加羅爾也發生了巨大變化。從一個默默無聞的小城鎮變成印度軟件業中心，被喻為印度的硅谷。不少跨國企業在當地開設業務，當地也成為吸引和培養來自世界各地軟件業出色人才的搖籃。
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