盛大總裁唐駿：成功就是用真誠去感動他人

　　在風起云涌的IT行業(yè)，有這么一個人物——數(shù)度華麗轉(zhuǎn)身，令人矚目：他曾經(jīng)是一個微軟的普通程序員，卻因為一個“異想天開”的創(chuàng)意引起高層注意，成長為身家上千萬的中國區(qū)總裁；2004年，他又就任盛大總裁一職，創(chuàng)造了身家4個億的神話……

　　從江蘇常州的貧寒子弟到“天價”經(jīng)理人，唐駿不僅書寫了個人的傳奇，還把成功和愛心，與更多的人分享……

　　李 純/文

　　超越 挑戰(zhàn)平凡成就事業(yè)

　　1962年，唐駿出生于江蘇常州一個貧寒的家庭。對貧窮最初的記憶，來自這樣一個刻骨銘心的情景：為了早日幫兒子達成“蓋房子”、“娶媳婦”的計劃，爸爸媽媽讓他們從12歲起就在河邊揀石子、磚頭和瓦片，裝在板車上拉回家。石頭非常沉，小唐駿只能把它們放在肩上的簸箕里，河水順著簸箕的縫隙流進衣領(lǐng)，冰冰涼涼的感覺貫穿了他的少年時代。一定要考出去讀大學！他暗暗地握緊了拳頭。

　　1980年，唐駿考取了北京郵電大學物理專業(yè)，并在大四時做出一個大膽的決定：碩士改讀“光纖通信”。他在9個月內(nèi)啃下陌生專業(yè)的艱澀課程，成績揭曉時，赫然排名第一。接著，憑著鍥而不舍、百折不撓的精神，唐駿又爭取到了“赴日留學”的機會。

　　1990年，在日本攻讀完研究生課程后，唐駿飛往美國讀計算機專業(yè)的博士，并于1994年加入了微軟公司。剛開始只是做windows NT開發(fā)組的小程序員，當時微軟里像他這樣每年拿著五六萬美元的小工程師不下萬人，就像撒哈拉里的一粒沙。再度脫穎而出，也源于打破常規(guī)的思維。

　　時值微軟開發(fā)Windows，通常的流程是先做英文版，然后由一個300多人的大團隊開發(fā)成其它語言版本。唐駿覺得這種方式很笨，他試著開發(fā)了一種新的程序，并寫出幾萬行代碼反復檢驗……成功后勇敢地向高層提出了建議。高層欣喜地采納了這一成果，原來300人的研發(fā)大隊伍得以縮減到50人，運行成本大大降低。而唐駿本人也在加盟微軟僅僅一年半之后，由一個普通的工程師變成了部門經(jīng)理，并獲得了價值超過10萬美元的股票期權(quán)。

　　1997年，唐駿看準了中國發(fā)展的契機主動請纓，借助自己的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，特別是中國人的優(yōu)勢，最終獲得了“回中國創(chuàng)辦全球技術(shù)支持中心”的機會；2002年，唐駿被任命為“微軟中國總裁”，身家已近千萬，個人事業(yè)達到了一個新的高峰。然而，由于素來就存在的“微軟(中國)一直和微軟大中華區(qū)有重復設置架構(gòu)”等問題，2004年2月唐駿黯然辭職。

　　這一次，他將何去何從？在媒體的猜測中，他再次完成了驚人的一躍，與國內(nèi)著名的網(wǎng)絡游戲公司——盛大攜起手來，就任盛大總裁一職。“我們國家的游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展只有4年的歷史，但現(xiàn)在發(fā)展勢頭十分迅猛。游戲產(chǎn)品研發(fā)一定會變?yōu)橹袊�網(wǎng)絡游戲最核心的競爭力。”對嶄新的方向，唐駿充滿信心與激情。

　　慷慨 頻出善舉感動中國

　　早在微軟期間，唐駿就致力于公益事業(yè)，以改變國人心目中微軟公司霸道的形象。

　　作為全球知名的軟件公司，微軟的事業(yè)如日中天，財富、人才、市場擴張戰(zhàn)略，處處顯現(xiàn)了一個超級“帝國”的萬丈雄心。但正因為如此，它也引發(fā)了中國人的抵觸心理。“起來，挑戰(zhàn)微軟霸權(quán)”曾是IT界響徹一時的口號。如何打造一個好的企業(yè)公民的形象？如何與中國本土化觀念迅速接壤、化解負面情緒？如何爭取更多人，特別是年輕人的支持？自上任伊始，唐駿就為突破困境付出了不懈努力。

　　2002年8月和12月，中國青少年發(fā)展基金會兩次收到了微軟中國捐贈的10萬美元；同年11月，中華殘疾人服務網(wǎng)獲得了微軟捐贈的升級軟件；2002年12月，北方工業(yè)大學特困大學生組成的互助團體“自強社”意外獲得捐款20000元人民幣，這同樣來自微軟……這些僅僅只是開始，唐駿要借此向世人證明，個性張揚的美國公司，也有對弱勢群體充滿關(guān)懷的另一面。這種關(guān)懷，不是蓄謀已久、有備而來的交換，而是一個處于良性循環(huán)的企業(yè)對社會的必然回饋。作為比爾·蓋茨的同事，這位世界首富在另一個排行榜上的排名也深深地感染了唐駿：多年來，比爾蓋茨與夫人梅琳達為艾滋病患者、第三世界人民捐款達30多億美元，被稱為世界上最“慷慨”的人。卡耐基有句名言，“富人在道義上有義務把他們的一部分財產(chǎn)分給窮人”，唐駿深知，一個深具責任感的企業(yè)才有可能贏得理解與尊重，進而感動中國。

　　中國富人的慈善意識的缺失一直是媒體呼吁的問題，據(jù)報載，2003年“非典”期間，中華慈善總會總共才收到了770萬元捐款，其中只有一個富人以個人名義捐了200萬元人民幣。“自己創(chuàng)造的財富是自己的，沒有義務送還社會。”某位富人如是宣言。與之形成強烈對比的是，作為一家美國公司，在唐駿的倡導下，微軟中國捐款150萬元人民幣，用于幫助中國人民抵抗SARS。捐贈之外，唐駿還以“讓步”與“分享”等多種方式來回饋中國社會。2003年6月26日，在他的促成下，微軟公司CEO鮑爾默訪華，并與國家計委簽署諒解備忘錄：微軟將投資62億元人民幣，與中國相關(guān)合作伙伴開展一攬子合作計劃，協(xié)助中國的軟件企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

　　2004財年年會報告中，唐駿把“打造企業(yè)公民任務”放在“業(yè)績?nèi)蝿铡敝�前，充分體現(xiàn)了他的決心。在唐駿離職之后，微軟中國在慈善方面依然力度不減，按年度計劃繼續(xù)向中國慈善總會捐贈，并獲得了慈善總會授予的“2005年中國企業(yè)公民示范單位”稱號。唐駿播下的種子已經(jīng)開出了繁茂的花朵。

　　加盟盛大之后，在“公益”和“社會責任感”方面，唐駿也與盛大總裁陳天橋達成了共識。在一般人眼中，網(wǎng)絡游戲被視為“殺手”、“血雨腥風的工具”，它引誘無數(shù)青少年沉迷其中、不可自拔。如何洗清原罪、淡化指責，營造健康文明的網(wǎng)絡環(huán)境，也成為網(wǎng)絡游戲企業(yè)家們不可推卸的責任。

　　2005年9月，盛大公司推出了張揚“愛國主義”基調(diào)的《中華英雄譜》。對這一公益性極強的游戲，唐駿介紹，“當前中國網(wǎng)絡游戲市場中外國的網(wǎng)絡游戲居多，盛大公司打算10年時間打造這項國產(chǎn)精品工程，秉承對社會、對未來負責的信念，把《中華英雄譜》的開發(fā)運營，當作是對當代未成年人進行思想道德教育的有益探索。工程構(gòu)筑了未成年人健康互動、交流的平臺，引導未成年人把游戲的過程變成學習的過程，在游戲中陶冶情操，在游戲中獲得知識。”同年9月8日，盛大公司聯(lián)合中國宋慶齡基金會制作的《網(wǎng)絡少年》一片在北京首映。作為盛大合作拍攝的第一部影片，此片將在營造健康文明的網(wǎng)絡環(huán)境方面，起到真正的主旋律作用。如何利用網(wǎng)絡，使這種科技手段幫助青少年健康成長，引導他們陶醉而不迷醉，熱愛而不墮落，使他們向往美好、弘揚正義，同時憎恨邪惡、遠離丑陋，成為唐駿等游戲行業(yè)的企業(yè)家們不斷摸索的嶄新命題。

　　真誠 細節(jié)之處打動人心

　　唐駿精力充沛，干勁十足，時常給人意氣飛揚之感。生活中的唐駿，往往能令與之接觸的人從細節(jié)上感受溫暖。

　　在任微軟中國總裁期間，唐駿大約面試了2500多人，很多同事認為CEO這么事必躬親浪費時間。事實上，他希望借此讓所有進微軟的員工都感受到公司對他們的重視。他那富于親和力的笑容，不止一次讓前來面試的大學生倍感溫暖。“即使這一次我失敗了，我也體察到了面試官對我的尊重。這種關(guān)系是平等的，不高高在上的，讓我對以后的人生充滿信心。”一位大學生如是說。據(jù)說在唐駿任職微軟中國期間，每位去應聘的學生還可以享受特殊禮遇：無論你錄用與否，公司均付給你50元的車馬費。這一作風是否依然保留無從考證，但唐駿對學生的細微關(guān)懷，可想而知。

　　許多公司都在中秋節(jié)給員工發(fā)

　　與大學生分享人生經(jīng)驗，也是唐駿的最愛。盡管萬事纏身，一旦有媒體采訪與青年有關(guān)的問題，或有高校請他做講座，他總是盡量抽出時間。他了解青年人的心態(tài)與困惑迷茫的心境，并以自身的經(jīng)歷鼓舞年輕人，超越平凡，挑戰(zhàn)不可能。北京郵電大學建校50周年之際，唐駿回到母校，與夫人慷慨捐贈100萬元人民幣，以支持教育事業(yè)的發(fā)展。

　　無數(shù)家媒體問過唐駿同一個問題：你為什么成功？也許，以下這句話可以作為最好的回答：“中國人最怕的是被感動。如果你感動了他，那么，他會為你赴湯蹈火。這是中國人的性格。”當他感動了同事、家人、上司、競爭對手、反對的聲音、社會大眾……夢想中的成功，怎么會不隨之而來？