訪富士中國總裁前田保知：中國將成富士重心

　　馬俊 每日經濟新聞

　　“富士將繼續致力于影像事業，中國將成為新的戰略重心”，日前，富士全球副總裁及中國區總裁前田保知在富士春季新品發布會上對外宣布了今年的市場策略，并表示將加速數碼轉型重組傳統影像業務。

　　為此，《每日經濟新聞》就富士新戰略對前田先生進行了深入采訪。

　　不放棄傳統感光材料事業

　　《每日經濟新聞》：你好，前田先生，首先我想先問你一個私人問題，作為富士的總裁，你一定很喜歡攝影吧？

　　前田保知：我本人非常喜歡攝影，喜歡拍攝一些普通人的生活，或者是社會上司空見慣的一些場景。有些東西很普通，但是從某一種角度來拍攝的話，會成為非常有趣的畫面。我很喜歡這樣的圖片。

　　《每日經濟新聞》：那么前田先生更喜歡傳統膠片作品還是數碼產品？

　　前田保知：這要看情況。在工作方面，記錄一些文檔或者是做報告時，數碼產品用得比較多；在我個人生活當中，我較多使用傳統膠卷。在私人時間，我喜歡用傳統的膠卷相機，因為它的張數是固定的———每一卷能拍多少，買一次膠卷能拍多少張是固定的。這就要求你在拍攝的過程當中，要在有限的張數里面拍出精彩的照片，這也是一種樂趣。而且你在拍攝的過程當中，你可以考慮尋求不同的角度、不同的瞬間，更好地拍攝，而不像數碼相機那樣，拍了大量照片，最后選取的只有幾張。簡單說，傳統相機能給我更多樂趣。

　　《每日經濟新聞》：我們了解到，最近膠片市場滑坡比較嚴重，柯尼卡美能達就突然宣布退出影像行業的多個領域，這對影像行業造成了些許恐慌。你能不能解釋一下，富士在膠片與數碼產品方面一些策略性的變化，以及將采用怎樣的未來發展戰略以應對劇烈的變化市場？

　　前田保知：很早以前，數碼化的趨勢就開始顯現了。譬如說在美國，有很多技術項目很早就啟用了數碼技術；在日本，1982年，索尼公司推出了利用數碼化的產品。富士膠片公司當時就預見到數碼化將來會成為技術發展主流的趨勢，所以在技術研發的方面做了積極的相應準備工作。

　　我們很早就預見到數碼技術可以替代傳統膠卷的功能。我們認為，這樣的替代技術非常重要，將會成為一種核心技術，所以，我們很早就研究、開發具有富士特點的蜂窩狀結構、聚光效果很高的產品。

　　最近三年左右的時間里，大家才開始普遍意識到數碼化的趨勢，但實際上在此之前，在其他非消費性領域，比如一些商用和工業用的，以及專業領域里面(醫療領域和印刷)，很早就出現了數碼化趨勢。在醫療領域里面，我們很早就運用了數碼化的圖像處理技術，開發了能夠精確診斷的圖像設備。

　　在傳統感光材料和膠卷方面，未來的市場將會比現在有所縮小。按照這樣的趨勢，富士會對傳統感光材料事業進行必要的規�？s減，在生產體制及銷售體制方面優化重組，以降低成本。但是這一系列的優化重組并不是說富士將來會放棄感光材料的事業，而是說我們會繼續更努力地做好產品和服務，為市場“服務”。

　　在影像輸出領域，富士將大力推行自己的沖印設備。雖然數碼化給我們這樣的市場帶來了很大的變化，但并不是說所有的消費者都享受到數碼化帶來的便利。為了消費者能夠輕松地享受到數碼化帶來的便利性，富士將通過大力推廣“店頭沖印”理念，嘗試差異化銷售策略，普及DPC店頭自助模式等解決方案來贏得市場。

　　看好生命科學 拓展網上沖印

　　《每日經濟新聞》：在傳統向數碼的演變過程當中，原來做相機的佳能和尼康轉化得比較成功。原來做膠片的像柯達，在數碼化過程中，目前遇到了很多的問題。有人這么評論說：原先做相機的，如果轉到數碼的話，可能它的歷史是一種財富，而以前做膠片的，它如果數碼化的話，它的歷史就會成為包袱。前田先生怎么評價這個說法？

　　前田保知：柯達和富士都是出身于傳統膠片行業。富士不僅在剛才說的影像方面很早進行了數碼化的準備和轉換，而且我們在其他的事業領域也很早就進行了這樣一個數碼的轉型。

　　在工業液晶材料方面，富士還開發了其他的產品，比如說寬視角的膜。從液晶屏來說，大家可以從正面非常清晰地看到它的色彩和圖像，但如果你站在它的側面來看這個屏的話，有時候會看不到圖像或者說不能夠看清圖像。使用了富士的寬視膜，可以在側面也能夠非常清楚看到這個圖像。此外我們還有一個領域是文件處理事業領域，主要是由富士膠片集團下面的富士施樂公司從事這塊領域的。

　　《每日經濟新聞》：在今年2月20日，美國的《福布斯》雜志刊登了一條消息，稱富士收購了日本一家制藥企業，主要生產治療糖尿病和癌癥的藥物。在此我想向你證實一下，這條消息是否屬實？富士未來是否會向一個更加多元化的方向發展？

　　前田保知：首先，這個消息里面有一部分我想進行一些更正，富士是進行了參股，是資本的參與，并不是收購。我們采用的是一種資本參與的形式。

　　據我所知，這是一家風險企業，是由大學的一些教授研究人員組成的一家風險性企業，主要是研究一些新藥，富士對于這家風險企業進行了非控股的資本參與，這是一個比較全面的解釋。富士進行這樣資本參股的原因是由于富士在精細化學以及化學物質分析等方面擁有豐富的經驗和技術，對企業新藥的研制會有所貢獻，會產生一個增值。另外，更重要的是，富士認為生命科學領域將會在未來得到比較大的發展，所以看好這個領域的發展，決定對這個企業進行資本的參與。

　　《每日經濟新聞》：具體到影像業務這塊，我們可以看到，柯達最近大力拓展網上沖印和手機打印業務，惠普也雄心勃勃要加入影像打印這塊來。富士未來會采取什么戰略？

　　前田保知：面對這些新的網上沖印，富士也做了相應的準備。在日本，我們有一個網上服務系統，就是客戶先在網站系統上面進行登陸，成為會員，然后就可將其通過手機拍攝的照片傳輸到這個網絡系統上面。這個網絡系統對于會員客戶能夠無償地提供手機照片沖印服務。沖印費用由一些廣告商來承擔。

　　還有一個以我們富士沖印店為核心建立起來的系統。具體來說就是，沖印店對經常到沖印店來的客戶提供一個沖印的軟件，客戶在家里可以安裝這樣的軟件，這樣不到沖印店也可以享受到沖印服務，這是一種自助服務。

　　遠處著眼 大量投入研發

　　《每日經濟新聞》：在我接觸富士公司的過程當中，我有一種很強的感覺，就是富士公司創新能力研發能力很強。現在中國也在講創新，特別注重

　　前田保知：按照富士自己的經驗來說，富士投入在研究開發方面的投入是非常大的，也就是從資金來說要占銷售額的6%到7%左右，每年都在持續地投入研究開發領域。雖然從大量的研發投入，從市場價格競爭激烈的角度上來說，大量投入研發可能會對企業提出一個巨大的挑戰，但即使是這樣富士還是堅持在研發上面繼續大量的投入。

　　富士擁有八千人左右的技術工作人員，在從事各種各樣產品的研發。我們認為研發雖然會投入很大，可能會花去很多的費用，但是它不局限于看到眼前這樣的收益，而是更看中中長期研發的投資，會有更好的回報，所以說不局限于眼前的利益，繼續投入研發，可能對企業中長期的發展會有益處。