|
人物名片：鄒錫昌，廣東昌盛集團董事局主席
我開始做公益是在1991年，那個時候在我們村做了兩件大事。首先花了40多萬把村里的那條泥濘不堪的馬路修成了水泥路，這應(yīng)該是我們縣第一條水泥路。半年后，我回老家把以前我讀書的那個小學(xué)重新翻修了一遍，把校舍建成了磚房。后來陸陸續(xù)續(xù)對教育、醫(yī)療、治安等領(lǐng)域也進行了資助。1992年開始，每年過年都會給村里的老人發(fā)幾萬塊錢紅包，一直
到現(xiàn)在從未間斷過。我賺了一點錢，做這些事是應(yīng)該的。
在行善這方面，我受奶奶和媽媽的影響很嚴重。我是梅州客家人，從小接受的思想教育是“受人點滴之恩，應(yīng)當涌泉相報”。我們家祖輩都信佛，佛教里常說“光中去，暗里來”，做了好事，神靈自然會在暗中保佑你。
但我也不是每個人都資助，有些親戚朋友找我借錢我也不一定借給他們。他們就會抱怨：你捐了那么多錢給別人，為什么這一點點錢都不肯借給我呢？因為我要看他是否有這個償還能力，我從不資助懶漢和脫離能力的投資。近三年來，我在中山大學(xué)設(shè)立了一個獎學(xué)金，每年撥款25萬給貧困大學(xué)生，讓他們好好讀書，不要為生活擔憂。
也有人會覺得我捐這么多錢給社會“很傻”，但這是某些人的看法。我自己賺的錢自己捐出去，這是天經(jīng)地義的事情，況且錢財是生不帶來死不帶走的東西，有能力的情況下我照樣捐。做了這么多公益活動，起碼企業(yè)在外的名聲會好聽得多，人們不會認為我是“無良”的老板，這對企業(yè)都是正面影響。但是企業(yè)捐贈一定要量力而行，要在自己的能力范圍內(nèi)開展慈善活動，那些試圖從捐贈中得到回報的企業(yè)最終將遭遇適得其反的下場。廣東曾經(jīng)有一個企業(yè)家向銀行借錢來捐贈，希望以此擴大企業(yè)的知名度，后來不但破產(chǎn)了還被抓進了監(jiān)獄，據(jù)說判了七八年。
但是承諾得太多了有時候會有一些壓力。這些天我把今年承諾捐贈的金額稍微加了一下，數(shù)目也不小，我感到仿佛身上背負著一種債。而且我這個人是承諾的事情就必須兌現(xiàn)的，這是一個企業(yè)的誠信問題。如果人家要做一個項目，其他資金都到位了，就差我這幾百萬沒拿到，項目啟動不了，這不是害了人家嗎？
我希望以后能像李嘉誠一樣，成立一個專門的基金會，讓基金會的專家顧問來幫我打點這些事情。現(xiàn)在的每一筆善款發(fā)放還是由我一個人決定，以后企業(yè)每年拿出幾百萬給基金會，由基金會來審批公益項目，把有限的錢合理高效地用到最恰當?shù)牡胤剑易约阂部梢詾⒚撘恍?/p>
我國現(xiàn)行的法律對企業(yè)捐贈還不是特別方便，免稅的情況非常少，有時我們可以從民政部門得到一張免稅發(fā)票，但地方稅務(wù)局不一定認賬，我們依然要為捐款繳納稅收。當我們捐100萬的時候，實際上是捐了133萬。另外，希望政府盡快立法保護善款的使用公開透明，讓企業(yè)捐出的每一分血汗錢都用到實處。政府也應(yīng)該給予企業(yè)家更多的肯定和正面評價，給他們精神上的鼓勵，讓他們感到榮耀。中國的富人現(xiàn)在多起來了，讓這些富人都來參與公益事業(yè)，是有百利而無一害的。
| 
