|
實習記者 駱 毅 本報記者 陳楫寶 北京報道
把全球20%的研發力量投放中國。
“這是項長遠的策略考慮，最重要的是，我們提出為了在2010年將單項藥品研發費用從11億美元降至8億美元，其中重要措施之一就是，在中國、印度和中東歐市場中，尤其是中
國，大幅增加禮來的科研人才。”禮來國際營運總裁戴瑞哲(Lorenzo Tallarigo)承諾，今后將繼續加大對中國上海研究基地的投入。
3月29日，今年首次來華視察業務，負責除美國本土之外全球市場的禮來國際營運總裁戴瑞哲，就其中國下一個五年及全球運營戰略接受本報記者專訪。
中國市場更重要
《21世紀》：禮來公司全球醫藥業務已經制定了5年計劃，并認為是一個相當清晰的行動策略。在這個計劃和策略里，包括中國在內的全球市場如何分配？
戴瑞哲：從全球的市場增長情況來講，美國有放緩的趨勢，但仍高于歐洲市場。亞洲市場則介于美歐之間。在中國，市場增幅在16%左右，美國則是8%到9%。
在亞洲范圍內，中國市場肯定是增長最快的，在今后的四五內都會如此。我們公司內部有一個目標，是到2010年把禮來中國的業務做到禮來全球的前10大。
到2010年，整個禮來公司的規模應在170億到180億美元之間。禮來中國可能是3億美元，占到2%到3%。
《21世紀》：根據禮來未來5年計劃，禮來將繼續在中、印加強投資，您更傾向于投資哪里？
戴瑞哲：印度和中國都是經濟增長很快的國家。我個人覺得，相比較而言，中國在知識產權保護上做得更好、更早，雖然執行上仍有待完善，但政府的決心讓我們很受鼓舞。
目前，我們在中國的生產和研發方面都有投資，并對這些投資十分滿意。我們以后會繼續尋找和中方合作的機會。
歐泰格(中國區總裁)：今年我們將在中國增加100多個職位，印度則沒有這個計劃。
研發與并購：取舍之間
《21世紀》：我們關注到，在百優解專利期滿后，禮來作出一項重大決定，即放棄了并購，并作為未來一項戰略，是基于什么考慮？
戴瑞哲：在醫藥行業并購潮年份中我們仔細分析了相關企業的并購情況，并得出一個結論：兼并和收購并不能給我們的股東帶來更多的價值。一些企業的股東收益并未因并購而增加，有些甚至還減少了。
一些合并了的企業，它們原來就存在研發新藥不夠的問題。也許合并會減少一些費用，但研發新藥這一長期問題仍然存在，甚至會變得更大。
貝德年(亞洲區總經理)：藥企有一個臨界的規模。禮來在好幾個領域，如內分泌、中樞神經、腫瘤和心血管等方面都達到了臨界規模，在研發、生產、營銷等環節上也有很強的實力，所以我們有這樣的能力獨立研發。兩個公司并購就像結婚，可能并不是很有效的行為。我們策略是合作，和一些研究所合作。
《21世紀》：一些來中國較早的企業已經有多元化經營的傾向，比如開發仿制藥和向低端市場進軍，以及涉足原料藥的生產。禮來在這方面也有打算嗎？
戴瑞哲：我們不會涉及這方面業務，仍會堅持目前的發展策略，即將重點放在創新上，不斷開發新藥。從研發經費占銷售額的比例來看，禮來公司是行業里投入最高的公司之一。雖然仿制藥也有很大的市場，但這不是我們要做的事情。
《21世紀》：對跨國公司來講，研發似乎面臨著越來越難的局面。一方面投入越來越大，另一方面有效化合物越來越少。禮來是如何解決這一問題的？
戴瑞哲：目前，12億美元的大部分都是花費在第三期的臨床試驗上，一方面早點篩選出更合適的產品進入第三期的臨床試驗，從而降低價格。另外一個降低成本的辦法是利用一些生物標識物的技術，這樣可以減少試驗人群的數量，從而降低部分費用。還有就是降低臨床試驗的成本，將部分臨床試驗轉移到費用相對較低的國家，比如說印度和中國。
| 
