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- 本報(bào)記者 程芬 攝影報(bào)道
20年前，一個(gè)高考落榜的少年懷揣著“條條大路通羅馬”的志向走出了北京某長途汽車站。但是，他的衣著過于樸素，他的軍用挎包里只有50元錢，而且，最令人難以忍受的是，京城的傲慢讓他意識(shí)到了自己的卑微。他站在大街上，面對車流不知所措，甚至不敢抬頭看別人的眼睛。
這個(gè)少年叫田漢，現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)擁有7家控股公司的集團(tuán)企業(yè)的董事長。
不過，這個(gè)身價(jià)過億的董事長沒有把自己初到北京的待遇存儲(chǔ)起來變本加厲地回報(bào)給別人，而是兼任了一個(gè)“北京石景山區(qū)青聯(lián)副主席”的職務(wù)，逢年過節(jié)就走門串戶慰問城市貧困家庭，時(shí)常還“觸景生情”自掏腰包資助一些寒門學(xué)子。
田漢說，一個(gè)窮人發(fā)達(dá)后是“以牙還牙”還是“以德報(bào)怨”，完全在于這個(gè)人有什么樣的人生觀。
追尋企業(yè)家精神
田漢出生在河北安新縣的一個(gè)鄉(xiāng)村教師家庭，他的下面還有七個(gè)弟妹。兒時(shí)艱難的生活鑄就了田漢自立、頑強(qiáng)的性格。1985年，他因幾分之差與大學(xué)失之交臂。后來經(jīng)熟人介紹，來到北京一家建筑公司的施工處當(dāng)雜工。那時(shí)候，田漢就在日記里為自己定下5年內(nèi)拿一個(gè)管理文憑、走上管理崗位的目標(biāo)。
田漢“言必行，行必果”。目標(biāo)確立后，他報(bào)讀了一個(gè)中專，白天上工，晚上上課，學(xué)習(xí)了識(shí)圖和預(yù)算的專業(yè)知識(shí)。一年半以后，單位領(lǐng)導(dǎo)為田漢的上進(jìn)和努力所打動(dòng)，同意讓他接觸技術(shù)工作。在之后的3年中，田漢由一名預(yù)算員一路當(dāng)上了項(xiàng)目部副經(jīng)理、經(jīng)理和公司的副總經(jīng)理，而且領(lǐng)導(dǎo)還準(zhǔn)備提拔田漢擔(dān)任公司總經(jīng)理。
就在美好前程擺在眼前的時(shí)候，田漢選擇了放棄。
“在國營企業(yè)，自己的很多思想得不到實(shí)現(xiàn)，而且我也厭煩了那些沒完沒了的應(yīng)酬，所以就決心辭職自己創(chuàng)業(yè)。”
辭職后，為了積累本金，田漢帶著幾個(gè)人掛靠一個(gè)施工隊(duì)，到處找活干，這樣干到1996年，積攢了20萬元。他再從朋友處東拼西湊借來30萬元，創(chuàng)辦了京漢建筑裝飾公司。
3年之后，由京漢裝飾公司投資，一家國有開發(fā)商提供土地，開發(fā)新都麗苑。隨即，京漢房地產(chǎn)開發(fā)公司正式成立。2002年，京漢集團(tuán)正式成立，旗下囊括房地產(chǎn)開發(fā)、投資、物業(yè)管理、裝修裝飾、建筑工程等七個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
田漢把事業(yè)的成功歸結(jié)為個(gè)性使然——執(zhí)著的信念，頑強(qiáng)的毅力和永不言敗的精神。田漢說，不管有多艱難，他都沒有氣餒過。
“什么是失敗？什么是成功？有些人努力了一次兩次，第三次就不想努力了。但我會(huì)努力五次、六次，一直到成功為止。執(zhí)著、頑強(qiáng)是很多人成功的原因。李嘉誠他們都有這個(gè)特點(diǎn)。”
中國很多民營企業(yè)，當(dāng)資產(chǎn)達(dá)到3000萬左右的時(shí)候就難以再上臺(tái)階。90年代中期才開始創(chuàng)業(yè)的田漢有機(jī)會(huì)接觸學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理思想，所以他比較順利地跨過了這道坎。
雖然在短短的幾年時(shí)間，京漢集團(tuán)從一個(gè)小小的施工隊(duì)發(fā)展到現(xiàn)在上億資產(chǎn)的規(guī)模，但是田漢說，自己是一個(gè)“魄力不缺、想象力不是很豐富，但是勤于學(xué)習(xí)”的人，還不是一個(gè)真正的企業(yè)家。
“企業(yè)家是要有企業(yè)家精神的，不是做企業(yè)的人就是企業(yè)家。企業(yè)家精神是什么？一是創(chuàng)業(yè)精神，還有創(chuàng)新精神，另外一個(gè)還有社會(huì)責(zé)任感。人家說我是企業(yè)家，我覺得我還不夠。因?yàn)槲业膭?chuàng)業(yè)不夠、創(chuàng)新也不夠，社會(huì)責(zé)任感也沒有充分體現(xiàn)。”
追求社會(huì)繁榮
走進(jìn)京漢集團(tuán)的辦公樓，到處可見展示企業(yè)文化的標(biāo)語和口號(hào)。其中有一個(gè)牌子上面寫著“客戶、企業(yè)、員工、社會(huì)共同繁榮”。
田漢說，這是京漢集團(tuán)的核心價(jià)值觀。作為一個(gè)企業(yè)，首先要考慮客戶，其次才是企業(yè)，然后是員工發(fā)展，最后就回歸到社會(huì)貢獻(xiàn)上。
“我父親總是說，你掙夠了，不用再干活了。的確，如果僅僅是為了賺錢的話，我可以不干了。”田漢坦認(rèn)，自己賺到的錢雖然比李嘉誠、黃如論他們少得多，但是個(gè)人這輩子花不完。
“為什么還要天天加班？就是出于一種責(zé)任感。企業(yè)要發(fā)展，員工也要發(fā)展。另外，我還想死后能給社會(huì)留點(diǎn)什么。”
田漢開始涉足地產(chǎn)界的時(shí)候，打的就是“為窮人造房”的旗號(hào)。2003年底開盤的“京漢旭城”項(xiàng)目，精裝每平方米售價(jià)3888元，比同等社區(qū)便宜1000元左右。而且，售樓時(shí)還實(shí)行“無條件退房”的允諾。
“扣人家定金干嗎？很多事情雖然合法，但是不一定合乎情理。”田漢說：“越是這樣，退房的越少。”不僅如此，那一年，“京漢旭城”項(xiàng)目還獲得了2003年度至2004年度北京典型住宅指數(shù)樣本項(xiàng)目稱號(hào)、2003年度華夏傳媒年度獎(jiǎng)、北京典型住宅指數(shù)樣本項(xiàng)目證書、北京地產(chǎn)特色名盤稱號(hào)等榮譽(yù)。
2005年，國家開始提出“建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)”。京漢集團(tuán)也在生態(tài)建筑、節(jié)能建筑上作了很多探索。
“比如順義項(xiàng)目，全部供暖都采用了地?zé)帷！碧餄h說，京漢集團(tuán)之所以推出這種計(jì)劃，一是國家在提倡，“建設(shè)部已經(jīng)發(fā)文提倡使用地?zé)帷保硗猓本┑責(zé)嵫芯吭嚎辈斓侥莻�(gè)地方的地?zé)豳Y源夠用。“否則，供熱要用煤、水、電燒鍋爐，需要消耗很多能源。”
“我們向地球借資源，用了又還給地球。”
節(jié)能需要一定的成本。順義房產(chǎn)項(xiàng)目一期建筑63萬平米，每平米價(jià)格多了300元。“這個(gè)計(jì)劃共計(jì)多花了1個(gè)多億。但是值，以后在耗能方面能省很多錢，而且還能節(jié)約很多能源。”
“我們國家的資源危機(jī)太嚴(yán)重了。”田漢說，他從各種會(huì)議上和課堂上得知，我們國家追趕美國還需要35年，但是這種高消耗的增長方式只能維持十幾年。所以，作為地產(chǎn)商，有責(zé)任開發(fā)節(jié)能建筑。
近兩年，京漢還開始進(jìn)軍高科技領(lǐng)域，因?yàn)樗X得“科技最能改變?nèi)祟惿睢⑻岣呱钯|(zhì)量”。
田漢說，自己是一個(gè)“容易接受新鮮事物、思想比較前衛(wèi)”的人。“這個(gè)系統(tǒng)就是我嘗試新鮮事物的證明。我在資金不是非常充裕的情況下投入上千萬元做這個(gè)平臺(tái)軟件，當(dāng)時(shí)很多高管都不贊成。”
發(fā)動(dòng)員工捐資助學(xué)
也許是自己勤奮好學(xué)，田漢很重視教育對命運(yùn)的改變，因此京漢集團(tuán)也很重視捐資助學(xué)。從1998年公司稍有起色起，他就陸陸續(xù)續(xù)捐款幫助家鄉(xiāng)的貧困學(xué)生、幫助農(nóng)村學(xué)校建設(shè)電腦室改善教學(xué)條件、甚至出資興建“京漢學(xué)校”。
“那時(shí)候多數(shù)是一次性資助，從2000年開始長期資助貧困學(xué)生，只要還在上學(xué)的，就一直供著。2003年起決定每年增加5個(gè)。現(xiàn)在有十幾個(gè)，這些孩子來自全國各地，有的是打工子弟，城市里的貧困生也有。”
田漢是石景山區(qū)青聯(lián)副主席，每年年底的時(shí)候要慰問貧困家庭，所以有機(jī)會(huì)接觸生活在城市底層的貧民。他至今都難以忘記古城的一個(gè)貧困家庭，“父母都有殘疾，住的房子比一般農(nóng)民的房子破舊很多，一家三口，擠在10多平方米的平房里。冬天燒蜂窩煤爐子取暖，而且還定額燒煤，每天只能兩三塊。特別慘。”
自那次探訪以后，京漢集團(tuán)就把那家的孩子列入了資助名單。現(xiàn)在，這個(gè)孩子經(jīng)常給公司來信，“孩子的成績特別好，考試經(jīng)常是99、98分，比我自己的孩子用功、懂事”。
“這些孩子不是我一個(gè)人救助的，是全體員工共同救助的。”據(jù)了解，2004年，京漢集團(tuán)全體員工成立了一個(gè)愛心基金，用于幫助遭遇生活不幸或出現(xiàn)重大變故的員工度過困難，同時(shí)對外用于扶貧助學(xué)。“每人最低10元，高管人員50或者100元，我每月擱進(jìn)去200元，這些錢都直接從工資里扣。”
田漢生于農(nóng)村，大多數(shù)親戚過得不富裕。所以當(dāng)他捐資幾萬幾十萬元幫助陌生人的時(shí)候，親人們很難理解。
“你拿出那么多錢給人家建學(xué)校，為什么不把這些錢給自家人？”
面對質(zhì)問，田漢有些無奈。以前在北京創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，這些親戚對自己也有很大的扶持，但是他又覺得，如果僅僅是給予生活資助，并不能長遠(yuǎn)地改變他們的狀況。
不過，富有商業(yè)頭腦的田漢想到了一個(gè)好辦法安頓親戚的生活和生計(jì)。他在老家建筑了一個(gè)京漢公寓，上面幾層是住房，一層是1000余平米的鋪面，做了一個(gè)建材超市。“有房子住了，也有生意做了，他們現(xiàn)在的收入比上班還掙得多，也就沒有意見了。”
田漢說，京漢集團(tuán)很少捐錢給政府，除了非典時(shí)期。那次捐款場面被電視臺(tái)錄制下來了。但是京漢集團(tuán)不愿意在電視臺(tái)露臉，田漢甚至打電話給臺(tái)長說“你們播出我們的畫面，我們以后就不與電視臺(tái)合作了”。電視臺(tái)只好刪掉京漢的鏡頭。
“這個(gè)是我們自愿捐款的，我不想通過這樣的方式來揚(yáng)名。”
田漢說，捐資助學(xué)也好，不惜成本開發(fā)環(huán)保項(xiàng)目也好，這些作為都跟一個(gè)人的價(jià)值觀有關(guān)系。“對于小偷來說，什么叫成功？偷到更多的東西。但是那只是小偷的價(jià)值觀。他越成功，對社會(huì)的危害就越大。”
田漢沒有明確地說出自己的價(jià)值觀。他只是否定一切為了賺錢的追求。然后說：“我最大的愿望，就是等我退休的時(shí)候，不僅給后人留下一個(gè)蒸蒸日上的企業(yè)，還有一個(gè)愛心機(jī)構(gòu)，讓大家的愛心都有所體現(xiàn)。”
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