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本刊記者 李玉申 楊柳
在那期《福布斯》雜志出版后的幾個小時，我接到了幾十個來自海內外媒體的采訪電話，你們這時候才來找我真是太晚了。”對《商界名家》記者說這番話的時候，蘭世立帶著他一貫的驕傲表情和招牌式微笑。
他似乎沒有理由不驕傲：15年前，他只是個普通的大學畢業生，拿著每個月幾十塊錢的工資；15年后，他是中國內地屈指可數的大老板，坐擁數十億資產。毫無疑問，在中國草根富豪中，他的變身速度是驚人的。
正因如此，《商界名家》對蘭世立的成長路徑調查是在一種強烈的沖動驅使下完成的。透過他的創富經歷你會發現，他的成功仍然擺脫不了鮮明的“中國式”特色，但每一次轉身又往往出人意料。
供銷社售貨員步步為營，知識改變初中生命運
在翻閱外界對蘭世立連篇累牘的報道中，讓《商界名家》感到意外的是，關于其早年的情況，我們只能看到這樣寥寥數語：出身干部家庭，家里排行最小，工作后考取武漢大學，在該校研究生畢業后先被分配到政府部門工作，因不滿機關單位的官僚作風，1991年下海。
顯然，蘭世立更愿意在不同的媒體面前反復說起武漢大學研究生畢業后那段歷史，對于早年的經歷，似乎在有意無意回避，這一點在《商界名家》記者采訪蘭本人時也得到證明。
《商界名家》記者從一位朋友那里得到的一點線索。據這位知情者介紹，蘭世立好像曾在江夏區紙坊鎮讀過糧食學校。2006年初，《商界名家》記者趕到離武漢市區不遠的武漢市江夏區，開始了尋訪。
在紙坊糧校早已廢棄破舊的教室前，曾在該校食堂工作多年的葉其錦告訴記者，上世紀80年代在該校讀過書的學生他幾乎都有印象，但從來不記得有個叫蘭世立的。最后，他建議記者去當地黨校找當年糧校校長姚普武，在江夏區黨校，記者卻被告知查無此人。
這一線索中斷后，記者趕往該區烏龍泉鎮，知情者提供的信息還有一條：蘭世立曾在該鎮的供銷社工作過。但在烏龍泉鎮供銷大樓，在那里工作幾十年的老職工王銀寶卻告訴記者，他從來沒有聽過有個叫蘭世立的人在這里工作過。
難道這些線索都只是傳言？在當地人的介紹下，記者趕到了鎮上的烏龍泉礦山，那里也曾有一家供銷社。正是在這里，記者終于找到了蘭世立早年的一些線索，從而得以了解他的早期成長經歷。
蘭世立，1966年6月5日生，父母早年參加革命，父親蘭起義曾在解放初當過武昌縣(今武漢市江夏區)縣長，在反“右”和文革中被批斗，后平反。蘭世立有3個哥哥，一個姐姐，其中大哥為同父異母兄弟，與下面四個弟妹來往很少。
盡管排行最小，小時候的蘭世立并不嬌氣，并從小就表現出少有的聰明。當初父親給他取名“四立”，取“破四舊，立四新”之意，他懂事后竟然自作主張改為“世立”，因為不喜歡別人總是叫他“小四”。
蘭世立5歲那年隨8歲的姐姐讀小學，因為年齡太小，學校不肯接收，他還是每天堅持去旁聽。有一天下很大的雨，父母就說別去上學了，沒想到小小年紀的蘭世立竟然語出驚人：“我今天一定要去，說不定老師今天就肯收下我了。”果然，那天下雨很少人去上學，老師看著矮小的蘭世立竟然有些感動，破例在那一天同意了接收他讀書。
1980年，初中畢業的蘭世立頂父親離休的名額參加工作被安排在武漢市商業局系統設在烏龍泉礦的供銷社，從營業員、會計、團委書記、經理，一干就是6年。
1986年，蘭世立和兩個顧客發生爭執，對方一句：“你憑什么囂張？一輩子不就是個營業員嗎？”這句話深深刺痛了天性好強的蘭世立，他做出了人生的第一個重要決定：繼續讀書。
這一年，利用在商業局的關系和自己的努力，蘭世立考取了江夏區商業局下屬的商業學校。1988年，中專未畢業的蘭世立參加成人高考，考取了湖北省計劃干部管理學院，在那里讀書只有一學期后，他又出人意料地轉入武漢大學經濟學院專門為地方后備干部開設的“縣長班”，直至2000年畢業。蘭世立至今引以為榮的“武漢大學研究生學歷”便由此而來。
畢業后，他先是分配到省委工作，甚至一度做過“蘭仕立”的夢。在海南開發的熱潮下，當時各省市選派干部到海南鍛煉，蘭世立成了其中的一員，但在海南經濟合作廳僅僅幾個月后，他便毫不猶豫地辭職了。除了覺得“自己寫的發言稿被別人一本正經地拿去念覺得不爽”之外，更主要的原因是他深受當地創業熱情的影響：有出息的人就要下海，沒本事才留在機關。
在海南，他先是應聘進一家公司。短短的幾個月，蘭世立從業務員低起點被連續提拔，公關經理，業務部長，實業部長，很快坐到了總經理助理的位置。7個月后，他一個人為公司創造了數萬元的收益。但從總經理高深莫測的笑臉上和同事摔打工資袋的妒恨中，他突然發覺，自己是不是太“出格”了。冷靜思考后，他離開海南，吸引了一筆外部資金和項目回到武漢。
他找到政府部門，與之合作籌建一個光電有限公司。憑著過去的經驗，整個公司的方案、協議、談判、論證、申報、審批，他以個人的速度和風格進行著一切，“那個時候，真的是每一秒鐘都可以奔跑幾光年”。當一切都辦得差不多的時候，合作方建議他去外地休息度假。沒想到幾天后他趕回公司時，合作方卻在這幾天變更了合作最初的承諾：營業執照沒有蘭世立的名字。
一個星期，蘭世立沒有說一句話。
1991年6月5日，蘭世立25歲的生日。這個晚上，他熄了所有的燈，躺在床上，想到了太多的東西：自己的失敗、自己的年輕、自己的父母、自己的大學課堂……蘭世立突然覺得自己應該再來一次。他站起來，拉亮電燈，坐到桌前，拿起筆：
關于創建東星電子有限公司的方案
……
蘭世立的目標很明確，他不再尋找國內的合作伙伴，他要建立一家獨資公司，用自己的智慧建立一個屬于自己的東星帝國。他還在當天的日記中寫道：25年了，我第一次記起自己生日，朋友們希望我能成為一顆“巨星”，我希望自己的“東星”能成為一顆耀眼的“巨星”。
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蘭世立的第一個商機發現得非常偶然。
“1991年，我有一次發現有人在用計算機在打字。我想，如果我們機關辦公室都用它來打字不是挺好嗎？”蘭世立在海南期間出過國，在酒店結賬時，他發現酒店消費的明細打印得十分清楚。中國的酒店為什么不行？當時漢化的文字處理系統WPS一出來，就推出了辦公文字處理系統。當時只有少數的涉外貿易機構知道這種狀況，國內酒店使用打字機，還使用涂改液。
認準了辦公、服務自動化這一國際趨勢，堅信“國外的今天就是中國的明天”的蘭世立開始動手了。
他先是在武昌租了個門面，掛了個牌子印名片。那時候，名片在海南很流行，可武漢人卻很少聽過，由于自己沒有電腦，他就拿到印刷廠去印，對方不明白名片什么東西，蘭世立就比畫給印刷廠的工人看。第一批客戶是很多駐武漢辦事的工作人員，那時候名片5元錢一盒，拿到印刷廠加工用2元錢，自己賺3元錢，再后來，我們就買了個電腦，打字，打一張紙5元錢。
與此同時，他馬不停蹄地為公司的注冊奔忙著。由于當時武漢市的工商、稅務部門都在漢口，蘭世立不得不每天騎幾個小時的自行車從武昌到漢口，為辦個執照跑了無數趟，當時正是武漢的夏天，有時候跑過去就中午了，辦事人員睡午覺，他就在那里等到別人下午上班。
更麻煩的是，對注冊電子公司，連工商局都不知道該怎么辦，當時要單位證明，沒有單位，那怎么弄，那時候注冊公司不需要錢，去填個表蓋個章，東西就給你了，甚至執照都是手寫的，注冊資本多少、負責人、公司名字寫上去就算是完成了。
當時，蘭世立通過一位同學認識了IBM和康柏電腦臺灣地區的總代理，此人正在內地尋找有實力的代理商，但美國總部對代理商的條件也比較苛刻：除了擁有足夠的資金、貿易記錄、公司實體，還要受過大學教育、5年以上的經商或工作經歷和一定的政治靠山。除了第一條，蘭世立基本符合要求，可是如何才有資金和貿易記錄呢？
正在這時，一個偶然的機會改變了一切。
有一天，蘭世立在武漢大街上乘公交車外出辦事，也許是太勞累，他竟然在車上睡著了。睡夢中，忽然有什么人無意撞在他身上，蘭世立睜開眼睛，原來是車上兩個人在合伙打另外一個人，強勢的一方其中一個還手里拿著刀。看到被打的一個可憐，從小喜歡武術的蘭世立趁對方不注意，一腳踢飛了那個家伙手里的刀，并在乘客的幫助下把兩人制服。
被打的一方對蘭世立感激萬分，他告訴蘭世立，自己與另外兩人曾在外地一起合伙做貿易，因經濟糾紛他躲到武漢，還是被兩人發現。當蘭世立告訴他自己正想找這樣的貿易機會時，對方的回答讓他心頭一亮：他愿意幫蘭世立在天津先拿到一批20萬元左右的電腦，賣完付款。
蘭世立動用了所有的社會關系，給他在政府工作的同學、朋友打電話，像“攤派”一樣把20萬的電腦指標分了出去。兩人隨即搭乘當晚的火車北上天津，第一批電腦到了武漢，幾天之內便收回了現金。
幾筆生意下來，蘭世立不僅大賺了一筆，也成功獲得了臺灣朋友的信任，與聯想、海星一起成為IBM和康柏電腦在內地的三大代理商。在做電腦代理的6年時間，每年有5000多萬元的營業額。
第一桶金為蘭世立完成了基本的原始積累，一年后，蘭世立的個人資產已經超過千萬。
蘭世立是學經濟的，他總希望把每個行當的利潤差異性弄明白。1992年，武漢市最好的餐館是大中華、老通城，人們都要排很長的隊去買票，票上寫著“武昌魚一條”、“紅燒排骨一盤”多少錢，然后拿著票到窗口去排隊買菜。“為什么不能像國外一樣坐在這個地方點菜、吃飯、買單呢？”蘭世立的這個疑問遭到很多人的嘲笑，認為這個想法是不可能的。
但高檔餐飲背后的利潤讓他認定了開高級飯店會賺錢。1992年，蘭世立在武漢投資1000多萬開了一家集酒店與娛樂一體的“東宮”，從澳門專門聘請經理來，澳門怎么做我們就怎么做。“東宮”一炮打響，一天幾十萬的營業額。蘭世立乘勝追擊，又在漢口建了“西宮”。
從電子到酒店業，前后毫無關聯。“我把自己的錢全都投上去了。”周圍的人對年輕的蘭世立的這個舉動都非常反對，認為這純屬瘋狂之舉。蘭世立認為這個方向并沒有錯，他認準了就不會回頭。
在做電腦生意的過程中，因為需要進出口，蘭世立在香港注冊了一家貿易公司，這算是他在海外的第一筆投資。利用改革開放政策對外資企業的特殊優惠，公司可以免稅進口兩輛國外轎車。
即使這樣的機會，到了蘭世立手上也被發揮得淋漓盡致：他迅速注冊了多家外資空殼公司，利用國家的優惠政策買回大量免稅的高級轎車。1992年，26歲的蘭世立擁有包括總統級轎車及奔馳、寶馬數十輛，在武漢大街小巷轟動一時。
當然，蘭世立買回這些車不是為了炫耀的：他把這些車以個人名義“借”給當時武漢市各大銀行行長、政府要員免費使用，這不僅讓他在社會地位上迅速躋身湖北上流社會，也為企業發展提供了更多的實在便利。
準確把握中國轉型時期的官員心理又不“越位”，從而獲得更多的政府資源和人情關照，這正是蘭世立的過人之處。
“商界不倒翁”冒險式生存，多元經營路上越走越遠
和所有白手起家的中國富豪一樣，創業初期的生存風險時刻存在，聰明的蘭世立也免不了。
首先是管理高層出現了兩次變故。公司的第一次劫難出現在創業不久，公司的一個副總經理一夜之間攜公司的一批電腦和財物潛逃，給蘭世立留下一個始料不及的爛攤子。第二次出現在1994年前后，其中一個公司高層企圖綁架蘭世立本人。
據《商界名家》了解，在早年“借”豪華轎車的過程中，蘭世立因拒絕向海關某領導“借”車，對方以非法走私為名從廈門海關追到武漢，要求對蘭世立的外資公司經營資格進行審查，此事甚至驚動公安部，在“協助調查”期間，蘭世立被關押長達一個月。當時，湖北省委某領導還曾出面協調。在調查期間，沒有發現蘭世立有走私行為，最后只是因公司虛假注冊遭到罰款。蘭世立隨后被無罪釋放。
第四次劫難來了。對蘭世立來說，1996年的那次宏觀經濟調控才是真正的打擊。他費盡心血籌建的“東宮”和“西宮”酒店在那一年中先后被迫關閉。1995年，全國推行廉政建設，禁止公款消費(而當時酒店消費幾乎只有公款消費)。當時東星集團的主要產業就是包括東宮、西宮等酒店業，每一個都投入了上千萬元，數百員工，租用了幾千平方米的場地，每月固定費用幾十萬元。原來每天數十萬元的收入，瞬間化為烏有，有時干脆沒有一個人來消費。
1996年的春節，蘭世立一個人在公司一間辦公室兼作臥室的房間里，一種凄涼的情緒籠罩著他。當時他從朋友那里借錢把公司的幾百號員工的工資發了。謠言四起，危機重重，他本人幾乎陷入絕望的境地。“當時我覺得自己失敗至極，甚至還打電話給在英國留學的太太交代了后事。”
1996年前的蘭世立對冒險有特殊的偏好，初生牛犢不怕虎，因為對他來說錢賺得太容易了，而在經歷磨難后蘭世立投資越發成熟老到。就在1996年后，蘭世立開始充分展示他在投資界的“高速度、高效率”技巧。當時，蘭世立頂著房地產投資高峰期已過的逆流，開始在房地產上不斷斬獲。1996年，當房地產開發商們叫苦不迭的時候，蘭世立出人意料地低價策劃收購了毗鄰東宮的處于停滯工程項目，投入巨資建成了東星人自己的大廈——東星大廈。在東星大廈竣工不到一年的時間內，整棟大廈就銷售一空，讓同行業刮目相看。隨后，蘭世立先后運作了一系列房地產開發的項目，比如宜昌、孝感的安居工程和武漢沙湖小區等等，均大有斬獲之后退出。
繼武漢房地產項目系列開發之后，蘭世立的服務又盯準了三峽熱點。1995年在宜昌策劃組建了東盛房地產有限公司和東星裝飾工程有限公司，適時地獲得了宜昌安居工程白龍小區開發承建資格，投資興建了湖北第一個四星級高級酒店——宜昌桃花嶺賓館。
他緊接著又瞄準了旅游業和廣告業，于1995年至1996年先后策劃成立了東星旅行有限公司和東星廣告公司，在旅游業日趨發展中，東星旅行社占有一定的市場份額，自1995年開始，蘭世立投資300多萬元人民幣，花了5年時間打造了自己的國際連鎖旅游網絡，并初具規模，一家美國公司準備收購，開價就是3000萬。而東星廣告有限公司在武漢市首先與市政府合作成功，由東星廣告出資修建武漢新穎別致的公交站亭，廣告公司也同時獲得了固定的廣告媒體，取得巨大的回報。2005年，蘭世立又花1680萬元買斷武漢龜山電視塔20年經營權，再次讓同行愕然。
蘭世立也做長線投資，而且合作就是大客戶。東星先后與多家跨國公司簽訂了長期合作協議，與泰國正大集團、可口可樂、殼牌石油、中國電信等10多家均有長期合作。
2000年，蘭世立投入近億元在家鄉修建了一條從當地紙坊鎮到賀勝橋的收費公路，成為中國私人投資公路項目的第一人。在公路修建的過程中，《商界名家》還聽到這樣一個故事：當地的一些黑社會、路霸團伙得知公路修建的消息，早早就按照約定劃分好了路段地盤，希望在公路施工的時候“撈一把”。誰知等公路開始施工時，所有人都吃了一驚——與通常公路施工請一般的施工隊不同，蘭世立在紙賀公路的修建中請的都是武警軍區的施工隊，盡管成本高，但是當地黑社會再也不敢來施工路段搗亂搶奪。能夠想到“以暴易暴”并請得來武警為公路施工，這不是僅僅熟悉當地環境就能做得到的。
隨后，蘭世立又不顧內外反對，在深圳投資數億建成甲級大廈，在短短時間內即告售罄，賺得盆滿缽滿。而當如今大大小小的開發商們都在開發住宅時，東星卻大手筆在武漢開建CBD。作為湖北有史以來最大的高層綜合建筑群，建筑面積近46萬平方米，多達10棟30以上樓層的集辦公、商業、住宅為一體的中國光谷CBD項目，可以說是東星多年來在房地產策劃、開發、建設、銷售史上積累的力量的總爆發。2005年，光谷CBD實現當年開工，當年銷售，并號稱在三天之內銷售過億。
在經營旅游公司的過程中，由于東星想申請一個全國統一的客服號碼，而“誤打誤撞”地在2005年獲得了國家電信業務經營許可證。蘭世立放言：電信將成為東星不久之后的重要經營項目！
……
蘭世立以他超前的目光、敏銳的嗅覺，提前介入一個個新興的行業，到鼎盛時期后又迅速地撤出來，使自己資本的積累速度大大加快，并且回避了風險。同行對蘭世立的評價是：風格獨特，眼光敏銳，手段老到堅決，投資素以高速度、高效率聞名。
“有的人說我是‘投機分子’，有的人認為我們沒有主業，面對太多的輿論，我要反問一句，我為什么要有主業，當一個行業還沒有起步的時候，我介入；等把它做到一定的高度，我就會把資金撤出來，贏利就可以了。”蘭世立絲毫不避諱自己的多元化道路，并總結了一點，東星一直在從事一門新興的智商產業，“那就是策劃產業”。
鎖定主業突破發展，旅游“大鱷”國際化狂飆
蘭世立做旅游經歷了從偶然到必然的過程。如今，東星國際旅行社已經是東星集團的主營業務之一。
早年做電腦代理商的時候，由于兩家代理電腦公司的亞洲總部都在新加坡，經常需要跟新加坡打交道，而在上世紀90年代初，出國手續要審批好幾個月，完了過去談幾個小時就回來，“如果有個機構在那里就好了，能省很多事。” 蘭世立當初的想法很簡單，他花了200多萬元買下當地的一家小旅行社，作為東星在新加坡的臨時機構。
而隨后他在香港通過旅行社買票的經歷讓他對旅行社和旅游行業有了新的認識，他發現：在當地通過旅行社購買機票比航空公司直接賣的票價格低一半，再后來，他還發現國外的航空公司基本上不自己售票。“航空公司再大，也不可能在全國都有代理點。這是個極好的商業機會。”蘭世立回憶說。
國內在1995年前都沒有私營旅行社，政策不允許。但蘭世立堅信這一業務遲早會開放，于是，在已收購新加坡旅行社的基礎上，他很快在國內注冊了一個廣告公司，等待時機。
1998年國際旅行社業務獲批，但是只能做入境，不能做出境。蘭世立又等了4年，等到全面開放之后，在2002年開始收購其他旅行社。2003年是東星旅行社進入全面收購的一年，除了在內地各大城市的數十個網點，東星國際旅行社在香港、澳門、新加坡等地設立分公司。目前的東星國際旅行社，已經是全國民營旅行社中最大的。蘭世立試圖改變整個中國旅游行業的游戲規則：號稱將靠大批量、低價位謀取利潤，做中國旅游業的“沃爾瑪”。
“旅游業不僅是旅行社、交通、住宿、餐飲、娛樂這么簡單，它牽動許多行業，而且可以調動很多資源，比如說我們可以包機、包車、包酒店、包輪船、甚至景區，在社會所有行業中，像這樣占主導地位的行業不多。”蘭世立想到了就會去做，一進入市場，他的動作就讓人眼花繚亂。首先，東星打出的第一張牌是包機。2002年下半年，東星與泰國皇家航空公司秘密簽訂協議，包租148座飛機一架。協議規定，包機租期一年，每月2班，月租金28萬元。據悉定金為50萬元，為將風險降到最低程度，由泰國的兩家旅行社負責組織泰方客源，與東星實行對飛。接著，東星又果斷出手，自行為泰方量身定做了“三國旅游專線”，線路設計為“武漢-赤壁-洪湖-荊州-當陽-三峽”6地。這個在業界首次推出的旅游線路又大獲成功。為了降低出游價格，東星又投資數千萬元，購置46臺旅游車，組建全省最大的旅游車隊。現在已經有100多臺，成為全國最大的旅游車隊。
蘭世立的旅行社與眾不同。它們24小時營業，在常規的旅行社服務外，它們還為零散客戶預訂機票、酒店和安排包車等等，服務內容應有盡有，無所不包。在蘭世立看來，旅行社雖然花大力氣拉來客源，卻要將利潤拱手分給交通、住宿和景點，旅行社掌握的主動權太小。組建車隊已讓他嘗到規模運作的甜頭，他承認，東星國旅的報價比對手低了30多元，但自己到手的旅行社加交通的利潤卻比對手多了30元。蘭世立還經常跳出旅行社的圈子來考慮問題。東星在全國各地的100多臺車，專門為客戶提供接送服務。可是到了春節的時候，游客稀少，就什么生意都沒有了。這時候我了解到在廣東春節有很多打工人員因為買不到火車票回不了家。蘭世立把這些車集中開過去，專門負責把這些急著回家的人運回老家。營業27天，東星賺了幾千萬。
在旅游市場上，蘭世立還有更大的圖謀：進軍商務旅游領域。商務旅游的客源主要是針對會務、會展和出差人士等消費群體，旅行社為他們提供會議場、包車、酒店和飛機票預訂及旅游線路的策劃等一條龍服務。目前，國外知名旅行社一半的旅游收入來自商務旅游，顯然，這對蘭世立的吸引力是巨大的。
2004年，蘭世立買斷世界文化遺產——湖北鐘祥明顯陵景區40年經營權，此舉再次震驚國內外旅游界。
明嘉靖帝不惜花費40多年時間，組織幾萬名勞力為父母修建的顯陵，是全世界規模最大的皇陵之一。2002年，蘭世立通過一個偶然的機會從朋友那里得知湖北鐘祥的明顯陵被聯合國評為世界文化遺產。“我只聽說過北京的明十三陵、南京的明孝陵，但它們都不是世界文化遺產，為什么不知名的明顯陵能獲得聯合國的認可？”當時，蘭世立便隱隱覺得里面有商機。
佇立在顯陵前的那一刻，蘭世立已經做出了最基本的判斷：這是一個當之無愧的真家伙！300多個足球場大小的顯陵，僅就氣勢上的恢宏，便足夠讓站立于前的人從內心深處感到震撼。在走出顯陵時，蘭世立便產生了一個想法——我能為它做點什么？怎樣才能在對它進行保護的同時讓世人一睹真容？而對它的開發能否成為一次成功的投資？
帶著這一系列問題，蘭世立馬不停蹄開始了對顯陵周邊旅游資源的考察，走訪之后，蘭世立幾乎是欣喜若狂。鐘祥除了顯陵外，還有一大批具有潛質的旅游資源，這些資源均未被有效開發。在當地一個老鄉的帶領下，翻山越嶺走入世外桃源般的娘娘寨后，他已經做出了投資的決定。
周游過世界上50多個國家，蘭世立對鐘祥的評價是，這是當今旅游界未曾發現的重要景區，更是一處名副其實的旅游勝地。
經過艱苦的協調，鐘祥市旅游集團與東星集團終于在2003年3月簽訂了合作協議——鐘祥市以旅游資源投入，東星出錢，共同組建鐘祥風景名勝旅游有限公司。東星兩年內將注入資金3億元以上，在鐘祥完成旅游等級公路、星級賓館、游客娛樂中心、購物中心等建設，并開發大洪山國家風景名勝區、大口國家級森林公園自然風景區、溫峽湖泊休閑度假區和郢中人文景觀區。作為回報，東星集團一舉獲得了“參與”顯陵經營的40年權限，并買斷了鐘祥黃仙洞、娘娘寨、莫愁湖、大口國家森林公園等4處景區各40年的經營開發權，使東星名副其實地成為這些景區在國內外旅游市場上的“總代理”。
旅游業務的快速增長和對華中地區民航市場的樂觀預期，促成了蘭世立隨后進軍民用航空的更大膽想法，這一想法隨著2005年獲得國家民航總局批準和120億元的飛機訂單，正開始逐步變為現實。在蘭世立看來，不管是旅游還是航空，甚至以后東星要做的電信業務，都是服務行業，“這將是東星永遠的主業”，不僅要做中國人的生意，更要做全世界的生意。
從賣電腦到賣房子，從做廣告到做旅游，從航空到電信……一定程度上，蘭世立正在突破和改變中國傳統民營企業的成長路徑。當然，擺在他面前的道路并不平坦，甚至是前途未卜——也許，這正是最吸引他的地方。
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