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在溫州鞋業最低谷的時候，不少鞋老板“逃”出去貼外面牌子，康奈卻拼出了一條品牌之路，并帶動了眾多溫州鞋企模仿。
本刊記者 史寧
18年前，當溫州鞋被國人痛斥甚至隱姓埋名之時，一個“敏于行而訥于言”的溫州老
板卻大膽亮出了第一個新溫州形象，他就是做模具出身的鄭秀康，目前，其率領的康奈集團年銷售額已經超過10億。自1993年摘取第一個“中國鞋業大王”桂冠至今，康奈相繼榮獲中國馳名商標、中國名牌產品、國家免檢產品、中國真皮鞋王等280多項榮譽，其領軍人——總裁鄭秀康必定經歷了許多不平凡。
初中剛畢業，只有15歲的鄭秀康到國有集體企業——溫州市通用機械廠求職。當時和他一起去的有18個人，他年齡最小，個頭倒數第二。廠里決定對這批年輕人考驗一番，考題就是讓他們種青菜。鄭秀康沒有同其他人一樣迅速著手，而是先找農民請教，結果只有他種的菜活了。從那以后，鄭秀康就知道，不論做什么事，思路是最重要的，在以后辦企業的生涯中，鄭秀康始終記住了這一點。
鄭秀康真正入行做鞋時已經33歲，當時他的師傅認為這樣的年紀做學徒很難出師，在鄭秀康苦苦哀求之下，師傅為真誠所感動。于是，他白天在工廠上班，晚上一下班就拿著皮鞋琢磨，先在紙上劃圖，再在皮上劃料，再用鐵鉗夾包……。45天之后，鄭秀康自己試做成了第一雙皮鞋，師傅拿著徒弟的第一雙皮鞋，細細端詳審視良久，滿意地笑了，說了一句：“你真行啊”。這就是“中國鞋王”的處女作。
此后，3平方米的“工場”，八九點以后才吃晚飯，飯后繼續埋頭苦干，沒錢買皮料就變賣家當向房東借，一月下來，鄭秀康賺了幾百元，而他在廠里一月只掙51元工資。看到了自己的價值，鄭秀康決定全力做鞋。遂向廠里遞上了停薪留職的申請書。創業必然是艱苦的。鄭秀康靠自己的志向、毅力和膽識，闖過了一道道難關。
1985年，個體戶可以辦廠的文件上午剛傳達，鄭秀康下午就注冊了鴻盛皮鞋皮件廠，同年注冊了鴻盛商標，鴻盛皮鞋很快進入了杭州、上海等大城市，隨后皮鞋越做越精美，名氣越來越大。到1987年，他的鴻盛皮鞋廠(康奈集團前身)已有上百個工人，初步完成了原始的資本積累。
然而，“武林門事件”燒掉了溫州鞋的信譽。鄭秀康至今難以忘記上世紀90年代初一個商場經理對他說的一句話，“不是你的鞋不好，是你的出身不好。只有換成上海牌才可以重新上柜。”在3個月的借牌之痛與不甘中，鄭秀康最終堅定地選擇了做品牌，因為他明白，讓溫州鞋業翻身，就要重塑溫州形象，這也是鄭秀康立志要打品牌的首要原因，而當時只有他仍然敢打“溫州制造”。
開溫州鞋業機械化生產先河
1988年，鄭秀康到全國各地搞調查，發現中國的皮鞋業當時基本上以手工制作為主，1989年，他在世界鞋都意大利領略了流水線作業。鄭秀康憑著在通用機械廠從事模具制造養成的對標準和質量的理解，深深地意識到，“傳統產業向高科技靠攏，與高科技結緣，是當今世界發展的主流。皮鞋作為傳統產業，沒有以科技為先導是不行的。”
從意大利回國后，他投入120萬元著手搞技改，先后引進臺灣、意大利制鞋設備，實現生產流水線作業，首開溫州鞋業機械化生產的先河。此時，鄭秀康已經把企業改名為“長城鞋業公司”(后更名為康耐集團)。至今，康奈已經花費了一億多元進口先進制鞋設備，把5道工序變成了280道機械流程式的操作，讓溫州鞋從此走上了機械化與自動化生產之路。
鄭秀康決心打造溫州的“質量長城”，還專門請人設計了一枚高昂起來的人頭像作為注冊商標，起名“康奈”，寓意為“健康發展，其奈我何”。經過幾年含辛茹苦地實施名牌戰略，鄭秀康終于贏得了“溫州鞋業看鹿城，鹿城鞋業看長城”的美譽。1993年，在北京舉辦的鞋業博覽會上，康奈皮鞋一舉奪得“中國十大鞋業大王”的稱號，從此結束了“本店沒有溫州鞋”的歷史。
1996年，康奈集團開始從批發市場退出，實施連鎖專賣，在國內市場構建東西銜接、南北呼應的營銷網絡格局。當時的國內高端市場幾乎是洋品牌一統天下，同等工藝、材質和款式的皮鞋，洋品牌價格可以超出幾倍。鄭秀康深深體會到只有創出國際知名品牌，才能在全球化競爭中站穩腳跟，為了不斷地“往前排”，在穩穩占據了國內行業領先位置后，鄭秀康開始“探路”國際市場。
2001年1月15日，世界時尚之都巴黎第19街區的繁華鬧市，悄然出現了第一家中國鞋業專賣店“康奈”，這可算是在全國制鞋行業引爆了一枚“重磅炸彈”。隨后的2年時間一發而不可收，康奈在美國、法國、意大利、西班牙、葡萄牙、比利時、希臘等十多個國家的近20個城市開設了80家康奈皮鞋專賣店。實實在在的數據表明，專賣店個個生意紅火，已全部實現當年贏利。
爭奪標準
針對鄭秀康海外市場的成功，老外稱他為中國的“狼”。隨著規模越來越大，西方發達國家的技術性貿易壁壘卻成為出口的主要障礙。作為中國制鞋業的領軍企業，康奈再度做出驚人之舉——嘗試掌控“標準”。
2001年，康奈成為英國鞋類與聯合貿易商研究協會——SATRA的成員。加入SATRA，使康奈在保證產品具有國際水準的品質上有了穩定的技術支持。但康奈并不滿足，主動向SATRA提出了在國內投資1000萬元建設研發設計中心的合作意向，隨著2005年9月雙方合作協議達成，康奈將可借助這家全球最權威的鞋業研發、檢測、認證機構得以參與今后有關國際鞋業貿易的規則和技術標準的制訂。這個33歲才當制鞋學徒的鄭秀康再次令人刮目。
2005年12月，鄭秀康將法國百貨連鎖商店“ADVANCED VISION”的老總請來溫州并簽下合作協議，這意味著今后5年康奈產品將長驅直入歐盟200個中高檔商店，從而進入歐美發達國家的主流消費領域。在中國皮鞋的平均每雙出口價格不到6美元的今天，康奈皮鞋的零售價全部達到60美元以上。
獲得了巨大成功的鄭秀康依然保持著平易近人、勤勉用功風格，企業里的員工都叫他“鄭老師”，只要一有時間，他就要跟員工交流心得。20多年來，他都堅持在員工食堂用餐。他經常工作到很晚，大家勸他開個小灶，被他謝絕了。
簡歷：
鄭秀康 男 溫州人
1946年出生
1959--1960 溫州電聲器材廠工人
1961--1979 溫州市通用機械廠，行政管理
1980--1988 溫州市鴻盛皮鞋皮件廠廠長
1989--2000 溫州市長城鞋業公司總經理
2001年至今 康奈集團有限公司董事長兼總經理
中國皮革協會副理事長、中國皮鞋和旅游鞋專業委員會主任
企業現有員工5000多名，固定資產4億元
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