宜家創(chuàng)始人年方八十

　　瑞典宜家公司創(chuàng)始人英瓦爾·坎普拉德以280億美元凈資產(chǎn)，在2006年度《福布斯》全球富豪榜上排名第四。然而，這名在30多個國家和地區(qū)擁有200多家連鎖店的家居用品零售業(yè)巨頭，卻被瑞典人叫做“小氣鬼”。

　　本月30日坎普拉德即將年滿80歲。日前，很少在媒體上露面的坎普拉德罕見地接受了一次電視采訪，自述自己的“摳門”人生。對于被扣上“小氣”的帽子，坎普拉德大度地說

了句：“我小氣，我自豪。”

　　到底有多“小氣”

　　路透社26日報道，坎普拉德至今仍然開著一輛已有15個年頭的舊車，而且乘飛機出門向來只坐經(jīng)濟艙。甚至有人常看到他在當?shù)氐囊思姨貎r賣場淘便宜貨。

　　不僅如此，坎普拉德基本不穿西裝，而且總是光顧便宜的餐廳，還會為買了一條像樣的圍巾、吃了一頓瑞典魚子而心疼老半天。

　　在公司，他向來要求員工用紙的正反兩面寫字。節(jié)儉，是宜家公司員工從上到下奉行的傳統(tǒng)。

　　“人們都說我小氣，我不在乎大家這么說。我小氣，但我很自豪。我在遵守我們公司的規(guī)定，”坎普拉德在接受瑞士廣播公司電視采訪時說。他已在瑞士定居近30年，而家中大部分家具都是便宜好用的宜家家具。

　　當主持人提及那輛老舊的“

　　也許正是因為坎普拉德如此節(jié)儉，宜家才能從當年瑞典農(nóng)莊里的一間“小鋪”，變成全球最大的家居用品零售商。

　　“80歲不算什么”

　　當然，一個家族企業(yè)從無到有直至發(fā)展到今天的規(guī)模和業(yè)績僅靠節(jié)儉是不夠的。對于坎普拉德來說，省到一分錢就是賺到一分錢。而且這些錢還將派上大用場。

　　“我們賺到的所有東西都需要有所存留。我們還要壯大宜家集團。我們需要幾十億瑞士法郎投入到中國和俄羅斯市場，”坎普拉德說。

　　在中國，宜家目前只在北京、上海、廣州三地有賣場，正計劃在成都開新店。

　　而在俄羅斯，宜家已擁有5家店鋪和3家大賣場。可是，這對于雄心勃勃的宜家來說還遠遠不夠，它正計劃向另外11個俄羅斯城市進軍，今年再開5家賣場和3家店鋪。

　　資金除了用于拓寬市場，還有其他用途。本月20日，坎普拉德剛向瑞士洛桑市藝術學校捐獻37.99萬美元。坎普拉德的兒子在那所學校就讀。

　　年近80歲的坎普拉德還是經(jīng)常在全球各地的宜家分店巡視。“80歲不算什么，我還有很多事情要做。我可沒有時間用來等死，”坎普拉德說。

　　更大挑戰(zhàn)來自內(nèi)部

　　除了擁有一套獨特的經(jīng)營理念外，坎普拉德為了公司的發(fā)展還采取了許多“鉆空子”的策略。比如，為了享受低稅收，宜家公司從瑞典遷到荷蘭，最后又遷到了瑞士。

　　24歲的羅格·潘格諾是美國蘋果公司的技術專家，當他聽說宜家將在亞特蘭大開設新店，并給首位顧客提供價值4000美元的購物券的時候，他干脆帶著帳篷提前7天趕去排隊。他這樣的人并不少，還有大約2000名宜家狂熱分子也在排隊期待這個“節(jié)日”的到來。美國《商業(yè)周刊》曾載文說，宜家已成為堪稱典范的全球性熱門品牌。

　　但是宜家也曾遭受過慘敗。30年前宜家打入日本市場，結果以慘敗告終，因為日本人要的是產(chǎn)品的高質(zhì)量，而不是低價格。時過30年后，宜家正在緊鑼密鼓地為明年重返日本市場做準備。

　　除了市場競爭壓力日益加大外，宜家面臨的更大挑戰(zhàn)可能來自其內(nèi)部。曾將宜家作為一個案例研究的哈佛大學教授克里斯托弗·巴利特說，當一個組織變得越來越大、越來越分散時，它面臨的巨大挑戰(zhàn)就是如何使其核心創(chuàng)業(yè)價值保持生命力。《商業(yè)周刊》的文章認為，就目前而言，宜家創(chuàng)始人坎普拉德的創(chuàng)業(yè)精神依然健在。新華社3月27日專電

　　中國為宜家最大供貨市場

　　目前，全球53個國家和地區(qū)的約1300家供應商向宜家供貨。在宜家每年的商品采購額中，中國以18%的份額居首位。