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他因成為富豪榜的榜眼而出名，卻聲稱再也不進富豪榜
“做為我來說，從來就沒有做富豪的想法”
他擁有125億個人財富，卻住在170平米的按揭房
“170平米的房子一家人住的很溫馨”
經營著最有爭議的項目 表達著最不一樣的思路
嚴介和 你憑什么？
3月28日晚20:52 北京電視臺《財智人物》為您真實解答，同時陽光衛視4月8日晚19：00播出，請注意收看。
總導演：仲達文 制片：王藝龍
主持人：觀眾朋友們，大家好！歡迎收看《財智人物》。有一個英國小伙子叫胡潤，他每年都在中國推出一個富豪排行榜，這伙計就靠這個榜吃飯。也難怪，這富豪榜影響還越來越大，有些老板是想進也進不來，但也有些老板，是不想進來，您也得上榜。2005年的富豪榜上，太平洋建設集團的老板嚴介和大概屬于后者，他以125億的個人資產排名中國百富榜的第二位，僅次于國美電器的黃光裕。125億是一個什么概念，打個比方，這老嚴要是每天都花掉一萬元，他得花上三千四百多年，才能花完。嚴介和原來只在老家江蘇出名，成了富豪榜的榜眼后，一下子全國出了名，接受了數不清的媒體的采訪，可以說是風光無限。而嚴介和并沒有買胡潤的帳，且多次對富豪榜口誅筆伐。財富黑馬嚴介和值得關注。
解說詞：秦淮河是南京的母親河，河流兩岸歷來商賈云集、文人薈萃。這一文一武的血脈延續在嚴介和以及他的企業上都能找到基因再現。太平洋建設集團的總部坐落在南京武臺山路，背靠武臺山，俯瞰秦淮河，虎踞龍蟠，充滿霸氣。嚴介和同我們這些陌生的記者剛一見面，就以一種極端的方式同其它企業家區別開來。
嚴介和用手敲桌子、同記者比較胳膊上肌肉，誰的更強健。
解說詞：據說，胡潤的富豪榜原本準備將嚴介和排在第一位，嚴介和得知后，立刻派人同胡潤進行接觸，要求把自己排在五名以后。胡潤似乎很懂得中國式的妥協術，把嚴介和排在了第二位。
嚴：我說這個排的是不具備權威性的，因為作為我來說從來就沒有做富豪的這個想法，為什么呢，因為社會主義的國家富豪肯定是弱視群體，打土豪分田地，社會主義國家不應該出現太多的富豪這是我的理解，尤其是和諧社會的今天那富豪就更是弱視群體了，應該說很容易成為眾矢之的，
解說詞：我們在互聯網上輸入嚴介和三個字，馬上就可以搜索出二十二萬條信息。嚴介和、收購國有資產的盈利模式、他的私生活都被放在了顯微鏡下。除了一如既往的語言強勢外，他的衣食住行不像個富豪，也許是他在克制，也許他根本就不知道富豪應該如何生活。
嚴：平常到不能再平常，普通到不能再普通，你像我上下班從家里面到公司經常是步行走的，要是富豪那興師動眾一個龐大的保鏢，我都不知道叫保鏢，比如說我住的房子還是央行按揭的房子，一百七十平方米一家人住的很溫馨，包括用車我們倒沒有用頂級，有人說寶馬你怎么不用760的，我說沒必要，這已經很滿足了。
解說詞：嚴介和從頭到腳穿著打扮上，沒有一樣是名牌。他說，我就是名牌，沒有必要用名牌包裝。可身價125億的人，卻住在一百多平米的房子里，我們產生了疑問。當我們突然提出去拍攝他的住房時，他竟然破天荒的接受了媒體的拍攝要求。嚴介和的家位于南京市中心一個普通住宅區，這幢樓房顯然具備了工薪階層居住區的一切特點；推開房門，家的溫暖和祥和安逸的氣氛撲面而來，對于嚴介合的夫人和岳母來說，這位身價百億的老板，仍然還是一位丈夫和女婿。走出這170平米的住房，嚴介和必須要擔負起七萬名員工和2700個億待建工程訂單的責任。
解說詞：嚴介和1960年出生于江蘇淮安農村，這是一個緊靠大運河的小村莊。他家兄妹九人，他排行老幺。當時正值三年自然災害，祖輩書香門第的嚴家生活也非常貧困，嚴介合從小沒有穿過布鞋，即便是草鞋也要節省著穿。苦難的童年是嚴介和人生的第一本書。
嚴：每天凌晨我就要上京杭大運河河堤上去掃那個樹葉子，樹上落下來的葉子，用這個做家里面的柴火，解決家里面的燃料問題，到了放晚學的時候，我家里面一般人是養了一頭豬，我家里面養了兩頭豬，人口多，負擔重，豬都是我提供的，豬草，豬菜，豬吃的主食都是我提供的。
解說詞：由于營養不良，嚴介和從小體弱多病：眼睛見風就落淚、鼻子一碰就流血。把身體練棒、把拳頭練硬，是小嚴介和當時的夢想。一天，嚴介和在鍛煉身體時，爬上了五層樓的屋檐就要往下跳，過路的村民都嚇呆了。
嚴：后來鍛煉身體，偶爾的計劃之中樓上這個距離能不能跳，我第一次跳下來，從二樓往下跳，就任意地跳，跳了以后逐步逐步跳得越來越高，從三樓往下跳，最高峰從五樓往下跳。后來我從二樓跳的時候人們已經就習慣了，后來就很習慣了，就是也沒有什么事故來叫，凡是不懂的東西都希望自己親自去嘗試一下。
解說詞：練好身體，是為了多賺錢。不到十幾歲的嚴介和就開始組織比他年齡大很多的村民們編織草帽、草簾子，然后賣給供銷社。在生意做起來后，嚴介和希望能快些多賺些錢，然而，有什么更好的辦法呀？
嚴：因為那個時候我們家庭編制一般都是賣給供銷社，后來我就思考供銷社它不干活它走了這么一個捷徑，而且他轉的錢要比我們賺的錢還多，加之供銷社它那個內耗也比較多，管理覺得也不是，也沒有我們這個管理的到位，就思索為什么我編出來的產品不能夠直接到用戶手里面。這個就和用戶打交道，我們賣出去的東西應該說比供銷社要低一等，售后服務還要比供銷社好一點，看來我們營銷的這種執著這種熱情從感動用戶要比供銷社要到位。
解說詞：由于家庭出身不好，嚴介和高中畢業后，沒能上大學。托關系，找門路，他到當地的平橋中學當上了一名民辦教師，他叫高中班的語文課，他講的課風趣幽默，很受歡迎。在三尺講臺上，一件她做夢也沒有想到的事情發生了。
嚴介和妻子：談當時認識嚴介和以及戀愛結婚的經過
解說詞：教書教出了個媳婦，嚴介和大功告成，退出了講臺。此時，嚴介和面臨著人生最重要的一次選擇。還繼續帶大伙編草帽嗎？每天做夢嚴介和都在思考。1986年，當地的一家經營不善的水泥預制版廠公開招聘承包廠長，對于26歲的嚴介和來說，戰機終于出現了。這是一次極為公平的應聘。通過專家答辯、現場提問、筆試口試等，無背景、資歷、學歷的嚴介和咄咄逼人，各項考核的成績都是第一名。
嚴：第一個問到職工問題現在這個企業瀕臨倒閉，職工競爭萎靡不振，半上班半不上班，你說上任解決這個問題怎么辦，我說我上任解決我任廠長的第一天給大家加工資，結果我就第一天從進門開始工資普調百分之二十五，平均調百分之二十五，有人回憶，我競聘的時候每個單項分，總分都第一，至少在企業里面一定有影響，大家一下子就看到了希望，這個瀕臨倒閉的企業就一個季度，就三個月企業就烘烘紅紅火火，從一家企業到三家企業最后到五家企業。
解說詞：競聘廠長的成功，給嚴介和帶來最大的收獲就是自信心的建立。從那以后，他才真正覺得自己是當企業家的材料。于是在1992年，嚴介和在承包租賃了多家國有企業的基礎上，注冊成立了淮安引江建筑工程有限公司。這個時候，嚴介和有能力將自己的家從鄉下搬到了淮安市楚州區，蓋起了一座三層小樓，特別值得一提的是，這幢小樓同開國總理周恩來的故居僅有一墻之隔。
嚴：要從周總理身上學什么
嚴介和帶領客人參觀他的家。渲染氣氛刻畫性格
主持人：說實在的，剛一進嚴介和家里的時候，感覺有點冷，一個是南方沒有暖氣，另外那可能這屋里長時間沒人來住，比較冷清。但很快就暖和了，為什么？是被老嚴的熱情溫暖的，雖說他說話帶有濃重的蘇北口音，但透著熱情火爆，很能感染人。當時我就想，老嚴能成事，一方面是這事好，更發揮作用的可能是人，跟老嚴合作的人，都覺得老嚴是條漢子，夠朋友。
解說詞：這里是南京的繞城公路，是嚴介和獲得第一桶金的地方。每次嚴介和乘車經過此路，應該和所有人有不同的感覺。1992年，他成立公司后，即沒關系，又沒后臺，只能干一些別人不愿意干，費力不掙錢的工程。當他得知繞成公路的三個過橋涵洞沒人干時，堅決接了下來。不過這時他已經是第五包了。一經測算，這個活接手就虧5萬，嚴介和說5萬太少了，還要多虧些。所有人都認為，他的神經出了問題。
嚴：虧五萬塊錢我就跟部下講能不能多虧一點，這個部下就很難理解，這時候他們稱我叫老板了，說老板你有幾萬塊錢，還從社會上募集來的，說我們應該少虧，我說你就不懂了吧，既然少虧還是虧，那我們為什么要干這活。你能理解我為什么要多虧，大家不理解，不理解就執行我的意見，用最短的時間最優的質量，盡善盡美地文明施工把它干完，結果是一百四十幾天的工期我們用了七十幾天把它干完，干完最后虧了八萬。
解說詞：1993年大年初一的凌晨，嚴介和帶著大伙干完了工程，然后開著拖拉機、備足年貨，回家過年。可以想像，當時他們喜上加喜的心情。
解說詞：由于嚴介和城建的工程，工期短質量好，贏得了信譽。不久，一位指揮長找到他，將2700多萬的南京繞成公路工程交給了嚴介和。就此，嚴介和賺到了被他稱為人生第一桶金的800萬元。
主持人：用藝高人膽大來形容嚴介和真的不過分，他就敢多虧錢，咱賭一把。可很多人藝挺高，但膽不大。所以人家嚴介和能當大老板，您還得拿工資嗎！就在我們采訪的過程中，發生了一件意想不到的事件：嚴介合駕駛著一輛近2米寬的越野車要獨闖僅有2米多一點寬的小路。還真有些驚心動魄的勁。
嚴介合駕車進入小路，艱難行進，把開車難度表現出來，加上字幕提示。
嚴：我開車技術比較熟，二一個膽子比較大，三承受能力比較好。 智者千慮必有一失，所以說問題百分之九十五能過去，哪怕就是再好的車我要冒著險過去，就百分之五的風險，也無所謂，為什么不過去呢，這個我過去就過去了，不過去就不過去，從這里我常常感悟人生成功與失敗，輝煌與黯淡，往往就是一步之隔，一步之遠，往往恰恰是插之毫厘，失之千里，我們講企業家的標準是激情，冒險，夢想，理想，沒有激情怎么冒險，沒有夢想哪來的理想，三個感性一個理性，人的成熟地構成往往有三部曲，初期的感性，中期的理性，再回歸到最終的敢想，這種人就是企業領袖，靠感性引領，感性引領理性，往往也是感性重于理性。
解說詞：南京繞城路的口碑再加上嚴介和的膽識，使嚴介和的財富增長速度同樣走上了高速路：高速公路、江河橋梁、地鐵、市政工程，財富涌動著，追趕著嚴介和。1995年，嚴介和成立了太平洋工程有限公司，這個名字一直沿用至今。現在，所有對嚴介和置疑的人，都會涉及六個非常敏感的字眼“收購國有資產”。做為回應，嚴介和總要提起這樣一件事。
嚴：你比如像重組ST縱橫這個企業，這個企業因為是全國的影響比較大，最早的上市公司，是92年上市，過去紅的紅得不了，后來臭也炒臭不了，經過三年的重組，三年重組過去政府都很重視，后來最后選擇我們，請我們來上，我們重組企業也是被動重組的，這個被動我不痛苦，我感到很榮幸，因為說明政府能信任我，信任我，哪怕萬丈深淵，刀山火海我來上。
解說詞：面對這樣一個千瘡百孔、股民完全失去信心的企業，嚴介和重癥出猛藥，他策劃著要在5個月內換3任總經理，用人員的更迭來演繹一場拯救國企的生死時速。
嚴：第一任總經理是改革派，是少猛虎。凡是不利于縱橫的職工，不管是皇親還是國戚統統砍，激化了很多，都是有一定社會資源這方面的矛盾，但是沒辦法，縱橫你只能這么走下去，矛盾已經對立到一定程度的時候，我說他的使命完成了，少猛虎重病下猛藥，把火燒起來了，改革派完成了，讓他就上任曾經在這個企業干過老總，是一個溫良恭謙讓的老總，當然這個企業如果依賴這樣的人它也做不起來，但是在這個階段需要這一個角色，每天第一個到企業，每天最后一個離開和職工打工作業，員工一想你這任總經理好，前一任總經理把我們搞死了，你好，你怎么說我們怎么聽你的，我們立體的瘦身計劃，其實是第二任總經理完成的，要談總經理的能力第二人總經理能力應該說不是總理想做企業的人，但是他這個角色在這個時候非常需要，它立體的瘦身計劃在這時候完成，他完成了兩個多月，延長了半個月，后來第三任總經理出現，第三任總經理是一個少恒和的，發展派。現任縱橫董事長，林偉國同志非常優秀，所以第一任總經理是稍猛虎的，第二任總理是稍溫和的，第三任總經理是稍恒和的，恒溫的恒，第二人總經理是改革，第二任總經理是穩定，第三人總經理是發展，企業要改革但穩定是前提，不能穩定還談什么發展，所以三任總經理分別上了三把火推動了縱橫的三次重大的變革。
解說詞：在一般人看來，嚴介合是個大富豪，可他卻說：我視金錢如糞土。他即說自己是個最棒的企業家，又說自己本應光宗耀祖、教書育人。嚴介和真是個迷？身在其中的嚴介和最好的解脫就是回老家：這里有靜靜流趟生生不息的大運河、有使他倍感溫馨的老屋、支撐他站起的土地、致真致純的老伙計們，還有生養他父母的老墳。
嚴介和夫婦給父母上墳，同時表示還要給村里修路。
解說詞：嚴介和的出名讓許多人知道了兩個英語字母：BT。所謂BT，就是嚴介和在承接工程項目時，政府不出錢，由嚴介和全額墊資，工程驗收合格后交還業主，業主分期償還建設資金。據說，老嚴大部分資產來源于此。然而，就在今年二月份，包括財政部，中國人民銀行在內的國家四部委出臺了一個文件《關于嚴禁政府投資項目使用帶資承包方式進行建設》的通知。有人甚至認為：這是嚴介和財富的終結。
同期：四部委下這個文我們也比較了解，現在關于這個BT究竟在不在這個文件管理的范疇，我們的態度很簡單，我們都聽政府的，說在管理范疇那我們就不做BT做BOT，或者在兩者之間那我們就探索往走，不管怎么說絕對和政府保持一致，，市部位這個文里面管定了BOT和BOT不使用資本金，BT雖然沒有囊括進去但是也沒有界定BT就屬于資本金，它這個文件上廢除了1996年關于帶資建設這個問題，文件上沒有明確廢除2003年3號文，我們探索著往前走，政府隨時隨地有明確的態度，我們隨時隨地實行。
解說詞：嚴介合常說自己從來就不知道什么叫煩心，也許他確實有著超強的心理素質，也許是在掩飾那么多麻煩事。前不久，由于嚴介和在北京高校演講時，提出了博士/MBA無用論，而在學屆引起了軒然大波。
嚴：什么博士無用論這個觀點也不是我的原話，我講往往在學校里面一氣呵，一氣呵成成讀到博士了，如果這種人走向科研院所應該還是能派上用場的，但是如果走向政界和商界我說一般百分之九十八是不會排上什么用場的，這種博士如果走向政界走向商界那往往什么都不是，誰用誰痛苦，應該說MBA到小的企業去做一個裝飾品做一個花瓶還是能起作用，反正到好的企業來成功率不超過百分之五。你說從我們的導師，往往到院長我們理解多半都沒有大企業的高管經理，都沒做過企業，本身就不懂企業，你說培養職業經理人，培養企業家我們真的很困難，怎么培養，導師就不懂，你說怎么培養企業家。
主持人：老嚴的說法聽來很過癮，不過第一個站出來反對的是北大光華管理學院的副院長涂平，他認為，嚴介合不能以他個人企業的經驗而下定論，這樣未免以偏概全，事實上高學歷者在企業里還是很受歡迎的，并懷疑嚴介和的企業不給高層次的人發展空間。
解說詞：涂院長的這種懷疑似乎在一件事實面前站不住腳：太平洋集團新任總裁黃新忠是一位博士，今年只有33歲。
黃新忠：談加盟太平洋的原因
嚴：講文憑的同時更講水平，講職稱的同時更講是否稱職，講閱歷的同時更講能力，講資歷的同時更講貢獻，講道德的同時更講風格。
解說詞：對嚴介和的評價需要時間，但嚴介和確是一位可以給人留下鮮活生動印象的人。他對自己的評價是：可愛又可憐的人。我們對嚴介和的評介是源于他活靈活現的講述。
嚴：企業應該不是研究出來的是做出來，研究了也是白研究，你像談企業就跟做手術一樣，你看到，我認為你是我最崇敬做手術的一把好刀子，我看到你做的一輩子手術，思索了一輩子，研究了一輩子，當你把手術刀交個我退休的時候，大的手術讓我去做，我是不能做的，手術刀手上一拿我腿就發抖，我至少我就清醒，我看了一輩子思考了一輩子不是白看的，還是要親自實踐，企業最能說明實踐是檢驗企業的惟一標準。在魯班面前要耍斧頭，目的是得到魯班的賜教，平時解決不了的問題斧頭一耍魯班一指教他得到了，求知的欲望無處不在，同時他又相當于把白居易比像了《賣炭翁》這個角色，可憐身上衣正單的時候，心憂炭賤怨天寒，企業家對他手下的企業就像賣炭翁老人手上推著這一車焦炭一樣，為了讓焦炭賣出一個好價錢，把企業做好，他是怎么樣的敬業，他又是怎么樣的奉獻，
如果讓我來描述這個三行字，第一行就是一切輝煌只代表過去，未來永遠是空白，這是第一行字，第二行字就是對未來真正的慷慨是把所有給與現在，第三行字想壯志凌云，做腳踏實地。
解說詞：盡管嚴介和有著滔滔雄辯之口才，但此次采訪給我印象最深的一席話是太平洋集團一位剛來三個月的員工給我講的一個故事，這也正是她來這里的原因。
“在嚴介和的母親病危時，她趴在母親的耳畔說：媽媽呀，我要用管理企業的方式給您老治病，您要配合我。于是，嚴介合請了四位保姆，24小時輪班照看母親。但最終沒能挽救母親的生命。”
截至到2005年底 太平洋集團同各地簽訂的工程協議有2700億
2008年嚴介和將徹底退出太平洋集團
嚴介和辦一所中國最著名的商學院自己任校長用自己實踐教書育人
嚴介和將不再進入任何富豪排行榜
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