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編者按
一個企業的成長歷經了千辛萬苦，每一分錢都來之不易。企業家把苦心經營所得錢財捐給社會，是“傻”，還是“明智”？企業家究竟出于何原因要捐贈？他們的“利”在哪里？他們對中國的公益事業又有什么期待呢？在“2006中國慈善排行榜”發布之前，讓我們聽聽企業家的說法。
做善事，起碼人家不會說我“無良”
廣東昌盛集團董事局主席 鄒錫昌
我開始做公益是在1991年，那個時候在我們村做了兩件大事。首先花了40多萬把村里的那條泥濘不堪的馬路修成了水泥路，這應該是我們縣第一條水泥路。半年后，我回老家把以前我讀書的那個小學重新翻修了一遍，把校舍建成了磚房。后來陸陸續續對教育、醫療、治安等領域也進行了資助。92年開始，每年過年都會給村里的老人發幾萬塊錢紅包，一直到現在從未間斷過。我賺了一點錢，做這些事是應該的。
在行善這方面，我受奶奶和媽媽的影響很嚴重。我是梅州客家人，從小接受的思想教育是“受人點滴之恩，應當涌泉相報”。我們家祖輩都信佛，佛教里常說“光中去，暗里來”，做了好事，神靈自然會在暗中保佑你。
但我也不是每個人都資助，有些親戚朋友找我借錢我也不一定借給他們。他們就會抱怨：你捐了那么多錢給別人，為什么這一點點錢都不肯借給我呢？因為我要看他是否有這個償還能力，我從不資助懶漢和脫離能力的投資。近三年來，我在中山大學設立了一個獎學金，每年撥款25萬給貧困大學生，讓他們好好讀書，不要為生活擔憂。
也有人會覺得我捐這么多錢給社會“很傻”，但這是某些人的看法。我自己賺的錢自己捐出去，這是天經地義的事情，況且錢財是生不帶來死不帶走的東西，有能力的情況下我照樣捐。做了這么多公益活動，起碼企業在外的名聲會好聽得多，人們不會認為我是“無良”的老板，這對企業都是正面影響。但是企業捐贈一定要量力而行，要在自己的能力范圍內開展慈善活動，那些試圖從捐贈中得到回報的企業最終將遭遇適得其反的下場。廣東曾經有一個企業家向銀行借錢來捐贈，希望以此擴大企業的知名度，后來不但破產了還被抓進了監獄，據說判了七八年。
但是承諾得太多了有時候會有一些壓力。這些天我把今年承諾捐贈的金額稍微加了一下，數目也不小，我感到仿佛身上背負著一種債。而且我這個人是承諾的事情就必須兌現的，這是一個企業的誠信問題。如果人家要做一個項目，其他資金都到位了，就差我這幾百萬沒拿到，項目啟動不了，這不是害了人家嗎？
我希望以后能像李嘉誠一樣，成立一個專門的基金會，讓基金會的專家顧問來幫我打點這些事情�，F在的每一筆善款發放還是由我一個人決定，以后企業每年拿出幾百萬給基金會，由基金會來審批公益項目，把有限的錢合理高效地用到最恰當的地方，我自己也可以灑脫一些。
我國現行的法律對企業捐贈還不是特別方便，免稅的情況非常少，有時我們可以從民政部門得到一張免稅發票，但地方稅務局不一定認賬，我們依然要為捐款繳納稅收。當我們捐100萬的時候，實際上是捐了133萬。另外，希望政府盡快立法保護善款的使用公開透明，讓企業捐出的每一分血汗錢都用到實處。政府也應該給與企業家更多的肯定和正面評價，給他們精神上的鼓勵，讓他們感到榮耀。中國的富人現在多起來了，讓這些富人都來參與公益事業，是有百利而無一害的。
企業不是一個孤島
它依賴于社區的繁榮
匯豐銀行慈善基金秘書長 黃彬
匯豐銀行1865年在上海和香港同時成立。成立之初，創業者們就確定了重視慈善的傳統，可以說，慈善已成為匯豐企業文化的一個重要組成部分。
匯豐對慈善事業的重視來源于這樣一個理念，即：企業也是一個公民，它的成長依賴于社區的發展。
企業不是一個孤島，能夠在一個衰敗的社會里獨善其身。任何一個企業的長久發展都有賴于所在社區的繁榮，而社區里的群體的狀態就是一個社區發展程度的晴雨表。通過幫助這些群體，我們希望能達到“眾樂樂”的狀態，同時使我們的企業在社區里能夠長久地良好發展下去。
慈善更多是一種文化，它的目的不是幫助企業獲取直接的經濟利益。匯豐的慈善部門就是與公共事務部以及市場部分開運作的。
但是長期來看，我想發展慈善事業對匯豐有這樣幾個意義：一、通過捐助和社會分享我們的成功。二、匯豐從1991年至今，在內地的慈善項目上百個，受益人群達數萬人。我們親眼看到一些人群和行業(比如下崗職工，養老業等)在我們全方位的，堅持不懈的幫助下，發生了很多好的變化。三、匯豐的項目，以及匯豐的慈善理念越來越被各級政府，組織以及社會大眾認可。比如，匯豐每年的養老院院長培訓班已經變成了養老業的一個名牌。一些下崗職工通過參加這個培訓班，掌握了很好的管理技能，開設了養老院，使老人得到了很好的照顧。還幫助解決了更多的人就業。四、作為一個致力于促進全社會共同發展的銀行，這些實實在在的成果就是對匯豐最好的回報。五、這些慈善項目也使我們與社區的聯系更緊密，為我們在中國的長遠發展奠定了堅實的基礎。
需要幫助的人很多，匯豐在從事慈善事業的時候總是考慮如何在自己的能力范圍之內最大限度的，可持續性的幫助弱勢群體。在長期從事慈善事業的過程中，匯豐深深地感到，輸血不如造血。在給受助對象提供必要的資金支持外，更要提高他們自助的能力。因此，匯豐常年大量地資助培訓教育類項目。
我們也曾走訪過部分受助對象。有一個外地來京的農村婦女，在北京的幾年間一直靠撿破爛為生，一天就賺個十塊八塊，晚上睡在垃圾堆里。為了給家庭提供一點收入，她一直在北京忍苦挨艱辛的生活。2005年初的時候，她有機會參加了匯豐資助的外來工養老護理員培訓班，并被推薦到一家養老院就業。很快，憑著掌握的職業技能及努力工作，她成為了養老院的骨干人員。我們再看到她時，她的臉上一直綻放著開心的笑容。
中國只有10多家公益機構享受“免稅”政策，但免稅不是匯豐選擇合作伙伴時的考慮因素。我們更看重公益機構的管理能力，項目運作執行能力，社會形象，以及愿意與捐贈者溝通的態度。
匯豐愿意與合作伙伴分享自己的經驗，幫助他們提高自身的運作能力。我們的工作人員經常與合作伙伴一起出差，共同討論項目，完善管理辦法。曾經聽到一個長期伙伴說，“通過與匯豐的幾年合作，我們自身的管理理念和能力有了很大的提高，這是比捐贈金額還大的收益”。
匯豐在中國140多年，看到中國的慈善事業日益發展壯大，對這個事業充滿了信心。也希望能有更多的熱心人士和企業參加進來，大家一起拾遺補缺，讓我們的社會更健康地發展，中國公益組織的數目不斷增加，管理水平也逐漸提高。希望能夠加強溝通，求同存異，攜起手來為慈善事業的發展作貢獻。
財富終究是要
回歸社會的
杭州娃哈哈集團有限公司董事長 宗慶后
企業的錢都是從社會中來。沒有錢當然是不行的，但錢太多了也花不出去，一個人能吃多少用多少呢？我個人的開銷還不如我的員工多。財富終究還是要回歸社會的。
對于一個企業而言，它本身就在為社會創造財富，交納稅收，推動就業，這就是一個企業社會責任。我們把富余的錢捐出來，其實想得并不多，很多情況是在政府的引導下完成的，政府做的慈善肯定假不了。捐款能給企業帶來什么實際的利嗎？說實話，幾乎沒有。但也能為企業樹立一個好的形象，產生一定的社會效應，進而影響公眾效應。但這種作用是無形的。
我并不倡導每一個企業家都像我一樣捐款給社會，因為誠實納稅擴大就業已經成為他們對社會的基本責任。借錢來捐款是不可為的。“為富不仁”的說法是不正確的，一個企業要想致富就一定要有社會公德，為富不仁的人是發不了財的，他們堅持不了多久。
有人說貧窮是因為懶惰，但也不盡然。懶漢不值得同情，那些喪失了勞動能力或經受了災難的人，我們還是應該向他們伸出援助之手的。我希望大家都能勤勞致富，以前吃“大鍋飯”，每個人都很窮，我們萬萬不可回到那條老路上去。每個人都不干活，國家肯定發展不起來。
在捐贈的時候，我們的捐款幾乎沒有怎么免稅，對于善款的使用情況也沒辦法跟蹤，除非我們給某個貧困村修了一條馬路、一棟樓，這些是看得見的。我希望以后如果誰有難了，大家多來幫助，通過勤勞致富，每個人實實在在地做點事。
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