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專業(yè)化體檢讓慈濟健康體檢連鎖機構(gòu)成為中國醫(yī)療改革成功的探路者
本刊記者 史寧
韓小紅成功了，從第一家慈濟健康體檢機構(gòu)在北京誕生，就注定她成為整個體檢行業(yè)的領(lǐng)軍人，至于其后獲得鼎輝國際投資公司的風(fēng)險投資，可以說是水到渠成。在醫(yī)療改革失
敗的聲討聲中，專業(yè)化體檢讓慈濟健康體檢連鎖機構(gòu)成為中國醫(yī)療改革成功的探路者。
韓小紅，創(chuàng)造了一個新的行業(yè)。
韓小紅，還要為健康管理創(chuàng)造一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
曾經(jīng)是301的腫瘤大夫，韓小紅耳濡目染的是癌癥晚期患者殊途同歸的痛苦訣別，這令她萌生了“管理健康”的想法。韓小紅對記者表示，“如果能夠早期診斷、早期發(fā)現(xiàn)，那么治療效果會好一些。”
出國深造后，韓小紅獲得德國海德堡大學(xué)醫(yī)學(xué)博士學(xué)位，歸國的她并沒有回到301醫(yī)院，而是脫下軍裝，開始了健康體檢的探索。這次創(chuàng)業(yè)并非機緣巧合，韓小紅介紹，“回國后，我先生正好經(jīng)營著一家門診，我覺得這是一個很好的平臺，于是就從腫瘤早期介入想法開始，最后選定了做健康體檢。那個時候國內(nèi)還沒有做的，我是第一家。”
最初參與經(jīng)營慈濟的時候，韓小紅是以采購員的角色出現(xiàn)，第一家體檢中心所有的設(shè)備都是她親自采購的。“一個企業(yè)在擴張過程中的紛繁復(fù)雜的事情太多了，像亂麻一樣，在這種情況下，能夠理出頭緒，解決最重要的問題，這不是刻意要怎么樣，而是在一瞬間所體現(xiàn)出來”，韓小紅覺得自己還可以從更高層面做工作。三個月后，她開始自己做總經(jīng)理。
與公立醫(yī)院享受國家撥款待遇不同的是，民營醫(yī)院不僅要上稅，而且在準(zhǔn)入門檻、各種審批手續(xù)、人員培訓(xùn)、資質(zhì)審核、設(shè)備、房屋、醫(yī)療垃圾處理等，驗收合格然后才能得到證照，半年左右的周期，成本和風(fēng)險很大。但韓小紅對體檢行業(yè)的發(fā)展卻充滿著信心。“在國外，人人都有體檢保障。在國內(nèi)，我們經(jīng)營了4年下來，健康體檢的意識慢慢在形成，這個概念隨著不斷的推廣，已經(jīng)有越來越多的人能夠接受”。
“健康管理”的理念和良好的市場前景不僅讓慈濟醫(yī)療獲得了鼎輝國際投資公司的青睞，而且也是韓小紅帶領(lǐng)慈濟人戰(zhàn)勝一次又一次磨難的動力。這一點，韓小紅有著切身的經(jīng)歷。
“二分院開業(yè)后遇到SARS，一夜之間訂單全撤了，但我們把資金已經(jīng)全部投入進去了，員工也培訓(xùn)出來了。員工是我的全部財富，我得拼命的工作來支付這些員工的工資，房租還要繼續(xù)維持，也不知道要持續(xù)多久，一個信念就是要挺過去。那兩個月基本沒有休息，帶領(lǐng)員工賣中草藥、口罩、溫度計這些醫(yī)療上搶手的商品來維持著。三分院開業(yè)沒幾天，一把大火燒了，之后又重建，做起來確實是充滿了艱辛”，韓小紅感慨道。
“現(xiàn)在的慈濟在北京有六家，京外有6家，到2006年底計劃京外再開6家分公司，各地都在啟動。目前我們的市場份額和普及面已居全國前列，基本上算是走入平穩(wěn)了”，說到這里，韓小紅露出欣慰的目光。據(jù)了解，慈濟健康體檢連鎖正在積極籌備上市。
談到自己的成功，韓小紅認為，“女人不會比男人付出更多，任何成功都需要執(zhí)著和獨立，我的這種獨立是與生俱來的，是一種性格。而女人的親和力可以讓工作關(guān)系更融洽。女人不會像男管理者那樣霸氣、要面子。雖然都是很有主見，但女人更多的是不怕被別人和自我否定的主見。在對壓力的承受能力上，女人要比男人更具有韌性。”
韓小紅記事本：
1967年6月出生
1990年畢業(yè)于大連醫(yī)科大學(xué)獲學(xué)士學(xué)位
1997年在北京醫(yī)科大學(xué)獲碩士學(xué)位
1997年-2001年解放軍301總醫(yī)院腫瘤內(nèi)科工作
2001年在德國海德堡大學(xué)獲博士學(xué)位
2001年畢業(yè)回國后在解放軍301總醫(yī)院工作
2002年轉(zhuǎn)業(yè)后創(chuàng)辦北京慈濟健康體檢連鎖機構(gòu)
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