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鄢賢華:跑馬圈河風險大


http://whmsebhyy.com 2006年03月15日 07:59 《商界名家》

  鄢賢華:跑馬圈河風險大

  本刊記者 曹康林

  如果不是2005《福布斯》、《新財富》和胡潤同時將鄢賢華排進中國富豪榜,人們決不會知道湖北有個水電富豪鄢賢華。因為他從來不接受記者采記,在網上找不到一條鄢賢華
接受記者采訪的報道。據宏林人講,鄢賢華上榜后,中央電視臺專程來武漢采訪他,他也借故回避了。一位已離開宏林集團的管理人員告訴記者:宏林集團是一家以水源開發為龍頭,以服務東風汽車集團為依托,兼營餐飲服務的民營企業,旗下有全資子公司11家,分布在湖北、四川、青海、陜西、北京等地。公司已投資2.5億元建成獨資水電站2座,合資水電站1座,裝機容量10萬千瓦,另外,又投資6億多元,在竹溪鄂坪建一座裝機7.6萬千瓦的水電站。公司在十堰、成都、西寧等地設有貿易公司,是東風公司七大特許經銷商之一。集團總部設在武漢,其所在地與省委、省政府只有一步之遙。在省委門前的歐式一條街,宏林還設有皇家大酒店。

  對上榜并不領情

  2006年1月9日,《商界名家》記者來到矗立在東湖路邊的宏林集團總部,高8層的辦公大樓顯得非常寧靜,空蕩蕩的一樓大廳,只有一名保安坐在門口。在五樓集團辦公室,記者見到了辦公室主任王明浩。王明浩的第一句話就是:“你來的意圖是什么?”記者回答:“我們想對湖北富豪作一次跟蹤采訪!蓖趺骱凄嵵氐馗嬖V記者:“我們公司不需要報道。如果你是來采訪的,我拒不接待。不過,我們可以先交朋友,互相認識一下,以后企業做成功了,我們再請你們來寫報道那是可以的。”

  既然王明浩拒絕采訪有言在先,記者只好將采訪本收起來,與王明浩開了個玩笑:“2005年出籠的三個排富榜,你們的鄢老板是榜榜有名,你還幫他低調?”

  王明浩:“那是媒體一相情愿,我們沒有向任何媒體透露宏林的財富!

  記者:“為什么不愿透露?”

  王明浩:“在湖北這個地方,如果你說你有錢,就會有人盯著你,找你的麻煩,給你設障礙,搞得你什么事都別想做。比如你說你有10個億,他就會想,你怎么賺了這么多錢?你賺了這么多錢,交足了稅沒有?然后,他就會到稅務局去查你,只要查出一點問題,他就要大做文章。因此,我們總是低調做事。打個不恰當的比方,我吃蘿卜白菜也好,吃山珍海味也好,我何必要向世人宣布我在吃什么呢?”

  記者:“既然你們不愿露富,排富榜上的財富數字是誰提供的?”

  王明浩:“那是他們在網上查的,是不準確的!陡2妓埂氛f我們有6.8億,胡潤說我們有6.5億,其實這兩個數字都與我們的實際資產相差很遠。他們的數字估計是從一篇報道宏林在竹溪投資6.5億建水電站的報道中得來的。當時,《福布斯》和胡潤的工作人員都打來電話要我們核實這個數字,我們沒有配合,只是說我們對排富榜不感興趣,就掛機了!

  記者:“據胡潤中國富豪排行榜介紹,鄢賢華是湖北天門人,天門是平原地區,他怎么選擇了水電事業?”

  王明浩:“這又是胡潤的一個錯誤,鄢總根本就不是天門人,而是地地道道的房縣人,他的父親曾經還是房縣中壩鄉黨委書記。他讀小學、初中是在房縣,讀高中是在十堰,從來沒有在天門呆過。”

  發跡史有兩個版本

  記者:“有人說,他能在水電開發領域取得成就,是因為他有一個在房縣水電部門掌有一定權力的哥哥給了他很大的幫助?”

  王明浩:“沒有這回事。他們家五兄弟,他是老二,他的哥哥老大,是五兄弟中干得最差的一個,鄢總的三個弟弟都在宏林集團當過副總,唯獨他哥在宏林當一般中層干部。后來他的三個弟弟都離開宏林各自創辦了自己的公司,都成了董事長,業務也是搞水電開發,都干的不錯,只有他的哥還在宏林工作!

  記者:“聽你剛才講,鄢賢華是一個很普通的農民后代,也就是說他沒有任何背景,那么,他憑什么把企業做得這么大,而且做成了全國小水電行業里的首富?”

  王明浩:“這完全是靠他自己干出來的。那年,他在十堰市讀完高中后,因家庭貧困,他沒有繼續上大學去深造,而是回鄉在小隊當會計,不久又調到大隊當會計,然后又調到村里當書記,然后調到鄉政府當了專職副書記。當上鄉政府副書記就意味著端上了‘鐵飯碗’,這是1982年,是人人都羨慕‘鐵飯碗’的年代,然而,鄢賢華的‘鐵飯碗’沒端多久,他就毅然辭職去承包了當地一家國營林場。這家林場有個木材加工廠,于是,他就利用這個木材加工廠的資源對外接活。很快,他就在東風汽車公司聯系到了一筆‘木板包裝箱’的業務,是專門方便汽車運貨用的。因包裝箱做的不錯,東風汽車公司又把汽車的底板給他做。做了一年,鄢賢華賺了1000多萬元,結果到東風汽車公司去結賬時,對方沒有現金支付,只能給他幾十輛汽車來抵應付款。那時鄢總對汽車一竅不通,于是就將汽車全部賣了,這一賣,卻賣出了經驗。于是,他就成立了一家汽車貿易公司,專門為東風賣汽車,主要市場在西北地區,如四川、青海等地。由于銷售業績好,一下子成為東風公司七大特許經銷商的前三名。因鄢總與東風合作的不錯,后來東風公司接到生產2萬輛軍車的任務,便將軍車的底板全部交給鄢賢華做,這一做又賺了4000多萬元。有了錢,鄢賢華就有了更大的想法。那年,他到歐美一些發達國家進行了數月的考察。在考察中,他發現他有很多優勢搞小水電開發,小水電是世界上能源回報率最高的電源,遠遠高于其它電源的回報率。如果把家鄉豐富的水資源利用起來,河里流的水就會變成白花花的銀子。而且電是家家戶戶每天都需要的產品,投資水電就像投資高速公路一樣,一次投資,長期收獲。考察回國后,他就準備向有關部門申報小水電的項目,然而,20世紀90年代初,小水電的開發權還控制在國家手里,民營企業是不允許開發水電站的。怎么辦呢?民營企業不能建水電站,那就與國有企業聯合開發,于是,他與一家國企在鄖西建起了湖北第一座‘公私合營’的水電站。1998年國家對水電開發全面放開,民營企業可以獨立開發水電站,于是,鄢總又到自己的家鄉房縣中壩鄉投入1.2億元興建了裝機容量為1.2萬千瓦的龍駒溝電站。隨著房縣中壩鄉水電站的成功,2001年他又在竹溪縣投資6.5億元建起了水電站。隨后又將水電投資的戰線擴大到陜西……他就是這么一步一步地發展起來的!

  王明浩的介紹與記者在網上收集的相關信息有很大的出入。據荊楚電力在線報道:1991年,房縣農民鄢賢華拿著2萬元借款,開始下海闖天下,憑著誠信經營和靈活的頭腦,在省城創建了“武漢宏林有限責任公司”。事業卓有成就后,鄢賢華又開始瞄準十堰山區豐富的水能資源開發。經過市場調查和政策咨詢,在地方政府和有關部門的大力支持下,1993年3月,鄢賢華投資3000萬元在房縣上龕春水溝興建了第一個裝機容量為4000千瓦的水電站。 2001年1月,鄢賢華強抓電力體制改革將孕育的市場先機,又毅然投資1.2億元在家鄉中壩鄉興建了裝機容量為1.2萬千瓦的龍駒溝電站,該電站從2002年5月正式投運至今已銷售電量700萬千瓦,實現售電收入300余萬元。

  對鄢賢華創業的兩個版本,到底哪一個準確,記者無法考證。不過,兩個版本雖然有出入,但卻有一個共同點,那就是鄢賢華是靠開發小水電成為中國富豪的,也就是說,鄢賢華今后能否保住富豪的位置,就看他在這條小水電開發的路上能走多遠,因為小水電開發是他的主業。

  未來風險不可低估

  據記者了解,目前鄂西地區,也就是鄢賢華水電開發的主戰場,可開發的中小水電項目基本上都名花有主。僅十堰市在建水電工程就有11處,總裝機50.75萬千瓦,并與12家外地客商已簽訂電站建設協議或合同23個,總裝機122.15萬千瓦,全市4000千瓦以上的待建電站全部有了戶主。專家預計,按正常建設速度測算,到2010年,十堰地方將新增裝機100萬千瓦以上。在恩施,如宣恩縣可開發量約50萬千瓦,目前水電裝機接近5萬千瓦,即將發電的裝機將突破16萬千瓦,到2008年,全縣裝機就可達到40萬千瓦,2010年,全縣裝機可達到50萬千瓦,開發程度基本上100%。恩施州其他一些縣市開發進度大體上與之類似。恩施州電力總公司鐘子文副總經理介紹,按目前形勢,到2010年,全州80-90%的水電資源將會被開發,2015年后就基本上沒有可開發的資源了。

  有權威人士告訴記者:“這幾年的水電熱潮恐怕不僅僅是空前的,同時也是絕后的,但這未必完全就是好事!

  有關人士透露,目前小水電開發很不規范,一些業主將項目圈到手后,再轉手賣給別人,從中獲取轉讓費。有的做一部分前期工程,然后以資金困難為由,加價轉賣。“只要你有項目,一張紙就可以賺錢”。他們通常的做法是,首先在當地注冊一家公司,然后以公司代表身份在中西部各省找項目,簽意向,搞規劃。一旦成型,回來后即以一紙標書轉手以幾十萬甚至上百萬賣給有興趣的業主,抑或以零資本金的方式要求占股3%至5%合伙經營。

  記者問王明浩:“鄢賢華哪有那么多資金投入小水電?”王明浩回答:“建小水電站能給地方帶來很多好處,地方政府肯定會支持你,有地方政府的支持,就能搞到銀行貸款。對銀行來說,把錢貸給開發小水電站的企業是沒有什么風險的!

  據記者了解,銀行對中小水電項目貸款并不像王明浩說的那么簡單,而是有著嚴格條件,如裝機在1萬千瓦以上,單機在5000千瓦以上;至少是季調節性電站;建設成本單位造價每千瓦不超過8000元等。徑流式電站根本無法貸款。不過,也不否認有些水電

開發商能夠很容易的搞到銀行貸款。恩施供電公司副總經理李路向記者透露了一些浙江投資商的融資內幕:先圈好項目,然后回當地高息融下占項目總投資30%的自備資本金,然后以這30%的資本金向銀行貸款70%的建設資金,等銀行貸款下來后,趕緊將原來的高息借款還掉。有的是先在當地購買一個電站,然后以該電站作抵押向銀行貸款,作為自備金大量圈河。
福建
一位客商就是通過這種方式在恩施州境內獲得了多個項目,總裝機達30萬千瓦。

  記者擔心地問王明浩:“宏林投資水電也會遇到風險嗎?”

  王明浩:“風險是有,但我們是民營企業,成本低!彼难韵轮馐呛炅衷谖磥淼母偁幹,可以以“價格戰取勝”。

  但據“中國電力新聞網”報道:武漢宏林集團公司在十堰投資小水電項目,總投資至少需60億元。該公司副總經理吳新全對記者承認了投資難度:“水電投資太大,回收期慢,而且一熱起來就遍地開花。加上國家產業政策不明朗,緊縮銀根,緊縮土地,銀行貸款、征地也非常難。未來電價和市場預期也很難把握,風險很大!

  另外有專家指出,電網建設滯后和電力外送卡口也是中小水電建設的瓶頸之一。水電發達的地區多是經濟欠發達的地區,自身只能消化一小部分電力,其他必須靠外送。而這些地區的網絡構架不強,輸送能力有限,必然會造成豐水期電送不出去,枯水期電又發不出來的尷尬情形。目前,在恩施及十堰均存在這一問題。如果十堰外送卡口不能很快打通,到時發的電只好送到水庫里電魚。專家預測,一兩年后,電力供求狀況就會發生改觀。一旦實行競價上網,小水電因自身局限,其電價和市場就很難得到保證。

  “不談了,我還有事。” 王明浩下“逐客令”了。

  記者似乎還想問些什么,王明浩站起身背對記者向他的辦公桌走去。

  于是,記者又追問一句:“鄢賢華現在在哪里?”

  王明浩甩過一句話:“在上海跑

房地產項目!

  記者:“能不能把鄢董事長的簡歷給我一份?”

  王明浩:“董事長的簡歷我沒有!

  記者:“能否提供一份公司的簡介?”

  王明浩:“公司簡介也沒有!

  從王明浩在對外宣傳的謹慎中,記者感覺到宏林“低調”的原因,也許是他們已經意識到了小水電開發的風險……

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