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□贏周刊記者 韋常春/文
王石其人
1951年1月出生于廣西柳州市，蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè)。1983年到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司工作，1984年創(chuàng)建深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，任總經(jīng)理。1988年中心改組發(fā)行股
票，更名為“深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司”，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，1999年2月辭去總經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)任董事長(zhǎng)。業(yè)余愛(ài)好是極限運(yùn)動(dòng)、探險(xiǎn)旅行、攝影。著有《生命高處》、《走在路上》、《第八峰》、《道理與夢(mèng)想》等書。
80年代的企業(yè)家應(yīng)該讓賢了
贏周刊：您曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，上世紀(jì)80年代的企業(yè)家，很多人已經(jīng)不活躍了。那么，您覺(jué)得80年代的企業(yè)家現(xiàn)在是否該讓位給90年代的企業(yè)家了？
王石：是的。80年代的企業(yè)家應(yīng)該要讓位給90年代的企業(yè)家了。
贏周刊：您認(rèn)為“80年代的企業(yè)家”的群體特征是怎樣的呢？
王石：沖破體制、能抓住機(jī)遇、能吃苦、敢為人先，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家群體。而90年代的企業(yè)家是一個(gè)市場(chǎng)專業(yè)化程度高的新企業(yè)家群體。
贏周刊：按照這個(gè)特征，您覺(jué)得哪些人是屬于這個(gè)群體的呢？
王石：80年代的企業(yè)家有很多，柳傳志、張瑞敏、王石、任正非等，牟其中也是一位，不是說(shuō)他失敗了就不是了。創(chuàng)辦健力寶的李經(jīng)緯也是，當(dāng)然，張海就不算了。
贏周刊：1988年任正非買了萬(wàn)科20萬(wàn)股，還請(qǐng)萬(wàn)科人吃了一頓燒乳鴿。您對(duì)任正非的印象是怎樣的呢？
王石：我跟任總見(jiàn)面的次數(shù)不是很多。大家都知道，任總為人非常低調(diào)，很多企業(yè)家出席的場(chǎng)合他都不參加的。
穗深樓市將引起關(guān)注
贏周刊：目前上海的房?jī)r(jià)走勢(shì)是往下跌，而廣州乃至廣東的房?jī)r(jià)從去年下半年開始相對(duì)比較平穩(wěn)。作為國(guó)內(nèi)著名的房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，您覺(jué)得引起這個(gè)現(xiàn)象的原因是什么呢？廣東省統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，廣東去年房?jī)r(jià)達(dá)到3746元/平方米，上漲7.8%。您認(rèn)為這個(gè)漲幅合理嗎？
王石：1997年亞洲金融風(fēng)暴和2004年開始的宏觀調(diào)控，對(duì)廣州房?jī)r(jià)的影響要比華東的小很多，市場(chǎng)已變得很理性，廣東的房?jī)r(jià)比較平穩(wěn)，絕大多數(shù)人購(gòu)買房屋都是自住的。而華東在房地產(chǎn)市場(chǎng)放開之后，房?jī)r(jià)一路走高，投機(jī)者炒房的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。同時(shí)，這也是去年下半年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控之后，華東的房?jī)r(jià)迅速大幅下跌的原因之一。廣東房地產(chǎn)沒(méi)有泡沫。從今年明年的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，廣東的房地產(chǎn)整體上還在健康地發(fā)展。對(duì)于廣東來(lái)說(shuō)，上漲幅度如果是6%-8%，從整體上看都屬于健康的。總體上看，房?jī)r(jià)上升是必然趨勢(shì)，問(wèn)題是上漲速度有多快。當(dāng)然，對(duì)于廣州、深圳的房?jī)r(jià)上升速度應(yīng)該引起關(guān)注。據(jù)我所知，政府已經(jīng)開始采取措施。
贏周刊：2月13日萬(wàn)科斥資1.86億元拍得廣州荔灣區(qū)一個(gè)7萬(wàn)平方米的地塊，折合樓面地價(jià)是3218元/平方米。對(duì)于廣州地價(jià)水漲船高的現(xiàn)象，您是否有壓力？
王石：您提的有些地塊本身是屬于比較好的地段，各方面的條件比較好，它本身的價(jià)格確實(shí)應(yīng)該高一些，再加上采用投標(biāo)競(jìng)拍的方式，所以是可能出現(xiàn)現(xiàn)在這種情況的。我們對(duì)廣州的房地產(chǎn)關(guān)注很久了，目前的地價(jià)還在心理預(yù)期之內(nèi)。萬(wàn)科的銷售價(jià)格屬于中低價(jià)位，我們只要賺微利就行了。珠三角的房?jī)r(jià)還是趨于穩(wěn)定。
贏周刊：萬(wàn)科在深圳選了一塊地，建造中低收入住房。這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展如何？
王石：萬(wàn)科今年5月將開始動(dòng)工建設(shè)第一幢廉租屋，下半年將開建第二幢廉租屋。第一個(gè)項(xiàng)目用地將從萬(wàn)科第五園的儲(chǔ)備地中劃出來(lái)的，這幢廉租屋將被建成一個(gè)能容納六七百至上千人的大集體宿舍。屆時(shí)萬(wàn)科將根據(jù)市場(chǎng)情況，制定出一個(gè)合適的租賃價(jià)格，出租給中低收入群體。我們會(huì)摸索經(jīng)驗(yàn)，以后在上海、北京、天津等地建立面向城市中低收入人群的廉價(jià)屋，負(fù)起我們的企業(yè)公民責(zé)任。我希望這個(gè)項(xiàng)目能給政府部門和房地產(chǎn)界帶來(lái)啟示，能引起全社會(huì)關(guān)注來(lái)共同解決城市中低收入階層的住房問(wèn)題。
當(dāng)然，作為一個(gè)上市公司，有關(guān)項(xiàng)目都是由董事會(huì)報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)、在保證股東利益的前提下進(jìn)行的。
贏周刊：廣州在萬(wàn)科的戰(zhàn)略布局中的地位是怎樣的？
王石：萬(wàn)科不把規(guī)模當(dāng)作第一，而是要尋求有質(zhì)量的增長(zhǎng)。萬(wàn)科2005年的利潤(rùn)14億，10年后萬(wàn)科的利潤(rùn)將達(dá)到100億。萬(wàn)科在廣州的發(fā)展規(guī)模還較小，但發(fā)展得很順利，廣州將是萬(wàn)科全國(guó)戰(zhàn)略布局中的一個(gè)重點(diǎn)城市。
注重企業(yè)公民責(zé)任才會(huì)雙贏
贏周刊：眾所周知，您非常熱愛(ài)探險(xiǎn)活動(dòng)，為什么您同時(shí)又熱衷于公益事業(yè)呢？
王石：我在2004年完成七大洲的目標(biāo)之后，又提出了“7＋2”計(jì)劃(即登記上世界七大洲最高峰和南北兩極)。2005年4月份，我在北京首都機(jī)場(chǎng)出發(fā)，68歲的北京大學(xué)教授潘文石來(lái)送行。這位老科學(xué)家是長(zhǎng)期從事大熊貓保護(hù)的，他給我?guī)Я艘幻嫫鞄煤鸵环庑牛J(rèn)為我們冒著風(fēng)險(xiǎn)去做探險(xiǎn)活動(dòng)的精神是代表著民族精神的，也是和環(huán)境保護(hù)的宗旨一致的，所以希望我把他這面旗幟帶到北極點(diǎn)。我在感動(dòng)之余感到很慚愧，因?yàn)槔舷壬钠谕臀业男袨椴皇且粋�(gè)檔次的，他期望的是社會(huì)公益活動(dòng)的精神層面，而我僅僅停留在個(gè)性張揚(yáng)、個(gè)人英雄主義表現(xiàn)的層面。過(guò)去萬(wàn)科的行為是在暗合企業(yè)公民責(zé)任，但不是主動(dòng)的。我也感覺(jué)到老先生是期望王石作為一個(gè)著名的企業(yè)家和探險(xiǎn)家，能吸引媒體的眼球，那能不能把你的能力和公益活動(dòng)結(jié)合起來(lái)呢？所以我們把“7＋2”最后一站的南極點(diǎn)定為“起點(diǎn)有限，公益無(wú)限”。涵義是“7＋2”起點(diǎn)工作快結(jié)束了，但公益活動(dòng)方面剛剛開始。
后來(lái)，我們選擇了與廣西的北大崇左生物多樣性研究基地合作，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目跟關(guān)心弱勢(shì)群體和保護(hù)生物多樣性結(jié)合起來(lái)了。廣西崇左白頭葉猴是比大熊貓還珍貴的瀕危動(dòng)物，保護(hù)它體現(xiàn)了人與自然的和諧，另外，當(dāng)?shù)厝松钏胶艿停�在燒柴，對(duì)白頭葉猴的生存環(huán)境有危害的，所以這個(gè)項(xiàng)目也結(jié)合了改善當(dāng)?shù)厝松钏降姆鲐毠ぷ鳌?/p>
贏周刊：2006年萬(wàn)科定位為“改革先鋒、企業(yè)公民”，您如今在萬(wàn)科的分工也正是主管“企業(yè)公民”建設(shè)。您是怎么闡釋這個(gè)定位呢？
王石：萬(wàn)科在2005年中國(guó)企業(yè)家公民論壇上被評(píng)為“最佳企業(yè)公民”，也連續(xù)兩年入選《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》關(guān)于“最佳企業(yè)公民”的評(píng)選。
兩年前我第一次到北京就萬(wàn)科獲得企業(yè)公民領(lǐng)獎(jiǎng)的時(shí)候，“企業(yè)公民”這個(gè)詞對(duì)我來(lái)講很陌生。我是通過(guò)上網(wǎng)、請(qǐng)教專家才知道企業(yè)公民是什么，廣義的說(shuō)法就是承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任。萬(wàn)科本身的企業(yè)文化、公司治理和道德價(jià)值觀、公益事業(yè)等等，萬(wàn)科本身的要求和行為其實(shí)暗合了作為企業(yè)公民的要求，所以才站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。
我們?cè)谏蜿?yáng)做過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，有兩棵非常粗的大樹，我說(shuō)這樹一定要保護(hù)下來(lái)。這個(gè)項(xiàng)目建好了，我再去的時(shí)候，他們說(shuō)樓賣得很好，員工也很努力，但兩棵樹已經(jīng)沒(méi)有了，因?yàn)闆](méi)法規(guī)劃，在商業(yè)上經(jīng)營(yíng)的效果不劃算。我認(rèn)為這是不對(duì)的，為了追求效益而把原來(lái)長(zhǎng)年生長(zhǎng)成這樣的蒼天大樹砍了是非常可惜的。萬(wàn)科接著又開發(fā)了另一個(gè)項(xiàng)目，是上世紀(jì)90年代建的煤廠，隨著城市的發(fā)展已經(jīng)廢棄了，萬(wàn)科把它開發(fā)成一個(gè)住宅區(qū)。煤廠旁邊有300多棵樹，我說(shuō)這次你們不能砍我的樹，而且這個(gè)煤廠有非常大的運(yùn)煤機(jī)，運(yùn)煤機(jī)也要保護(hù)好，讓人知道這個(gè)儲(chǔ)煤廠曾經(jīng)為沈陽(yáng)冬天的取暖作過(guò)貢獻(xiàn)。我要求規(guī)劃前要先畫好樹的坐標(biāo)，避開樹來(lái)規(guī)劃，寧肯損失一些容積率也要尊重土地的歷史和人文情脈。結(jié)果這個(gè)小區(qū)建成了，一棵樹都沒(méi)少。這片新的小區(qū)擁有了幾百棵五六年的樹，感到非常溫馨。但是我發(fā)現(xiàn)運(yùn)煤機(jī)不見(jiàn)了，他們說(shuō)它放在那里多難看啊，就當(dāng)成破爛賣了。
之后我吸取了教訓(xùn)，在開發(fā)方面不僅要對(duì)原來(lái)的自然環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，也要有人文景觀、人文情脈的保護(hù)。天津的水晶城被當(dāng)?shù)卣⑼小⑾M(fèi)者都稱作好項(xiàng)目。那里曾經(jīng)是一個(gè)玻璃廠，新廠搬到了郊區(qū)，我買來(lái)舊廠房后把它變成住宅，要求樹不能動(dòng)，老廠房以及原來(lái)的鐵路運(yùn)輸線都保留了一段。玻璃廠的老廠長(zhǎng)被請(qǐng)去參觀，沒(méi)過(guò)20分鐘，他就忍不住要找個(gè)地方一個(gè)人大哭。因?yàn)樗緛?lái)想到拆遷后的老廠跟自己沒(méi)關(guān)系了，沒(méi)想到開發(fā)商保留了原來(lái)的人文痕跡。
其次，萬(wàn)科今年要成立一個(gè)基金，專門用于“民基村落保護(hù)”，哪些認(rèn)為應(yīng)該不拆的、應(yīng)該保留的、應(yīng)該保護(hù)的，盡到企業(yè)公民責(zé)任。另外，節(jié)能是住宅產(chǎn)業(yè)的必然趨勢(shì)。萬(wàn)科的長(zhǎng)處是如何節(jié)約用水，在水的利用上進(jìn)行開發(fā)。
贏周刊：您認(rèn)為企業(yè)公民責(zé)任是否所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的呢？
王石：在國(guó)外，對(duì)企業(yè)公民責(zé)任也是有很多種認(rèn)識(shí)的。全球500強(qiáng)有一半企業(yè)每年都發(fā)布其企業(yè)公民責(zé)任報(bào)告。在中國(guó)，如果向一些扶貧縣捐資，錢可能最后變成了高檔汽車等奢侈消費(fèi)品，這種渠道的效率低，所以我們?cè)谔峁┊a(chǎn)品、維護(hù)股東利益、解決就業(yè)、按章納稅的義務(wù)之外，還承擔(dān)起企業(yè)公民責(zé)任，而且把它和一些活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。當(dāng)然，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的首要任務(wù)是要解決生存，要效益；在發(fā)展到一定程度的成熟階段，才會(huì)衍生到承擔(dān)廣義的社會(huì)責(zé)任階段。
贏周刊：您認(rèn)為自己的探險(xiǎn)、公益活動(dòng)和萬(wàn)科的企業(yè)行為兩者的關(guān)系是怎樣的呢？
王石：我個(gè)人的活動(dòng)，有種說(shuō)法說(shuō)是一種企業(yè)公關(guān)營(yíng)銷策略，甚至是一種高明的宣傳企業(yè)的策略。我一直沒(méi)說(shuō)萬(wàn)科的規(guī)模好、物管服務(wù)好等等，但客觀上我還是為萬(wàn)科進(jìn)行了營(yíng)銷推廣，所以這肯定是雙贏的。其實(shí)做公益活動(dòng)不一定要求很高尚，這是一種趨勢(shì)，你不想做也得做的，但主動(dòng)做是不同的。
別把我當(dāng)作老頭
贏周刊：您用了3年不到的時(shí)間登上了珠峰，而有的人要花上近十年的時(shí)間。您怎么看待自己和職業(yè)登山家的區(qū)別呢？
王石：完成“七大洲”計(jì)劃的人，我是第四個(gè)。香港的鐘萬(wàn)平在2003年登上去了，我是2004年登的。我花的時(shí)間不長(zhǎng)，主要是因?yàn)槲矣形镔|(zhì)基礎(chǔ)，運(yùn)氣好，而且執(zhí)著。很多登山家跟我不同，那主要不是技術(shù)問(wèn)題，例如很多職業(yè)登山家拿著國(guó)家給的工資，要靠自己去拉贊助，很困難，而且他去做這些項(xiàng)目可能都是用業(yè)余時(shí)間的。所以，有人花了8年時(shí)間，去了5次才登頂。而我是1次成功登頂，這也是有點(diǎn)運(yùn)氣的。
贏周刊：您做了這么多的登山探險(xiǎn)活動(dòng)，都是花自己的錢嗎？有沒(méi)有用過(guò)萬(wàn)科的資金？
王石：在完成“7＋2”計(jì)劃之前，都是自己出錢的。最后一站即南極之旅，就出現(xiàn)了萬(wàn)科的企業(yè)旗幟。但這不是資助，而是企業(yè)公民責(zé)任把公益事業(yè)結(jié)合起來(lái)的結(jié)果。
贏周刊：您的下一個(gè)目標(biāo)會(huì)是什么？有沒(méi)有時(shí)間表的計(jì)劃呢？
王石：航海，我要在60歲之前環(huán)球航海一圈。接著再用5年時(shí)間，穿越三大沙漠，那是我在60到65歲時(shí)要完成的計(jì)劃。國(guó)家不是有“五年計(jì)劃”嗎？我也有自己的“十一五”、“十二五”計(jì)劃。
贏周刊：您堅(jiān)持了那么長(zhǎng)時(shí)間有一定危險(xiǎn)性的探險(xiǎn)活動(dòng)，動(dòng)力何在？
王石：對(duì)自我的不滿足，不甘于寂寞。企業(yè)到了這個(gè)階段，個(gè)人的作用很有限了。如果還需要我個(gè)人的作用，那就是負(fù)面作用的了。所以我2004年意識(shí)到這點(diǎn)，萬(wàn)科的團(tuán)隊(duì)又很好，我再呆著就會(huì)毀了這個(gè)企業(yè)。但是，從一線退下來(lái)之后，我該做什么？在我交班的那一天晚上，我還在跟別人應(yīng)酬。第二天我來(lái)到辦公室，發(fā)現(xiàn)靜悄悄的，怎么9點(diǎn)鐘了都沒(méi)人找我？秘書說(shuō)他們?cè)跁?huì)議室開會(huì)。我才明白過(guò)來(lái)，我已經(jīng)不是總經(jīng)理了。可是，我得給自己找個(gè)出路啊。
50歲是一個(gè)輝煌的開始
贏周刊：您的經(jīng)歷很有傳奇色彩，經(jīng)歷了那么多事情后，會(huì)不會(huì)感覺(jué)老了呢？
王石：當(dāng)然，自己也很快會(huì)變老。前年央視請(qǐng)我去北京參加一個(gè)節(jié)目，我去到了才發(fā)現(xiàn)原來(lái)是上《夕陽(yáng)紅》欄目。我說(shuō)：“我怎么輪上‘夕陽(yáng)紅’了？我會(huì)有那么一天，但不是今天啊！會(huì)不會(huì)早了點(diǎn)？“于是我說(shuō)我不去了，央視的節(jié)目編導(dǎo)一聽就急了：“王總您作為嘉賓出席的字幕都打出去了，不能不來(lái)了啊。其實(shí)‘夕陽(yáng)紅’是我們節(jié)目名字而已，說(shuō)的是這個(gè)欄目辦給中老年人看的，但不是說(shuō)嘉賓是老年人啊。今天來(lái)了的有63歲是前國(guó)家登山隊(duì)主席，也有32歲的嘉賓，您也是一個(gè)中年嘉賓啊。”我這才答應(yīng)上節(jié)目了。
今天的現(xiàn)代科技、醫(yī)療保健都很發(fā)達(dá)了，這跟傳統(tǒng)的“人過(guò)半百萬(wàn)事休”不同。50歲是一個(gè)輝煌的開始。當(dāng)然，年輕人可以放心，不用擔(dān)心我跟你們競(jìng)爭(zhēng)。我是要給自己過(guò)剩的精力找個(gè)出口，所以我要去平衡自己，去大自然挑戰(zhàn)自己。有些人認(rèn)為王石52歲登頂，是因?yàn)樵谥袊?guó)人的概念里你年齡最大，出名是因?yàn)槟昀稀Ｎ覍?duì)這種說(shuō)法不以為然。因?yàn)橛袀�(gè)日本人62歲了還登頂了，一位72歲的日本人比我還早2個(gè)小時(shí)登頂了。有人叫我企業(yè)家、董事長(zhǎng)，我聽了還舒服、高興。但要是把我列入老頭行列？千萬(wàn)別！
我登珠峰的時(shí)候一直沒(méi)有灼傷、凍傷，下來(lái)之后毫發(fā)無(wú)損，而且我下山后的第二天就向總指揮請(qǐng)假。總指揮說(shuō)：“不行，總書記都發(fā)來(lái)賀電了，我們按計(jì)劃準(zhǔn)備逐個(gè)地方走過(guò)去，到達(dá)拉薩之前要好好慶賀呢。”我說(shuō)：“我要飛傘去。我在北京出發(fā)前就告訴你我?guī)Я藗惆瓉?lái)你們根本沒(méi)想到我真的登了頂？”我進(jìn)山之前是73公斤，登山后少了十多斤，但體力還在。后來(lái)我就飛傘去了，一個(gè)個(gè)山包飛過(guò)去，最后才到達(dá)拉薩。這也是我的人生經(jīng)驗(yàn)：上山下山、體力還在。
贏周刊：您對(duì)媒體有什么看法呢？
王石：我對(duì)媒體的殺傷力是很清楚的。我登珠峰之前跟央視訂了協(xié)議，一是我不登頂，二是不準(zhǔn)他們拍我。當(dāng)時(shí)由于央視訂的氧氣設(shè)備足，我們動(dòng)手準(zhǔn)備又早，所以他們勸我提前登頂。于是我就改變主意了，由不登頂改為嘗試登頂。后來(lái)央視的節(jié)目播出后，我有些朋友打電話去央視總編室問(wèn)：“為什么沒(méi)看到王石登頂，是不是你們對(duì)他有看法？”總編室的人回答說(shuō)：“不是我們不想拍，是王石不讓拍啊。”為什么呢？因?yàn)榈搅丝斓琼數(shù)臅r(shí)候，人已經(jīng)是缺氧好長(zhǎng)時(shí)間了，樣子肯定很狼狽了。那時(shí)如果有一個(gè)“大炮”(攝像機(jī))對(duì)著你，你說(shuō)你登不登頂好呢？換個(gè)角度看，這也是只有一定年齡的人才有這種思考和把握的，才會(huì)在炫耀的面前把握好的。
王石很有趣
“王總只能在十點(diǎn)半來(lái)到后才有一點(diǎn)時(shí)間與主持人溝通，我們也暫時(shí)未安排任何專訪。你來(lái)了之后我們?cè)贍?zhēng)取一下吧，到時(shí)見(jiàn)縫插針。”在見(jiàn)到王石之前，中信出版社營(yíng)銷經(jīng)理王菁小姐一再跟記者解釋，很抱歉，未必能夠安排專訪。王石這段時(shí)間馬不停蹄奔波于十多個(gè)城市，累積的總行程或許相當(dāng)于又一次登頂了。
2月19日上午10點(diǎn)，廣州購(gòu)書中心9樓的嘉賓休息室。王石聽到記者采訪的要求，連連說(shuō)了三個(gè)“好”：“好、好、好，我配合你們吧。”他還很爽快地拉上一張椅子坐著，與坐在沙發(fā)上的記者僅有不到半步之距，就這樣開始了近一個(gè)小時(shí)的專訪。
距離不到半步的王石，穿著一套深藍(lán)色的加拿大Arc'teryx休閑服，頭戴一頂黑色的帽子，這是他近來(lái)接連在各地簽名售書時(shí)常穿的行頭。記者提問(wèn)的時(shí)候，王石會(huì)側(cè)著耳朵很認(rèn)真地聽完，再一字一眼地回答。王石說(shuō)話的時(shí)候，下巴的胡須隨著嘴巴的張合而跳動(dòng)，仿佛也在說(shuō)話。他的目光炯炯有神，沉下臉去，也有一副令人望而生畏的老板式面孔，但在說(shuō)到興奮點(diǎn)時(shí)眼睛會(huì)睜得亮亮的，一派身居斗室心馳千里的自我陶醉。
“今天不要問(wèn)我關(guān)于房地產(chǎn)方面的問(wèn)題，我不是預(yù)測(cè)家，我不權(quán)威。因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)上市公司，我們?nèi)f科有專人分工房地產(chǎn)的。你要是問(wèn)了，我就顧左右而言他。”雖然王石第一句話就“鄭重聲明”不談房地產(chǎn)，但當(dāng)記者問(wèn)及房地產(chǎn)的問(wèn)題，他還是有問(wèn)必答，一點(diǎn)都沒(méi)有為難記者。
當(dāng)主持人在人頭涌涌的演講廳介紹王石的故事時(shí)，王石沒(méi)有坐在前排，而是很安靜地走到后排的一個(gè)空椅子上，一個(gè)人坐下，表情輕松地聽著主持人怎么介紹自己。
當(dāng)工作人員提醒他時(shí)間緊湊還要趕回深圳，他吩咐說(shuō)：“等我給所有讀者簽了名再走。”給最后一個(gè)讀者簽了名之后，他大聲地問(wèn)：“還有嗎？”確認(rèn)給全場(chǎng)所有讀者購(gòu)買的新書都簽了名之后，他還笑呵呵地接受了幾個(gè)熱心讀者合影的邀請(qǐng)。
這么有個(gè)性的人物，但他走進(jìn)人群便很難發(fā)現(xiàn)他。這位被周其仁稱之為“似石實(shí)玉”的人物就是中國(guó)著名企業(yè)家、萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石。
第一次近距離觀察王石，王石很有趣。
坊間有很多寫王石的文章，也有寫他的書，但王石畢竟是王石，沒(méi)有令我失望。中信出版社1月出版的自傳體新書《道路與夢(mèng)想——我與萬(wàn)科20年》，濃縮了王石20余年的營(yíng)商生涯。他的成功，來(lái)自于極其艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。他的性格奔放，也和那一代人的歷史背景以及浪漫情懷有關(guān)。王石今天的很多選擇，從這本書里能看出許多端倪來(lái)。這些對(duì)成長(zhǎng)中的公司而言尤顯寶貴。所以，采訪完成之后，我要把這本書讀完。
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