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他是浙江第二富豪，37.99億資產(chǎn)的掌握人，不喜歡談規(guī)范的他，憑什么22年依然活躍在市場前沿……
文•本刊記者 唐凱林/圖•本刊記者 梁海松
自稱已經(jīng)2年沒上班的樓忠福，在他執(zhí)掌的浙江廣廈創(chuàng)業(yè)20年之際，逐漸淡出公眾視線
，且將權(quán)力移交給了他的兩個兒子。
然而發(fā)生在去年底，因廣廈集團(tuán)控股的浙江廣廈控股有限公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)一事，由此引發(fā)廣廈資金鏈吃緊的傳聞，外界聽到廣廈最多的聲音依然是來自樓忠福。
作為浙江廣廈實(shí)際控制人，樓忠福聲言2006年廣廈會在“產(chǎn)權(quán)體制及管理體制上要大改變”。是什么催促他下如此大的決心？這兩年他最大的反思又是什么？
在中國打造民營企業(yè)家最多的浙江，樓忠福的財富僅次于比他大9歲的魯冠球家族。樓的身上涂抹著第一代民營企業(yè)家特有的色彩：他們是市場經(jīng)濟(jì)的試水者，他們在傳統(tǒng)領(lǐng)域里長袖善舞，他們在政治上游刃有余，他們還往往是道德上的楷模。
但他們創(chuàng)業(yè)前20年里只享有“創(chuàng)業(yè)者”的榮譽(yù)，卻難有“創(chuàng)業(yè)者”的地位。所以當(dāng)樓忠福接受《英才》采訪時不喜歡談規(guī)范，并說：“民營企業(yè)所做的事情都是國有企業(yè)不愿做的事情。”這倒讓我們想起就在不久前一個民營企業(yè)家語出驚人“我敢說2006年是優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)的賣身年，給國有企業(yè)或外資當(dāng)二奶。”
言猶在耳，民營企業(yè)的下一個20年會有怎樣深刻的變革，我們尚無法預(yù)料。但可以肯定的是，“樓忠福們”以及他們的傳承者，付出的代價以及競爭的慘烈程度絕不會亞于前20年。
一輛黑色的勞斯萊斯停靠在院內(nèi)別墅的大門口，別墅大門是一扇用整塊木板雕刻而成的東陽木雕，院子左側(cè)是一排敞開著門的車庫，里面停放著清一色的名車，院子的中間堆放著假山，旁邊是噴泉……
這是廣廈董事局主席樓忠福在他發(fā)家之地東陽市的一處住宅，樓忠福說在這里，他一年里也住不上兩次。
此次樓忠福春節(jié)期間回到東陽，主要是為了召開每年正月十一如期舉行的廣廈高管“新春工作會議”。樓忠福說，正月十一的會議已經(jīng)是集團(tuán)的一個慣例。
《英才》記者來到東陽是正月十三。據(jù)介紹，老一輩東陽人正月十三有不出門的傳統(tǒng)風(fēng)俗，于是采訪被安排在了樓忠福在東陽的家里。
樓忠福，這位52歲的福布斯榜上富翁，見到他時正在自家別墅大廳的二樓抽著一種來自古巴的香煙，與客人聊天。茶幾上擺放著新鮮的櫻桃與上好的各類堅果。
樓忠福的身邊還圍繞著一群穿戴喜慶的小孩，這些小孩都是樓忠福的孫子，“我有五個孫子，一個孫女，總共六個，一個人在爺爺臉上親一口，就是六口，你看多幸福啊！所以，我比一般的中國企業(yè)家成功一點(diǎn)。事業(yè)不比他們差，家庭比他們好，我心態(tài)也比他們好……”
幾乎每說一句話，樓忠福臉上都堆積著很職業(yè)化的笑容，但千萬不要就此以為，我們能夠很輕易地走進(jìn)樓忠福的心里。
一個人與兩座城
一個是廣廈集團(tuán)“造城運(yùn)動”的產(chǎn)物，一個則是樓忠福發(fā)跡的根據(jù)地。
要講述樓忠福與廣廈的故事，“天都城”與東陽市是兩個繞不開的城市。其中前者是廣廈集團(tuán)“造城運(yùn)動”的產(chǎn)物，后者則是樓忠福發(fā)跡的根據(jù)地。
按照通行的說法，廣廈的天都城項(xiàng)目開工于2000年，規(guī)劃占地面積6579畝，常住人口達(dá)10余萬人，其目的是要按照“企業(yè)經(jīng)營城市”的模式興建一個集房地產(chǎn)、新興產(chǎn)業(yè)培育與衛(wèi)星城建設(shè)、旅游休閑等概念為一體的綜合性衛(wèi)星城。
在一本名為《中國力量》的廣廈企業(yè)傳記里，對于天都城項(xiàng)目曾有過這樣的描述：“不僅是廣廈房地產(chǎn)業(yè)中最著名、最具有代表性的一個項(xiàng)目，也是中國房地產(chǎn)業(yè)中具有‘模式’意義的項(xiàng)目……它既是中國‘造城運(yùn)動’的開篇之作，也是中國城市化道路上‘企業(yè)經(jīng)營城市’理念的最早實(shí)踐和示范……”
正如該書中所言，天都城是廣廈“最著名”的一個項(xiàng)目，自從該項(xiàng)目開工以來，就一直沒有擺脫公眾關(guān)注的視線。事實(shí)上，該書中的另一個表述也完全符合目前的狀況：“在急速變化的大環(huán)境中，盛名之下的天都城也讓樓忠福深刻體會了樹大招風(fēng)的驚險。”
如果對有關(guān)廣廈的新聞稍加關(guān)注，就不難發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象：只要有文章對廣廈表示質(zhì)疑，就或多或少地與天都城項(xiàng)目相關(guān)。
在過去的幾個月中，樓忠福就過著一種耳根并不清靜的生活。譬如，“天都城進(jìn)展不順導(dǎo)致廣廈資金鏈吃緊”；“天都城開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的遲滯已成為樓忠福的一塊心病，而資金鏈危機(jī)也若隱若現(xiàn)”；“該項(xiàng)目資金被套走、后續(xù)用地難以申請、杭州地鐵項(xiàng)目凍結(jié)導(dǎo)致其交通不便等傳言，使這座超級大盤處境尷尬”，等等。
不過，來自四面八方的各種質(zhì)疑，并沒有動搖樓忠福當(dāng)初“在未來10年內(nèi)，僅以廣廈的資本實(shí)力，在經(jīng)營城市方面可以撬動500個億”的理想，而且樓忠福還認(rèn)為，只要天都城項(xiàng)目成功，其模式便可以在其他城市進(jìn)行復(fù)制。
面對質(zhì)疑，樓忠福一方面認(rèn)為這是因?yàn)橥饨绮]有真正理解他開發(fā)“天都城”的意義。“做天都城的意義就是新的城市化建設(shè)中的‘新農(nóng)村建設(shè)’，這個我2000年就想到了，肯定是要走這一步的，這是一個好東西。”
另一方面，樓忠福覺得自己根本沒有必要站出來就天都城項(xiàng)目與媒體進(jìn)行爭論。“我不跟你們媒體爭論，爭不過你們，如果你們不爭就沒飯吃了，我可沒這么傻，我爭這個問題干嘛呢？我一爭剛好上了你們的當(dāng)。”
如果說剛滿六周歲的天都城給樓忠福增添了一些煩惱，那么，已有1800多年歷史的東陽城則是樓忠福揚(yáng)眉吐氣的地方。
在沒有到東陽實(shí)地采訪之前，對于樓忠福的財富以及廣廈的實(shí)力都只是一種基于數(shù)字的抽象認(rèn)識。樓忠福出生在東陽，在東陽結(jié)婚生子，在東陽創(chuàng)業(yè)發(fā)家，自然地，東陽也就成為了樓忠福財富的載體之一。
在東陽的街道上穿行，樓忠福的財富與廣廈的實(shí)力變得具體。東陽市的很多建筑都是出自廣廈的手筆，就連東陽市的幾大供市民休息的公園也是廣廈投資興建的，東陽與義烏接壤處5公里長的別墅群、酒店、公園也是廣廈的投資項(xiàng)目。而樓忠福的專車勞斯萊斯車牌號是當(dāng)?shù)氐?003號，據(jù)說這是樓忠福以東陽市人大常委會副主任一職所享有的殊榮。
一種模式與多元化投資
“真金白銀就一定要賺錢嗎，對一個領(lǐng)域，一個行業(yè)的了解不也是真金白銀嗎？”
“任何經(jīng)濟(jì)學(xué)家都設(shè)計不出廣廈的模式，廣廈的模式是我們創(chuàng)造出來的”。在對樓忠福的采訪中，我們的話題曾幾次輾轉(zhuǎn)到模式的探討上，但樓忠福的觀點(diǎn)卻只有一個——廣廈模式屬于原創(chuàng)。
而對于“廣廈模式”到底是一個什么模樣，樓忠福認(rèn)為很難說清楚，原因是“太簡單了”。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，廣廈的主業(yè)以建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為主，這也是導(dǎo)致樓忠福說“簡單”的原因。
一位熟悉情況的業(yè)內(nèi)人士告訴我們，目前國內(nèi)建筑行業(yè)的生存之道就是“接項(xiàng)目”，雖然一些大型的項(xiàng)目采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行，但其過程仍十分復(fù)雜，存在很多的潛規(guī)則。
正是這種行業(yè)特征造成了成本控制、流程控制、財務(wù)預(yù)算等管理問題的模糊性，而建筑企業(yè)的人員構(gòu)成也以建筑工人為主，在組織構(gòu)架上沒有別的行業(yè)復(fù)雜。
采訪中樓忠福就曾坦言自己不需要職業(yè)經(jīng)理人，“管理好下面的項(xiàng)目經(jīng)理就夠了”。這也許就是樓忠福對行業(yè)特殊性的變通，反正，樓忠福不怎么相信理論上的什么“模式”。
據(jù)了解，不怎么相信學(xué)院派的樓忠福曾經(jīng)在別人的說服下，邀請一所經(jīng)管學(xué)院的教授為廣廈設(shè)計了一整套涉及各個方面的管理模式，不過這套厚厚的文案并沒有改變廣廈。
我們還了解到，今年廣廈要推行經(jīng)營者持股方案，對此我們向廣廈詢問這一產(chǎn)權(quán)改革方案將聘請哪家知名專業(yè)公司進(jìn)行輔導(dǎo)，得到的答復(fù)是“廣廈內(nèi)部財務(wù)、法律部門人員親自操刀”。
對于模式，樓忠福還有一個認(rèn)識，就是產(chǎn)業(yè)不一樣，不可能用一個模式去管。按照這樣的邏輯，廣廈模式就不再是簡單，而是復(fù)雜。
從1998年開始，樓忠福就憑借“以資本換市場”的思路在全國各地控股了一批國有建筑企業(yè)。在“東方不亮西方亮”這種多元化思維的影響下，廣廈還投資控股了金華市第三醫(yī)院，收購了杭州華僑飯店，并興辦職業(yè)技術(shù)學(xué)院等。早在2002年初，樓忠福麾下企業(yè)就已經(jīng)涉及到建設(shè)、房產(chǎn)、投資、旅游、傳媒、水電和教育等產(chǎn)業(yè)。完成了多元化戰(zhàn)略構(gòu)架。
廣廈的產(chǎn)業(yè)版圖之所以呈現(xiàn)這樣的思路，這跟廣廈總設(shè)計師樓忠福的投資理念密切相關(guān)。
樓忠福經(jīng)營商業(yè)，喜歡一個“拼”字，用他自己的話說就是“不顧一切”。樓忠福說自己有一次去一所大學(xué)里作報告，一個學(xué)生站起來問他怎樣處理好家庭和事業(yè)的關(guān)系。對此，樓忠福就斷言這個學(xué)生的思維方式很難成功。“我在做事的時候根本沒有想過這些，我拋開一切了，什么事業(yè)都沒做，就東想西想，好像比誰都想得周到似的，但想得太周到反而不行。”
綜觀樓忠福這幾年的重大投資，有的投資原則就像樓忠福自己所說的“占位置”，譬如廣廈集團(tuán)下轄的廣廈文化傳媒集團(tuán)就投資了《青年時報》、華新影視、春秋影視、亞視傳播等影視公司，在文化產(chǎn)業(yè)占據(jù)了位置；另外，廣廈還通過以49%的股份入駐浙江影視集團(tuán)，并以此取得了浙江影視頻道(ZTV—5)的經(jīng)營權(quán)；此外，廣廈還入資民營銀行浙商銀行，試水金融業(yè)。
當(dāng)記者問及樓忠福對于上述投資有沒有賺到“真金白銀”時，樓立刻以一種嚴(yán)肅的姿態(tài)糾正我話語中的錯誤，“真金白銀就一定要賺錢嗎，對一個領(lǐng)域、一個行業(yè)的了解不也是真金白銀嗎？”
樓忠福告訴記者，浙江影視頻道是賺錢的，《青年時報》還沒有賺錢，但鑒于這幾筆投資，廣廈就有了一個“基礎(chǔ)”。而樓忠福的意圖則是坐擁這樣的“基礎(chǔ)”等待國家文化產(chǎn)業(yè)的徹底放開。
樓忠福不害怕多元化，盡管他沒少為此而遭到質(zhì)疑。對于廣廈的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，樓忠福有著自己的一套說法，叫做“理性多元化”，而樓所提到的理性支撐就是自己的能量和廣廈的資本后盾。
一個企業(yè)家與一個群體
“民營企業(yè)所做的事情都是國有企業(yè)不愿意做的事情，我們?nèi)プ觯茈y的。”
在非洲一望無際的大草原上，平靜地流淌著一條馬拉河。每年七八月份，一年一度的動物大遷徙運(yùn)動就會在草原上上演，而馬拉河則是必經(jīng)之路。
當(dāng)長途跋涉的角馬來到肯尼亞的馬塞馬拉草原時，已經(jīng)是饑渴交加。而角馬等食草動物要繼續(xù)生存，就必須趟過馬拉河，才能到達(dá)豐盛的草場。然而，馬拉河里有大群的鱷魚潛伏，過河有著死亡的危險。
但沒有角馬會選擇退卻，因?yàn)橹挥卸蛇^馬拉河，才會有繼續(xù)生存的希望。
中國的民營企業(yè)就像這非洲草原上的角馬，要想有所作為就必須趟過無數(shù)條的馬拉河。這就是生存哲學(xué)。
很多熟悉樓忠福的人都認(rèn)為，樓忠福就是一群人的影像的縮影，因?yàn)閺纳蟼�世紀(jì)80年代初期就開始創(chuàng)業(yè)的樓忠福正屬于那群“摸著石頭過河”的人。
樓忠福幸運(yùn)地趟過了河，也曾回眸凝望那河流中漂浮著的尸體，而且樓忠福對于那群跟他一樣幸運(yùn)過河的民營企業(yè)家有著深刻的認(rèn)識。
樓忠福覺得目前中國的民營企業(yè)還沒有哪家稱得上“發(fā)展很好”，最多也就是某一階段發(fā)展得“還可以”。其主要原因是民營企業(yè)自身的問題。
“現(xiàn)在民營企業(yè)的管理還不如幾百年前梁山英雄的管理，梁山的文化講義氣，我們現(xiàn)在義氣太少了，只講利，連梁山文化都不如。”
之所以把話題扯到義和利上來，主要是樓忠福最近在處理一件內(nèi)部事務(wù)上深有感觸。據(jù)了解，廣廈南京公司原先的幾位領(lǐng)導(dǎo)由于侵占公司款項(xiàng)和賤賣公司房產(chǎn)，給廣廈造成了嚴(yán)重?fù)p失，之后，廣廈向司法機(jī)關(guān)檢舉，使其受到懲處。
“這就是民營企業(yè)的難度。民營企業(yè)里面的貪賄受賄你怎么抓，拿我的東西就跟白拿一樣，我這么大的企業(yè)怎么會沒人拿我的錢啊，都在算計我的錢，怎么沒人算計呢？”
這還不是樓忠福最為難的地方，樓覺得為難的是要花精力對付這樣的人，左右為難。“我要提醒他，教育他，在民營企業(yè)是應(yīng)該這么做的，國有企業(yè)發(fā)現(xiàn)就抓你，民營企業(yè)是有感情的，不希望事情變成這樣，但損害我的利益太大了，沒有辦法。”
民營企業(yè)除了內(nèi)部的制約因素，其外部環(huán)境也不容樓忠福樂觀。
樓忠福甚至不太喜歡討論“民營”的話題，因?yàn)樗J(rèn)為“不好說”或“說不清楚”。“民營企業(yè)所做的事情都是國有企業(yè)不愿意做的事情，我們?nèi)プ觯茈y的。”
“所以民營企業(yè)是在國有企業(yè)的夾縫當(dāng)中生存，民營企業(yè)家很累，完全要靠自己，國有企業(yè)如果碰到什么困難，政府肯定會馬上撥款去救，而對出了事的民營企業(yè)則是落井下石，所以自己要知道自己的位置是什么。要有自己的判斷力、想象力、發(fā)展力，知道自己該怎么發(fā)展。”
就像不喜歡討論“民營”話題一樣，樓忠福也不是很喜歡探討“規(guī)則”。因?yàn)樗J(rèn)為這種帶著理想化的生存方式很不現(xiàn)實(shí)。“制度不規(guī)范，政府沒有規(guī)范，市場沒有規(guī)范，人沒有規(guī)范，你規(guī)范什么啊。”
在這一認(rèn)識的指導(dǎo)下，樓忠福經(jīng)營企業(yè)崇尚實(shí)用主義，主張實(shí)行“一事一策、一人一策”。
“一個企業(yè)要有大的原則制度，但制度如果不變，就會成為發(fā)展的障礙，這個制度就沒有用，所有的問題都出在制度上，你以為制度規(guī)范是個好事啊？你規(guī)范這個事情得三天完成，那肯定是三天完成，但如果我不講什么規(guī)范，就要求你一天完成，怎么辦？不講規(guī)則，一天就能完成。”
樓忠福反對新聞媒體公然地將民營企業(yè)與“關(guān)系致富”牽扯在一起。“關(guān)系致富是對的，做什么事情都講究個天時、地利、人和，這人和就是關(guān)系致富，但如果你光是講關(guān)系致富，別人以為是民營企業(yè)占了便宜。”
在廣廈控股辦公室的前臺玻璃裝飾上，記者就發(fā)現(xiàn)醒目地寫著“天時、地利、人和”。“企業(yè)一個不變的原則就是和氣生財”，樓忠福說。
樓忠福新政
“2006年會有大動作，在產(chǎn)權(quán)體制、管理體制上要大變”。自稱已經(jīng)有兩年不到企業(yè)上班的樓忠福用誓師般的語氣表明變革決心。這一幕發(fā)生在去年12月3日《英才》對樓忠福的一次專訪。
樓忠福說自己2005年多開了兩次會議，“8月開了一次，10月又開了一次，從來沒有哪一年像2005年會開得多。”而樓忠福以前每年只開兩次會，其中6月一次，年終一次。
據(jù)樓忠福的描述，這些會議的參與者都是各級企業(yè)的一把手和財務(wù)一把手，開會的目的就是反思。“宏觀調(diào)控我們過來了，但過來之后我們需要深刻的反思。”
聲稱從來不在公開場合做自我檢討的樓忠福，說這一次破例地做了檢討，檢討自己早在2002年就看到了廣廈需要體制改革的問題，卻一直沒有動手實(shí)施，直到宏觀調(diào)控把企業(yè)積累的問題顯現(xiàn)出來。
樓忠福說自己雖然在公開場合不檢討，但自己卻天天反思，“我對自己做的事情錯在哪里，是自己錯還是誰錯，我都分得很清楚，但是，不管怎么說，在總結(jié)檢討我自己的時候，就算是人家錯，我都要?dú)w到自己頭上來，是我沒有掌握這個狀況，還是自己錯。”樓忠福希望能為自己的檢討做一個補(bǔ)充說明。
那么，無限風(fēng)光的廣廈以及被無數(shù)光環(huán)所籠罩著的樓忠福，究竟在宏觀調(diào)控中碰到了什么問題？對此，樓忠福沒有細(xì)說，“廣廈發(fā)展得太快了”，這便是樓忠福所給出的答案。
而事實(shí)上，就連這樣的“迷糊信息”在調(diào)控當(dāng)中樓忠福也不愿多講，“不能把這些困難都講出來，底下聽的人不了解，會恐懼，會喪失信心的。”
“要主動調(diào)整”，這是樓忠福反思后所得出的結(jié)論。“要調(diào)整現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理體制。”
在此次采訪中我們了解到，這次廣廈改革的重點(diǎn)主要為三大部分，第一是產(chǎn)權(quán)改革，計劃在企業(yè)推行經(jīng)營者持股計劃；第二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，主要是對公司主業(yè)進(jìn)行梳理，弄清自己“要發(fā)展什么”；最后是管理體制改革，樓忠福對此看得很重，認(rèn)為民營企業(yè)沒有什么別的東西，“管理體制非常重要，這么大的一個企業(yè)，怎么樣一個管理體制是非常重要的”。
如果不了解樓忠福如今在廣廈所扮演的角色，樓忠福上述的表達(dá)方式難免顯得過于宏觀。如果聯(lián)系到樓忠福“已經(jīng)兩年不上班”的說法，以及樓忠福的兒子樓明對于“父子分工”的描述，我們就不難知道樓忠福早已不是一個微觀管理層面的角色。
在樓明看來，父親樓忠福是公司決策機(jī)構(gòu)董事局的負(fù)責(zé)人，是管宏觀，管戰(zhàn)略，管明天的角色，而自己所領(lǐng)導(dǎo)的總裁班子才是管戰(zhàn)役，管執(zhí)行，管今天。
獨(dú)立成章
不敢向銀行發(fā)展
盡管樓忠福的身影不時出現(xiàn)在資本市場上，但對于銀行業(yè)的投資，樓忠福抱著這樣的態(tài)度：“先介入，再等待機(jī)會”。不過與文化產(chǎn)業(yè)的投資比較，對于銀行金融業(yè)，樓忠福略顯悲觀。“介入以后不等于就要發(fā)展，我做實(shí)業(yè)肯定要和金融接觸，但不可能做金融行業(yè)，我自己是不敢去發(fā)展的，中國的銀行只有國家能做。”
當(dāng)初民生銀行籌建的時候，就有負(fù)責(zé)人找過樓忠福加盟，當(dāng)時的樓忠福選擇了放棄。今天問到樓當(dāng)年放棄民生銀行的原因，樓認(rèn)為“回報太低”，而且只能是一個“進(jìn)軍銀行的形象而已”。
時間相隔沒有多久，樓忠福卻選擇了浙商銀行，想想如今已經(jīng)成長起來的民生銀行，樓忠福會不會后悔當(dāng)初與民生銀行的失之交臂？
樓的答案是否定的，這緣于樓忠福對銀行業(yè)微薄的信心。在樓看來，中國銀行經(jīng)營最大的問題就是不能靠投資來賺錢，盈利模式過于單一。“人家國外的銀行靠什么，靠經(jīng)營賺錢，靠投資賺錢，我們的銀行靠什么？主要靠存貸款利差和其他金融產(chǎn)品，這樣的政策就是不賺錢的嘛。”
配料
樓忠福的商道
“三十”法則
一個企業(yè)成功，沒有自己努力是不行的，但最起碼有“三十”是社會的，你做好每一件事情，都有“三十”是別人的，所以不管怎么樣我不能忘記這個“三十”，你賺了一塊錢的利益，七毛錢是我們賺來的，三毛錢是社會支持你的，懂這個道理就行了，所以要回報社會。你可能不用“三十”，有些時候可能回報到“四十”，但是腦子里必須要有一個印象，不要認(rèn)為是你自己本事成功的。
懷疑與多疑
做事情，懷疑是好事，但是不能多疑，打一個比方，今天你把生意拉給我，我是不是懷疑你，你為什么無緣無故找我，你跟我什么關(guān)系啊？如果說你在我懷疑之中，我就不會輕易上當(dāng)。無緣無故地接到一個項(xiàng)目，有被詐騙的嫌疑，所以我要多問一個為什么。
過程民主
我的管理是偏專斷的。打一個比方，我叫下面搞一個福利分房方案，他們考慮不出來。為什么呢？這些執(zhí)行部門的人一個是來了廣廈十年，一個是來了五年，一個是剛進(jìn)來的，這些人都不一樣，工齡長的享受多一點(diǎn)兒，要多拿到一點(diǎn)兒，所以叫執(zhí)政部門站在我的角度來制定這個制度，怎么能制定出來呢？但是你不得不叫他們做，在民主的過程當(dāng)中，問題就暴露出來了。
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
權(quán)威不是給的，不是我給你一個老總頭銜你就有了權(quán)威，不是的，這樣更加沒有權(quán)威，你講的話人家照樣可以不聽。所以，權(quán)威不是給的，是自己的影響決定的，很簡單，就是你的行為決定的。
利與義：“我有一個觀點(diǎn)，講利的時候從來不跟你講義，跟你講義的時候從來不跟你講利，兩個非常清楚的東西。”
樓忠福：“企業(yè)家再不真實(shí)就完蛋了”
“企業(yè)要推上去，但是人不要推上去”
《英才》：最近看了一本寫廣廈的書，封面上就寫著“以樓忠福和廣廈為坐標(biāo)”，把廣廈和你都被提到了一個很高的高度。
樓忠福：高度是別人給的，作為自己來說高度在哪里呢？我想現(xiàn)在沒有什么高度，我也好，廣廈也好，就是中國改革的產(chǎn)物。無非是一個人碰到了這種機(jī)遇，做了些事情而已。這本書叫《中國力量》，這是我同意的四個字，我認(rèn)為大了一點(diǎn)兒，但我認(rèn)為他書里的解釋也沒錯。
《英才》：你喜不喜歡這種高度？
樓忠福：我是一步步走過來的，當(dāng)我有能力做老總時，我一定要當(dāng)老總，這就是我的個性，但我從來沒有說我設(shè)計自己要當(dāng)老總，不管是在任何時候，我要比周圍的人強(qiáng)一點(diǎn)兒，這是我從小的一個東西。在學(xué)生當(dāng)中，朋友當(dāng)中，不管他現(xiàn)在的條件怎樣比我優(yōu)越，但是我一定比別人引人矚目，這就是我的個性。
《英才》：有人說“高處不勝寒”，你呢？
樓忠福：我絕對不贊成這種說法，高處不勝寒是由于你的事業(yè)、你的處境把你抬到這個位置了，可能會出現(xiàn)跟平常人不一樣的狀況，但是越在這種狀況當(dāng)中人就越要把握自己，你為什么高處不勝寒呢？當(dāng)你的企業(yè)做大了，在社會上有很高的知名度了，你就要引起注意了，你要把自己放正，把自己放下來。
《英才》：說起來容易，做起來難吧？
樓忠福：心態(tài)要擺平，不要讓人家推波助瀾，企業(yè)要推上去，但是人不要推上去。
《英才》：人被推上去了，個人的社會地位不就高了嗎？
樓忠福：這種地位其實(shí)是最大的一種壓力，當(dāng)我自己感覺到我不是我自己的時候，我就會感覺到壓力來了。
《英才》：你每天有時間來思考“自己是不是自己”嗎？
樓忠福：這個東西，我一般不會想，做企業(yè)以后就感到自己是社會的人了，什么太累了，身體要注意，不要這么忙，事業(yè)差不多就好了，這些最普通的道理我是懂的，但作為自己來說，事業(yè)的追求卻是無止境的。
“中國沒有模式可學(xué)”
《英才》：因?yàn)閺V廈在民營企業(yè)中有一定地位，所以就有很多人想模仿廣廈的模式和思路。
樓忠福：錯了，這是中國人的毛病。如果任何人要學(xué)我，也就是說他首先要有一種堅強(qiáng)的個性和執(zhí)著的追求，這個心理要有。第二，他必須要能吃苦，有舍得一切的思想準(zhǔn)備，這兩個是不變的。
《英才》：那企業(yè)之間怎樣互相學(xué)習(xí)？
樓忠福：就學(xué)習(xí)別人的一點(diǎn)點(diǎn)，照搬一個模式是不行的。
《英才》：廣廈向誰學(xué)？
樓忠福：我對這個東西真的沒有目標(biāo)，不是我不客氣。因?yàn)槲沂鞘┕て髽I(yè)、房地產(chǎn)，現(xiàn)在沒有任何一種管理模式能適應(yīng)我，全世界的管理方法我只能去拿一點(diǎn)點(diǎn)。而且在中國來說，實(shí)實(shí)在在的說也沒有一種模式好學(xué)的。
《英才》：中國沒有模式可學(xué)，西方發(fā)達(dá)國家有嗎？
樓忠福：西方是規(guī)范的制度管理。每一個管理者都是書呆子，你跟他講不通的，所以廣廈的體制是自己設(shè)計的，這個時期就拿個政策，不要跟我講別的什么。
“講利的時候從不講義”
《英才》：你的管理好像有些專斷？
樓忠福：我肯定是偏專斷。民主就要暴露問題，暴露思想，然后這個時候你要該斷則斷，有了過程民主就差不多了。
《英才》：民營企業(yè)家好像都有點(diǎn)專斷、霸道和張揚(yáng)。
樓忠福：如果沒有霸道，沒有這個張揚(yáng)，怎么能做起來呢？發(fā)揚(yáng)儒家文化是吧，現(xiàn)在很多人都講儒商，這是很虛的，素質(zhì)提高是自己的事，為什么要提到一個儒商？儒家文化和經(jīng)濟(jì)是有矛盾的，他們難道就不懂？一個是義，一個是利。
《英才》：儒家文化不好嗎？
樓忠福：利和義是一對矛盾，講利的時候就不能講義，那些被詐騙的，輸?shù)舻亩际沁@么失敗的，你明明看到這個投資要失敗，卻難為情，我們不是沒輸過。比如誰都叫我擔(dān)保，人情難卻。利和義怎么處理得好呢？我有一個觀點(diǎn)，講利的時候從來不跟你講義，跟你講義的時候從來不跟你講利，兩個非常清楚的東西。
《英才》：那所謂的“儒商”就是企業(yè)家的包裝了？
樓忠福：要包裝自己干嘛呢？有什么意思呢？企業(yè)家都不真實(shí)，社會不是太臭了嗎？企業(yè)家再不真實(shí)就完蛋了，我就想不通。
“培養(yǎng)一個接班人不容易”
《英才》：你當(dāng)初把產(chǎn)業(yè)交給你的兩個兒子管理，一時期內(nèi)外界都在評說廣廈的傳承。
樓忠福：一定要有一個傳承，一個企業(yè)的發(fā)展肯定避免不了一個接班人的問題，特別是民營企業(yè)，像我有兩個兒子，比較優(yōu)秀，為什么不可以給他們鍛煉，最終他們有沒有能力接我的班，這是他們的能力，我不可能把一個事業(yè)交給一個沒有能力的人……
《英才》：經(jīng)過一段時間的考驗(yàn)，現(xiàn)在對你兩個兒子的表現(xiàn)有沒有一個評價？
樓忠福：可以說是基本滿意。
《英才》：在這個傳承的過程當(dāng)中你是充當(dāng)一個什么樣的角色？比如教練。
樓忠福：我不干教練，我是放手看他們做，有些重大事情，關(guān)乎到企業(yè)的一些重大問題，我才會出來提醒他們，如果我老做教練，會影響他們自己的發(fā)揮。一定要他們自己出來做主。
《英才》：聽起來你更像導(dǎo)師，兒子的精神導(dǎo)師。
樓忠福：我主要是站在上面看，現(xiàn)在一是要放手，二是要把他們看牢。看他們?nèi)プ觯胰绻迨郑麄冇植荒軅鞒辛恕?/p>
《英才》：是不是放手以后比沒放手還累？
樓忠福：肯定的，他們還不到我這個火候嘛。
《英才》：就是說放手前自己傷身，放手后自己傷神。
樓忠福：肯定傷神。培養(yǎng)一個接班人可不容易。
“聊天就是事業(yè)”
《英才》：現(xiàn)在能讓你特別高興的事是什么？
樓忠福：就是回家看看孫子，就比較高興了。
《英才》：現(xiàn)在追求這么簡單的東西？
樓忠福：我成功的東西太多了。
《英才》：名和利呢？
樓忠福：今天賺多少錢我也不會特別高興的，關(guān)鍵是事業(yè)已經(jīng)上去了……現(xiàn)在我就希望我的孫子，各個都能上清華、北大，這是我的夢想。
《英才》：工作的閑暇沒什么愛好嗎？
樓忠福：看新聞，不看書。書都是濫的，廢話一大堆，拿起來這么厚的，看看精華就算了。
《英才》：有了這么多財富不做做收藏嗎？現(xiàn)在連很多小老板都喜歡收藏。
樓忠福：人家誘惑不了我的。我才不上當(dāng)呢，我也沒有多少時間去收藏，自己要辨真假，自己不懂真假你收藏干嘛，人家說好的你就去買了，你自己什么都不知道，人家送給我的東西也很多，我沒時間看。
《英才》：真的就沒有打動你的愛好？
樓忠福：沒有。也就是洗個澡，推拿推拿，還有聊天，這就是我的最大愛好。
《英才》：聊天也算？
樓忠福：聊天就是事業(yè)，跟不同層次的朋友接觸，這是我最大的收獲嘛。比如說我跟朋友講，我想做什么，聽聽別人的意見。
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