企業家的墓志銘

　　現在，說出你的墓志銘

　　企業家們為自己所擬的墓志銘，體現的正是他們想要達到的境界

　　文/本刊記者 劉建強

　　這個題目有點嚇人，因為我們征集到了一些目前活躍的企業家為自己設想的墓志銘。

　　一個可以被稱作企業家的人應該是什么樣的人？他是一架完美的賺錢機器還是一個承擔經營企業之外更大社會責任的人？一度流行的觀點是，能夠做好一個企業的人就是一個企業家，因為他解決了員工的就業、創造了稅收。就我們的采訪來看，企業家們對自己所處這個階層的要求已經有所提升，他們中的一些人開始自覺地把成為“企業公民”作為自己的目標。

　　2005年，比爾·蓋茨在50歲生日時宣布，他將把自己的數百億美元財富都捐獻給社會。同年，他被《時代》周刊評為年度風云人物，因為他“為應對世界所面臨的災難作出了重要貢獻”。從最早的捐獻電腦到置身非洲艾滋病人群中感受他們的痛苦，蓋茨尋找到了讓自己滿意的幫助自己同類的方法。有人說，中國的媒體不應該鼓勵中國企業家學習蓋茨，因為我們還沒有到那個階段。的確，我們還沒有有能力捐出幾百億美元的企業家。因此，在具備這個能力之前，我們應該閉上眼睛，不要讓別人的苦難擾亂心神�！稌r代》周刊不應該把蓋茨評為風云人物，因為在美國本土，還有那么的人沒有脫貧。

　　“這里躺著一個人，他懂得如何讓比他聰明的人更開心。”這是美國鋼鐵大王卡內基為自己寫的墓志銘。我們討論什么樣的人可以稱作企業家，是在討論一種境界，并不是在起草法律條文。企業家們為自己所擬的墓志銘，體現的正是他們想要達到的境界。境界可以有高有低，但這并不意味著，我們會對低境界者抱有同樣的敬意。

　　任志強：一個有價值的人

　　在“企業公民”的問題上，華遠集團總裁任志強強調的是企業家選擇的權利，比如慈善。他認為，不能因為你沒有做慈善就被認為是為富不仁，我們的社會還不習慣于用法律的尺度來衡量事情。2005年，任因為宣稱“只給高收入者蓋房子”引起爭議，大眾把他看作“異己”。事實上，華遠集團參加的慈善基金組織很多，“阿拉善生態協會”就是其中之一。任是個有“辨論偏執狂”的人，眾所周知，有這種傾向的人很容易被錯誤地判斷。

　　任志強不承認自己是一個企業家�！皣栏褚饬x上說，國企領導不能叫企業家。私有企業可以隨便捐助，國企就不能，因為你不是企業的擁有者。我的責任就是政府讓我干什么我干什么�！比握f，私營企業家自由的行業選擇可能就是他的“終極價值”的體現，而國企領導者別無選擇。比如，政府讓華遠投資地鐵，他必須投，盡管“一分錢不賺”�！斑@不能體現我的價值，因為換個人也得這么干。”

　　任志強認為，私營企業家應該而且能夠對社會責任有一個長遠的打算，而國有企業的領導者很可能換屆或者被調動，因此追求短期利益者多。如我們已經知道的，任志強所言并不代表他就只是一個消極的“管家”。他愿意自己將來的墓志銘是：一個有價值的人。

　　王石：我沒有給社會增加麻煩

　　“我原來同任志強一樣，也認為就是為高收入者蓋房子。我當時沒說出來可能是因為虛偽。但是去年我有了改變。”王石說。王的改變是，作為一個房地產商，他擁有的資源讓他不能不考慮低收入者的居住問題。因此，經過董事會批準，萬科從今年開始準備開發廉租屋�！拔覀冇心芰�這么做，這是一個行業領跑者應該做的事情�！�

　　一直以來，王石倡導企業家應該在適當的時候轉變角色，成為一個社會活動家�，F在，他把企業家的發展歷程分成了三個階段：創業，管理成熟，然后，承擔更廣義的社會責任。王石的手腕上戴著一塊四萬塊錢的手表，是在為搶救瀕危的白頭葉猴的拍賣中購得�！拔掖髦�它，很快樂�！逼髽I家應該享受生活，同時也應該讓更多的人有能力享受生活。用王石的話說，企業家要“早行樂，早行善”。

　　王石是一個能不斷自我更新的人，并且能以他的自我更新影響更多的人。這讓他總是保持著活力。而談到墓志銘，他說沒有想過，“最終只要不給別人添麻煩就好。”或許，我們可以代擬一條：我沒有給社會增加麻煩。

　　陳東升：我的墓志銘最好是“一塊光板”

　　泰康人壽董事長陳東升和太平洋建設董事局主席嚴介和構成另一對有趣的組合。

　　陳東升認為，一個企業家的最終價值歸為社會做貢獻，這無可置疑。但首先，“赤裸裸地講，企業家就是要賺錢，不會賺錢不是企業家，賺不了大錢也不是企業家�！�

　　能夠賺錢，能夠讓股東、員工、家人滿意，這就體現了一個企業家的價值。

　　“你以為誰都能賺錢，誰都能賺大錢？”陳強調的是一個企業家所具有的特殊的能力。

　　談到將來的墓志銘，陳東升的想法是，最好是“一塊光板”。

　　嚴介和：站著是一座山，倒下也是一座碑

　　嚴介和讓人感到強烈的“革命浪漫主義”氣息。

　　“企業家的社會責任無處不在，否則就沒有資格稱作企業家，充其量叫實業家或者資本家。資本家的目的就是賺錢，不賺錢的不做，賺大錢的先做，而企業家要永遠以社會效益為己任，個人利益永遠包含在社會效益里�！�

　　嚴介和說，重視社會效益并不是企業發展到一定階段的產物，而是開始就應該這樣。

　　他再次提到了“虧5萬不如虧8萬”的創業史：“太平洋建設從一開始就把社會效益放在第一位，同時社會也給了我們回報。”

　　嚴介和認為，自己勇于接手那些“沒人要的”國有企業使之重新煥發生機就是這一思想的體現。

　　談到將來的墓志銘，嚴介和則選了他的名句：我們既是最優秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，又是最可憐的。站著是一座山，倒下也是一座碑。

　　靳羽西：一輩子活得相當精彩

　　“羽西的一輩子活得相當精彩。她一輩子都是做她自己愿意做的工作，她的努力和歡樂也影響了一代又一代的人�！边@是美籍華人、羽西

　　因為生長環境不同，面對這樣的話題，她比國內企業家的態度更積極。關于企業家的社會責任，靳羽西說，在美國，這基本上是一個不用討論的問題，因為每個企業都很清楚這是自己應該承擔的�！懊绹�的很多企業都是成熟的，而中國的企業歷史還很短�！彼龔娬{，企業的目的是做出更好的產品，但同時一定要想到怎么回報社會。“光是捐錢是不夠的，要有真正的精神注入其中�！边@與王石所說“作慈善要花時間和精力”相同。