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周志興
最近，在央視《對話》欄目中，看到了蒙牛集團董事長牛根生講他的“老牛基金”的節(jié)目，同場對話的還有幾位企業(yè)家和經(jīng)濟學家。其中一個環(huán)節(jié)，是為這個基金打分。作為場外觀眾，我也萌生了打分的愿望。
這些年，蒙牛做得很成功，牛根生本人也很成功，這似乎不必多說。他的“老牛基金”的建立也是中國企業(yè)家中少有的壯舉，經(jīng)過一系列正規(guī)化的操作，經(jīng)國家有關(guān)部門批準，捐出價值10億元的家族股份作為基金，以每年的紅利作為基金支配款項。就此事來說，打個100分應(yīng)該沒什么問題。說實在的，牛根生此舉在中國商業(yè)史和慈善史上都值得寫上一筆。
但是，這里有兩個層面的問題，即使基金建立本身得100分，不見得資金的使用也能得高分。打一個不那么恰當?shù)谋确剑艘粋�好廟，不見得一定會有好經(jīng)。事實上，“老牛基金”似乎還沒有一個非常明確的章程，也缺少資金投向的嚴格管理。在2005年初，“老牛基金”初現(xiàn)端倪時，媒體還說是為了激勵企業(yè)員工而建立的基金，而今年初，牛總的坦誠披露已經(jīng)換了說法。
上一年，“老牛基金”獲得的紅利是1000萬元，怎么支配的呢？給內(nèi)蒙古大學貧困大學生是一筆，數(shù)目沒說；給公安部表彰英模，200萬元；給內(nèi)蒙的老同志出書，數(shù)目不詳；為呼和浩特市申請“世界奶都”稱號，給了市里100萬元；為呼市建乳都塑像出錢，數(shù)目不詳；為拍攝電影《牛玉儒》，捐款數(shù)目沒說。還有就是為中國奶協(xié)的捐款。據(jù)說1000萬元還剩了一些，但是支出的大賬，牛根生沒有保留地披露了。
世界上的基金有各種各樣的操作方式，牛根生愿意自己拿出錢來，也愿意自己來決定錢花到什么地方，這是他的方式。但是既然在公眾媒體上討論此事，就會有各種各樣的評價。如果打分的話，就會有各種各樣的分數(shù)。
我給的分數(shù)較低。建塑像，申請奶都稱號，是為政府形象工程埋單，如果說老牛在動機上沒有，但在實際上獲得的一定是政府更多的支持。在許多成熟的市場經(jīng)濟國家，國家公權(quán)部門的裝備和待遇，都應(yīng)當是國家提供，如果一個企業(yè)或者說一個公民，圍繞著國家公權(quán)部門捐款，是要被質(zhì)疑的。
作為乳業(yè)企業(yè)，它的產(chǎn)品應(yīng)當來自于良好的環(huán)境，因此，蒙牛產(chǎn)品建立的基金，應(yīng)當更多地關(guān)注于環(huán)境保護。如果說“老牛基金”的大部分資金投向了環(huán)境保護，那么得到的分數(shù)會高得多。或者這個基金明確就是為了激勵本企業(yè)員工建立的，旁人也無話可說。
寫到這里，我想到了另一個基金，香港的新鴻基地產(chǎn)郭氏基金。這個基金在內(nèi)地做了許多事情，但是知名度不高。我最近看到他們資助出版的一本新書《甲申年說》才知道，對郭氏基金來說，什么事可以做，什么事不能做，有著嚴格的界定。它的范圍集中在教育、文化及文物等方面的培訓、資助、獎勵和發(fā)展。和新鴻基的地產(chǎn)主業(yè)不搭界，然而反過來想，如果一個基金的支出，事事圍著自己企業(yè)的主業(yè)轉(zhuǎn)，那要美其名為基金干什么？
郭氏基金在內(nèi)地辦了一個中華文化系列講座，請的都是一流的學者，肯定是要有投入而沒有經(jīng)濟利益的，但他們樂此不疲，還把講座內(nèi)容集結(jié)成書，以便流傳更廣。據(jù)說，他們計劃把這本書送給香港的每一所中小學校。內(nèi)地學者的思想精華就這樣走到了香港的學校里。
當然，郭氏基金在香港設(shè)立，有著多年基金管理的經(jīng)驗和一流人才的管理。“老牛基金”雖然冠以老字，實際上還嫩得很，路還很遠。(作者為《財經(jīng)文摘》社社長)
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