獨生一代李兆會：傳統家族終結者

　　撰文／沈巍

　　2003年1月22日，山西海鑫鋼鐵集團有限公司董事長、中華全國工商聯合會第九屆執委會副主席、有“魔術師”之稱的著名民營企業家李海倉在山西省運城市聞喜縣東鎮遭歹徒槍擊，經搶救無效死亡。3月，李海倉年僅22歲的兒子李兆會緊急接替被槍殺的父親，成為龐大的海鑫集團的董事長和90%股權的所有人。

　　1980年，李兆會出生于山西聞喜縣。這一年中國的計劃生育剛好開始推行“一胎化”政策，也就是這一年誕生了當今中國在世界上獨一無二的現象——“獨生一代”。“獨生一代”是在中國如此深刻變化的時刻成長起來的一代，是被武俠、網絡以及前衛電影培養起來的一代，又是被各種物欲包圍的一代。借助迅猛發展的時代，他們已經在文學、網絡、技術等領域里成就了自己的神奇年華。

　　而在“獨生一代”中，能進入“胡潤中國百富榜”的，李兆會是第一個(李兆會有一妹妹，這里把李算作“獨生一代”強調的是“代”，并非一定要獨生)。從某個方面說這里有一種強烈的戲劇性，同時又有著劃時代的意義。

　　戲劇性在于，是一場意外拉開了“獨生一代”走向企業和財富的大幕，就像某作家對“獨生一代”的總體感受一樣：“他們是突然殺出的，讓人感到措手不及”。重要意義在于，“獨生一代”早晚要接替上一代成為財富的主宰者，他們終將決定時代的方向,李兆會的突然登臺，可以說是這場接班大戲的序幕。

　　“獨生一代”不同于上一代的地方可謂多，但以下兩點似乎被大家所公認：

　　1、對財富和權力的渴望更為直白，傳統的偽善倫理對他們不再有多少約束；

　　2、他們不再有上一代那種強烈的家族意識，把自我放在首要的位置，傳統的家族倫理很可能在他們身上終結。

　　且看看在李兆會在接班握權的三年時間里都給了我們哪些體現。

　　“兩把火”與炫財嫌疑

　　每股3.7元,創造了到當時為止民生銀行最高的股權轉讓價格,這實在不能不讓人覺得他有炫耀財富的嫌疑!

　　控制住海鑫的局面后，在2004年10月，李兆會曾出手簽署了兩項股權收購協議，總金額超過了6.5億元。

　　2004年10月18日，以海鑫實業為平臺，李兆會與中色股份(000758)達成協議，將以接近6億元的代價，分期取得后者手中的1.6億多股民生銀行(600016)股權。為此，海鑫實業付出每股3.7元的收購價格，這也是到當時為止民生銀行最高的股權轉讓價格。同一周，李兆會又通過一家完全由其一手創立的公司，以近6000萬的價格，達成了收購華冠科技(600371)21.25%股權的協議。

　　根據收購協議的安排，如果轉讓順利，海鑫實業將分三年以現金支付收購民生銀行股權款項，首期金額為1.59億元。而在華冠科技的轉讓協議中則約定，股權過戶七天之內，海鑫方面將一次性支付現金5797萬元。

　　這兩宗股權轉讓涉及到的交易金額，對于凈資產為18億多(截止到2003年底)的海鑫實業來說，也決不是一個小數目。李兆會為什么會選擇將這么多的資金投向兩間主營業務與海鑫鋼鐵主業相去甚遠的上市公司？

　　有業內人士分析說，如果股權轉讓順利完成，海鑫實業將成為民生銀行的第十大股東，這不僅可以給海鑫實業帶來比較穩定的投資回報，同時，與其他幾家大型民營集團一起成為民生銀行的主要股東，也有助于進一步擴大海鑫集團在國內的影響力。而對于介入華冠科技，華冠科技董秘霍光表示，公司目前在本行業中處于領先地位，發展勢頭良好，根據他們的了解，海鑫方面也是看好公司的發展前景，打算做一個長期的戰略投資者。

　　這些都固然是可能吸引李兆會的一個重要因素，但導致李兆會的大手筆的因素僅僅是這些嗎？

　　在接替父親出任董事長之后，李兆會以迅雷不及掩耳之勢清理了父親的舊部，這已經顯示了這個青年人對權力的急切欲望。

　　奪權永遠不是目的，關鍵是要向世人證明自己已經取得權力，怎樣證明？那就是行使自己的權力。所謂“新官上任兩把火”，2004年10月的兩起大收購正是權力具體行使的表現。

　　上述兩起收購正是在老臣幸存海這最后一塊“絆腳石”被“放逐”太原后迅速做出的；另外收購選擇了其父親生前從未涉足的資本市場。顯然，醉翁之意不在酒，其意在向世人證明自己已經獲得了海鑫的絕對權力，海鑫已經不是從前李海倉的海鑫，而是李兆會的海鑫。

　　眾所周知，“獨生一代”多愛炫耀，在還靠父母養活的情況下，往往從穿到用都是一身名牌。他們尚且如此，不用說擁有億萬資財的李兆會了。不論是在海鑫集團所在的聞喜縣還是在太原，如果說你看到三輛奔馳600同時駛過，那很可能就是李兆會的車隊。本來財富是剛從突然死去的父親那里繼承的，并非自己的奮斗所得，在傳統的倫理觀念中是不應該如此鋪張的。但這樣的觀念似乎是“陳舊”的，顯然約束不了他。從接近李兆會的一位人士那里曾流出一個傳言：李兆會曾在澳門豪賭，一夜輸了近億元，致使海鑫員工當月工資無法發放。姑且不論傳言的真假，至少有這么一個傳言就可以在一定程度上說明他對財富有著強烈的炫耀心理。

　　由此聯系到李兆會對民生銀行股份收購。每股3.7元,創造了到當時為止民生銀行最高的股權轉讓價格,這實在不能不讓人覺得他有炫耀財富的嫌疑!

　　“傳統家族”終結者

　　“獨生一代”將強力沖擊著以血緣關系建立起來的傳統家族企業體制。

　　李兆會從登臺至今，不論是以高價收購民生銀行股份，還是澳門上億豪賭傳言，都可算得上是大手筆。但最能給人留下深刻印象的還是他在短時間迅速清理掉了父親的舊部，完全控制了大權。固然從傳統倫理來講，李兆會的這一舉動確實不盡人情，有些“狠”，但對于處于傳統與現代的十字路口的中國家族企業來講，正是這一 點透露出了某些好的兆頭。

　　中國家族企業在經歷一段創業輝煌后，眼下已走到裂變的十字路口——是固守既有的家族管理模式，還是來一次建立現代企業所需的脫胎換骨式的“革命”。中國家族企業正面臨著成長的挑戰，正是擺在中國家族企業面前的成長之痛。

　　家族企業在創業時期，憑借家族成員之間特有的血緣關系、親緣關系和相關的社會網絡資源，具有強烈的凝聚力，迅速集聚人才，全情投入，團結奮斗，甚至可以不計報酬，能夠在很短的時期內獲得競爭優勢，較快地完成原始資本的積累。然而，家族企業的劣根性也與生俱來，從初創那天起，家族企業就潛伏著“

　　首先是股權狀況不明晰。家族企業往往只重視家族整體占有企業的股權，卻忽視了家族董事會成員中具體的股權占有狀況。由于股權占有狀況的不明，導致了決策過程中責、權、利含混不清，管理決策效率及質量很難保證。許多家族企業的創業團隊往往因為產權的劃分而引發諸多沖突，最終影響到了企業的持續經營。

　　其次是老一代領導人或開創者退位會產生強烈

　　家族企業如何應對成長挑戰，這是家族企業的歷史選擇。直搗家族企業制度這個根本，是有識之士們一致的共識。家族企業能否實現管理創新，關鍵在于制度,即是由家族制企業轉型為現代企業制度。社科院私營企業研究中心主任張厚義教授指出：“通常所說的現代企業制度，就是指的現代產權制度，對中國的家族企業來講也是如此。”建立現代產權制度，首先要產權明晰。對于家族企業“要使產權明晰化，關鍵是要厘清‘幫忙’與‘合作’的關系。” 但在摻雜了血緣和親情之后，事情就會變得非常復雜,往往會出現產權關系剪不斷理還亂的情形。

　　而在股權設置上，金祥榮認為，中國的文化是一種低成本文化，中國社會是人格化信息為主的社會，在這種文化形態下，中國的家族企業的股權是封閉的；而在非人格化信息為主的西方國家，家族企業的股權開放性和流動性就相對較高。

　　可以說，以家族為基礎的“血濃于水、注重血緣關系”的文化形態是家族企業難以建立現代企業制度的最底層制約因素。

　　上世紀90年代中后期以來，上世紀80年代起家的第一代民企創業者開始逐步退居幕后，1970年前后出生的下一代開始接過接力棒，走向“企業政治”中的管理、決策前臺。中國第一批“民企二代少管家”正在挑戰這一家族企業興衰“宿命論”。他們以青年人的銳氣，務實地對“父輩民企”進行“揚棄″，力圖尋找家族式企業與現代企業制度的契合點，不斷革新“企業政治”。“換代執政”的民營企業正逐步回歸市場本原，以完全的市場經濟主體身份參與國內外市場競爭，步入依靠品牌與資本運營的現代企業發展階段。

　　第一批“民企二代少管家” 在一定程度上已打通了中國家族企業“親緣血緣瓶頸”，淡化了家族色彩。

　　而計劃生育政策導致的“獨生一代”的出現及登臺，勢必會使這種文化形態得到徹底改觀。子女數量減少，家族成員必然會在最大的數量上減少，家族關系紐帶也勢必減少，家族將會越縮越小。首先，在最直接的層面上，將使得家族企業的股權占有以及繼承簡單化、清晰化，減少了內部紛爭；其次新成長起來的“獨生一代”受其環境影響，強調自我，傳統家族意識幾乎已經蕩然無存。這些都透露出“獨生一代”將強力沖擊著以血緣關系建立起來的傳統家族企業體制。從李兆會接替父親，到逐漸清理家族舊部，再到彰顯其個性的手筆，我們不難看到“獨生一代”給傳統家族帶來的變化。

　　相信隨著更多的“獨生一代”從家族企業中登臺，中國家族企業將真正構建起現代企業制度。而李兆會作為“獨生一代”第一個登臺者，也可能是中國傳統家族企業的第一個“終結者”。