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在這過去的4年多里，周厚健就像一個(gè)神秘人物一樣操縱著海信與殘酷的市場爭斗。他不曾從爭斗中贏得個(gè)人的美譽(yù)；他從這個(gè)世界上得到的勝利越多，他對他頭頂上的星空就愈加敬畏
本報(bào)特約記者 遲宇宙
海信在2005年把自己變成了中國家電業(yè)的主角——它開發(fā)出了中國第一款自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字視頻芯片并且投入應(yīng)用；更大的轟動(dòng)是，它靜悄悄地收購了科龍，在科龍的顧雛軍被拘捕的時(shí)候，轟隆隆地拋出了驚動(dòng)媒體的“大炸彈”。
于是，我們也就可以理解，為什么周厚健這個(gè)笨嘴拙舌的企業(yè)家瞬間就變成了電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、雜志的第一選擇。
收購科龍的背后故事
顧雛軍“出事”前兩個(gè)月的一天晚上，基于一種信任，海信副總裁程開訓(xùn)告訴我，海信有6個(gè)人正在科龍與顧雛軍談判。
我向他保證，在海信正式公布消息之前，不向任何人透露我所聽到的一切。
我遵守了承諾，靜靜地等待著海信公布收購科龍的消息。我相信，很多人一定會(huì)被這個(gè)消息震驚，而我則不會(huì)。然而，后來我還是被震驚了。
就在我知道海信正秘密收購科龍之后不久，顧雛軍“出事”了，而且這事極有可能致使他自此身敗名裂、一蹶不振。關(guān)于科龍及顧雛軍的種種傳言及爭論迅即遍及整個(gè)中國。
就在傳媒業(yè)還在為此興奮不已的時(shí)候，海信公布了他們收購科龍的消息。媒體恨不得把這驚天的秘密就像戳一層窗戶紙般，一使勁兒戳破。
窗戶紙沒等他們戳就破了。海信公布了其間可公開的種種細(xì)節(jié)，但沒有對收購科龍的事情給出一個(gè)確切的結(jié)論——事實(shí)上也沒有確切的結(jié)論，因?yàn)橹钡浇裉欤欕r軍和科龍的事都尚未了結(jié)，海信已成定局的收購也就只能在等待中等待。
事實(shí)上，海信的知名度遠(yuǎn)遜于同城“冤家”海爾，甚至不及被它收購的科龍；周厚健也從來沒有獲得過張瑞敏般的榮譽(yù)，也不及顧雛軍在攝像鏡頭前的優(yōu)雅風(fēng)度。但在中國家電業(yè)所謂“巨頭”當(dāng)中，海信是唯一沒有出現(xiàn)大危機(jī)的一家，也從來沒有被激烈地詬病過。
當(dāng)一家家企業(yè)紛紛倒斃于成長之路上時(shí)，一些企業(yè)卻摘取了財(cái)富的橄欖葉。它就那么一步步地走下來，變成了今天中國家電業(yè)的“巨頭”。它們變成了成功者，理由只有一個(gè)——它們活了下來。它們開始享受勝利者的各種權(quán)利。在一個(gè)成王敗寇的商業(yè)世界里，它們遵循生存第一的商業(yè)哲學(xué)，剩者為王。
而此時(shí)的周厚健和海信依舊低調(diào)地如同農(nóng)田中埋頭的耕牛。
很多人熱衷于談?wù)撝芎窠∪绾尾⑼塘丝讫�，認(rèn)為那是一樁“蛇吞象”的經(jīng)典案例。他們往往將之形容為周厚健在戰(zhàn)略上的“孤注一擲”，是一場冒險(xiǎn)性極大的賭博。
但周厚健從來不會(huì)輕易地“孤注一擲”，在他豪賭的背后，是一種商業(yè)上的精明，以及謹(jǐn)小慎微的準(zhǔn)備。
據(jù)說海信清查科龍資產(chǎn)時(shí)，周厚健有一次見到倉庫里堆滿了各種零配件，就問科龍的倉庫主管那些零配件價(jià)值幾何。主管說：“大約900萬元吧�！敝芎窠≌f：“大約不行，你得清查，一點(diǎn)點(diǎn)地查。在我們海信，就是一顆螺絲釘也得清查出它的價(jià)值來。”
幾天后，那人將清查的結(jié)果告訴周厚�。�3000萬元，不過已經(jīng)無法確定什么時(shí)間、什么原因完成的這些采購；而且，一些零配件已經(jīng)腐爛、無法使用了。
很難說這個(gè)故事到底意味著什么，有人說它是周厚健與顧雛軍管理思路的差異，也有人說是“青島制造”與“順德制造”的本質(zhì)區(qū)別。
一次真正的“孤注一擲”
收購科龍只是一個(gè)動(dòng)人心魄的美麗傳說，事實(shí)上，真正能夠體現(xiàn)海信“大戰(zhàn)略”和“孤注一擲”的，是2005年6月26日，海信在北京發(fā)布“hiview信芯”。那是一款由海信歷時(shí)4年自主研發(fā)、達(dá)到同類芯片國際領(lǐng)先水平的數(shù)字視頻處理芯片，稍早前它便已成功實(shí)現(xiàn)批量裝機(jī)。
“hiview信芯”的出現(xiàn)意味著一顆真正的“中國芯”的誕生，它標(biāo)志著“7000多萬中國彩電芯片全部依賴進(jìn)口的歷史宣告結(jié)束”。
一位名叫戰(zhàn)嘉瑾的年輕人成為“信芯之父”，他帶領(lǐng)著11個(gè)人用了4年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了這個(gè)“芯片夢”。使戰(zhàn)嘉瑾成為“信芯之父”的，是周厚健。
4年來，他一直躲在戰(zhàn)嘉瑾的背后，默默支撐著他們不可思議的夢想。對于戰(zhàn)嘉瑾來說，這是他生命中的一次豪賭；對于周厚健來說，則是一次在戰(zhàn)略上的孤注一擲。
周厚健在1957年8月出生于煙臺(tái)牟平。1982年，山東大學(xué)畢業(yè)后，周厚健在青島電視機(jī)廠謀了一份工作。10年后，1992年，那個(gè)稚嫩的大學(xué)生成為了青島電視機(jī)廠廠長。
從1992年起，那位35歲的年輕掌門就給人留下了頗為深刻的印象，他雷厲風(fēng)行，對扯皮、人浮于事毫不手軟。他喜歡新的事物、新的技術(shù)、新的市場和新的領(lǐng)域。在一個(gè)現(xiàn)實(shí)生活與虛擬網(wǎng)絡(luò)并存的時(shí)代，他癡迷于工業(yè)品，癡迷于制造業(yè)和精細(xì)加工。
根植于周厚健內(nèi)心的，是他對技術(shù)的迷戀。他的迷戀不僅僅緣于他工程師的出身，還來自對中國家電業(yè)的憂患。
有一次周厚健與海信集團(tuán)總裁于淑珉去參加美國的CES展覽會(huì)，他發(fā)現(xiàn)在平板產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)上，海信與日本、韓國的企業(yè)之間的差距正在縮短，“也為中國人掙回了點(diǎn)面子”，但是內(nèi)在技術(shù)上的距離卻依舊沒有改變。
他后來感慨地說：“我們與國外同行的技術(shù)差距越來越大，大到已不是時(shí)間上的概念，而是空間上的……中國企業(yè)技術(shù)上的差距讓人心痛。當(dāng)然，這種差距不是海信一家的問題，是中國消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)整體的‘軟肋’�！�
但周厚健試圖突破“軟肋”的限制，在一條事關(guān)生死的道路上，他試圖為海信找到一個(gè)通往生存的方向。
1998年，海信開始探究開發(fā)芯片的可能性，第二年他們便派人前往美國進(jìn)行考察。在周厚健和海信集團(tuán)副總裁夏曉東(現(xiàn)為副董事長)的授意下，戰(zhàn)嘉瑾花了兩年時(shí)間進(jìn)行技術(shù)潮流的跟蹤、技術(shù)資料的搜集以及研究方向的判斷。經(jīng)過一次次報(bào)告、一場場爭論和一遍遍定位后，周厚健終于許可他選擇數(shù)字視頻處理芯片作為開發(fā)的方向。那是所有電視機(jī)芯片中開發(fā)難度最大的一款，當(dāng)然，如果成功了，它也將成為利潤空間最大的一款。
2005年夏天，當(dāng)周厚健說起“信芯”時(shí)，他異常感慨：“如果我5年前搞一個(gè)東西，當(dāng)時(shí)就說這個(gè)成果要花5年的時(shí)間才能完成，這個(gè)不難，關(guān)鍵是5年前大家看到的結(jié)果可能是零，所以能堅(jiān)持下來非常困難。”
訪問者：5年前他們看到的是零，你們看到的也是零，為什么還要進(jìn)行芯片的開發(fā)？
周厚�。簯�(yīng)該說，我們清楚中國的彩電產(chǎn)量很大，但是沒有自己的芯片。沒有自己的芯片就等于你沒有決定產(chǎn)品的權(quán)力……中國是絕對的彩電第一大國，但連最起碼的產(chǎn)品決定不了，所以也很難講未來發(fā)展的趨勢。
訪問者：我們當(dāng)時(shí)有沒有考慮到，花了很長時(shí)間卻做不成芯片怎么辦？
周厚�。涸跊Q定進(jìn)行開發(fā)時(shí)，我們也考慮了這個(gè)問題。實(shí)際上，如果你想去攻克難度大的技術(shù)課題，你就必須允許失敗……“失敗”雖然代價(jià)比較大，但它對企業(yè)的這種對技術(shù)、對高難技術(shù)的追求來說，是非常有意義的機(jī)制。它對技術(shù)人員也是有益的，作為有才華、有思想的技術(shù)人員，他愿意承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。如果能夠認(rèn)可承擔(dān)難的課題，失敗是正常的，他愿意承擔(dān)難的課題，去試驗(yàn)，而且付出了。一旦成功，對他的技術(shù)追求很有意義、對他的成長來說也很重要。
訪問者：這就是僅前期論證就論證了兩年多的原因？
周厚健：作為我們這些人決策、特別是技術(shù)上的決策，任何一個(gè)決策都不是我們自己拍腦袋決定的，一定要有比較專業(yè)、比較好的技術(shù)群體來幫我們下決定。所以海信在一些比較難的技術(shù)領(lǐng)域沒有出錯(cuò)，這絕對不是一個(gè)偶然，而是一個(gè)必然。是在這樣一個(gè)條件下，有一些很積極向上的技術(shù)人員，他們掌握的知識(shí)和他們的精神來幫助我們進(jìn)行決策。而這是長期積累起來的。
在某種程度上，“信芯”就是海信與跨國公司較量的信心。
事實(shí)上，周厚健還試圖通過“信芯”向中國家電業(yè)的同行傳遞一種信心。他想告訴他們，不需要太多，只要幾千萬元人民幣，就可以為自己的未來創(chuàng)造出一種可能性。
雖然“信芯”最終可能迫使國外芯片供應(yīng)商降價(jià)，惠及整個(gè)中國彩電業(yè)，但周厚健始終相信收益最大的一定是海信：“如果一個(gè)芯片從成本上可以便宜四五美元的話，100萬臺(tái)就是四五百萬美元……海信2005年(彩電產(chǎn)銷量)大概700萬臺(tái)，700萬中我就是再保守100萬臺(tái)可以吧？10萬片就可以賺錢，那100萬片呢？所以它的經(jīng)濟(jì)意義很大。”
“信芯”誕生之后，全球電視機(jī)芯片巨頭泰鼎和GENESIS肯定不會(huì)坐視“信芯”長大，它們一定會(huì)想盡一切辦法將“信芯”扼殺于搖籃之中。周厚健已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，他說：“他們會(huì)很快想辦法淘汰我們這款芯片。所以，我們后續(xù)必須來搞升級(jí)芯片的研發(fā)，(加快研發(fā)速度)。這也就是我們?yōu)槭裁催@款芯片在還沒有完全試驗(yàn)成功的時(shí)候，我們就已經(jīng)籌劃將來后續(xù)芯片的研發(fā)�！�
更多的錢和更多的人將加入戰(zhàn)嘉瑾的團(tuán)隊(duì)。周厚健知道，僅僅依靠戰(zhàn)嘉瑾在上海的11個(gè)人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。但現(xiàn)在已與4年前不同。4年前，他們看到的是零，他們不知道自己到底能收獲什么�，F(xiàn)在，整個(gè)海信、整個(gè)國家看到的都是成功和成功之后的無窮可能性。
從“信芯”發(fā)布那天起，“信芯”便已成為往事。為了趕上跨國公司的腳步，“信芯”的下一代升級(jí)芯片已經(jīng)進(jìn)入了開發(fā)。在青島，周厚健準(zhǔn)備了更多的人和更多的錢。他知道他將進(jìn)行一場更大的“賭博”，而他已經(jīng)看到了“翻盤”的希望。
從2001年將權(quán)力棒交給了他人以來，周厚健開始習(xí)慣性地隱藏在海信的背后。在這過去的4年多里，周厚健就像一個(gè)神秘人物一樣操縱著海信與殘酷的市場爭斗、與跨國公司爭斗、與潮流爭斗、與時(shí)間爭斗。他不曾從爭斗中贏得個(gè)人的美譽(yù)；他從這個(gè)世界上得到的勝利越多，他對他頭頂上的星空就愈加敬畏。
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