秀場嚴(yán)介和：做一毛不拔的鐵公雞

　　上海證券報　特約記者　劉級

　　前天，自稱被媒體扒得“一絲不掛”，“體無完膚”的嚴(yán)介和又來上海，參加一個電視節(jié)目的對話。還要“高歌猛進(jìn)”的嚴(yán)介和聲稱將再刮“頭腦風(fēng)暴”，用他自己的話說：將“不務(wù)正業(yè)”進(jìn)行到底。這是嚴(yán)介和這半個月里第四次出現(xiàn)在上海“秀場”。

　　嚴(yán)氏法則：不“利用”媒體“利用”誰？

　　由于太多的質(zhì)疑和不可思議的財富累積，選擇直面媒體并以特立獨行的方式解讀“生財有道”的嚴(yán)介和，在聲名鵲起的同時也招致種種爭議。

　　“胡潤搞點活動賺點小錢，給人家捧捧場子，也是應(yīng)該的，再說我也不虧，又能在媒體上露面啊，多好的免費廣告。”交談中胡潤是嚴(yán)介和提及最多的一個與他出名有關(guān)的人。

　　1月10日，提前一天到達(dá)上海的嚴(yán)介和受胡潤之邀，作為頒獎嘉賓參加“胡潤百富”富豪之選的

　　嚴(yán)介和很在乎媒體的曝光率，尤其在胡潤的那個場子，當(dāng)主持人袁鳴介紹坐在一號嘉賓席的嚴(yán)介和之時，他站起來向大家揮手致意，看似不經(jīng)意的舉手投足，那架勢大有偉人出場的感覺，場上有些嘻笑聲。

　　據(jù)說，在胡潤制造2005富豪榜單之前，排名第二的嚴(yán)介和實際上是胡潤一手策劃的炒作“包袱”，在榜單公布之前，胡潤跟他的一個記者朋友說：“這個探花一定會引起轟動，他是江蘇的，但現(xiàn)在不能告訴你名字。”

　　“從胡潤制造到今天，我在利用媒體，這是嚴(yán)介和的創(chuàng)造，包括我的部下出書，想賺點小錢借我炒作一下，事實上也是在我掌握之中。”嚴(yán)介和如此“直露”地坦白。

　　嚴(yán)氏理論：產(chǎn)權(quán)的共有與私營

　　自詡蘇商是“貓科動物”的嚴(yán)介和說自己與浙商的最大的區(qū)別是：從來都是獨來獨往，單打獨干。

　　“私有公用、私營共有、權(quán)力公眾化、資產(chǎn)社會化。”他認(rèn)為，建設(shè)有中國特色的社會主義現(xiàn)代化“國人企業(yè)”，產(chǎn)權(quán)必須明確，產(chǎn)權(quán)要共有，要大家共用。同時，產(chǎn)權(quán)必須私營，才能保持活力。

　　要摒棄家族制和家族化，360度方位交朋友。永遠(yuǎn)沒有敵人，也沒有對手，只有朋友。用人格的魅力贏得對方的信任和尊重，化敵為友、駕馭敵對、統(tǒng)治敵對。這是嚴(yán)介和一向的商場相處藝術(shù)。這樣的高超藝術(shù)，才有了他融合“共有”與“私營”的長袖善舞。

　　嚴(yán)氏形象：扮演“精明＋厚道”者

　　1月5日，南方一家媒體在上海組織一場2006中國企業(yè)贏家論壇，和記者坐在第一排的嚴(yán)介和正在接聽手機(jī)，牙縫里還不時地擠出幾口“散裝英語”，這是記者第一次見到嚴(yán)介和“老土”的第一印象。

　　攪動著咖啡上面的奶油泡沫，然后眼睛一瞇，脖子一歪，大嘴一撇，自言道：“精明＋厚道＝最精明，精明＋精明＝小聰明。大成在德，小成在智。所以董事長必須道德第一，因為他是裁判。而總經(jīng)理必須才華第一，因為他是運動員。”在德才不能兼?zhèn)涞那闆r下，這樣的組合是最佳拍檔。

　　“你的采訪是關(guān)心我的過年，是不是擔(dān)心我的手機(jī)關(guān)得比較早？過去手機(jī)費只要兩三百元，現(xiàn)在全是記者找我，電話費增加了七八百元，15日上海的一家電視臺還要和我一起‘頭腦風(fēng)暴’，蠻好玩的”。

　　總是被媒體“包抄”成熱點人物的嚴(yán)介和和記者談起了之前5天在云南、桂林和北京頻頻露臉的一個細(xì)節(jié)：“那天我在云南參加一個活動，實在是餓極了，很多媒體要采訪，我說能不能讓我吃碗過橋米線再接受采訪。就在吃過橋米線的時候，記者們的照相機(jī)咔嚓咔嚓的沒有停過，我就故意的慢慢吃，第二天，當(dāng)?shù)貓蠹埲�是我吃相很難看的照片”。笑起來眼睛只有一條縫的嚴(yán)介和顯然還沉浸在被媒體追逐的興奮之中。

　　嚴(yán)介和告訴記者他要把江蘇省外70多家公司遷過來，進(jìn)行資源整合，形成資金鏈運作總部。2006年上半年主要精力在上海，下半年要在北京設(shè)立自己的辦事機(jī)構(gòu)。

　　他還自稱，在幾天前和統(tǒng)戰(zhàn)部官員的會晤中，有人提出一個“宏大”的設(shè)想：由國資委和太平洋建設(shè)成立合資公司，來整合一些市場化程度比較高的國有企業(yè)。國資委出資51%，太平洋建設(shè)出資49%，由嚴(yán)介和擔(dān)任總裁。他馬上又說，國資委是個富礦，即使我再花十年時間把他做成了，我還是人物到人物，我是總裁，更是奴才。對外，是一個人人尊敬的集團(tuán)總裁。對內(nèi)，卻是一個為集團(tuán)員工鞠躬盡瘁的奴才。不過他覺得，當(dāng)這樣的奴才很好，因為人人都是這個家庭的主人，為主人服務(wù)，無上光榮。

　　嚴(yán)氏計謀：做一毛不拔的“鐵公雞”

　　“我可不是顧雛軍，我有足夠的自信和口才，我與政府談判時，太平洋集團(tuán)會很‘聽話’，盡可能滿足政府提出的各種要求。但太平洋集團(tuán)會堅守一條底線------太平洋只進(jìn)行‘零資產(chǎn)’收購。要我出一分錢也不可能，我們太平洋就是鐵公雞，一毛不拔。但如果一個企業(yè)經(jīng)不起媒體質(zhì)疑，說明我有問題，我的一切都是陽光下的交易”。

　　“嚴(yán)介和語錄”中，企業(yè)三個“零”的說法給人印象深刻。“零血緣”：沒有一個親戚在企業(yè)中；“零情緣”：沒有一個同學(xué)、戰(zhàn)友在企業(yè)；“零地緣”：沒有來自老家的人在企業(yè)。記者給嚴(yán)介和加了個“零”：“財富歸零”，用他自己的解釋是，“錢都在項目里，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，自己一分錢都沒有”。

　　在嚴(yán)介和看來，吸引這些地方政府與太平洋集團(tuán)簽約的是太平洋集團(tuán)創(chuàng)新的以整座城市為單位的超大規(guī)模的BT基建模式。

　　BT是BOT(建設(shè)--經(jīng)營--移交)的一種變換形式，是指一個項目的運作通過項目管理公司總承包后，由承包方墊資進(jìn)行建設(shè)，建設(shè)驗收完畢再移交給項目業(yè)主。

　　嚴(yán)介和親自擔(dān)任主席的太平洋建設(shè)集團(tuán)是整個“太平洋系”的旗艦，其下屬的企業(yè)主要從事公路、市政、水利基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)，同時涉及機(jī)械、新材料、化工、陶瓷、建筑、地產(chǎn)等領(lǐng)域。

　　通過何種方法，在短短一年時間里，令財富急劇增值？嚴(yán)介和給出的答案是：一流的企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn)；二流的企業(yè)做品牌、做資本；三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項目。

　　嚴(yán)介和認(rèn)為，太平洋集團(tuán)的“零招標(biāo)”并無不妥。因為太平洋為地方政府開出的條件非常誘人，“根本沒有人能同我們競爭，沒人競爭當(dāng)然也就不必公開招標(biāo)了。”

　　“太平洋經(jīng)濟(jì)說白了就是談判經(jīng)濟(jì)。談判談出的效益占75%，也就是75%的效益出在談判桌上！一二十萬人辛苦的勞動也就創(chuàng)效益的25%。”

　　“收購沒占便宜。都是沒有人要的企業(yè)，難于消化。”他說。

　　嚴(yán)介和承認(rèn)，如今口若懸河，是因為自己憋得太久了。事實上，胡潤推出嚴(yán)介和的財富數(shù)字不過是像統(tǒng)計GDP一樣，左手倒右手的加法，用嚴(yán)介和自己的表述“我的錢都在政府工程里”，“胡潤榜”的效應(yīng)多少有些讓他感到壓抑。

　　隨著全國各地“兩會”召開，各級政府出臺的“十一五”規(guī)劃將政府投資責(zé)任追究制度提上臺面，有關(guān)控制政府投資和宏觀調(diào)控政策的連續(xù)性、長期性、規(guī)范化、法制化，對市場經(jīng)濟(jì)活動中任何不按牌理出牌的“政府經(jīng)濟(jì)”和企業(yè)行為，最終只能回歸到公平競爭的市場行為軌道。

　　顯然，勇于站在媒體聚光燈下的嚴(yán)介和，也將調(diào)整自己心中的“十一五”……

　　［編輯點睛］批評與被批評者

　　毫無疑問，市場經(jīng)濟(jì)的“賽馬場”需要喝彩，更需要批評。否則，香港教授丁學(xué)良的說法為何那么有市場？------“中國大陸真正意義上的經(jīng)濟(jì)學(xué)家不超過5個”。有失偏頗的觀點揭示的是

　　另一方面，作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支生力軍，民營企業(yè)家群體正在崛起。從“草根企業(yè)家”到具備國際化視野和現(xiàn)代化素質(zhì)的企業(yè)家，必然要經(jīng)過“浴火重生”的鍛造過程。那么，能不能得到逆耳的“諍言”，并從中吸收營養(yǎng)就顯得極為重要了。