周厚健的信芯

http://whmsebhyy.com 2006年01月16日 21:05 《互聯網周刊》

　　本刊記者陳亮

　　周厚健正憑借穿透力的眼光，在創新路上不斷加速

《互聯網周刊》報道　　2006年1月，美國拉斯維加斯CES大展。主展館內的海信成為一顆明星，240平米的展位，七大類近50款最新產品吸引了大批觀眾的目光

<SCRIPT LANGUAGE="JavaScript1.1" SRC="http://205.adsina.allyes.com/main/adfshow?user=AFP6_for_SINA|finance|financePIP&db=sina&local=yes&js=on"></SCRIPT> <NOSCRIPT><A ><IMG SRC="http://205.adsina.allyes.com/main/adfshow?user=AFP6_for_SINA|finance|financePIP&db=sina" WIDTH=360 HEIGHT=300 BORDER=0></a></NOSCRIPT>

。“與幾年前我們在場外租場地找客戶不一樣的是，今年客戶從各國趕來參觀我們的產品。”一位負責參展的海信高層說。展會期間，海信還與美國著名流通渠道進行了會面，商談2006年海信產品全面進入美國市場的合作計劃。

　　這正是49歲的海信集團董事長周厚健盼望已久的情景。征服國際市場恰是周厚健的下一步目標。海信已經在匈牙利建立了合資電視機工廠，并藉此打開了通往歐洲市場的大門。在進軍德國等市場的過程中，海信遇到了阻礙，原因是西門子提前注冊了“Hisense”

商標。經過曲折的談判，2005年，周厚健成功地從西門子手里拿回了商標。

　　海外市場的勝利來之不易，但周厚健更看重海信的技術含量。“目前全球60%的家電最終產品來自中國，但是這僅僅是數量的百分比，而不是技術含量的百分比。”周厚健說，“在很多日本企業眼中，我們雖是他們的競爭對手，但卻不難對付。”由于核心技術掌握在國外廠商手中，中國家電企業盡管都已經成長為行業巨人，但是難以改變創新乏力、贏利微薄的現實。周厚健希望扭轉這種狀況。

　　2000年，周厚健召集海信研發中心的核心員工開會，討論要不要自己造

數字電視芯片。由于項目風險很大，爭論很激烈。“在很多外人看來，這不是燒錢嗎？投入成千上萬的資金進去，如果沒有產出怎么辦？”海信副總裁郭慶存回憶說。周厚健堅持己見，他對高投入、高回報的產業規律深信不疑，“沒有核心技術的企業就不會有美好未來”，最終海信成立了芯片研發項目組。

　　歷經四年多時間，累計投入3000多萬元，周厚健如愿以償。2005年6月26日，海信自主研發的數字電視“信芯”問世，這件事情震驚了國內外的家電業同行。“為什么海信芯片開發成功了？而此前很多搞芯片開發的沒有成功？是因為我們始終堅持，并以市場為目標。”周厚健說。

　　國內的電視同行還在對海信的“信芯”持觀望態度。“這里第一是同行之爭，第二不知道我們的芯片質量如何。”周厚健解釋說。他準備在2006年繼續投入對電視芯片的研發和推廣，“當你比別人超過一點時，別人會嫉妒；當你超過別人一部分時，別人會羨慕你；當你比別人超過一大截時，別人會依靠你。”

　　電視芯片的研制只是周厚健力主創新的一個縮影。周厚健的大賭大贏也表明，在持續創新這個領域中，最重要的原則就是：嘗試可以不止一次，新想法永遠值得鼓勵。而海信在2005年里也收獲頗豐，以

平板電視為例，根據統計機構中怡康的報告數據顯示，2004年10月以來，海信在34英寸以上高清平板電視的市場占有率以11.93%的份額躍居全國第一。

　　收購科龍對海信來說也是意義非凡。2005年9月9日，海信集團與科龍公司簽署了巨額收購協議，海信將全面接管科龍的資產。對于外界眾說紛紜的并購整合問題，周厚健并不擔心，他說：“異地購并比較容易解決文化沖突問題。”在海信派出管理團隊入駐科龍并注入巨資后，科龍很快實現了全面復蘇，海信集團在白電產能和銷售規模上實現了擴張。

　　這一切都得益于周厚健所具有的穿透力的眼光。眼下，周厚健正在為海外上市做準備，運氣好的話，借助科龍在中國香港上市能成為他為海信尋覓到的又一個加速引擎。

　　他用資本的眼光洞察市場的變化，使用創新的思想和先進的科學技術，擺脫了單一貨幣資本的經濟運營模式，走出了一條超前的、成功的低成本擴張之路

　　——陳瑜

【發表評論】

愛問(iAsk.com)

【評論】【談股論金】【收藏此頁】【股票時時看】【大中小】【多種方式看新聞】【打印】【關閉】