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《深深太平洋》作者、原太平洋集團(tuán)企業(yè)文化部副部長陸元彬談太平洋
本報(bào)記者 王雪靖 發(fā)自上海
媒體質(zhì)疑狂潮過后，嚴(yán)介和沒有料到的是，將要面對曾經(jīng)的部下帶給自己的挑戰(zhàn)。
2003 年10 月10 日到2005年12月20日,陸元彬貼身跟隨嚴(yán)介和正好800天。在這第800天,陸元彬正式遞交了辭職報(bào)告,他同時(shí)交出的，還有一本全景揭開“財(cái)富黑馬”嚴(yán)介和騰達(dá)之道的書——《深深太平洋》。
昨日，原太平洋集團(tuán)企業(yè)文化部副部長陸元彬?qū)Α兜谝回?cái)經(jīng)日報(bào)》揭示了自己離開太平洋辭職寫書的真實(shí)原因。
“我并不是最了解太平洋以及嚴(yán)介和的人，但我是最有沖動(dòng)寫書的，也許從進(jìn)太平洋的那天起，我就想總有一天要寫一個(gè)真實(shí)完整的嚴(yán)介和出來。”陸元彬?qū)Α兜谝回?cái)經(jīng)日報(bào)》說，“太平洋的資本到底有多少，嚴(yán)介和的財(cái)富到底有多高，其實(shí)這并不重要，我也不想在書中過多描述。我只是覺得媒體對嚴(yán)介和的聚焦有失偏頗，我有一種激情沖撞選擇離開太平洋，把我這800天的行蹤和真實(shí)的感受呈現(xiàn)出來。”
陸元彬表示并不想傷害太平洋太深，但是他也比較全面地揭示了太平洋內(nèi)部管理。
對于太平洋存在的軟肋，陸元彬認(rèn)為，嚴(yán)介和的企業(yè)還沒有脫離“一個(gè)人的帝國”，什么事都是嚴(yán)介和最后拍板，承認(rèn)不承認(rèn)也都是這樣。雖然嚴(yán)介和多次說太平洋從誕生那天起就不是家族制，但企業(yè)沒有擺脫家長制的作風(fēng)。
而且由于太平洋發(fā)展太快，公司沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，更沒有戰(zhàn)略綱要性的東西，“我不知道太平洋的慣例是什么？”是不少中高層常說的話。“而往往有了那么一些成型的規(guī)矩又可能是極其復(fù)雜的過程：一個(gè)報(bào)銷流程要經(jīng)過6道簽字手續(xù)，一個(gè)印章流程要走5個(gè)把關(guān)關(guān)口。”他說。
太平洋管理層每年都會(huì)“換血”，陸元彬很質(zhì)疑其效果，“一朝天子一朝臣，一任總裁一任管理班底，這么動(dòng)，人才的凝聚力在哪里？對施政的延續(xù)有利嗎？大企業(yè)會(huì)犯大企業(yè)病，而在中高層管理，尤其是在總部，恰恰比國企更國企。”
而當(dāng)記者問及嚴(yán)介和本人對此事的看法時(shí)，嚴(yán)介和表示，事前自己并不知情有關(guān)出書的事，甚至到現(xiàn)在還沒有看到過完整的這本書。
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