滇商介紹

　　邱建康(紅河卷煙總廠 廠長)

　　當初有人認為，只做單一品牌的紅河是拿煙草業前輩的“真理”當兒戲，但正是邱建康的睿智成就了紅河日后的發展奇跡。

　　1992年，紅河卷煙廠在邱建康的帶領下只保留“紅河”單一品牌，其他全部放棄。邱

建康認為，應集中力量發展“紅河”，這個舉動當時被大多數業內人士認為是走險招，但他堅信，這對于當時處在艱難轉型期的紅河卷煙廠是最務實的辦法。

　　邱建康“不求最大，但求最好”發展單一品牌的經營策略，直接把產品生產變為了品牌生產。

　　如今的紅河卷煙廠已經是年產量百萬箱的國內煙草巨頭。隨著企業的壯大，紅河卷煙廠是否會繼續堅持單一品牌的路子？邱建康給出了肯定的答復： “主業務精，不求多產。”

　　董 華(云天化集團有限責任公司 董事長)

　　“一個企業在激烈的市場競爭中，只有發展才能立于不敗之地。而發展的關鍵在于準確的戰略定位和正確的發展方式。”

　　在以董華為首的領導班子的帶領下，云天化集團從過去單一的氮肥生產企業，發展成為目前擁有總資產達200億元，凈資產87億元，銷售收入超過100億元，利潤總額超過13億元，實現利稅超過18億元的產業集團。

　　企業高濃度磷復肥生產能力居亞洲第一，世界第三；黃磷生產能力居全國第一；磷礦采選能力居全國第一；合成氨、尿素裝置單套生產能力全國第一；玻纖生產能力居全國前三名。

　　與此同時,云天化榮獲“第二屆全國工業重點行業效益十佳企業”； 2004年中國肥料制造業綜合效益百強之首。

　　焦家良(龍潤集團 董事局主席)

　　焦家良是云南極少真正進入資本市場的本土企業家。他9年前成功創辦盤龍云海集團；2001年創建龍潤藥業有限公司，并用3年的時間在香港創建龍發制藥，使之成為香港聯合交易所主板上市公司；2003年成功收購楚雄雁塔藥業；2004年又成功收購云南百年老字號楊林肥酒廠，欲力創世界綠酒第一品牌，使保健酒——“云南綠酒”走向世界。

　　不少人看到的焦家良是做藥品的，但真正的焦家良是做文化的。如果沒有他對中醫藥文化本質——健康人類的深刻理解，沒有他對現代商業文化的本質理解，就沒有這個資本系和藥品系的誕生和發展。更為關鍵的是，他在理解的基礎上進一步創造，走出了一條獨特而快速的成長之路，并為企業的生存發展扎下了深深的根基。

　　武克鋼(云南紅酒業有限公司 董事長)

　　武克鋼，就是在企業家聚會和各類會議場合里發言最犀利的那位。不久前，一場題為《中國呼喚工商文明——兼論企業家的社會責任》的演講，一石激起千層浪。心有戚戚者有之，不敢茍同者亦有之。　　

　　今天，他站在又一個令人矚目的領獎臺上，收獲著一個企業家的榮譽，同時開始了一輪嶄新的財富使命。

　　武克鋼打造的“紅”注定要成為經典：2000年10月，“云南紅”成為釣魚臺國賓館國宴用酒；2001年7月被評為“全國食品行業質量信得過產品”；2003年9月，“云南紅”系列葡萄酒獲國家安全飲品認證；2004年，“云南紅”被評為中國酒業百強企業和國家級農業觀光示范園區，并成為由國家八部委認定的農業產業化龍頭企業；2005年9月，“云南紅”獲得了“中國名牌”稱號……

　　郭振宇(昆明滇虹藥業有限公司 總經理)

　　在演講臺上他是思想者；在校園中他是學者；在企業里他是決策者；在商界他是成功者。

　　郭振宇——美國華盛頓大學終身教授、博士生導師，昆明滇虹藥業有限公司總經理。在他的手中，“康王發用洗劑”已成為滇虹繼“皮康王”之后的第二個支柱產品，在2003年銷售就突破1億元——云南省到現在為止，共有6個銷售上億元的單品種藥品，滇虹就占了兩個。2003年，整個滇虹銷售回款達到2.7億元。

　　目前，他的目標是將骨痛靈酊打造成今年銷售量過億的產品，并從今年3月份開始全面進軍化妝品產業。按照他的規劃，在2008年工業銷售回款達到10億元，并讓公司上市，同時進入藥品零售。

　　郭振宇說：“我是個享受過程的人，我喜歡一個個困難被我征服的時刻。”

　　顏 語(昆明星耀體育運動城有限公司 董事長)

　　今年12月，新亞洲·體育城獲得了中國地產界的最高殊榮：“CIHAF2005中國名盤”，顏語獲得了“2005 CIHAF ·推動中國城市化進程十大杰出貢獻人物”稱號。

　　一段時間里，顏語似乎成了新亞洲·體育城的形象代言人。2007年第七屆全國殘運會主賽場，它將落成于昆明老城區和呈貢新城區之間，投資總額50億元，占地面積2200畝。

　　此項目震動了云南地產界，對此，顏語說：“經營企業的目的不是為了個人發財致富，若是只為個人發財，今天已不足論道。我更多的還是為了促進國家富強、社會文明和多數人過上小康生活。”

　　近5年，星耀開發了加州楓景、挪威森林和大理中和坊等幾處住宅小區。有人曾形容星耀開發的小區是“一首無言的詩，一幅凝固的畫”。

　　劉湘云(昆明柏聯集團 董事長)

　　耗時2年，投資6億，柏聯購物廣場5年內已經升值到了近30億元，且已成為昆明百貨商場的標志性建筑——這一被業界稱為精品、經典之作的締造者正是劉湘云。

　　樓盤要精品，入駐的企業、商家也必須是精品，這就是劉湘云的招商原則。5年中，達芬奇家具、上島咖啡等國內外知名企業、品牌先后進駐柏聯購物廣場。“我想要做的就是讓昆明擁有與世界同步的品牌和時尚。”如今，柏聯廣場日均近10萬人次的客流量，正是對劉湘云最大的肯定。

　　2005年，投資近8000萬元、具有國際水準的陽宗海柏聯SPA溫泉正式投入使用僅半年多，就發展成了云南休閑度假的一張“名片”。而被稱為“極邊古鎮、絲路僑鄉”的騰沖和順，在由柏聯開發后同樣受到社會各界的廣泛好評。

　　李加林(昆明高新國有資產經營有限公司 董事長)

　　如何用好開發區的土地、引進優質開發項目，李加林經常會用很長的時間去思考這兩個問題，但決策后的實施速度又是驚人的快。8年來，李加林用實際行動讓高新區國有資產得到了一定的保值、增值。

　　2002年，原高新區開發建設總公司正式改制為高新區國有資產經營有限公司。改制3年來，李加林對原公司下屬的30多家企業進行了改制，其中最具代表性的就是高新正大電器城的國有股權整體轉讓。

　　李加林是高新區國有資產堅定的捍衛者，1997年任董事長一職后，解決了眾多歷史債權債務遺留問題，先后8場官司，一場未敗，挽回國有資產3000多萬元。

　　高新區國資公司3年中沒有投入過一分建設資金。李加林充分展現了他“風險規避專家”的智慧。

　　劉光漢(云南瀾滄江啤酒企業集團公司 董事長)

　　在仕途一帆風順時卻毅然下海，進入商界后又先后完成了一次次漂亮的收購，在啤酒事業如日中天時又“插手”白酒。

　　目前，云南瀾滄江啤酒企業集團在劉光漢的帶領下，已形成了年產啤酒18萬噸、白酒3萬多噸的云南最大的啤酒、白酒企業集團，集團下設10個法人子公司30多個分公司，產品有啤酒、白酒、生物食品、礦泉水等8大類70多個品種，擁有在職員工3000多人，總資產已由1985年的3000多元發展到6.24億元，年銷售收入達4億多元，年上繳稅金3000多萬元。現在，這位58歲的企業家正在做的一件事就是全面推出他的原生態茶。

　　這還不是最主要的，因為有了瀾滄江企業，不但這個集團擁有員工5000多人，而且直接帶動的相關產業涉及近2萬人。

　　阮鴻獻(云南鴻翔藥業集團有限公司 董事長)

　　盡管鴻翔藥業的老總很多普通市民可能不認識，但如果說是一心堂的老總，很多人就會平添一分敬意：“你說的是阮鴻獻呀，那個人可不得了。”

　　阮鴻獻是個名人。2000年時靠自營和收購，他一共擁有20家藥店。現在，他除了在省內外有400多家連鎖藥店外，還有很多實體，產業涉及藥品生產、批發、零售，甚至包括醫院。現在，鴻翔集團的銷售收入也從2000年開始每年以40%以上的速度遞增著：2000年是1.3億元，2004年到了5.3億元。

　　阮鴻獻又開始了新的規劃：在未來5年內實現30個億；連鎖藥店在全國開到2000家；新增3家到5家藥品生產企業；建立從全國各地到云南，再從云南到東南亞地區的醫藥物流體系……到2019年，成為年銷售額達100億元的大型跨國醫藥企業。

　　李 麟(云南吉鑫集團股份有限公司 董事長)

　　在7年中兩次承辦國宴，這是中國很多民營餐飲企業不敢想象的，但李麟做到了，并且他如今正在做的事情就是把國宴讓更多的普通人分享。

　　李麟的發展并非一帆風順。2000年，在經歷承辦世博會國宴的風光后，吉鑫園的生意出人意料開始每況愈下，當一個以過橋米線為主業的企業在經歷30萬元、40萬元、80萬元、120萬元這樣的月虧損時，李麟開始調整思路，逐漸將文化與米線結合起來，提出了“吃在廣東，味在四川，民族飲食文化在云南”的口號。

　　現在，李麟不但承辦了2005年GMS會議期間的國宴，“吉鑫宴舞”也從云南沖到了拉斯維加斯。“我要把云南優秀的文化資源挖掘出來，通過市場化運作，讓全國甚至世界頂級娛樂地了解云南優秀的民族文化。”

　　李 踐(TOM戶外傳媒集團 總裁)

　　從創辦風馳的老總變成一個打工者，這是進步嗎？2003年12月，TOM集團委任李踐為TOM戶外傳媒集團總裁，主要負責加盟和并購工作。在“2004年度廣告公司營業收入前100名”排名中，TOM戶外傳媒集團是第三名，同時也是自有媒體廣告公司第一名。截至本月，TOM集團已在全國各地并購了16家公司。

　　李踐認為，這個決定是自己2000年后實現的最大進步，是他人生路上的又一里程碑。

　　李踐對個人財富有著自己的理解：“企業家的終極目標是讓企業價值最大化，我做到了。但我個人的財富縮小了，我并不需要個人財富最大化。我傳播成功學，我教別人賺錢，我認為一個人最大的價值是給予、奉獻和幫助。”

　　何永貫

　　作為云南省政協史上第一位、省九屆政協目前唯一一位浙江籍政協委員，何永貫非常珍惜這份榮譽，肩負起參政議政的神圣使命，積極向政府有關部門建言獻策，也為在滇浙商及保護非公經濟合法權益、發展市場經濟等方面充分發揮著自己的作用。

　　2001年12月，何永貫被推選為云南省浙江企業聯合會會長，為兩省的經貿合作起到了“橋梁”作用。

　　何永貫認為，在創業的道路上沒有僥幸可言，每一個白手起家的人，都要經過艱辛的歷程，成功不是偶然的。人的機遇，各有不同。但機遇對任何人都是公平的，若是沒有個人的素質條件，機遇來了也會跑掉的。

　　他常對公司員工說：“講究誠信是經商之根本，既是我做人做事的基本原2001年,荊林和楊麗萍攜手創作大型旅游歌舞晚會《云南映象》。在經歷了投資方中途撤資、“非典”以及啟動資金不足等一系列波折后，《云南映象》的首場演出于2003年8月8日在昆明會堂正式推出，并一炮打紅。僅2004年一年，《云南映象》就到過全國26個城市進行巡演，每到一處都引起轟動。當年，《云南映象》獲得文化部授予的“荷花獎”。

　　荊林說，從開演至去年8月31日，《云南映象》的收入有2000多萬元。但有些效益遠比這個數字來得重要。在《云南映象》排練期間，一些演員一個月的補貼只有50至80元，而現在，演員的平均工資達到了2000多元。

　　荊林感覺最驕傲的事情是，他作為一個云南人推出了《云南映象》，并通過《云南映象》推動了云南民族文化在全國的傳播。則，也是我人格魅力的體現。”

　　10年前，李宗城所經營的實體僅為一個投資30萬元的綜合養殖場和烤酒基地。現在，他的企業不但釀白酒還生產紅酒，企業資產已近3億元。

　　2000年底，李宗城的茅糧酒業集團公司在云縣草皮街正式掛牌成立。兩年后，茅糧一舉取得全省白酒產品銷售量第一名。2004年升級為省級集團公司，榮居云南第一白酒品牌。

　　云南能不能生產出自己的白酒品牌？能！那紅酒呢？也能！李宗城的回答底氣十足。于是，總投資1.7億元新建的年產3萬噸白花木瓜發酵酒生產線于2005年1月正式投產，5月底，名為“司崗里”的木瓜紅酒正式上市。

　　茅糧計劃用10年把“茅糧·司崗里”打造成國際品牌，實現產值200億元、利稅20億元，直接或間接安排就業人員和農村富余勞動力2萬人。李宗城正在鑄造紅酒業的中華傳奇。

　　山國勇(云南大山公司 董事長)

　　5年前，云南本土飲用水企業在云南市場上所占的份額是30%；今天，這個數字已經變成了70%。在云南飲用水行業發生的天翻地覆的改變中，山國勇無疑是一個行業領頭人。

　　1999年1月1日，第一瓶云南山泉誕生。2003年，云南山泉在云南瓶裝飲用水市場份額中拿下了半壁江山。同年，大山公司投資6400萬元，在呈貢七甸鄉建成了西南地區一流的飲用水生產基地。2005年上半年，云南山泉完成了上年全年的產銷量。5年間，云南山泉產銷量增加了近20倍。

　　現在，數百萬人成為云南山泉的用戶。而大山公司的瓶裝水在云南、貴州、四川、重慶等地也正在迅速蔓延，讓近1億中國人認識了云南山泉。同時，山國勇又把目光轉向東南亞市場，并計劃在泰國建生產基地，為進軍國際市場做前期準備。

　　俞錦方(金洲集團 董事長)

　　金洲集團是中國最大的管道生產研發基地之一，俞錦方也因此被稱為“管道大王”。俞錦方還有一個身份——云南西雙版納金孔雀旅游集團董事長。目前，俞錦方在云南省的投資總額已超過3億元。

　　俞錦方當初來云南投資森林旅游時，在金洲集團公司決策層中曾引起了不小的爭議。一些人認為，企業效益蠻好，而到云南搞旅游風險太大。俞錦方則有他自己的認識：管道是目前的主業，還有很大的發展空間，但在10年到20年后，則需要有一個新的產業來支撐金洲的發展，而旅游產業具備這樣的潛質。

　　1999年5月，俞錦方投資8600萬元，在云南的第一個項目建成——西雙版納原始森林公園；2002年，投資1.5億元建設云南野生動物園；2005年，泰康人壽讓人們很容易想到“一張保單保全家”這個家庭組合保險新概念；而泰康人壽云南分公司則會使不少人聯想到“泰康杯家庭才藝大賽”。 “一張保單保全家”實現了“一站式投保”，保障了家庭中的“一攬子需求”；家庭才藝大賽則在吸引更多客戶的同時，讓泰康品牌深入人心。

　　帶著“以家為本”的理念，2004年初，肖曉明開始執掌泰康人壽云南分公司。在他的帶領下，泰康在云南的發展開始進入快速發展期——在省內14個州、市建立了中心支公司；2004年實現保費收入5.75億元，市場占有率猛增至12.34%；2004年新單保費收入1.52億元，居云南壽險市場首位；2005年，完成規模保費6.865億元，同比增長19.74%，市場占有率升至13%……收購版納基諾山寨景區……

    趙云昆(云南華豐集團股份有限公司 董事長)

　　他連續入選《新財富》中國500富人榜，并在去年以云南唯一代表入圍胡潤富豪榜——這個人就是趙云昆。

　　趙云昆掌舵的華豐集團倡導的企業宗旨是建一個市場，就要搞活一方經濟，使一方人富裕起來。“扎根云南，立足西南，走向全國”是華豐集團的長遠發展戰略。眾多企業界人士均認為，云南華豐集團為拉動地方經濟發展，促進市場繁榮，為云南產品通過華豐市場走向全國、走向東南亞、走向世界開辟了一條綠色通道。

　　趙云昆曾被中國農業部授予“全國優秀企業家”稱號，2003年和2004年，華豐集團連續幾年入選全國民營企業500強(2001年位列147位，2002年位列96位，2003年位列346位)。

    吳建國(云南競達運通房地產開發有限公司 董事長)

　　他出生浙江，卻扎根云南。16年前，他攜100萬元入滇，如今一次捐贈就達250萬元。他要把草海建成昆明的“城市客廳”——云南省浙江企業聯合會會長吳建國，是唯一一位參加了GMS會議的外地駐滇省級商會代表。

　　至今，吳建國先后開發了競達花園、星光雅園，并參與新昆明建設。吳建國與昆明市西山區簽訂了一項重點工程——“陽光威尼斯休閑公園”項目。該項目總投資3.2億元，位于草海東岸，占地580畝，計劃建成集休閑、觀光、運動、文化為一體的高檔次免費開放式公園，并將開發少量低密度住宅，以作為“住在昆明”的示范園。

　　吳建國認為，房地產行業雖然短期內回報很高，但從長遠來看，水電等能源行業更具前景——目前他已經與別人合作投資3.68億元開發德宏州宋河水電站。

　　顧曉敏(中國聯通云南分公司 總經理)

    從一名老師到國家信息產業部的官員，再到今天云南聯通的掌門人，顧曉敏經歷了中國信息產業的改革與變遷。

　　顧曉敏認為，與東部及沿海地區相比，云南移動電話的普及率低于全國平均水平。同時，建設人工成本相對偏高、建設周期長等因素決定了云南電信企業在市場開拓方面具有難度大、成本高的特點。但近年來云南電信行業增長率均高于省內GDP的增長率，國民經濟的快速發展為電信業提供了巨大的市場潛力。

　　在顧曉敏的帶領下，云南聯通實施了精細化管理為核心的“三精工程”——精品網絡、精準計費和精心服務。2005年，CDMA移動通信網絡實現全面升級，全省鄉鎮以上的網絡覆蓋率達到97%。今年將使全省GSM網絡覆蓋和質量有一個根本性的提升。

　　趙金才(云南金財集團 總裁)

    滇商能否在某個行業開拓一種模式從而在全國樹立一個樣板？趙金才做到了。他不但打破了地板業中“誰買地板誰安裝”的常規模式，而且“你買地板我安裝、客戶滿意后再付款”的理念成為全國地板行業幾乎都潛移默化地遵循的規則。

　　金財集團1997年涉足強化地板行業后把“吉象”地板引進云南。由于“吉象”的帶動，今天全省銷售強化地板的品牌已經有250多個。

　　目前，金財集團在全省各州市已經建立了136個地板銷售網點，其自主生產的整體櫥柜、雙彩漆、整體衣柜等產品也取得了良好的經濟效益。

　　趙金才有一個想法：銷售的地板不應僅僅是“吉象”，還應包括“金財制造”。他要等條件成熟時，兼并一些地板生產企業。

　　李 俊(云南俊發房地產股份有限公司 董事長)

    短短5年時間，俊發地產打造了昆明樓市的精品“名片”——俊園、水晶俊園、世紀俊園等，這些樓盤現在成了昆明市升值潛力最高的樓盤，其中，“俊園”樓盤還獲得“詹天佑土木工程大獎優秀住宅小區提名獎”殊榮。這印證了李俊的一句話：當業主買了自己的房產項目后增值翻倍，是我最驕傲的事情。

　　30歲的李俊在事業上眼光敏銳，執行力特別強。“走品牌之路，創市場先鋒”是俊發地產的經營理念，而高品質創造高精品正是李俊制勝的法寶。除了房地產項目外，公司正向著多元化方向發展。2005年年初，俊發地產又與香港中成國際集團合資成立了云南雙星綠色能源有限公司，共計投資10個億開發垃圾發電項目，成了昆明市在垃圾發電項目上的首個開拓者。

　　邱光雄(云南雄業集團 董事長)

    耗資4000多萬的宣威雄業大酒店已成為宣威的標志性建筑；地產開發占宣威地產開發六成以上的市場份額；投資近億元興建昆明首家歐陸風格裝飾的準五星級國際大酒店——昆明雄業大酒店譽滿同行。雄業多年來累計支持辦學、助學、扶貧等各種公益事業500多萬元……

　　1985年，身揣700元錢的邱光雄開始了征程。他先從貴陽、長沙、柳州、廣州取回“生意經”，接著他賣洋芋、倒大米，一點點積累資本、堆砌夢想。

　　“我最欣賞的就是靠自己雙手打出天下的企業家。”邱光雄沒有一點浮躁，身后的每一個腳印都扎實有力。他說，酒店，會邀專家授課；地產，會請大腕“傳經”……雄業要發展就必須有牢固的基礎，“在沙灘上搞建筑看起來很美，但終究是不牢靠的。”

    黃桂蓮(云南金曦老年俱樂部有限公司 董事長)

    1992年秋天，不滿20歲的湖南農村女孩黃桂蓮不顧父母的反對，踏上了開往廣州的列車。“初到廣州就在酒店給客人推行李車。”……這些常人難以想象的坎坷，也注定了她后來事業發展的不平凡。

　　1995年，黃桂蓮在汲取多年廣州酒店管理“精髓”后，實現了從打工者到創業者的角色轉換，她承包了一個三星級酒店，開始賺第一桶金。

　　2002年春，黃桂蓮作出了一個驚人的決定：在云南投資養老產業。她說，普通養老院不能達到讓老年人快樂安享晚年的目的，而且已經變成“孤寡老人”的代名詞，要改變這樣的現狀，就必須打造養老的全新理念。就這樣，“金曦”誕生了。

　　事實證明，黃桂蓮的路走對了，錢投對了，臥云仙居養老公寓竣工不到半年，公寓會員數目已經過千名。

　　蒲治全(云南志誠企業集團 董事長)

　　跆拳道9段高手蒲治全無論走到哪里，總會先向別人介紹自己是個“滇商”。

　　當初，他攜帶著900元錢離開了四川老家，來到了昆明。在昆明市工人文化宮參加跆拳道訓練班時，蒲治全認識了對他“影響最大”的人——李踐。他們成了“形影不離”的朋友。此后，他參股了李踐創辦的昆明跆拳道學院，并任副總教練。1992年，蒲治全和李踐共同組建風馳廣告公司，蒲治全任公司股東、董事。

　　1999年，蒲治全創建了“云南志城房地產開發有限公司”；2003年，云南志城實現銷售額1.1億元；2004年，其業務已擴展至生物醫藥、教育、建材、科技等領域。2005年5月，蒲治全獲得“中國十大創業新銳人物”稱號。

　　張振輝(云南浩宏物流集團公司 總經理)

　　張振輝在全國率先提出了“車場式物流園區”的概念，其率領的云南浩宏物流集團是一家有著20年歷史的云南本土化民營企業。

　　作為上世紀80年代的大學生，張振輝很早就和貿易打起了交道。在2003年進入浩宏物流后，其豐富的外貿經驗使他在浩宏的發展如魚得水。截至目前，浩宏物流在全國各地的車輛會員達到6萬輛，其駕駛員廣場也成為以物流信息化建設為核心業務、公路貨物運輸汽車流轉量及貨運信息配載能力全國第一的全國最大的“車場式物流園區”。同時，該企業還將致力于構建“昆明東盟國際物流中心”，打造出昆明東盟國際客運中心、云南浩宏東盟生鮮產品倉儲加工配送基地、云南浩宏東盟物資貿易基地、云南浩宏金屬材料配送中心和云南浩宏物流貨運信息配載市場。

　　肖榮富(云南聯貿通信批發商城 總經理)

　　背負著500萬元債務，從

　　昆明盤龍百貨大樓經營出現困難后，政府要求改制。2003年，肖榮富投資286萬元把這棟樓承包了下來，重新

　　當時，肖榮富的聯貿商城已經做得有聲有色，他認為可以把經營通訊器材的商鋪引到新盤龍百貨大樓里。兩年后，新盤龍百貨大樓實現扭虧為盈。

　　2005年年初，肖榮富看到火車站前有一個大商圈，可以搞一個云南最大的珠寶專業市場。他租下了占地1.5萬平方米的昆明商品交易市場。8月，又租下錦華商廈部分樓層，投資千萬。目前，肖榮富已為他的珠寶城備下共計2萬多平方米的地盤。

　　周 震(云南五星電器有限公司 總經理)

　　開業3天，營業額突破2600萬，達到了昆明家電單店銷售額的第一。

　　成功的路是由荊棘鋪成的：今年5月，周震調到昆明時，百大、國美、蘇寧，昆明家電市場強手如林。更大的壓力在于，在五星籌備階段，有企業為阻擊五星介入市場，迫使家電供貨商對五星電器進行多方的限制。

　　勇者不畏阻力，周震意識到后來者要搶占市場，就必須營造自己的特色。價格上，商品全部由南京總部大盤采購，保證貨源的低價。同時，請求總部承諾兩年內免利潤上交，所獲400萬元到500萬元全部用來搞促銷；服務上，五星在開發區建立了自己的物流配送中心和服務網絡，開辟了24小時售后服務中心。在今年11月上旬還開通了家電急救中心免費熱線。他以價格為“鋒”，服務為“刃”，將二者鑄成利劍,殺出家店江湖。

　　周永康(云南南藥驕雄制藥股份有限公司 董事長)

　　曾經創造出“美膚沖劑”

　　2002年，在沒有任何前兆的情況下，周永康以昆明驕雄經貿發展公司的名義收購了云南南藥制藥有限公司。此后，他用了兩年多的時間使公司的產品通過了GMP認證。

　　周永康認為，只有市場和資本的完美結合，才能讓企業更好地發展。因此他目前的目標是，公司成為國內首支“生化藥股”登陸納斯達克。他計劃在2006年全面拓展國內市場，保證1億元的年銷售量，力爭實現在納斯達克小資本市場的獨立上市；2007年進入美國納斯達克全國資本市場，并獲得美國FDA認證的入場券。

　　胡志祥(云南綠A生物工程有限公司 董事長)

　　綠A是什么？是螺旋藻。螺旋藻是什么？是地球上最早出現的光合生物。它究竟能給我們帶來什么好處？胡志祥在過去的10多年中，每天都在不厭其煩地對朋友或消費者做這樣的科普工作。

　　盡管綠A公司涉足這個新興產業比較早，但到了2000年，國內保健食品銷售集體萎縮，綠A也未能幸免。有人甚至斷言螺旋藻“死定了”。但胡志祥還是堅定不移地走了下來。

　　2001年開始，胡志祥開始以自營專賣店和傳統營銷渠道相結合的創新營銷模式來經營綠A天然螺旋藻。目前，綠A專賣店已遍及國內64個大、中城市，同時也得到了消費者的信任。業績也隨之起來，2004年，綠A的銷售順利突破億元大關。并且，在2005年，這個數字還在繼續增長。

　　李衛東(云南東駿藥業有限公司 總經理)

　　在很多藥店還盯著大城市消費群體的時候，李衛東將目光放到農村。從1994年開始，東駿就開始涉足農村市場。到了2005年年底，在全省開的1047家藥店當中，有700家左右遍布在云南的各個鄉鎮和村子。

　　就在前不久，因為對農村藥品供應事業作出特殊貢獻，昆明市食品藥品監督管理局對東駿藥業進行了表彰。

　　不僅如此，李衛東還開創了中國藥品銷售的一種新模式——直配連鎖。從2003年4月開始，東駿先后花了1300多萬在大理、保山、紅河、臨滄、楚雄、曲靖、思茅等州市建立了配送中心，為實現平價藥打下了堅實的基礎，也方便讓藥品能快速對各個鄉村的藥店或藥品專柜進行補給。

　　馬正述(云南鴻宇集團有限公司 總裁)

　　馬正述率領的鴻宇集團從1998年開始，每年助養農村70歲以上孤寡貧困老人50名，2004年增加至60名。

　　為了讓更多的孩子實現夢想，2000年，鴻宇集團與云南錫業集團、云南大學聯建云南大學滇池學院。2003年被評為“全國民辦百強高校”；針對省政府提出的“走出去”戰略，鴻宇集團成立了云南綠寶產業開發有限公司，主要是以境外禁毒替代種植、加工為主的農業科技產業國際合作項目……

　　2002年，鴻宇集團成立北京鴻瑞檸檬科技開發有限公司，率先在全國進行檸檬苦素、檸檬酮等高科技含量、高附加值產品的產業化研發。

　　現在的鴻宇集團主要有四大產業：教育、農業、禁毒替代、高科技產業。

　　謝興科(興科集團 總裁)

　　在昆明，全長6300米的“興科公路”是許多市民心中的一個傳奇，它就是由謝興科捐資2700萬元修建的。“下一步，我要把產業全部賣掉，把所有資產捐獻給公益事業。”

　　5年前，謝興科就擁有了昆明泉城溫泉，總投資5000萬元，占地57畝；云南石龍湖旅游度假城，總投資1.8億元，占地1200畝；中華五千年歷史人文雕塑公園，總投資2600萬元，占地289畝。時至今日，他的產業絲毫未動，如果僅僅從面積上說，他有1300多畝土地，以土地價格的上漲速度來說，已增值10倍以上。他在不求增長中實現了增長。

　　5年中，他沒有作任何投資和擴張——一直在搞音樂創作。從2001年至今，謝興科先后出了4張唱片，舉辦了幾十場音樂會，培養出上百名演藝人才。

　　許家勛(昆明勛業集團有限公司 總裁)

　　許家勛帶著2000元從事業單位出來后，燒過鍋爐，做過鉗工，當過電工……后來從商。經商20多年，許家勛一直是云南企業界令人關注的人物。

　　2001年，許家勛成立了昆明晉龍園文化有限公司，投資2.4億元在晉寧建了1000余畝的晉龍如意陵園。之前，他先后經營過20多個企業。“事業的發展在于不斷的變化。”許家勛喜歡創新。晉龍如意陵園的設計打破了傳統墓地的模式，仿秦漢風格的建筑使整個園區彌漫著濃郁又溫馨的藝術氛圍。

　　如今的勛業集團總資產達幾個億，在商場拼了幾十年的許家勛現在仍然不愿停步，他還要再做幾件事：擴大勛業在云南的發展規模；把一兩個產業做成中國乃至東南亞一流產業；準備到東南亞一帶拓展一些有特色的地產項目。

　　郭君穩(呈貢歐陸房地產開發有限公司 董事長)

　　一個星期日，午后，郭君穩剛出家門，謝維娜問：“你好像有心事？”透過愛人眼中的淚水，郭君穩看到了一種深沉的關切與擔憂。“放心，我會對公司和你負責的。”在西亞廣場建設之前，郭君穩面臨資金緊缺問題，他現在要去美國買保險——這個云南漢子準備用生命去抵抗破產……

　　郭君穩在美國提出了1000萬美金的人壽保險：期滿3個月以后，無任何原因造成投保人死亡(包括跳樓自殺)，指定受益人將獲得1000萬美金的賠償。在受益人一欄里有兩個名字：西亞公司和謝維娜……后來又通過順利融資，西亞廣場的工程順利完成。

　　郭君穩再次飛往美國，終止了他的人壽保險。

　　西亞集團目前的年產值達2億元、利潤2000萬元。從2000年到2005年，西亞資金翻了一番。

　　邵海峰(平安人壽云南分公司 總經理)

　　2003年，保費收入4億元；2004年，保費收入7億元；2005年，保費收入有望達到8億元。平安人壽云南分公司在3年間取得如此驕人的業績，當然離不開公司的頭雁——邵海峰。

　　邵海峰很欣賞清代的“錢王”王熾，認為王熾能和整個團隊共同成長。邵海峰希望在昆明期間能帶出一個好團隊——他喜歡當員工的心理醫生，當團隊取得成績時，他幫助員工從團隊成長中尋找個人的成長；當員工面臨誘惑時，他和他們分享看法，并讓他們自己作決定。

　　邵海峰認為，平安人壽云南分公司的發展應該是內斂型的，把公司、員工、客戶的權責利和公司的規章制度理順了，業務量自然會上升。目前公司在云南的5個州市設立了16個網點，下一步將繼續完善州市三級機構的建設。

　　馬 迅(昆明華曦牧業集團有限公司 總裁)

　　“禽流感”一詞又一次為人們所關注，華曦牧業作為云南省最大的土雞、土雞蛋生產經營公司，董事長馬迅對自己的產品充滿自信。“我們的雞脖子上都掛著‘健康證’，它們的健康狀況一看便知。”

　　現在，無論在超市還是農貿市場，只要是華曦牧業生產的土雞，每一只雞身上都掛著一個手指頭大的鋁環——檢疫合格卡環，這些雞在宰前和宰后都經過了官渡區動物檢疫站的檢驗。

　　馬迅從借款1萬多元養800只雞起家到十多年后的今天，他的華曦牧業已經擁有了集養殖、試驗、研發、加工、培訓、生態旅游為一體的基地，并占據著昆明品牌雞蛋市場80%的份額。同時，華曦牧業是國內首家獲得歐盟有機食品認證的企業。

　　莫 非　(云南匯和集團 董事長)

　　匯和集團6年兼并7家國有企業，成為云南省收購國有企業最多的民營企業。造就這個業績的人就是臉上總帶著微笑的莫非：“人是萬物之靈，應以博大的胸懷去對待萬物，以澎湃的激情去創造無限可能。”

　　莫非自1999年以來，積極響應國家關于非公經濟參與國企改革的號召，先后兼并了云南昆鵬房地產經營開發公司、昆明金屬型材廠、云南糧油儲運總公司、昆明肉雞場、云南三龍機械集團威克拓工貿有限公司、云南工程機械廠、昆明科力化油器廠。共安置企業職工2417人，清償債務1.6億元。

　　現在的匯和擁有10個分公司及控股公司，已經由原來單一的房地產開發企業轉變為集貿易、服裝、廣告、運輸、機械制造等多種產業共同發展的多元化企業。

　　李大劍(云南百集龍實業集團 董事長)

　　云南百集龍實業集團公司有30多個股東，其中的大部分是從在集團打工開始的。“百集龍實業集團是大家的，我只是個領頭人。”李大劍說。

　　李大劍1986年從重慶到昆明闖蕩，打工7年后開始創建公司。作為一個打工起家的總裁，他總能從員工的身上看到自己的過去，因此，他對員工便有了一份特殊的期望：希望他們將來也能成為老板，不希望、也不允許員工打一輩子工。

　　云南石材儲量豐富，但沒得到很好的利用。李大劍從1999年開始到現在，先后投資1億多元創建了中國西部最大的石材城。2003年，西部石材城被評為“中國首選十佳石材城”和“中國綠色建材市場試點單位”；2004年，西部石材城成為全國石材行業首家通過ISO14001的企業。

　　首席記者 李浪

　　本報記者

　　陶園園 馬曼寅

　　陳雙燕 孫春玲

　　實習記者 濮麗媛