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由光華管理學院主辦，北大光華MBA聯合會負責承辦的第八屆北大光華新年論壇于2006年元月7日舉行。本次論壇的主題是“自主創新與可持續發展”。新浪財經對本次論壇進行全程圖文直播。以下為分論壇“中國制造業的發展與展望”中中國人民電器集團董事長鄭元豹演講實錄：
今天感謝北大光華管理學院給我們這么一個機會，這么多教授，這么多企業家，還有
這么多同學，中國人民電器集團總部在溫州，是96年創辦的，去年產值120個億，所以我們中國人民電器集團有800家企業是制造業，有11家投資公司，一共1800人，市場有1400人，研發管理市場是1500人。當時自主創新大家提出來，我們認為自主創新更要提升，所以提升的問題我們講了三個觀點，企業成長有三個階段，自主創新堅持的還不一樣，第一個是資本積累的階段，你自己當老板，自己當董事長、總經理，自己當銷售員，自己用經濟，管經濟，那是老板，不是企業家。老板提升到企業家的問題，要站得高，看得遠，不僅僅是開發市場產品的問題，最重要是開發一大批科學人才，引進一大批科學人才，扶持一大批科學人才，培養一大批科學人才。人是有情，數字無情。
講到核心競爭力，大家就講到美國經濟，當時美國經濟發展200多年，我們中國從改革開放到現在是20多年，實際上我們20多年發展速度也是非常快的，所以很多企業在競爭中就死掉了。
自主創新說到企業的弱勢問題，第一個是人才弱勢，每一個人都是人才，企業家用人才要用到點子上，用到他的根位上，你把外向的人用到內向上的位置是不科學的，所以創新就是用人的根位，用人的個性。
第二個，我認為弱勢是制度弱勢，這種體制和機制，制度問題這種百年的規劃的標準的問題，高標準起點就能使我們自主創新。
第三個，大家覺得科技創新，科技創新我們有兩個嚴格要做到，老產品有市場，新產品有利潤，核心產品是做品牌的，做一個培育的自主創新，不是大家人一個勁提自主創新，這一點資金往往是不夠的，所以要兩個前面的基金提升的自主創新的問題，這是一個科學問題。
第四個，市場要素。大家過去都是人做市場，營造一個科學的物流市場，和地球一樣24個小時都得運行，經過我們運行完善我們的管理，這種科學物流做成以后，我們形成一個自己的網絡的完整的科學網絡，這就是自主創新的問題。
第五個，品牌，什么是品牌？有形無形做品牌，所謂無形的比有形的更有效益，所以大家都得變，只有自主創新的品牌才能提升我們企業的核心競爭力價值。
第六個，自主創新關鍵要注意民營企業都不會用法律。法律維護中國13億人民的利益，你沒有用起這個法律來保護自己，很多都跟法律脫節了，我們民營企業的法制意識這是一個關鍵的問題。
第七個，自主創新在經濟自主創新。在經濟上我們應該做自主創新，很多的運行經濟一個是資本制度，資本運作，資本金融究竟我做到哪一步，大家去考慮你做的問題。
第八個，資源整合，自主創新更要資源整合，只有資源整合起來才能自主創新，我是溫州人，自主創新更要有模式，我們提出一個溫州的模式，溫州的模式在民營企業是非公有制經濟發展的模式問題，中央提出非公有制經濟溫州做一個模式發展，當時溫州的模式就是溫州的文化，5千年的歷史文化加進西方文化，加進地方文化就是溫州的文化，把握國家的方向和政策，溫州人對國家的政策方向力敏感性很強，這種吃苦冒險，勤勞奮斗的精神。第三種文化，溫州人敢打敢撞，敢走出去占領市場，占領空間，占領資源和信息，所以溫州第四大文化就是有形無形做品牌，溫州模式五大模式就是資源整合。所以在全國，我們溫州的商會有很多，我們公司團隊是非常有戰勝力的團隊，搞經濟要不要文化，經濟，要不要走出去，做品牌，資源整合，都要，中國市場和國際市場空間這么大，民營企業還是非常熱的，國家給了這么好的政策，民營企業一邊解決就業，一方面大量納稅，所以要體現市場的價值，國家的價值，再有我們自己的價值，謝謝大家！
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