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本報記者 侯繼勇 北京報道
比爾·蓋茨舉著宏達電子(威盛集團旗下的企業)的智能手機對王雪紅說，宏達能設計出這樣的產品，真是全球最偉大的硬件公司。
這個小“花絮”發生在最近一次聚會中。王雪紅與比爾·蓋茨是多年好友，每年都有
定期聚會。
王雪紅對本報記者笑說：“蓋茨沒有說宏達電子是最偉大的公司，因為他一直認為微軟才是最偉大的公司�！�
2005年底，王雪紅作為唯一的臺灣人入選2005年度“亞洲之星”。主辦方《商業周刊》評論，王雪紅從1997年創立宏達以來，堅信無線產品的產業趨勢，支持宏達從無到有、由危機到轉機，同時以不屈不撓、絕不放棄的意志，協助宏達建立了極具國際聲譽的團隊。
尋找“迦南”
《21世紀》：威盛當年為什么提出“迦南計劃”？威盛集團什么時候才能到達心目中的“迦南”？
王雪紅：威盛的“迦南計劃”是非常對的，但是時機不夠成熟，因而現在還不能算成功。但“迦南計劃”在威盛會一直存在。你若問我“迦南計劃”會不會成功，我的回答是，一定會的。但現在我還無法預言什么時候到達迦南。
摩西為了到達圣地迦南，花了40年。當初，陳文琦(威盛電子總經理、王雪紅的丈夫)取“迦南計劃”這個名字時，我說，好難啊，要40年。陳文琦說，成功既要勇敢還要堅持。威盛的“迦南計劃”也是這樣，現在還在堅持中。我們在決策的過程中也許會有一些失誤，計劃也會有一些變化，但不變的是堅持，威盛到達“迦南”的愿景是不變的。
是的，“迦南”是我們心中的愿景，總有一天我們會達到的。
《21世紀》：“迦南”在《圣經》中是一個留著奶和蜜的地方，在您心中，威盛集團的“迦南”在哪兒？
王雪紅：威盛集團要做全球最有價值的公司，包括旗下的威盛電子、宏達集團、多普達、廣達等，都要做最有價值的公司。做最有價值的公司就要與全球最優秀的公司競爭，并且不能局限于某一個方向，與某一領域最優秀的企業競爭。要做到讓全世界的公司都跟隨自己的腳步前進。
在某些方面，威盛旗下的公司已經或正在成為最有價值的公司。比如威盛電子，雖然曾經長期面臨與英特爾的競爭，但銷售規模仍然是全球第二。
威盛現在還不能說是全球最大的公司，讓全球的企業都跟隨威盛。但僅是營銷規模大并不見得最有價值，最有價值的企業要成為規格制定者。在某些方面，威盛已成為規格制定者，引領全球企業。
《21世紀》：威盛集團旗下有多少家企業？您自己親自打理的有哪幾家？
王雪紅：與威盛集團相關聯的企業約有33家，包括威盛電子、宏達、多普達等，這些公司都有自己的“迦南”。我親自打理的公司不過數家而已，更多的時候是放權給公司的高層管理者，這些高層管理者就能把這些公司帶到“迦南”。因為我選擇人才有一個標準，就是選比我能干、優秀的人。
做最困難的事
《21世紀》：您剛才說，要找到威盛的“迦南”就得做最難的事，這些年來，您覺得最難的事是什么？
王雪紅：我現在講不出來“最困難”的事情。每個困難的事情發生，讓自己不快樂時，我都會瞬間處理心情，然后讓自己快樂起來。“瞬間”就是我處理困難的周期。
講一個事情。此事發生1980年代初，當時我在大眾(大眾創始人簡明仁為王雪紅的姐夫)工作。一個朋友說在西班牙拿到了一個大訂單，達70多萬美元。那時候我剛畢業不久，覺得這么大一個單子很興奮就開始進料、制造、供貨，供完之后又再加貨。但后來發現這根本就是一個騙局。我就去西班牙要賬，去打官司，時間長達8個月。我不懂當地語言，什么人也不相信，覺得警察、法官、朋友都不能信任。更痛苦的是，我覺得姐夫的公司都被我拖垮了。那是我覺得最困難、最辛苦的時候。
但正是那次歐洲之行，讓我把大眾在歐洲的市場打開了，大眾后來在歐洲做到第一，實在有賴此行。后來我認識到，困難是一個人成熟、磨練的機會。一個人要成功，就得選最困難的事情去做。
《21世紀》：難道與英特爾打官司那些年也不覺得困難嗎？
王雪紅：當然覺得非常苦�？蛻粢粋�個地走掉，一些員工對公司前途沒有信心，股價也一天天地往下掉。但我已經習慣了每天過自己的日子，認為公司前景在那里，肯定應該堅持下去。同時，公司財務一直沒有什么問題，這也給了我信心。
《21世紀》：還做了哪些最難的事？
王雪紅：比如多普達手機。這是我們與微軟合作，設計、生產專門針對高端商務人群的智能手機。有人會說，歐洲、美國的手機巨頭公司更有實力做這樣的手機；還有人說，臺灣的多普達在研發、設計上的實力均不足以與那些手機巨頭抗衡。但多普達不但做了，還做成了。
《21世紀》：與英特爾打官司，選擇做最高端的智能手機，都是“做最難的事”。據說現在最風光的宏達開始也很困難，是虧了10億臺幣后才開始賺錢的？
王雪紅：宏達當時虧損主要有兩個原因，一是筆記本電腦虧損。做筆記本電腦的很多關鍵零部件都需要采購，同時臺灣有許多很厲害的筆記本廠商。然后宏達開始做自己的產品，方式是與微軟合作，用微軟的CE操作系統做高端智能手機，但當時這個市場還沒有形成，同時，宏達沒有渠道，微軟幫著賣，很難達到預期的規模，這是虧損的第二個原因。
但宏達看準了方向，虧損只是暫時的困難。挺過去了，就會到達心目中的“迦南”。
競合英特爾
《21世紀》：也許有人認為，與英特爾這樣的國際巨頭打官司才是最困難的事。現在，威盛電子與英特爾和解了，是不是可以長出一口氣了？
王雪紅：與英特爾和解當然對威盛電子的發展會有好處。和解后，威盛與英特爾簽了長達十年的授權合約。有了這些長期授權后，威盛就有了一個好的基礎，就能參與到全球競爭當中。
同時，和解對威盛的營收也是有幫助的。在訴訟期間，英特爾在全球范圍內打壓威盛，造成威盛的市場占有率迅速下降。以芯片組銷量為例，訴訟前，威盛芯片組銷量在全球的占有率為70%，到撤訴前，威盛芯片組掉到不足20%。
與英特爾和解已經有一段時間了，這種負面影響還沒有最后消除，但已經看到好轉的跡象。目前芯片組的全球市場占有率已經達到47%，很多客戶開始重新選擇威盛的芯片組。
《21世紀》：陳文琦此前接受本報記者采訪時稱，威盛與英特爾的關系是競合關系，這種關系如何體現？
王雪紅：是既競爭又合作的關系。合作方面，硬件廠商可能在選擇威盛芯片組的同時選擇英特爾的CPU，我們是產業鏈中不同的環節；競爭方面，我們在CPU方面存在競爭。但我們與英特爾是差異化的競爭，英特爾比較強調CPU的速度，威盛更重視整體的效率，即CPU的計算資源能得到合理的利用。產品思路不一樣，不同的用戶也就可以進行不同的選擇。
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