貫徹普京能源戰(zhàn)略的猛將

http://whmsebhyy.com 2006年01月04日 14:45 大洋網(wǎng)-廣州日報

　　本報綜合報道　俄羅斯天然氣公司成立于1993年，但作為一家國有公司，其管理在前蘇聯(lián)解體后顯得非常混亂。作為整治寡頭政治的開始，普京給米勒下的命令是“改變公司的現(xiàn)狀”。

　　但米勒很快就發(fā)現(xiàn)，作為擁有100萬雇員、地域上跨越11個時區(qū)的公司，他的每一步動作，都會對整個俄羅斯經(jīng)濟的方方面面起到影響，并時刻受到政府的“牽制”。報道稱，在

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公司董事會名單中，不乏像普京原總統(tǒng)辦公廳主任、現(xiàn)副總統(tǒng)德米特里·梅德韋杰夫這樣的政府官員，這都是政府控制公司的中堅力量。

　　大刀闊斧進行改革

　　作為公司總裁，米勒很好地滿足了政府強化公司壟斷地位并繼續(xù)擴張的要求，并帶領(lǐng)公司走出了困境，走向了霸主地位。

　　過去4年來，米勒一直在執(zhí)行調(diào)整計劃，并在公司內(nèi)部管理的徹底檢查、調(diào)整公司的工作程序以及財務(wù)系統(tǒng)方面，做了大刀闊斧地改革。

　　米勒推出并執(zhí)行的一系列經(jīng)營戰(zhàn)略，包括加強收購兼并力度、油氣儲備與開發(fā)并舉、注重合作、積極開拓國外市場等。

　　其中，2005年6月，公司以131億美元收購西伯利亞石油公司，成為米勒上臺以來的最大兼并行動，也顯示著米勒忠心于普京力圖把油氣資源國有化的戰(zhàn)略目標。

　　請德國前總理來“打工”

　　12月9日，米勒正式宣布，將聘任施羅德為該公司旗下俄德

天然氣輸送管道項目的董事會主席。

　　12月9日，俄德天然氣管道工程正式開工。當(dāng)天在莫斯科以北250英里的沃洛格達舉行的動工儀式上，米勒宣布，施羅德將出任這一項目的董事會主席，并稱施羅德領(lǐng)導(dǎo)的董事會將“全面參與公司各領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策”。這個消息一度引起廣泛關(guān)注。

　　借助名人拓展公司國際業(yè)務(wù)，拓展國際合作，壯大天然氣的霸主地位，正是米勒公司最新的發(fā)展戰(zhàn)略。作為“游走”于商場與政壇的米勒，顯然熟稔政治領(lǐng)導(dǎo)人的活動能量。

　　分析人士稱，借助施羅德的名望，打開

能源合作的新通道，顯然會為商業(yè)談判與合作提供最便利的渠道；而喜好與普京類似的外國領(lǐng)導(dǎo)人建立私人友誼，正是施羅德卸任后仍舊“左右逢源”的原因之一。

　　注重培養(yǎng)公司團隊忠誠

　　對米勒4年的工作，公司經(jīng)理比爾評價說：“在米勒的統(tǒng)治下，公司的管理，從極度糟糕轉(zhuǎn)為糟糕。”在公司擴張整個戰(zhàn)役中，米勒擔(dān)負著重大壓力。與其孩子氣的臉孔不相稱的是，米勒經(jīng)常看上去顯得疲憊而緊張。

　　因米勒本人性格溫和、忠于普京的個性鮮明，米勒在擔(dān)當(dāng)總裁后也十分注重培養(yǎng)公司團隊忠心的特色，嚴厲要求員工的“雙重忠誠”：忠于總裁與公司，從而形成了新的公司工作氛圍，一改過去團隊?wèi)猩ⅰ⒎蛛x的氛圍。為貫徹忠誠的信念，米勒上任之初就解雇了一批鬧意見的高層雇員，以示懲罰。

　　身為巨型企業(yè)的總裁，米勒所擔(dān)負的責(zé)任是無限的。為此，比爾稱：“在某種程度上來說，米勒的雙手是被縛住的。”

　　盡管如此，米勒在接受英國《財經(jīng)》雜志采訪時，對公司發(fā)展頗有信心與遠見。米勒反復(fù)強調(diào)，公司在兼并石油行業(yè)的基礎(chǔ)上，計劃擴展進入發(fā)電領(lǐng)域，讓公司成為多元化的綜合能源公司。

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