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財(cái)富黑馬黃紅云:七年大躍進(jìn)


http://whmsebhyy.com 2005年12月23日 18:08 《時(shí)代信報(bào)》

  1、財(cái)富軌跡

  一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的區(qū)縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商一躍成為重慶地產(chǎn)業(yè)大亨,他如何帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成由丑小鴨到鳳凰的涅磐?

  信報(bào)記者 李星辰 報(bào)道

  從8000元到18億

  到1988年時(shí),黃紅云攢下近8000元資金。憑借這8000元,他當(dāng)年就與朋友合作接手一些小工程。5年后,黃紅云賺到了人生的“第一桶金”——20余萬(wàn)元。

  1993年,原涪陵地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局為了振興局直屬國(guó)有企業(yè),實(shí)施了一個(gè)“從社會(huì)上招聘干部任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)”的政策。已在行業(yè)內(nèi)小有名氣的黃紅云通過(guò)應(yīng)聘成了該局直屬的一家建筑公司的總經(jīng)理。

  這家長(zhǎng)期虧損的企業(yè),當(dāng)時(shí)面臨著償還銀行貸款和業(yè)務(wù)短缺兩大困境。黃紅云與幾位建筑精英上任后不久做了兩件事:一是自掏腰包拿出6萬(wàn)元,幫企業(yè)還了銀行貸款利息;二是接了一單“肯定不賺錢(qián)”的農(nóng)村小學(xué)危房改造工程。

  不到一年,企業(yè)開(kāi)始贏利。此后該公司實(shí)行了股份制改造。在注入自有資金后黃紅云成了董事長(zhǎng)。而隨著公司業(yè)務(wù)由以前單一的建筑承包向

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型,黃紅云的個(gè)人財(cái)富也有了巨大增長(zhǎng),逐步完成了進(jìn)軍重慶主城區(qū)的資本原始積累。

  3000萬(wàn)下注五黃路

  1998年,黃紅云邁出了成就億萬(wàn)富翁的關(guān)鍵一步——自涪陵西進(jìn)重慶。這一年,他開(kāi)著一輛普桑,帶了三個(gè)合伙人進(jìn)入重慶主城區(qū),在江北區(qū)的一間租用房辦公室里,金科集團(tuán)誕生了,從此黃紅云開(kāi)始了奇跡的創(chuàng)造。

  在經(jīng)過(guò)一番考察后,黃紅云看上了一塊當(dāng)時(shí)誰(shuí)也不感興趣的“不毛之地”——五黃路片區(qū)。“這是我平生最大的一次‘賭博’。那時(shí)剛來(lái)重慶,人生地不熟,也沒(méi)有任何關(guān)系。”黃紅云這樣描述他當(dāng)時(shí)的心境。

  也許正是因?yàn)闆](méi)有先入為主的觀點(diǎn),黃紅云把當(dāng)時(shí)的五黃路看作是與解放碑僅一橋之隔的“鬧市區(qū)”,并與幾位合伙人砸下近3000萬(wàn)元,在這里創(chuàng)出了金科花園。不久以后,黃花園大橋通車了,路橋年票制實(shí)施了,重慶房產(chǎn)市場(chǎng)向好。

  這一次“賭博”讓黃紅云大獲全勝。此后,同樣在幾塊“不毛之地”上,金科集團(tuán)又修建了金砂水岸、天籟城等一批高檔居住小區(qū)。

  隨著金科品牌的迅速壯大,黃紅云也獲得了驚人的財(cái)富。在短短7年里,金科集團(tuán)已位列全國(guó)房企第46位、重慶第2位,擁有資產(chǎn)18億元。金科集團(tuán)老板黃紅云,讓重慶的房地產(chǎn)界的大佬們不得不對(duì)他刮目相看。

  2、富豪動(dòng)向

  出讓三成股份引資(主)

  一向行事低調(diào)的黃紅云總是讓周圍的人們驚奇。

  11月底,身價(jià)已達(dá)18億的金科集團(tuán)老板黃紅云再一次做出讓同行驚訝的事情。就在龍湖地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)行3億元地產(chǎn)信托的同時(shí),規(guī)模在重慶市房地產(chǎn)行業(yè)排名第二的金科集團(tuán)也展開(kāi)了一場(chǎng)更宏大的融資行動(dòng):金科擬向海外出讓30%左右的股份,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,引資5-7億元。

  知情人士透露,黃紅云海外融資有兩種模式:一是戰(zhàn)略合作,擬溢價(jià)出讓一部分股份,引進(jìn)幾家戰(zhàn)略投資者。有金科高層估計(jì),比例會(huì)在30%左右,計(jì)劃引入資金5--7億元。二是項(xiàng)目合作,即金科日前公布的廊橋水岸、石子山高檔住宅和鐵山坪生態(tài)

別墅公園三個(gè)項(xiàng)目,許可投資者投資一起開(kāi)發(fā)、按股份分紅。

  將金科的30%左右的股權(quán)向海外轉(zhuǎn)讓,引進(jìn)幾家戰(zhàn)略投資者,從而降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,黃紅云欲率領(lǐng)金科集團(tuán)進(jìn)軍全國(guó)地產(chǎn)市場(chǎng),將企業(yè)做成世界級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的雄心初顯。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,黃紅云已經(jīng)意識(shí)到,國(guó)內(nèi)地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,以前是有土地就能成功,未來(lái)則是有了金融支持才有一切。

  3、經(jīng)典傳聞

  1)偷學(xué):住進(jìn)酒店體會(huì)新設(shè)計(jì)

  “黃紅云的起點(diǎn)其實(shí)很低,他出生在一個(gè)并不富裕的家庭。”有知情人士透露,他的成功一個(gè)最重要的因素是他善于學(xué)習(xí)。

  “我的原始積累就是靠5角、5角……攢起來(lái)的呀。”黃紅云對(duì)外宣稱,1984年,20歲的黃紅云從家鄉(xiāng)涪陵區(qū)義和鎮(zhèn)來(lái)到涪陵城區(qū)的一家建筑公司當(dāng)學(xué)徒。

  “說(shuō)是學(xué)徒,其實(shí)就是在建筑工地上邊干邊學(xué),當(dāng)時(shí)我拿最低的工資標(biāo)準(zhǔn),5角錢(qián)一天。”

  不過(guò),黃紅云卻把這份工作看作人生的起點(diǎn)。“那個(gè)時(shí)候我有個(gè)很簡(jiǎn)單的想法,蓋樓修房肯定可以大有作為。因?yàn)橹袊?guó)要趕上外國(guó),最起碼是要把城里的房子都變成高樓大廈。”就這樣,他扎根在工地上拜師學(xué)藝——為弄懂工程上的問(wèn)題,他不但把微薄的薪水拿來(lái)請(qǐng)客求教,而且還經(jīng)常借來(lái)建筑書(shū)籍苦讀鉆研。

  4年后,黃紅云成為了這家建筑公司的工程處處長(zhǎng),并考上了工程師。

  有知情人士透露,即使是企業(yè)做到一定規(guī)模之后,黃紅云依然走到那里都非常細(xì)心的觀察,充分學(xué)習(xí)別人所長(zhǎng),為自己所用。他有一次住進(jìn)希爾頓,發(fā)現(xiàn)其

衛(wèi)生間窗的設(shè)計(jì)非常人性化,于是第二天,他專門(mén)讓自己的產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)人再次住進(jìn)該酒店去體會(huì)。

  到重慶后,黃紅云住在錦繡山莊,這里的物管比較好,保安敬禮也十分的標(biāo)準(zhǔn)。為讓金科花園的保安們看到差距,黃紅云專門(mén)開(kāi)著自己的奔馳車讓保安坐在車上去現(xiàn)場(chǎng)感受。

  從2001年開(kāi)始,黃紅云將自己的學(xué)習(xí)能力不斷的放大,他所帶的團(tuán)隊(duì)也變成了一個(gè)學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊(duì)。“2002年,我們學(xué)深圳的金地,隨后學(xué)成都置信。再后來(lái)學(xué)海爾,把公司所有的中層以上管理人員派到海爾的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)去培訓(xùn),再往后我們學(xué)習(xí)萬(wàn)科,”金科集團(tuán)一員工告訴記者,在老總的鞭策下,他們的學(xué)習(xí)從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。

  不僅僅是向外學(xué)習(xí),就是在金科內(nèi)部,黃紅云也完全放下架子,只要有不明白的,他就向手下的員工請(qǐng)教。黃紅云認(rèn)為,勤奮好學(xué),虛心接受別人的意見(jiàn)是他能夠脫穎而出的重要原因。

  2)愛(ài)才:善于給員工機(jī)會(huì)

  在短短的4年中,黃紅云的金科集團(tuán)已經(jīng)由不到200人發(fā)展到目前的近3000人。

  是什么讓沒(méi)有任何人才儲(chǔ)備的黃紅云左右逢緣呢?畢竟18億的財(cái)富是需要員工去創(chuàng)造的,如果企業(yè)沒(méi)有凝聚力,單憑黃紅云個(gè)人能力是很難成功的。

  “在黃紅云手下做事,你只要是踏踏實(shí)實(shí)的人,都會(huì)有機(jī)會(huì)發(fā)展,”一個(gè)在金科工作了一年的朋友告訴記者,黃紅云對(duì)人才的重視程度讓重慶很多企業(yè)老板望塵莫及。

  2002年,黃紅云的金科集團(tuán)新招聘了20名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。在半年之內(nèi),黃紅云三次放下工作,與這些大學(xué)生進(jìn)行深入的交流。

  這些大學(xué)生到崗后不久,黃紅云就與單獨(dú)他們談話,問(wèn)是否適應(yīng)目前的工作崗位。兩個(gè)月后黃紅云再次與這些大學(xué)生談心,讓這些金科的新員工提出對(duì)公司的看法,以及公司有什么需要改進(jìn)的地方,讓他們提出一些合理的建議;半年之后,黃紅云專門(mén)請(qǐng)這些新來(lái)的大學(xué)生吃飯,并讓他們提一提希望在金科得到一個(gè)怎樣的發(fā)展。

  到了年終發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候,這些畢業(yè)的大學(xué)生的獎(jiǎng)金很少,有家住得遠(yuǎn)的大學(xué)生甚至連回家的機(jī)票都不夠,黃紅云便用自己的錢(qián),以春節(jié)發(fā)紅包的形式,在不違背公司相關(guān)制度的情況下,解決了大學(xué)生們年終獎(jiǎng)過(guò)少的問(wèn)題。

  “黃紅云善于給員工機(jī)會(huì),一個(gè)剛畢業(yè)的研究生到了研發(fā)中心,公司馬就上派他到北京上海去考察,讓新來(lái)的員工感到自己很受重視和信任,”一個(gè)長(zhǎng)期在黃紅云身邊工作的人士告訴記者,只要員工在道德上、經(jīng)濟(jì)上沒(méi)問(wèn)題,黃紅云一般會(huì)非常信任員工,并給他很多機(jī)會(huì)讓其成長(zhǎng)。

  4、個(gè)人檔案

  黃紅云 內(nèi)地富人榜排第418位

  重慶工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng) 重慶市人大代表

  幾年來(lái)對(duì)外捐款數(shù)千萬(wàn)元


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