2005年12月6日至16日，中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道邀請(qǐng)2005中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選“年度人物獎(jiǎng)”20名候選人和“年度社會(huì)公益獎(jiǎng)”4名候選人參加在北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)和上海交大舉行的2005中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選創(chuàng)新論壇。以下為12月9日中國(guó)海洋石油總公司總經(jīng)理傅成玉參加創(chuàng)新論壇的演講實(shí)錄：

　　傅成玉：去年比今天提前了幾天，我們是來(lái)招聘清華大學(xué)的學(xué)子加盟中海油，今天也很榮幸，借這個(gè)機(jī)會(huì)，把本來(lái)應(yīng)該在12月20號(hào)到清華大學(xué)招聘的日期提前到了今天，所以我今天特意來(lái)邀請(qǐng)我們清華大學(xué)的學(xué)子們加盟中海油。

　　主持人：喜歡嚼冰塊這個(gè)習(xí)慣什么時(shí)候養(yǎng)成的？

　　傅成玉：從小養(yǎng)成的，所以各位同學(xué)不要學(xué)我。

　　主持人(謝穎穎)：能像你有這么大的勇氣啃硬骨頭，和比自己大幾倍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同收購(gòu)優(yōu)尼科，您現(xiàn)在看來(lái)，自己是一個(gè)失敗者還是成功者？

　　傅成玉：其實(shí)我們中海油這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們的員工，多年來(lái)在資本市場(chǎng)上拼搏，對(duì)這些都認(rèn)為是非常平常的事，在資本市場(chǎng)上，現(xiàn)在在世界上，每天都發(fā)生著收購(gòu)兼并的事件，有些是成的，有些是不成的，所以這本來(lái)就是一件非常平常的商業(yè)市場(chǎng)正常行為，之所以在國(guó)際上有這么大的反響，是因?yàn)閲?guó)際上只看到了中國(guó)的高樓大廈、高速公路，他說(shuō)中國(guó)變化非常大，但是沒(méi)有人認(rèn)真地想中國(guó)為什么變化這么大。所以，在他們腦子里，變化歸變化，但是中國(guó)的企業(yè)恐怕還有十年二十年才能做這種事。

　　在國(guó)內(nèi)，因?yàn)槌鲑Y額太大，中國(guó)人感覺(jué)到非常驚訝，也可能像說(shuō)俏皮話(huà)，“大姑娘坐轎子頭一回”。所以，國(guó)內(nèi)國(guó)外把這件事看得非常重，其實(shí)我們要有一個(gè)平常心，這是我們企業(yè)在資本市場(chǎng)上走路的時(shí)候每天都要發(fā)生的事，所以這個(gè)不能用成功和失敗來(lái)衡量，如果你做成了，有更大的挑戰(zhàn)等著你，做不成，你要繼續(xù)發(fā)展。所以我想，這件事不應(yīng)該把它和成功失敗聯(lián)系起來(lái)。

　　主持人：還是要有平常心來(lái)看待這件事情。

　　傅成玉：這是我們必須要有平常心，因?yàn)檫@條路還是要繼續(xù)走的。

　　主持人：不管您是不是平常心，為這件事，我知道從那時(shí)候，很多人開(kāi)始給您寫(xiě)信，包括美國(guó)的一位中學(xué)生給您寫(xiě)信，給您念幾句，不知道您還記不記得，他對(duì)您表示非常尊敬，還有一位讓您給提建議，說(shuō)他準(zhǔn)備考大學(xué)了……還記得這封信嗎？

　　傅成玉：這封信也是通過(guò)并購(gòu)這件事，在美國(guó)普通老百姓中的青年人當(dāng)中引起的反響。他一邊把他在當(dāng)?shù)貓?bào)紙介紹我們公司的文章摘了兩篇，他說(shuō)我從報(bào)紙當(dāng)中了解到中海油是中國(guó)公司里最西方化管理的公司，所以他正在求學(xué)，而且他認(rèn)為，將來(lái)像他們這一代人，如果要有將來(lái)，不可能不和中國(guó)有聯(lián)系，所以他希望我給他一個(gè)建議，怎么樣學(xué)中文，先學(xué)中文還是先學(xué)西班牙文？

　　主持人：他這個(gè)西班牙文已經(jīng)學(xué)了九個(gè)月了，還說(shuō)能不能寄中海油的資料給他，括號(hào)里說(shuō)最好是英語(yǔ)的，因?yàn)樗�還沒(méi)有開(kāi)始學(xué)中文。

　　傅成玉：這件事可以看到世界在變化，我們?cè)谧儯�我們的變也引起了其他人在變。我們做任何事，成也好，不成也好，不要失去信心，我們已�?jīng)對(duì)別人發(fā)生了影響，我們已經(jīng)對(duì)外界產(chǎn)生了影響，說(shuō)明人家在響應(yīng)中國(guó)的變化，也來(lái)迎接由于中國(guó)的變化而帶來(lái)明天世界的變化。所以在這件事上，我覺(jué)得我們還有很多工作可以去影響我們外部的世界，我們也希望清華大學(xué)的學(xué)生們，你們畢業(yè)加入中海油，咱們一起為國(guó)家做更多的影響外界的事。

　　主持人：好象又回到招聘的主題上了。傅先生今天到這兒，之前都非常忙，優(yōu)尼科的并購(gòu)案雖然已經(jīng)過(guò)去了，但是成為很多學(xué)生在學(xué)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候一個(gè)經(jīng)典的案例了，在座很多都是來(lái)自經(jīng)濟(jì)學(xué)院的學(xué)生，所以對(duì)這個(gè)案例的細(xì)節(jié)都非常感興趣，接下來(lái)的時(shí)間就交給傅先生，給大家講解一下這方面的詳細(xì)內(nèi)容。

　　傅成玉：大家看這個(gè)題目，這也是我今天來(lái)的目的，也是今天我要講的，“誠(chéng)邀有志報(bào)國(guó)的清華學(xué)子加盟中海油”。

　　我想問(wèn)大家，可能有老師，有同學(xué)，從八十年代、九十年代到現(xiàn)在，你們感覺(jué)我們國(guó)家也好，你的團(tuán)體也好，還是你個(gè)人也好，你感覺(jué)到最大的變化是什么？有哪位同學(xué)能告訴我？或者老師。

　　我給他們舉個(gè)例子，說(shuō)我們中國(guó)人觀念發(fā)生了變化，如果說(shuō)我們公司中海油從2001年上市以后得到人家不斷認(rèn)可是由于我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，說(shuō)我的發(fā)展速度很快，給他提供了非常好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，這僅僅是其中之一。更重要是現(xiàn)在中國(guó)的公司，已經(jīng)按照國(guó)際規(guī)則，按照市場(chǎng)規(guī)則來(lái)規(guī)范運(yùn)作了。所以我們?cè)诮o他提供高回報(bào)的同時(shí)，我們也給他看到了我們的規(guī)范管理、公開(kāi)透明管理。所以資本市場(chǎng)，當(dāng)他買(mǎi)你股票的時(shí)候，他不僅僅看你的成長(zhǎng)性怎么樣，更要看他用自己的判斷能不能得出來(lái)你告訴他的結(jié)論，這就叫做透明。

　　不好是什么呢？這給我們的管理層帶來(lái)非常大的壓力，也就是說(shuō)你做錯(cuò)任何一件事，他立刻就能在數(shù)字上體現(xiàn)出來(lái)，但是反過(guò)來(lái)你得到了他的信任。信任就是價(jià)值，價(jià)值從哪兒體現(xiàn)？就是他給你的股票有高的市盈率。所以我們2001年上市的時(shí)候市值60億美金，成長(zhǎng)到現(xiàn)在達(dá)到300億美金，這個(gè)什么呢？公司管理理念的變化。難道只有中海油一家嗎？不是。現(xiàn)在有一個(gè)非常規(guī)范的中國(guó)企業(yè)群體。所以你看資本市場(chǎng)投資，在中國(guó)企業(yè)里，他們不僅賺了大錢(qián)，而且比2001年、2003年的時(shí)候放心得多。

　　我們今天驗(yàn)證投資者他都用笑臉說(shuō)我是一個(gè)滿(mǎn)意的或者是高興的投資者。這種公司的透明規(guī)范管理，帶來(lái)了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)不僅僅體現(xiàn)在這兒，因?yàn)樗�要和我們公司員工的思想、管理的理念是連在一起的。那么這些年來(lái)，我們不僅追求經(jīng)濟(jì)效益，追求給股東的高回報(bào)，我們更要成為一個(gè)負(fù)責(zé)任的社會(huì)公民，也就是我們?cè)谑�油行業(yè)里，我們是第一家采用國(guó)際的安全標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際安全體系和國(guó)際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)在我們作業(yè)里，保護(hù)環(huán)境已經(jīng)成為了每一個(gè)職工自覺(jué)的文化行為。

　　同時(shí)，怎么樣才能成為一個(gè)好的社會(huì)公民，這不僅是中海油，我們看看中國(guó)人的變化。在印度尼西亞海嘯發(fā)生以后，歷史上第一次，至少是我知道的第一次，中國(guó)除了政府、紅十字會(huì)等這些民間組織捐款以外，第一次我看見(jiàn)中國(guó)公民由于外國(guó)發(fā)生的自然災(zāi)害組織起來(lái)捐款捐物。我們告訴外國(guó)人，中國(guó)人發(fā)生了什么樣的變化呢？中國(guó)人現(xiàn)在是承擔(dān)一個(gè)世界公民責(zé)任的公民，中國(guó)的企業(yè)也一樣。

　　我們?cè)趪?guó)內(nèi)每年要拿出兩千多萬(wàn)資金進(jìn)行扶貧，進(jìn)行助學(xué)，同時(shí)救災(zāi)。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的贊助，而是一個(gè)公民責(zé)任問(wèn)題，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)這是我們社會(huì)責(zé)任問(wèn)題。所以我們?cè)趪?guó)際上，當(dāng)我們走到哪里，我們就會(huì)把這個(gè)文化帶到我們?cè)谑澜绺鞯刈鳂I(yè)的地方。比如說(shuō)我們?cè)谟《饶嵛鱽啠�我們�?dāng)?shù)氐淖鳂I(yè)公司，當(dāng)海嘯發(fā)生的時(shí)候，我們的公司是在所有印尼外國(guó)公司中第一捐助最早，第二錢(qián)最多的，捐了12萬(wàn)美金，我們?cè)诒本┑墓�司又捐�?00萬(wàn)人民幣。

　　我們到澳大利亞，我們只有一個(gè)代表處，我們是一個(gè)伙伴，我們還不是作業(yè)者，但是我們組織和其他公司一起，為當(dāng)?shù)氐木用瘢�我們那個(gè)社區(qū)，我們贊助交響樂(lè)團(tuán)，為社區(qū)表演，提高那里的生活質(zhì)量。我們也贊助其他的提高當(dāng)?shù)厣�活質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的一些活動(dòng)。

　　大家有可能知道，在卡特里娜颶風(fēng)發(fā)生的時(shí)候，我們公司的員工為美國(guó)人民捐款。這并不是我們因?yàn)槭裁垂こ趟�做的宣傳，這是作為國(guó)際企業(yè)必須建立國(guó)際公民意識(shí)。所以今天中國(guó)公民有了這種國(guó)際意識(shí)，導(dǎo)致了我們企業(yè)發(fā)生了根本變化，導(dǎo)致了我們國(guó)家發(fā)生了根本變化。

　　但是我們的觀念的變化，我們做法的變化，最根本的是由于我們中國(guó)共產(chǎn)黨，中國(guó)的政府及時(shí)的實(shí)行了有社會(huì)主義特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，及時(shí)的把我們導(dǎo)入到世界經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中來(lái)，這就是使我們加入WTO，這種東西推動(dòng)了我們觀念的改變，推動(dòng)了我們加速和國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的步伐，也推動(dòng)我們企業(yè)成長(zhǎng)的外部因素。所以當(dāng)我們今天和國(guó)際企業(yè)同臺(tái)交流的時(shí)候，我們?cè)趪?guó)際責(zé)任的理念上，我們?cè)谧约簶I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方式上，已經(jīng)幾乎沒(méi)有什么東西說(shuō)他們能做到我們做不到。

　　過(guò)去老是說(shuō)中海油最國(guó)際化，其實(shí)也不全對(duì)。我們只是在國(guó)際化上按照國(guó)際規(guī)則早走了些，也做到了。同時(shí)我們又沒(méi)有完全按西方的理念，沒(méi)有完全按教科書(shū)尤其是MBA教科書(shū)教我們的那些觀念來(lái)做。如果我們完全按照他們教我們的來(lái)做，我們想我們至多也只能跟在他們后面。我們是把他們的理念，把他們的一些方法，一些技巧，結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，進(jìn)行了一些改造，已經(jīng)帶有中國(guó)企業(yè)，帶有中海油特點(diǎn)的發(fā)展之路，所以我們才有非常高的發(fā)展速度。

　　在2001年上市的時(shí)候，我們放入公司的凈資產(chǎn)也就100億人民幣，現(xiàn)在的市值變成了300億美金。所以不能說(shuō)是因?yàn)橹袊?guó)人沒(méi)有其他方面的變化得來(lái)的。這是說(shuō)我們走了一條既學(xué)習(xí)他們，又不同于他們的道路。

　　大家知道中海油，我們?cè)?0年代初，82年成立的時(shí)候，辦公桌椅是借的，一直到了1999年才有辦公樓。到今天，我們的總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到1800億，這個(gè)前提是什么呢？是得益于國(guó)家的改革開(kāi)放政策，得益于國(guó)家給我們的特殊的環(huán)境。什么環(huán)境呢？這就是我們國(guó)家當(dāng)時(shí)不從財(cái)政上給中海油撥款，任何一分錢(qián)投資要直接的投資，要從銀行貸款還本付息，所以給我們建立了非常好的機(jī)制，就是你不能鋪攤子，你不能什么都搞，必須做好做精企業(yè)。所以到今天我們的公司規(guī)模還很小，我們加上臨時(shí)工一年期的現(xiàn)在有三萬(wàn)多人。這是一個(gè)方面。

　　另外，我們20多年就是不斷的改造自己，不斷的改革。所以在我們企業(yè)發(fā)展的路上是走了一條有我們自己特色的差異化發(fā)展之路。

　　在國(guó)內(nèi)我們有兩個(gè)老大哥，塊頭絕對(duì)不是和我們一個(gè)等量級(jí)的，如果我們做同樣的事情，不可能有這么快的發(fā)展速度，更不可能發(fā)展起來(lái)。所以我們走了有創(chuàng)新的管理思維的路子。這個(gè)是什么呢？就是緊緊依靠我們現(xiàn)在的資源特點(diǎn)，發(fā)展別人不做的市場(chǎng)，有的人說(shuō)我們因?yàn)樵诤Ｉ纤�以搞壟斷。其�?shí)我們?cè)诤Ｉ细鶕?jù)國(guó)家原來(lái)的對(duì)外合資條例，對(duì)外合作我們有專(zhuān)營(yíng)權(quán)，不對(duì)外合作我們沒(méi)有專(zhuān)營(yíng)權(quán)，但是因?yàn)楹Ｉ系奶攸c(diǎn)，大家沒(méi)有辦法都下海里去。

　　但是這些年我們?cè)谥邢掠伟l(fā)展特別快，一個(gè)重要原因就是我們沒(méi)有和我們兩位老大哥走同樣的發(fā)展之路，我們根據(jù)自己產(chǎn)油的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)了瀝青，我們的瀝青是在中國(guó)唯一可以替代進(jìn)口的，我們中國(guó)高檔次公路最表層的瀝青，要求在溫差變化非常大的時(shí)候，它的黏度、延展性都沒(méi)有大的變化。也就是由于開(kāi)發(fā)了這個(gè)，我們把這路走出來(lái)了，我們現(xiàn)在占中國(guó)市場(chǎng)的30%-40%。

　　我們建了中國(guó)第一個(gè)單道設(shè)備最大的煉廠，應(yīng)該說(shuō)煉油是我們最不懂的，由于資源不同，我們用不同技術(shù)產(chǎn)出不同的產(chǎn)品，然后得出不同的市場(chǎng)，等于是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有了新市場(chǎng)。我們現(xiàn)在在做的石油化工也是叫聚乙烯，但是加工深度和國(guó)內(nèi)產(chǎn)品70%、80%是不同，所以等于自己的產(chǎn)品開(kāi)辟了新的市場(chǎng)。

　　同樣在我們企業(yè)管理過(guò)程中，如果我們是一個(gè)小公司，我會(huì)跟我的職工一直說(shuō)我們要有小公司心態(tài)，我們經(jīng)濟(jì)總量小、組織規(guī)模小，對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)小，所以我們必須走出來(lái)適應(yīng)我們企業(yè)自身發(fā)展的道路。

　　我們?cè)趪?guó)際化當(dāng)中同樣要有變通，要有創(chuàng)新。記得在優(yōu)尼科收購(gòu)事件上，很多評(píng)論人員最大的擔(dān)心，不是說(shuō)你花185億美金，而是說(shuō)企業(yè)這么大規(guī)模的并購(gòu)在國(guó)際上成功的也就30%左右，60%、70%不成功的原因，是由于企業(yè)整合不成功，企業(yè)整合不成功的原因是由于文化不同，這個(gè)大家都有一致的看法。

　　但是我們作為一個(gè)中國(guó)的企業(yè)，作為一個(gè)中國(guó)工業(yè)化沒(méi)有完成的企業(yè)，相應(yīng)的我們的管理水平就不可能是人家后工業(yè)化階段管理水平的時(shí)候，你怎么走呢？你等到把這個(gè)建完再走。尤其是資源型企業(yè)，世界上幾乎瓜分完了。那么我們現(xiàn)在走的一定是艱難的崎嶇的小道，那么我們不走嗎？我們一定要走。我們既要有中國(guó)共產(chǎn)黨紅軍爬雪山過(guò)草地、兩彈一星、大慶石油會(huì)戰(zhàn)這種對(duì)理想信念堅(jiān)定不移的信心，我們又要有創(chuàng)造性，不能等著什么都辦好了我們?cè)偃ィ�我們自己成長(zhǎng)完了再去。

　　那需要我們什么？需要我們認(rèn)真分析他說(shuō)都不成功是為什么？他說(shuō)文化不同是為什么？再看看我們行業(yè)特點(diǎn)，我們可以做什么。

　　我們?cè)谶^(guò)去幾年中應(yīng)該說(shuō)在這方面積累了比較好的經(jīng)驗(yàn)。比如說(shuō)當(dāng)我們收購(gòu)Respell在印度尼西亞五塊資產(chǎn)的時(shí)候，我們收購(gòu)了印尼一個(gè)公司，花了5.86億美金，當(dāng)時(shí)它的正式員工一千人左右，印度尼西亞政府規(guī)定員工不能解聘，臨時(shí)工將近800多人，各類(lèi)承包商有將近1000人，如果我們收購(gòu)?fù)炅耍�按照西方公司的做法，把他的公司都趕走，派中國(guó)人去，把系統(tǒng)換掉把中國(guó)系統(tǒng)拿進(jìn)去，我們只有失敗的機(jī)會(huì)沒(méi)有成功的機(jī)會(huì)。

　　所有的說(shuō)世界500強(qiáng)也好還是其他到中國(guó)的外國(guó)投資也好，大家最清楚的就是這些公司到中國(guó)來(lái)以后要做的一件事兒以后是什么呢？就是本地化。他們到這兒以后就是不斷的本地化。為什么人家已經(jīng)本地化了，我還要重頭來(lái)呢？因?yàn)楸镜鼗�是一個(gè)全球性的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有本地化在當(dāng)?shù)夭荒艹晒ΑＫ�以我們并沒(méi)有采取西方公司兼并的方法，我們?cè)谇皟赡曛慌闪藘蓚�(gè)人，兩個(gè)人也不是到那兒就說(shuō)了算，一把手還不是我們直接派的，干嘛？學(xué)習(xí)。所以我們?cè)诮裉煺�合這個(gè)問(wèn)題上我們要學(xué)什么本事呢？怎么樣會(huì)利用、使用外部的智力資源，任何一個(gè)國(guó)際公司如果你要想成功，你全讓我們的黑頭發(fā)、黑眼睛的人去，你永遠(yuǎn)做不到國(guó)際上的成功。那么我們要練什么本事呢？會(huì)用他們的智力資源。

　　到現(xiàn)在我們也不到20人，在將近3000人的隊(duì)伍里不到20人，我們不但得到了印尼政府的高度贊賞，我們還把這個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的很好，因?yàn)槲覀円揽康氖撬麄儯�我們并沒(méi)有不信任他們，這是一個(gè)理念。

　　第二個(gè)當(dāng)我們收購(gòu)一個(gè)后工業(yè)化階段的一個(gè)國(guó)際上的公司的時(shí)候，他的整體管理水平要比我們高。他高在哪里？主要是他的管理系統(tǒng)，他的管理體系、管理理念整個(gè)都在管理系統(tǒng)里。

　　我們中國(guó)之所以做出來(lái)，我們每個(gè)人都不比他們差，但是我們最后的成果往往不如原來(lái)，原因是缺一個(gè)知識(shí)系統(tǒng)，如果把現(xiàn)在國(guó)內(nèi)不太成熟的系統(tǒng)拿到那兒換掉，我們能成功嗎？不可能。所以我們把他好的系統(tǒng)搬過(guò)來(lái)實(shí)行反改造。

　　我們不是按照西方的公司兼并了人家把自己的系統(tǒng)拿進(jìn)去，把人家的替掉。我們是利用這個(gè)機(jī)會(huì)改造我們國(guó)內(nèi)的系統(tǒng)。我們把適合我們企業(yè)情況的再加一點(diǎn)兒進(jìn)行改造。所以這才是我們能夠作到的所謂的跨越式發(fā)展，尤其在管理上能夠一步到位或者能跨的步伐大一點(diǎn)兒，這是我們要想的。這也跟我們企業(yè)歷來(lái)在管理上與人不同是相關(guān)的。

　　比如我們?cè)谏鲜械臅r(shí)候，我們當(dāng)時(shí)正是職工兩萬(wàn)四千多人，我們還有九千多人的合同工，我們80%的優(yōu)良資產(chǎn)拿出去上市，你可以想像這個(gè)時(shí)候如果不上市的人擔(dān)心的是什么呢？說(shuō)我最好的資產(chǎn)已經(jīng)被拿走了，20%所謂不好資產(chǎn)留在下面了。可是我們當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的公司是有一千人，在將近三萬(wàn)人的公司里一千人上市，我們一個(gè)重要的觀念就是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)讓它上市做的更優(yōu)，能夠做強(qiáng)做大的同時(shí)，要把我后面所謂不優(yōu)的或者劣質(zhì)資產(chǎn)帶動(dòng)起來(lái)，也要變優(yōu)。

　　所以在設(shè)計(jì)上，不僅在外界讓人感覺(jué)到這個(gè)公司非常精干，只有一千人，而且它的經(jīng)濟(jì)規(guī)模是在世界任何一個(gè)油品公司當(dāng)中沒(méi)有這樣的，得到了他的認(rèn)可。同時(shí)又給我們?yōu)楹竺娴拇胬m(xù)資產(chǎn)的改造鋪了非常好的路。所以我們經(jīng)過(guò)幾年上市，上市公司在國(guó)際上口碑非常好，我們存續(xù)的部分經(jīng)過(guò)幾年改造，又有兩個(gè)上市。

　　我特別要告訴大家，我們的海洋工程2002年上市，正逢國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)大跌，連續(xù)兩年多我們公司的股票不但沒(méi)有跌，一直在上漲。發(fā)行時(shí)5塊錢(qián)，到現(xiàn)在除存應(yīng)該可以達(dá)到30塊。不管什么時(shí)候，公司的管理要規(guī)范，公司的發(fā)展不能慢。我們?cè)谧鲞@件事兒上，既考慮了把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)做的更優(yōu)，又考慮到同時(shí)把不優(yōu)做優(yōu)。我們雖然公司小，還有一部分60年代的企業(yè)，這塊是最難的，經(jīng)過(guò)幾年的改造，現(xiàn)在不但沒(méi)有虧損企業(yè)，所有集團(tuán)內(nèi)部的都盈利。

　　我們?cè)诶砟顒?chuàng)新上可能受益非常大，同時(shí)我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，尤其在技術(shù)方面，之所以這些年有很快的發(fā)展速度，是因?yàn)槲覀冇幸惶孜覀冏约邯?dú)特的技術(shù)。在中國(guó)海洋石油工程行業(yè)，應(yīng)該是說(shuō)由于中海油的存在，我們發(fā)展了海洋石油工程的行業(yè)。

　　我們現(xiàn)在有點(diǎn)先天不足，就是我們現(xiàn)在找到的儲(chǔ)量，尤其是在渤海灣，50%左右的儲(chǔ)量是重油、稠油，API度9度、10度，幾乎都不能流動(dòng)。現(xiàn)在我們開(kāi)發(fā)稠油的技術(shù)，開(kāi)發(fā)稠油的量是全世界所有海洋開(kāi)發(fā)稠油量的總和。在兩年以后，我們將是全世界海洋稠油的兩倍。我們的技術(shù)，在別人認(rèn)為開(kāi)不起來(lái)的特種稠油，我們把它經(jīng)濟(jì)有效的開(kāi)起來(lái)了，所以我們開(kāi)發(fā)了一套稠油生產(chǎn)的技術(shù)。由于這種稠油，我們的開(kāi)發(fā)成本就非常高，海上隔一層水，成本要成倍增加，怎么把經(jīng)濟(jì)有效的開(kāi)發(fā)起來(lái)？我們必須解決降低成本問(wèn)題。我們開(kāi)發(fā)了具有海洋石油特色的優(yōu)快鉆井技術(shù)，這個(gè)優(yōu)快鉆井技術(shù)把我們的成本大大降低，我們開(kāi)一個(gè)油田都十幾億人民幣，幾十億人民幣，但是很大部分在鉆井上。過(guò)去鉆2600到3000的井要20到35天，現(xiàn)在一口井平均三到六天，成本大大降下來(lái)了。

　　我們自己走獨(dú)創(chuàng)之路才能把我們自己發(fā)展更好。

　　CCTV-2《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》首播時(shí)間：21：30 次日重播：16：40

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