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作者：溫秀
兵法原文：摧其堅，奇其魁，以解其體。龍戰于野，其道窮也。
兵法白話：后人加以引申，喻意牢牢抓住事物本體不放松，持之以恒。
其人其事：多年以來，體制羈絆一直是張裕的心腹大患，苦心孤詣試圖破解此難題，其間身背“國資賤賣”罵名亦隱忍茍活、不離不棄，終成正果。
孫利強、周洪江，煙臺張裕的董事長和總經理，張裕改制過程中兩個關鍵人物。
2005年10月上旬，忐忑不安的孫利強、周洪江如釋重負。張裕集團股權改制方案獲得國資委等有關部委的批準，歷時三年多，盡管一波三折，但總算得償所愿。能在聲勢浩大的郎顧之爭、MBO和國有資產流大討論中僥幸過關，孫、周的性格和處世態度至關重要。
與張揚其企業品牌時的高調和不遺余力相比，與人們印象中齊魯大漢的傳統形象相比，孫利強隱忍而低調。事實上，正是當年在危亡時刻走馬上任的孫利強在第一時間設立市場處，確立了“營銷為本”方針，通過大肆宣傳和推廣，讓一個當時日漸遲暮的老字號重新家喻戶曉。然而“百度”一下，能夠找到的關于孫利強的個人資料少之又少，偶爾的公開發言或是媒體專訪，他也只是在談自己的百年張裕，即使是當“張裕改制涉嫌國資賤賣”的質疑把他推到了風口浪尖，他仍是三緘其口。
周洪江的職務是煙臺市委班子“親命”的，周洪江明白倘以官員之心態經營企業必無建樹，所以在“打理”張裕的過程中他時刻自覺自愿地以職業經理人的標準要求、約束、規范自己。官員的城府、職業經理人的素養，周洪江努力著去兼而有之。周洪江是張裕的“老人”，在張裕服務了15年，3年前離開區委副書記的官位重回張裕。不惑之年的周洪江，日夜苦思冥想的問題是——突破體制，張裕怎么辦？
始于2003年的改制方案，期間由于種種風潮，直到2004年才重新啟動，員工以EMBO 員工和管理層收購的方式持股45%，外資持股43%，國有股權仍保留12%。在2004年10月29日，張裕集團全資控股股東煙臺市國資局將其45%的股權轉讓給裕華投資，轉讓金額為3.88億元。
張裕股權結構的精心設計既能最大限度地引進外資，又可確保百年張裕的民族品牌身份，同時，政府手中的股權還能起到有效的制衡作用。但2005年2月8日，在曲線MBO的爭論尚未平息之際，煙臺市國資局以4.81億元的價格轉讓33%國有產權給意利瓦公司的行為又被指為“六折賤賣國資”，張裕改制因此受阻。直到煙臺國資委出面澄清，質疑之聲才得以平息。
2005年5月18日，煙臺市國資委與世界銀行旗下的國際金融公司簽署張裕集團10%的股權轉讓協議，張裕由國有全資控股轉變為一家中外合資企業。2005年10月，張裕集團股權改制方案最終獲批，盡管備受爭議，但這場大戲還是按照導演和編劇最初的設想悄然落幕。
點評：自始至終，孫利強、周洪江未能積極回應外界，更莫論完整解答質疑，張裕的公關策略該當檢討。
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