斗士嚴介和遭遇滑鐵盧心態(tài)如故愈戰(zhàn)愈勇

http://whmsebhyy.com 2005年12月17日 16:23 中國經(jīng)營報

　　作者：劉曉午

　　兵法原文：善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸，此治氣者也。以治待亂，以靜待嘩，此治心者也。以近待遠，以佚(逸)待勞，以飽待饑，此治力者也。(孫武《孫子兵法之軍爭篇》)

　　兵法白話：凡是先到戰(zhàn)地等敵人者從容，后到戰(zhàn)地應戰(zhàn)者疲勞。所以善于戰(zhàn)的人，能調(diào)動敵人而不被敵人調(diào)動。控制敵方發(fā)展的命脈來扼殺他，而不采取進攻戰(zhàn)形式，這就是“損剛益柔”原理的演用。

　　某種意義上說，富豪榜制造了“黑馬”嚴介和，而嚴介和可能成為富豪榜的犧牲品。“富豪榜非但沒有帶來幫助，反而帶來了傷害。”嚴介和袒露成為中國第二大富豪的最大感受。

　　黑馬富豪的名聲讓嚴介和成為全國各大主要財經(jīng)媒體的頭條新聞，但這一巨大的品牌效應付出的訂金和代價頗為昂貴：嚴介和丟掉了過百億的國企收購合同，并被迫實施從商以來第一次戰(zhàn)略性收縮和轉(zhuǎn)折。

　　嚴介和以失落但坦然的心情面對十月以來的多事之秋。他承認富豪榜影響了國企收購工程。接二連三的國資收購受挫，一系列事件產(chǎn)生了多米諾骨牌效應，導致太平洋集團大規(guī)模退出國企收購。取而代之的是，太平洋集團將進軍

能源產(chǎn)業(yè)，參股國有大中型能源項目。嚴介和形容此舉為“有進有退”。

　　位居中國第二富豪的嚴介和出身于文史教師，豐富的人生經(jīng)歷練就了一付絕佳的口才和心態(tài)。嚴早年棄教從商后，競聘一家工廠的廠長。當時共7個人參選，除了嚴是一個臨時工外，其他人都做過廠長、經(jīng)理。然而結果令人咂舌。“年齡最小，資歷最差，社會認可度最低，人脈最疏”的嚴介和憑借“過人的天資”竟過五關、斬六將，各項考核均第一。

　　嚴介和自豪地回憶起當時的情景——“他們都不相信自己的眼睛和耳朵，市里哭笑不得任命了我為新廠長。”嚴介和總結說，“教書的時候就知道自己聰明，但此次讓自己認識到自己真的很優(yōu)秀”。

　　進軍

高速公路領域后，嚴創(chuàng)建太平洋集團，憑借所謂的BT“建設——移交”模式在基礎設施領域建設中大行其道。據(jù)稱，正式創(chuàng)建于2002年的太平洋建設集團，目前工程訂單已達到2600多億元，先后收購了31家國有企業(yè)，成員企業(yè)達60家，職工總數(shù)達十幾萬人。

　　一如早前的競聘一樣，在幾乎被國企壟斷的基礎設施領域中，嚴介和的感覺異常輕松。“太平洋是我國非公有制企業(yè)中唯一的國家公路、市政和水利工程三個總承包一級資質(zhì)的民營企業(yè)，在這個領域里和國企競爭，我的感覺非常好。”

　　談及競爭對手，嚴介和向媒體并沒有表示過多的擔心——“唯一和我們競爭的，是中央直屬企業(yè)，而他們在內(nèi)耗成本、腐敗成本方面根本沒法和我們競爭。高速公路市場很大，我們可以美美地獨享。”

　　從一介教書匠到黑馬富豪，在商戰(zhàn)屢戰(zhàn)屢勝的嚴介和今天遭遇了滑鐵盧，而這次面對的對手不是生意場上的企業(yè)，而是“媒體和輿論”的質(zhì)疑。在丟掉國企收購大單，并被迫實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，嚴介和心態(tài)依然故我，似乎愈戰(zhàn)愈勇。

　　“我現(xiàn)在向全國媒體宣戰(zhàn)，太平洋沒有任何原罪，我們的商業(yè)行為都是陽光下的交易，歡迎媒體到太平洋集團來采訪調(diào)查。”在落選

福布斯中國排行榜后，嚴介和嚴肅地對本報記者說。

　　點評：詩人氣韻濃重的嚴介和，算得上是位優(yōu)秀的語文教師。此前，嚴介和受邀參加本報在清華大學經(jīng)濟管理學院報告廳主辦的“挑戰(zhàn)企業(yè)家”活動，公開演講中華美辭藻充斥其間，嚴介和似乎在特意地回避外界對其“生意模型”的猜疑。廓清嚴介和，殊非易事。

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