復星集團副董事長梁信軍解析企業成功秘密

　　近日一則消息再次使復星集團成為媒體關注的焦點：復星集團董事長郭廣昌通過自己的境外資本全資收購復星集團，準備將復星集團變身為外資企業，整體打包上市。業界評論說，高額頭、高顴骨、瘦長臉的郭廣昌看起來實在不像一個大富豪，但絕對是個資本乘法高手。正是在他的帶領下，復星打造了一個富翁團隊。

　　在福布斯最近公布的2005中國富豪榜中，有74位浙商上榜，而在這74位浙商中，有4位

來自復星集團早期創業的團隊。38歲的董事長郭廣昌位列第7位，37歲的副董事長梁信軍位列第25位，36歲的汪群斌和范偉同列第115位(5人創業團隊中，35歲的談劍未進入富豪榜)。日前，梁信軍在家鄉浙江臺州商人大會上接受本報記者獨家專訪，揭開復星“五虎將”的面紗。

　　評董事長郭廣昌

　　新奇想法從來不斷

　　當年創辦廣信科技(源于郭廣昌和梁信軍的名字，1993年更名為復星科技)時，郭廣昌是復旦大學團委干部，梁信軍是校團委調研部長，汪群斌是生命學院團總支書記，范偉是學校謄印社的經理，談劍還在讀書。

　　如今，在復星多元化的產業鏈條中，郭廣昌成了整個企業集團的靈魂；梁是副董事長兼副總裁，成為復星投資和信息產業的領軍人物；汪是復星實業總經理，專攻生物醫藥；范偉掌管房地產；談劍負責體育及文化產業。如今復星董事會的人數已由最初的5個增加到7人，新增的是財務、法律、人力資源等方面的專家。“做重大決策我們從來不舉手表決，遇到矛盾時通過充分溝通以達到共識，沒有形成共識的就放棄，以做到科學決策�！绷盒跑娬f。

　　在梁信軍眼中，郭廣昌是個極有魄力的領導者。13年前，郭廣昌帶著一幫剛走出校門的年輕人靠38000元開始創業，如今已經坐擁200多億元資產，復星集團也成為中國民營企業三甲，并在醫藥、房地產、鋼鐵、商業四個領域都有出色表現。雖然涉及的行業不少，但郭廣昌有其原則：即能買的不租，能租的不建。他選擇擴張對象的底線是，非要行業龍頭不可。

　　在去年5月復星投資的

　　當年推舉郭廣昌做領頭人時，梁信軍這樣表述他的理由：他情商高，能很好地整合與協調團隊。另外在戰略思考上，每次當一件事達到一個水準，覺得可以歇一口氣的時候，他都能提出一個新的像大山一樣的目標。他善思辨，新奇的想法從來不斷。

　　坦言自己其實也是性情中人

　　2004年，在王均瑤去世后，浙江東陽人郭廣昌接任上海浙江商會會長，“在我和郭廣昌身上表現出來的更多是浙商與臺州商人的共性”。梁信軍說。

　　梁信軍坦言，浙商以“四千精神”(走遍千山萬水，道盡千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦)著稱，臺州商人有浙商的共性，也有差異，比如低調，比如喜歡單打獨斗(很多在外地的臺州商人，當年都是背著修鞋機、挑著貨郎擔白手起家的)，但在復星集團，他們把企業文化與團隊精神放在一個戰略高度。

　　梁信軍的口才好、反應快、精力充沛、善于溝通交流，這些特點幾乎是復星創業團隊公認的，所以讓他做了集團的黨委書記和新聞發言人。

　　梁信軍稱自己其實也是性情中人，坦言今天很多人都看到了復星成功的一面�！捌鋵嵤恰�一將功成萬骨枯’”，梁信軍慨嘆，“復星走過的13年中，民營企業面臨的難題，我們都經歷過，只是在大的成功面前，外界都習慣于把小的失敗淡化�！�

　　今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人是死在明天晚上。這是另一位浙商阿里巴巴公司CEO馬云的經典名言，梁信軍頗有同感。“我們認為許多行業明年會更嚴峻，所以在冬天來臨之前就要準備柴火和棉衣�！绷盒跑娬f，事實上復星一直給自己施加壓力，把未來想象得比現在更艱難。

　　談另外三人

　　他們更適合做具體產業

　　當年五虎將里的另外3個，如今都在復星多元化產業里獨擋一面，“當年分工時就考慮到汪群斌、范偉和談劍可能更適合做產業，做具體事情�！绷盒跑娬f。

　　“如果沒有汪群斌、范偉和談劍他們兢兢業業地去操勞，再好的戰略也等于零�！痹趶托堑�5人團隊中，英俊的范偉略顯沉默，也極少在媒體露面，不過他麾下的復地集團在房地產業倒是讓人刮目相看�！八�做的比說的要多。”梁信軍評價道。

　　在五人之中，梁信軍、汪群斌、范偉均為復旦遺傳學畢業，這樣的一個團隊注定了會與醫藥行業結下不解之緣。汪群斌最早和研究部門的技術人員開發成功了復星第一個核酸試劑———乙肝DNA核酸試劑盒，為復星進軍醫藥行業打下了堅實基礎，后來他提出的“生物醫藥新經濟”概念也引起了業界廣泛關注，1995年，PCR乙型肝炎診斷試劑的成功為復星的“五劍客”賺到了第一個1億元�！巴艉苌瞄L組建聯合艦隊似的企業團隊，在制造業上很有優勢�！�

　　而5人中唯一的女性談劍的特殊優勢則在政府公關等事務，同時她還是上海星之健身俱樂部總經理。從2000年復地房產在開發樓盤時，為了制造賣點，在小區內建設了一個足球場的無心插柳開始，如今，“星之”已有了12家門店，她的身影出現在很多住宅小區的會所中。這樣的選址，既避開了市中心商務樓昂貴的租金壓力，也讓健身與普通市民走得更近，這樣一舉多得的策略是談劍成功的秘笈之一。

　　對此梁信軍稱他們5個人就像5根手指，哪根也少不得。5根手指攥緊，就是一只拳頭。復星強調的是團隊管理。梁信軍認為，創業團隊要經得起成功、失敗的考驗而不散，僅靠友誼是不夠的。他們幾個人除了在學校就建立起來的良好關系之外，浙商的精神也在他們身上有所體現，由這種共同的文化演繹而成的企業文化，是五人同心的最大基礎。

　　建議大學生創業

　　最好舍棄傳統行業

　　對于大學生創業，梁信軍曾建議“如果現在還從38000元起家的話，可能會投資手機傳媒業務，把手機打造成為一個傳播媒體，或者會在互聯網上做個電視臺�！彼�建議創業的大學生們：由于沒有多少資金和經驗，最好是舍棄傳統行業，選擇一個大家都在同一起跑線的新領域，這樣容易拿到風險投資，成功率也會高一些。大學生選擇創業的領域時，一定要注意兩個因素，一是該領域要具備爆發性成長的潛力，而且競爭者不能多；二是該領域的發展代表著未來的趨勢。

　　解析出售商業地產

　　高峰賣房低谷買地

　　最近，復星接連出售商業地產引起業界關注。11月15日，其控股子公司豫園商城以7億元出售“城隍廟廣場”，旗下“確誠商廈”已于10月左右以1.8億元的價格成交。復星集團出售此項目被媒體報道為意在收縮地產戰線。對此梁信軍明確否認，“豫園商業面積超過13萬平方米，這次新建2萬多賣出1萬多平方米很正常，再說復星只持有豫園商城20%的股份，這也不能代表復星的戰略�！绷盒跑娬f，未來房地產市場會怎樣沒法說清，但有個大原則，高峰期賣房，低谷時買地。

　　辟謠入股滬上傳媒

　　正淡出傳媒業投資

　　事實上，復星還進入另一個有壁壘的領域———傳媒，2001年與南方日報報系合資創辦《21世紀經濟報道》。近日有傳聞稱，復星非常看好傳媒業，已開始著手構建“復星傳媒王國”，并有意入股上海一家媒體。但梁信軍告訴記者，這一消息并不準確，雖然在上海有不少媒體與上市公司開始合作，但復星不會繼續加大在傳媒業的投資，“事實上我們正在淡出”。

　　梁信軍強調，多元化產業組合，形成低相關甚至對沖的產業架構，是復星能夠抵御風險的重要法寶之一，這種產業互補組合可以獲得單一產業無法具備的優勢�！罢憬�人賭性小的特點在復星很明顯，我們都是把安全放在第一位，注重安全控制風險是復星13年來獲得成功的重要原因。”梁信軍說。

　　晨報記者 魏宗凱