張巨聲：我要是還在 美菱肯定不會賣

　　這位曾經因創新、驍勇善戰而聞名于家電界的老英雄，對身陷資本市場的美菱顯得頗為無奈

　　文/本刊記者 王志強

　　2005年12月1日，張巨聲73歲。

　　2002年7月7日，合肥市政府一紙令下，即將過70歲大壽的張巨聲走下董事長寶座，離開了他為之奮斗了將近20年的美菱集團。

　　落花有意，流水無情。三年時間，國內家電業翻云覆雨，昔日的冰箱霸主美菱則在悄然間已經兩易其主。然而，作為創始人的張巨聲的名字卻依然會頻頻地出現在各類媒體上，時常喚醒許多人對他執掌美菱那段近于傳奇的生涯的回憶。

　　退休這三年

　　在合肥市亳州路邊上一間幽靜的茶室里，張巨聲要了杯“太平猴魁”——這是一種產于皖南山區的綠茶，以清香著稱，張多年來一直喝它。

　　他看上去和藹而平靜，70多歲的老人，身板硬朗，精神矍鑠，少見華發。三年時間一晃而過，張巨聲的身體狀況與2002年退休前并無二致。張巨聲的司機趙強告訴記者，這得益于他退休后的鍛煉。

　　“我很喜歡合肥這個城市，這個城市很有靈性，城市在水當中被包圍著，植物豐沛，環境真的挺不錯。”退休后的張巨聲性格淡泊，不再過問“江湖之事”。閑暇時光，除在家中看看書報外，常叫上老伴去附近的小公園散步，“我的性格不適合釣魚，因為我很急躁，喜歡動。”

　　張巨聲告訴記者，他每天晚上10十點前入睡，早上6點半鐘醒來。“以前住的合肥琥珀山莊往南走有個叫水池壩的地方，水池壩水面比較大，兩面有潺潺的流水。往東邊一看沿河森林帶也可以，過橋以后向左拐就到了杏花公園，開放式的，不收票。”

　　三年前，張巨聲從美菱正式退休，同時謝幕的還有榮事達董事長陳榮珍。由于張、陳二人對合肥市經濟的特殊貢獻，退休后曾一度引起很大的反響和關注。張巨聲向記者回憶說，美菱的國企性質似乎使得他當時接受這一指令后的表現順理成章，他當時心里反應很自然，很快就離開了辦公室，回家休養了。

　　雖然同為上世紀80年代創業的一批老企業家，但比起因經營不善或在MBO中失身而未能全身而退的三九趙新先、長虹倪潤峰、伊利鄭俊懷，以及更早退下來的

　　2004年底，張巨聲從原來居住的琥珀山莊搬到現在亳州路邊的世紀家園，房子的面積從100平方米增加到148平方米，環境變了，他便常來亳州路邊的這家茶室喝茶：“原來他們問我說退休以后有什么要求。但我認為人要什么都想得開，要想不開的話，覺得那個沒有照顧我，那個沒有觀察到，那就不要活了。”對于自己目前的生活狀況，張巨聲似乎比較滿意。

　　張巨聲有三個孩子，兩女一男。他們目前都擁有各自的事業。老大原來在合肥建設銀行，后來辭職去了上海，憑自己的勤奮考上渣打銀行，老二幾年前深圳大學畢業以后就留到山東，自己開了一個建材廠，老三在合肥，目前也已經擁有自己的印刷公司。

　　兒孫滿堂，可享天倫之樂。看得出來，年過古稀的張巨聲已經習慣了退休后深居簡出的清靜生活。但在張退休后，仍然不時會有其它家電企業現任高層登門問計，這些人包括河南新飛的董事長李根、長沙中意總經理李明杰和容聲的營銷老總石永昌。張巨聲當年在中國家電界的影響至今并未消失。在美菱集團內部，張退休后的余威也至今還在，現任公司高管，包括總經理王家章、副總尚文和董秘薛輝等人，在張巨聲退休三年后仍然畢恭畢敬地稱呼其為“老板”。

　　不想評價美菱

　　是的，對于這么一個曾經叱咤風云的家電英雄，又有誰能忘記呢？

　　從1983年一家瀕臨倒閉的小型國有輕工企業，變成后來資產總額達30多億元的大型家電企業，張巨聲正是創造這一奇跡的功臣。

　　1992年到1998年，張巨聲讓美菱的事業達到了最巔峰——當年的銷售額是4.8億，并且成功登上A股，后來每年以凈增5個億速度增長，1998年的時候做到了37個億。

　　“那時海爾的事業才剛剛起步，中國冰箱數強中，要數美菱的光景最好。”在合肥，很多人對于美菱當年的盛況都記憶猶新。另一家是榮事達，在締造這一對同城家電雙雄基業的同時，張巨聲和陳榮珍一樣，使自己在安徽作為一個企業家的影響力達到了難有人企及的高峰。

　　張巨聲執掌美菱20年，因決策果敢和驍勇善戰成為公司說一不二的鐵腕人物，在美菱集團數千員工中擁有很高的威望，美菱當時的戰略很多倚賴于張個人的判斷。

　　“有誰能忘了他呢？”張的司機趙強說，“那時候美菱冰箱廠的一個普通工人每個月都拿到二千塊錢。在合肥，當時有多少人托關系想進美菱啊！”

　　行武出身的張巨聲屬于大器晚成，他1983年接手美菱這個副攤子的時候已經50歲，本來人過五十而知天命，可當年的張巨聲卻愈戰愈勇，造就今天美菱數十億基業。

　　但事隔21年后，此美菱已非彼美菱。2002年12月，格林柯爾以2.07億元人民幣的價格入主美菱，顧雛軍成為美菱董事長；2005年11月，在顧雛軍出事后，長虹宣布收購美菱，美菱新的董事長換成了趙勇。

　　親手養大的孩子三年間兩度被賣，張巨聲聞后不勝唏噓。在談到美菱現在的狀況時，他的語速會變得慢起來，經常遲疑、沉吟。看得出來，他很謹慎。

　　三年前，正是合肥市政府以“超齡服役”給這位美菱創業者的離任理由，為隨后的“產權改革”鋪平道路——這其實為今后美菱在資本市場上的變遷埋下了伏筆。

　　表面上，張巨聲退休后的生活異常平靜，但回憶往昔，內心也會不時掀起波瀾：“這么多年來，我一直和政府在賽跑，剛開始，雙方協議的終點也許是一致的，但是后來政府私下定了另外一個終點，然后突然宣布比賽結束。”

　　“我要是還在，美菱肯定不會賣，還會繼續好好干的。”張巨聲對《中國企業家》說。這位曾經因創新、驍勇善戰而聞名于家電界的老英雄，對美菱身陷資本市場顯得頗為無奈。

　　“如果當合肥市在90年代末再給我多支持一點，我當時也能像海爾可能做到200多個億。但又有誰相信呢？”說到這一點，張巨聲的情緒有點激動：“肯定是有一些好的機會沒有把握住，不是沒把握住，就是把握住了，有人不給把握。比方說我1993年提出來搞汽車，別人說什么都不搞，然后就是用人不當。”總結自己在美菱的20年時，張巨聲最后說。

　　對于長虹此次收購將給美菱帶來的影響，張巨聲則表示不愿意回答。“美菱雖然是我創辦的，但我離開它已經好幾年了，已發生的事我根本不去想，不如意的東西越想越多，想它就是給自己找麻煩。”

　　張巨聲：《中國企業家》1996年第2期封面人物。

　　現年73歲，在合肥養老

　　年度背景 1996年

　　這一年，物價指數回落到了6.5%，經濟保持10%的增長，農業好收成，金融平穩，外匯儲備超過1000億美元，

　　這一年，馬云挨家挨戶去推銷自己的網站，但被人稱為騙子。忙了一天的馬云一無所獲，望著昏黃的燈光對人說，再過幾年你們都得知道我是干什么的，我在北京也不會這么落魄。

　　這一年，為開發WPS賣掉