王中軍：學生要來華誼兄弟工作不要開價太黑

　　從2005年12月6日開始，中央電視臺經濟頻道將邀請25名候選人陸續在北京大學、清華大學、復旦大學和上海交大參加為配合這次評選活動專門組織的活動——“2005中國經濟年度人物評選--創新論壇”。以下為12月8日華誼兄弟公司董事長兼總裁王中軍在中國經濟研究中心精彩觀點。

　　華誼兄弟的電視劇的品牌還是有點弱，雖然每年拍200到300集，但是沒有什么太有名

氣的，我經常和電視劇部開會說給我拍出一兩個有名，明年我們計劃是拍300到400集，我們要進軍中國第一電視劇。我們要向這個進軍。現在張紀中我也簽到公司來了，他能夠這么多年拍那種規模的電視劇一定是有獨到之處，你就拍60集到80集，你拍100多集肯定有爛戲。我再找一個原來拍過幾部戲非常出彩的制片人，是四川的，是學中文的，跟你聊天所有內容都是那種故事很有激情，今年幫我們拍兩部戲，一部是《湘西往事》，現在賣的非常好，還有一部是《在天堂等你》，我覺得我們的電視劇要出來了。其實誰有本事，誰沒本事，基本上都在水面浮著，能看出來。比如說康紅雷(音)，拍過《激情燃燒的歲月》，拍過《民工》，跨度是非常大的。我覺得拍多了不行，如果馮小剛一年拍兩個電影基本上就瞎了，但是我可以一年拍兩個電影，我可以找兩個馮小剛。我們大概是走這種制片人方式，我覺得我未來拍300集還是500集，盈利模式已經出來了，我完全可以最后拍到1000集，如果中國20個大制片人讓我挖來10個，綜合起來華誼兄弟是最大的。

　　所以明年的兩件事兒一件是法務部的事兒，學生別給我開價太黑了，基本薪水低點，將來做好了，獎勵機制高一點兒。我相信這個法務部是一個贏利增長點，保證不光是打官司，我們中國盜版之多，我們的網上下載有幾百家，我們一年打10個，哪家不給我們錢啊，他不敢不給，全中國都知道那個東西是我們，所以明年要把這個東西弄起來。但是這里面不存在創新。我覺得人才誰都知道，只是你舍得不舍得，很多事兒想著容易你能不能干，我覺得不存在創新。到今天為止華誼兄弟要說有什么創新，使用人的方式？別人也用過，中國沒用過，國外也用過，我覺得拿來主義吧，只是我們這個領域我比較提前的去使用。

　　包括我們在資本上的私募也是中國娛樂業最早的一家。曾經有一個專家說你別小看這個你能把藝術家打個包給賣了，這個本事不小，這是最難伺候的一群人，人家國家也有，這個在我們國家沒有，這也能算是創新。還有什么算創新呢？公司結構我也算學的比較快，其實想想兼并收購誰都會。我現在的發行公司是買進來的，音樂公司是買進來的，經紀公司是買進來的，剛剛買了一家電視劇公司，使公司發展這么快有這么大的市場占有率。比較運氣好的是我們買進來全部消化的很好，現在為止我們集團下的所有公司都是盈利公司，都是買進來第一年就賺錢。我覺得這個有眼光和運氣兩個環節，我覺得運氣也蠻重要的，都談自己遠大理想一下就成了，我身有體會我們娛樂界不是這樣的，娛樂界你看見一個小孩特想捧她，讓她演女一號，可能這個電視劇演完了紅的就是女二號，娛樂界不是這樣的，這里面還是有運氣色彩。我覺得今天成功的企業家很多是社會綜合原因使他成為了今天的企業家，我有時候開玩笑，誰能不和自己關聯關系做生意，比如做

　　我原來是畫畫的，我覺得畫畫的人基本上沒有太多思路，覺得我能給人畫廣告就干廣告了，基本上都是這樣走過來的。我否定的比較多，可能別人有點遠大理想，后來的海歸派有遠大理想，這不是他人的問題，是社會環境的，有了風險投資那么熱愛中國，覺得中國可以賺錢，又能投又有退出機制，何樂而不為。又有了這么多有抱負的年輕人，回來就要創業，時代不同了，我沒趕上，但是我趕上的機會也很好，也做成了中國最好一家傳媒集團，每年奉獻大家這么多電影，連續幾年我們有很多部票房冠軍，進入前三名的很多，03年我們是中國30%的份額，04年是35%的份額，我覺得我們繼續站在最前列我們是有信心的。