億萬富豪紅榜之二：王文京 暴富神話的下行線

　　提要：四年前身價(jià)達(dá)到50億的王文京，其暴富神話在接下來的4年間嚴(yán)重縮水，2005年最新的富豪榜中，其個(gè)人財(cái)富即使按最高算法也只有8.5億。但這并不妨礙他的世界級(jí)公司的夢(mèng)想，“財(cái)富可以讓你做喜歡做的事。”

　　文/本刊記者 陳益鋒

　　41歲的王文京承認(rèn)，軟件是他至今一直專注的事業(yè)，甚至把“用友”等同于自己的生命。

　　“他看得比較準(zhǔn)，”用友軟件副總裁鄭雨林接受《中國新時(shí)代》采訪時(shí)感嘆道：“要不然，我們公司也不可能從當(dāng)年的兩個(gè)人發(fā)展到今天。”的確，軟件以及用友公司給這個(gè)出生于江西農(nóng)村、曾經(jīng)放過牛的少年大學(xué)生，帶來了巨大財(cái)富。

　　然而，四年前以身價(jià)達(dá)到50億的暴富神話讓人津津樂道的王文京，盡管仍然掌握著上市公司——用友軟件過半的股份，但根據(jù)2005年

　　“不同排行機(jī)構(gòu)有自己不同資產(chǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)確實(shí)我們不太好去評(píng)價(jià)。”在對(duì)《中國新時(shí)代》談及財(cái)富時(shí)，左右顧盼的王文京總是對(duì)其個(gè)人收入顯得異常敏感。但是，當(dāng)年靠籌借來的5萬元起家、蝸居于中關(guān)村一間9平方米平房的王文京，至今不能忘記2001年公司上市時(shí)興奮情形。

　　“賣完股票賣軟件”

　　“我2001年就干了兩件事，賣完股票賣軟件。”出于對(duì)財(cái)富的渴望，從月工資僅130元的國家機(jī)關(guān)毅然“下海”的王文京，終于在2001年5月18日得到了極大的滿足。這一天，用友軟件正式在上海證券交易所上市交易，當(dāng)天，用友每股以92.00元收盤，間接持有總股本55.2%的王文京，資產(chǎn)超過50億元。

　　上市的想法，其實(shí)在王文京的腦海里已經(jīng)醞釀了很長(zhǎng)時(shí)間。“用友可以不上市，”王文京說：“因?yàn)槟昀麧?rùn)一直在增長(zhǎng)，但走了10年，用友規(guī)模仍然不大，光靠自身積累，發(fā)展太慢。”

　　2001年以后進(jìn)入用友軟件擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)的鄭雨林，雖然沒有親歷當(dāng)時(shí)的上市情形，但他坦言：“資本市場(chǎng)對(duì)我們的推動(dòng)是不可低估的。”

　　在那之前的1997年，非國有大企業(yè)上市還很難，即使有機(jī)會(huì)也要排隊(duì)等上好幾年。“那時(shí)有很多殼資源找我們，用友看了不少殼后反而決定要獨(dú)立上市，因?yàn)槲覀儨?zhǔn)備了10年，我們要做得純粹一點(diǎn)，不要不必要的負(fù)擔(dān)。”王文京很從容，因?yàn)橛糜岩揽控?cái)務(wù)軟件的銷售，自1988年以來每年都在賺錢，1997年用友的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過1個(gè)億，1998年?duì)I業(yè)額達(dá)到1.8億。顯然，“賣軟件”的用友在王文京眼里，即使不上市也不會(huì)活不下去。

　　作為一家民營(yíng)的國內(nèi)高新企業(yè)，王文京沒有選擇美國的納斯達(dá)克、香港的主板上市，最后敲定在國內(nèi)主板上市。講起當(dāng)時(shí)的上市思路，王文京說：“我們是本土公司，業(yè)務(wù)在國內(nèi)，本土上市籌資能力比國外好，對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的幫助也大，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)有利。用友身份簡(jiǎn)單、全民營(yíng)，不僅遲早會(huì)有機(jī)會(huì)，而且機(jī)會(huì)很大。”

　　相對(duì)于柳傳志所在的聯(lián)想，及中關(guān)村當(dāng)年很多陷入體制之爭(zhēng)的同行，“身份簡(jiǎn)單”的用友給日后的王文京帶來巨大財(cái)富的同時(shí)，顯然也少了幾分股權(quán)糾紛的煩惱。

　　1998年10月，一直等待著上市機(jī)會(huì)的王文京得到了一個(gè)喜訊，新的政策出臺(tái)：國內(nèi)高科技企業(yè)只要獲得科技部和中科院認(rèn)證，可以不受指標(biāo)和所有制限制獲得申請(qǐng)國內(nèi)上市報(bào)批資格。

　　接下來的事情似乎變得很順暢，用友通過了科技部的評(píng)審；1998年底，中科院的評(píng)審也通過了。到2000年3月，國內(nèi)企業(yè)上市更為市場(chǎng)化，不再需要雙高認(rèn)證，只要按程序辦事，這一年9月，王文京有點(diǎn)興奮了，因?yàn)橛糜焉暾?qǐng)國內(nèi)主板上市的審查得以通過，終于可以發(fā)行股票了。

　　然而，2001年4月，王文京作出一個(gè)冒險(xiǎn)的決定：每股定價(jià)36.68元。用友公司許多人怕股票上市跌破發(fā)行價(jià)，認(rèn)為發(fā)行價(jià)不能定太高。“踏進(jìn)資本市場(chǎng)的用友，必須站在潮頭。”此時(shí)的王文京對(duì)于資本市場(chǎng)的興奮已經(jīng)變得有些狂熱。

　　2001年對(duì)于王文京的用友來說，實(shí)在是有些神奇，5月18日正式上市的用友軟件以每股92.00元收盤，最高股價(jià)突破100元大關(guān)，創(chuàng)造了中國股票市場(chǎng)的神話。

　　老板暴富，員工失落

　　即使過去了四年，用友戰(zhàn)略市場(chǎng)部的高小姐對(duì)《中國新時(shí)代》談及用友上市時(shí)，清晰記得當(dāng)時(shí)公司上上下下的狂喜情形。

　　“那時(shí)大家的期望很高，畢竟公司上市后就有錢了，起碼讓大家覺得前景很好，也很穩(wěn)定。”很多用友的老員工都像高小姐一樣，在用友上市后完成了買房、買車個(gè)人計(jì)劃。然而，由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)上市公司的期權(quán)政策尚在制定之中，用友的員工持股計(jì)劃至今沒有實(shí)現(xiàn)。

　　暴富之后的王文京在興奮之余，也感受到了廣大員工的失落情緒，“從這個(gè)角度來講，用友上市并不完滿。”王文京說。

　　與此形成鮮明對(duì)比的是，核心管理層斬獲頗豐。用友在上市前夕的招股說明書里，披露了高層持股比例和持股人背景，其中，王文京直接、間接持股55.2%，總經(jīng)理郭新平持股8.35%，財(cái)務(wù)總監(jiān)吳政平持股5.53%……，“上市后他們之中有千萬富翁，也有百萬富翁。”王文京說。

　　從上市至今4年間，總共從用友分紅約1.1億元的王文京更是顯得意氣風(fēng)發(fā)。2002年4月，王文京以年薪500萬聘請(qǐng)到美籍華裔的何經(jīng)華出任用友CEO，這在當(dāng)時(shí)內(nèi)地是第一高薪待遇。

　　2001年上市之后，也成了用友公司的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。“從財(cái)務(wù)軟件擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)管理軟件，我們今天大家所講的ERP軟件，這個(gè)確實(shí)對(duì)用友來講是一個(gè)比較重要的轉(zhuǎn)變。”王文京說的這個(gè)轉(zhuǎn)型是在1997年，但真正轉(zhuǎn)型成功是在2001年進(jìn)入資本市場(chǎng)之后。

　　鄭雨林很肯定地說：“用友軟件的主線只有一條：就是普及ERP，這分為幾個(gè)戰(zhàn)役，第一個(gè)就是2003年以前的轉(zhuǎn)型，從財(cái)務(wù)軟件到管理軟件；第二個(gè)戰(zhàn)役就是2004年的國際化；第三個(gè)戰(zhàn)役就是明確提出普及ERP。”在鄭雨林的眼里，轉(zhuǎn)型和國際化是用友軟件的發(fā)展門檻，跨過這個(gè)門檻的代價(jià)是每年將近2億元的研發(fā)投入，——這并不是上市之前銷售額不到2億的用友所能承受的。

　　“對(duì)企業(yè)來說，進(jìn)行科技創(chuàng)新，謀取大發(fā)展，都需要財(cái)富支持，用友要發(fā)展成為世界級(jí)公司，也需要投入大量的財(cái)富。”王文京坦言用友公司對(duì)于財(cái)富的需求。

　　醉翁的“夢(mèng)宣言”

　　如果用一個(gè)詞形容金絲眼鏡、白襯衣的王文京，“理性”是最適合不過的了。

　　這位喜歡工作，把打高爾夫、網(wǎng)球當(dāng)作談生意的總裁，在員工的眼里似乎沒有特別的業(yè)余愛好。王文京并不諱言自己的財(cái)富觀——“越多越好”。這似乎是棄官經(jīng)商的王文京總結(jié)出來的中國式生存法則。

　　1990年，靠著5萬元在中關(guān)村落腳的王文京再一次向銀行借貸，最開始是10萬元，聰明的王文京按時(shí)還了，然后30萬，也按時(shí)還了，后來是100萬，最多一次借了1000萬元。“用友和這家銀行10多年來建立了最好的信任關(guān)系。”王文京說：“10多年前中關(guān)村沒有風(fēng)險(xiǎn)投資，用友全靠銀行度過了創(chuàng)業(yè)階段。”可以得出的結(jié)論是，王文京在早期的商業(yè)生涯中，不僅摸索出用別人的錢做自己的事的定律，也堅(jiān)信了他對(duì)金融資本市場(chǎng)的信心。

　　然而為了追逐更大的原始財(cái)富，王文京“曾走過的一段彎路”。那是1991年，成為國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件老大的用友，受當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)熱潮的影響，從1992年下半年到1994年，考察了房地產(chǎn)、邊貿(mào)、證券、餐飲等70多個(gè)項(xiàng)目。考察后，他認(rèn)識(shí)到：對(duì)用友來講，優(yōu)勢(shì)只是在軟件領(lǐng)域。于是他重新回到本行，1994年提出“立足軟件領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”，并將用友增資擴(kuò)股為集團(tuán)公司。

　　盡管“多元化”策略沒有實(shí)施，但1995年，王文京在企業(yè)還不太富裕時(shí)想拿出4000萬元蓋用友大廈。其中最主要的一條原因就是爭(zhēng)取更大的銀行借貸。王文京已經(jīng)意識(shí)到：軟件在中國屬“無形產(chǎn)品”，不會(huì)被重視，軟件企業(yè)有了有形資產(chǎn)，貸款規(guī)模大時(shí)就可以充當(dāng)?shù)盅何铩！斑@是中國特色，必須順應(yīng)它，特別是按中國的金融資本規(guī)則辦事，你用得好，會(huì)有大幫助。”王文京說。

　　2004年底，梳著整齊三七分頭的王文京與全國的用友經(jīng)理們聚餐，那一晚，平時(shí)不太喝酒的王文京喝了很多，就像當(dāng)年在機(jī)關(guān)時(shí)談理想那般激動(dòng)。他一口氣講了半個(gè)多小時(shí)，說的都是后來被用友其他高層看來是“夢(mèng)”的宣言。“將來用友要成為一個(gè)世界級(jí)的公司，這個(gè)世界級(jí)的公司是大家的！”

　　半個(gè)月后，2004年11月18日，在蘭州到嘉峪關(guān)的火車上，王文京寫下了用友公司接下來十年的任務(wù)書——“投身中國ERP普及事業(yè)”，這也是2005年以后，用友軟件上下忙乎的大事。鄭雨林這么描述自己對(duì)于王文京這個(gè)決定的感受：“在用友每一天都是很激動(dòng)的。因?yàn)槠占癊RP，是為中國企業(yè)的國際化做一些我們應(yīng)該做的事情，這是一種社會(huì)責(zé)任感，我們把它不僅作為一個(gè)商業(yè)，而且是一個(gè)事業(yè)。”

　　把商業(yè)上升到事業(yè)的高度，似乎是王文京真正的公關(guān)戰(zhàn)略，而這其中與用友軟件開發(fā)了兩年多的升級(jí)產(chǎn)品——U9有著極大的密切關(guān)系，鄭雨林透露：“如果說財(cái)務(wù)軟件支撐了用友的上一個(gè)十年，那么U9將支持用友下一個(gè)十年的發(fā)展，市場(chǎng)份額希望超過50%。”

　　在用友大廈的大廳內(nèi)，擺放著一個(gè)用友軟件園的沙盤，據(jù)說這是王文京準(zhǔn)備打造的世界級(jí)軟件企業(yè)的基地，對(duì)于做事計(jì)劃極強(qiáng)的王文京看來，這個(gè)財(cái)富新夢(mèng)想的規(guī)模將在2010年達(dá)到百億。

　　顯然，經(jīng)過2001年國內(nèi)主板上市、成功融資的用友軟件，在王文京的帶領(lǐng)下，經(jīng)過4年的厚積薄發(fā)，又到了一個(gè)即將迅速擴(kuò)張的時(shí)機(jī)。

　　“財(cái)富可以讓你做喜歡做的事。”尚處于壯年的王文京絲毫不掩飾對(duì)于擁有巨額財(cái)富之后的真實(shí)想法。