史一兵：把萬(wàn)達(dá)做成具有國(guó)際影響力的民族品牌

　　萬(wàn)達(dá)：實(shí)力就是背景

　　他追求的是把萬(wàn)達(dá)做成具有國(guó)際影響力的民族品牌，在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

　　撰稿／楊艷萍(記者)

　　上海漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，有一塊樹(shù)立在樓頂?shù)木薮髲V告牌格外醒目。廣告的內(nèi)容是四個(gè)簡(jiǎn)潔的大字“萬(wàn)達(dá)信息”。每日里行走在這塊廣告牌下的普通市民，看到它總是很容易就聯(lián)想到曾經(jīng)在中國(guó)足壇叱咤一時(shí)的一支大連足球隊(duì)，卻很少人會(huì)意識(shí)到，這家公司與自己的日常生活有什么關(guān)系。其實(shí)此“萬(wàn)達(dá)”非彼“萬(wàn)達(dá)”，兩家公司的性質(zhì)幾乎風(fēng)馬牛不相及。

　　假如有人告訴你，今天大多數(shù)上海人的生老病死都與這家公司有著密不可分的聯(lián)系，這句話(huà)應(yīng)該不算過(guò)分。你所擁有的

　　看過(guò)萬(wàn)達(dá)信息股份有限公司曾經(jīng)經(jīng)手的項(xiàng)目，從“金管工程”(上海工商管理局項(xiàng)目)、浦東機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目、企業(yè)征信項(xiàng)目，到APEC會(huì)議項(xiàng)目、“中國(guó)上海”，你或許會(huì)心生疑慮，這樣的市政訂單幾乎每個(gè)同業(yè)都在孜孜以求，怎會(huì)被萬(wàn)達(dá)悉數(shù)拿下。它究竟有什么深厚背景？

　　這個(gè)問(wèn)題如果讓萬(wàn)達(dá)信息的董事長(zhǎng)兼總裁史一兵來(lái)回答，他會(huì)不容置疑地告訴你：我們的背景就是嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)，以及在技術(shù)和管理上超群的實(shí)力。

　　事實(shí)上萬(wàn)達(dá)信息在業(yè)內(nèi)的聲望，絕不亞于大連萬(wàn)達(dá)在球迷當(dāng)中的影響力，在國(guó)內(nèi)從事城市信息化建設(shè)的領(lǐng)域中，萬(wàn)達(dá)信息早已是綜合實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)之一。

　　十年磨一劍，今天的萬(wàn)達(dá)剛剛走完了它的風(fēng)雨10年路。

　　雛形

　　史一兵最早接觸計(jì)算機(jī)，很有些誤打誤撞。1978年高中剛畢業(yè)的史一兵以全縣理科最高分的成績(jī)，從浙江嵊州一中，考入上海復(fù)旦大學(xué)。在填報(bào)志愿時(shí)，所有的學(xué)校他都選擇了計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，只有復(fù)旦報(bào)了數(shù)學(xué)系。原因是高中老師對(duì)他說(shuō)，中國(guó)數(shù)學(xué)界的泰斗蘇步青在復(fù)旦，你既然要讀復(fù)旦當(dāng)然應(yīng)該選擇數(shù)學(xué)系。可是那一年數(shù)學(xué)系只招2人，而計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)招了14人。史一兵被調(diào)整去讀計(jì)算機(jī)。其實(shí)那時(shí)候，“計(jì)算機(jī)究竟是咋回事”，他還真有些不明所以。

　　剛進(jìn)復(fù)旦的頭兩年，是史一兵這輩子讀書(shū)最用功的一段時(shí)期。每天除去食堂吃飯，就是宿舍和教室兩點(diǎn)一線。夜里10點(diǎn)半宿舍關(guān)燈后，還要在廁所里就著燈光繼續(xù)學(xué)習(xí)。心無(wú)旁騖苦讀了兩年，史一兵發(fā)現(xiàn)復(fù)旦真是高手如林。在同年級(jí)100多名同學(xué)中，他成績(jī)最好時(shí)也不過(guò)排在30多名。這讓他頗為沮喪，也很有些挫折感，

　　進(jìn)入三年級(jí)，年紀(jì)大些的同學(xué)們開(kāi)始熱衷泡舞廳，自覺(jué)“身心尚未發(fā)育好”的史一兵，轉(zhuǎn)而以足球運(yùn)動(dòng)強(qiáng)健體魄，鍛煉身心，可是不久他的興趣又轉(zhuǎn)到了橋牌上。不想在牌桌上史一兵再度受挫，直到大學(xué)畢業(yè)也沒(méi)能“混”進(jìn)系橋牌隊(duì)。

　　畢業(yè)后史一兵被分配到福建泉州華僑大學(xué)做老師。在這里他牛刀小試，竟然是“劍鋒過(guò)處，所向披靡”，史一兵不由信心大增。以他為核心的華僑大學(xué)青年教師橋牌隊(duì)，輕松戰(zhàn)勝了泉州市橋牌隊(duì)，隨即他們有資格代表泉州市，參加了福建省的橋牌賽。在這次比賽中，史一兵在雙人賽上取得了全省第二名的好成績(jī)。從此他與橋牌結(jié)緣，這一愛(ài)好一直保持至今。

　　史一兵是個(gè)戀家的人。當(dāng)初考大學(xué)他就為自己設(shè)定了一個(gè)底線，就是不能報(bào)長(zhǎng)江以北的學(xué)校。現(xiàn)在華僑大學(xué)的工作雖然能輕松勝任，而且還有不少出國(guó)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，可他總想找個(gè)離家更近一點(diǎn)的地方工作和生活。幾翻努力未能得逞，他決定考回復(fù)旦，上海離嵊州至少要比泉州近。

　　第二年，史一兵考上了復(fù)旦計(jì)算機(jī)系的一個(gè)研究生班。當(dāng)時(shí)國(guó)家正在南北兩地建設(shè)軟件基地，這個(gè)班就是為中國(guó)的軟件出口培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)人才。在上世紀(jì)的80年代中期，這個(gè)班所采用的教學(xué)模式令人耳目一新。不同于傳統(tǒng)的應(yīng)試教育，課程模式由美國(guó)馬里蘭大學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)，外籍教師全程英文授課。

　　教學(xué)過(guò)程中，老師最注重的是培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，讓他們將書(shū)本上理念性的知識(shí)，在親自動(dòng)手編制圍棋和橋牌的程序中具體一一驗(yàn)證。在這里。史一兵直接接觸了當(dāng)今世界軟件工程的最新技術(shù)。這段求學(xué)經(jīng)歷，讓史一兵受益匪淺，時(shí)至今日他依然心懷感激。

　　研究生班被整建制保留下來(lái)，1987年史一兵畢業(yè)時(shí)來(lái)到新成立的“上海計(jì)算機(jī)軟件實(shí)驗(yàn)室”。讓史一兵大感意外的是，這個(gè)靈感來(lái)自“貝爾實(shí)驗(yàn)室”時(shí)髦名稱(chēng)，后來(lái)帶給他們一連串意想不到的麻煩。

　　在當(dāng)時(shí)中國(guó)人的概念里，一個(gè)實(shí)驗(yàn)室通常都?xì)w屬于某個(gè)單位。無(wú)論是住賓館還是見(jiàn)客戶(hù)，史一兵他們拿出蓋有“實(shí)驗(yàn)室”的公章，沒(méi)有人愿意相信他們是一家獨(dú)立單位，對(duì)這枚圖章根本不認(rèn)可。結(jié)果每次外出，史一兵和同事們就不得不跟人使勁解釋“實(shí)驗(yàn)室”的來(lái)歷和含義。1990年，經(jīng)過(guò)多方爭(zhēng)取，“實(shí)驗(yàn)室”終于改名為“上海計(jì)算機(jī)軟件研究所”。這個(gè)研究所就是今天萬(wàn)達(dá)信息最早的雛形。

　　第一步

　　軟件所成立之初，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，史一兵他們?yōu)樽约褐贫�了一個(gè)發(fā)展三部曲：第一步，人員派出培訓(xùn)和工作，熟悉國(guó)外最新計(jì)算機(jī)技術(shù)；第二步，把國(guó)外項(xiàng)目帶回國(guó)內(nèi)做；第三步，針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)自己的拳頭產(chǎn)品。

　　在圖紙上確立了發(fā)展目標(biāo)，回過(guò)頭來(lái)還要繼續(xù)面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)。他們開(kāi)始跑市場(chǎng)找門(mén)路，四處挖掘客戶(hù)。不久軟件所接到了一項(xiàng)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，參與上海交通大學(xué)與美國(guó)惠普公司的合作項(xiàng)目，對(duì)惠普的一些產(chǎn)品性能進(jìn)行測(cè)試。

　　1989年中，由于原先在國(guó)內(nèi)的測(cè)試工作遇到困難，惠普決定將中方參與測(cè)試的人員帶到美國(guó)去工作。剛從美國(guó)回國(guó)、時(shí)任上海市科委副主任同時(shí)主管外事工作的沙麟最終拍板，同意放行。1990年1月初，史一兵和他軟件所的部分同事奔赴美國(guó)。軟件所設(shè)定的第一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，竟用這樣一種方式實(shí)現(xiàn)了。

　　來(lái)到美國(guó)他們從事部分研發(fā)工作，初試身手，就讓惠普工作人員大加贊賞。其實(shí)相對(duì)于已經(jīng)掌握的技能，美國(guó)人給他們的工作實(shí)在過(guò)于簡(jiǎn)單，用史一兵的話(huà)說(shuō)他們每天干的就是在計(jì)算機(jī)上“搬磚頭”，從這里到那里，不過(guò)是動(dòng)作敏捷、路線清晰、壘得比較整齊而已。唯一令人興奮的是，在惠普他有機(jī)會(huì)接觸和使用INTERNET技術(shù)，并在理論上有了初步的積累。

　　時(shí)間一久史一兵發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)在美國(guó)像惠普這樣的大公司，頗有幾分我們大型國(guó)企的味道，每個(gè)人工作輕松，節(jié)奏緩慢，收入足以讓自己和家人豐衣足食，要想過(guò)安逸平靜的生活，呆在這樣的公司里實(shí)在再好不過(guò)。而且當(dāng)時(shí)美國(guó)政府規(guī)定，凡是在1990年4月11日前到美國(guó)的外籍人士，可以自動(dòng)獲得美國(guó)綠卡，如果他想留在美國(guó)繼續(xù)生活，幾乎沒(méi)有什么明顯的障礙。

　　在美國(guó)的幾年中，只要有機(jī)會(huì)，史一兵總想回國(guó)看一看。90年和91年，他回來(lái)后發(fā)現(xiàn)一切仍在按部就班，看不到變化的跡象。但是92年他再回來(lái)，變化悄然出現(xiàn)了。那段時(shí)間鄧小平南方講話(huà)剛剛發(fā)表，浦江兩岸顯現(xiàn)出少有的勃勃生機(jī)。

　　兩下里一經(jīng)比較，史一兵明顯感覺(jué)到了上海的機(jī)會(huì)對(duì)他產(chǎn)生的強(qiáng)烈誘惑，他在美國(guó)惠普有些呆不住了。史一兵的想法很快被他的項(xiàng)目經(jīng)理察覺(jué)到，這個(gè)經(jīng)理對(duì)他說(shuō)，他可以把公司正在進(jìn)行的一個(gè)項(xiàng)目帶回中國(guó)去做。聞聽(tīng)此訊，史一兵非常開(kāi)心。

　　等他興致勃勃把項(xiàng)目帶回國(guó)，才驚訝地發(fā)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)找不到開(kāi)發(fā)這一項(xiàng)目的設(shè)備。聽(tīng)到消息的項(xiàng)目經(jīng)理將兩臺(tái)公司淘汰的舊電腦托人從美國(guó)給他帶過(guò)來(lái)。然而史一兵又發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)沒(méi)有數(shù)據(jù)傳輸?shù)膰?guó)際接口，即使項(xiàng)目做好，也無(wú)法發(fā)回美國(guó)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理再次向史一兵伸出援助之手，他把惠普公司內(nèi)部電話(huà)撥號(hào)上網(wǎng)的端口對(duì)史一兵開(kāi)放，終于在中國(guó)和美國(guó)之間，艱難地搭建出一條數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐ǖ馈＿@條通道在當(dāng)時(shí)很不穩(wěn)定，史一兵每天半夜向美國(guó)傳數(shù)據(jù)，它總是慢慢吞吞，時(shí)斷時(shí)續(xù)。有時(shí)好不容易連續(xù)發(fā)送了一小時(shí)，突然線路中斷，一切又要重頭來(lái)過(guò)。

　　1994年，上海科研機(jī)構(gòu)開(kāi)始全方位進(jìn)行轉(zhuǎn)制，軟件所率先在內(nèi)部轉(zhuǎn)變機(jī)制，成立了由科技人員參股70%的上海康微計(jì)算機(jī)軟件公司。書(shū)生下海，史一兵很快感受到來(lái)自市場(chǎng)的困擾。一方面軟件出口無(wú)法做出業(yè)績(jī)，另一方面缺乏人脈關(guān)系，明明看到國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)日長(zhǎng)夜大，他們的產(chǎn)品卻銷(xiāo)不出去。

　　史一兵當(dāng)時(shí)比較看好財(cái)務(wù)軟件，便著手開(kāi)發(fā)了基于

　　關(guān)鍵問(wèn)題是，財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)投入大，時(shí)間長(zhǎng)，他還沒(méi)有實(shí)力來(lái)承擔(dān)如此大的風(fēng)險(xiǎn)。不顧一切地孤注一擲，又不符合他一貫求穩(wěn)的行事風(fēng)格。既然如此，不如干脆放棄。

　　轉(zhuǎn)機(jī)

　　史一兵一時(shí)感到前路茫然，一個(gè)重要的轉(zhuǎn)機(jī)卻悄然降臨。1994年上海提出要大力扶持和發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自率隊(duì)到上海市科委下屬單位進(jìn)行調(diào)研，聽(tīng)取了史一兵的工作匯報(bào)。

　　史一兵傾吐了經(jīng)營(yíng)一家高科技企業(yè)的苦惱。康微公司雖然人才濟(jì)濟(jì)，具備一定的技術(shù)研發(fā)能力，但所里同事大多從國(guó)外回來(lái)，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不熟悉，企業(yè)的知名度也不夠，參與一些項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，往往由于技術(shù)以外的因素被淘汰出局。技術(shù)人才感到在這里沒(méi)有用武之地，結(jié)果導(dǎo)致公司每年流向國(guó)外和三資企業(yè)的技術(shù)人員多達(dá)數(shù)十人。

　　史一兵的反映得到了有關(guān)部門(mén)的關(guān)心和重視，政府拿出了一個(gè)扶持方式，選擇有實(shí)力的公司參股康微。1995年12月，由上海市科技創(chuàng)業(yè)中心、上海申能科技發(fā)展有限公司、上海計(jì)算機(jī)軟件所、上海康微職工持股會(huì)共同組建的萬(wàn)達(dá)信息股份有限公司宣告成立，注冊(cè)資金2200萬(wàn)人民幣。

　　萬(wàn)達(dá)不久便開(kāi)始涉足上海電信即將開(kāi)發(fā)的一網(wǎng)五庫(kù)項(xiàng)目。對(duì)于這個(gè)總投資2000多萬(wàn)元的大項(xiàng)目，萬(wàn)達(dá)上下躊躇滿(mǎn)志。構(gòu)架一網(wǎng)五庫(kù)的關(guān)鍵技術(shù)是INTERNET技術(shù)，這方面萬(wàn)達(dá)在國(guó)內(nèi)同類(lèi)公司中有明顯優(yōu)勢(shì)。他們很快在中山西路的辦公室搭建出整體平臺(tái)，上海電信的領(lǐng)導(dǎo)看后非常滿(mǎn)意：“我們需要的東西70%以上你們都搭出來(lái)了，只需要再把IBM的新技術(shù)加入即可。”

　　不久上海電信公開(kāi)招標(biāo)，萬(wàn)達(dá)卻只拿到了價(jià)值300多萬(wàn)的電信黃頁(yè)庫(kù)項(xiàng)目。這樣的結(jié)局讓史一兵一時(shí)意氣難平，他甚至連黃頁(yè)庫(kù)項(xiàng)目也想徹底放棄。這時(shí)有人開(kāi)導(dǎo)他，既是做生意，就要在商言商，不能意氣用事。從商業(yè)的角度來(lái)看，能拿到黃頁(yè)庫(kù)還是有利可圖的。

　　史一兵按下心頭的不快，用了兩周時(shí)間完成了黃頁(yè)庫(kù)的構(gòu)建。再以后，史一兵遇到類(lèi)似不均衡的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)會(huì)了早早收手，他甚至要求公司員工在跟蹤客戶(hù)的階段，就要把國(guó)情、地域、人脈這些非技術(shù)因素的問(wèn)題考慮進(jìn)去。已變得心平氣和的史一兵對(duì)記者說(shuō)：“只要是共贏，就值得我們?nèi)プ觥！?/p>

　　方向

　　1997年1月，萬(wàn)達(dá)公司簽下了上海市工商管理局的“金管工程”項(xiàng)目。這個(gè)工程覆蓋全市工商系統(tǒng)300多個(gè)單位，技術(shù)要求高，工期長(zhǎng)，收益卻不是很大。史一兵把這項(xiàng)工程當(dāng)作是一次提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的契機(jī)，投入優(yōu)勢(shì)兵力，用了10個(gè)月的時(shí)間，使系統(tǒng)全部上線。

　　在史一兵看來(lái)，盡管這個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)不大，但是經(jīng)此一役，萬(wàn)達(dá)公司具備了打硬仗的經(jīng)驗(yàn)，時(shí)至今日還沒(méi)有國(guó)內(nèi)公司做過(guò)規(guī)模如此之大，結(jié)構(gòu)如此復(fù)雜、運(yùn)行如此高效的大項(xiàng)目；另一方面，通過(guò)信息化優(yōu)化政府的執(zhí)政手段，提高政府執(zhí)政能力，這個(gè)過(guò)程，萬(wàn)達(dá)公司有了切身的體驗(yàn)。

　　“金管工程”后，萬(wàn)達(dá)確立了以電子政務(wù)為核心的城市信息化建設(shè)作為公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，陸續(xù)承接了浦東機(jī)場(chǎng)一期咨詢(xún)項(xiàng)目(1997年)、上海市醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用結(jié)算審核計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)(1999年)和上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障管理信息系統(tǒng)(1999年)等，這些項(xiàng)目對(duì)萬(wàn)達(dá)之后的發(fā)展有非常深遠(yuǎn)的影響。

　　1997年，萬(wàn)達(dá)為浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)提供系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施管理的服務(wù)覆蓋了機(jī)場(chǎng)航班信息管理、運(yùn)營(yíng)管理、資源管理、統(tǒng)計(jì)與分析、VIP管理、安全管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等核心管理功能，以及航班信息顯示、離港、廣播等機(jī)場(chǎng)弱電子系統(tǒng)。其涉及技術(shù)層面的復(fù)雜性和項(xiàng)目管理的高難度在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際民航領(lǐng)域?qū)崒俸币?jiàn)。

　　1999年，上海市醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用結(jié)算審核計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)以全市700萬(wàn)參保人為服務(wù)對(duì)象，為千個(gè)以上技術(shù)平臺(tái)各異的醫(yī)藥機(jī)構(gòu)結(jié)算點(diǎn)(全市8000余個(gè)服務(wù)窗口)提供靈活、簡(jiǎn)便的支付結(jié)算端口；實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療費(fèi)用7×２4小時(shí)的實(shí)時(shí)交易結(jié)算；目前每天交易量可達(dá)40萬(wàn)筆，高峰時(shí)段每分鐘超過(guò)4000筆。系統(tǒng)從2001年1月1日起正式運(yùn)行，確保了醫(yī)保改革的一路暢行，獲得了“2001年度上海市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。

　　1999年，萬(wàn)達(dá)承建的上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障管理信息系統(tǒng)，建立了連接市級(jí)、73個(gè)區(qū)縣機(jī)構(gòu)、202個(gè)街道和居委村委各級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)雙向連通網(wǎng)絡(luò)，采用先進(jìn)的管理理念首創(chuàng)了“以人為本，動(dòng)態(tài)管理”的模式，將勞動(dòng)者一生經(jīng)歷的每一個(gè)瞬間狀態(tài)變化都記錄在系統(tǒng)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)中。

　　在上海本土，萬(wàn)達(dá)信息在電子政務(wù)領(lǐng)域陸續(xù)建設(shè)了“中國(guó)上海”門(mén)戶(hù)網(wǎng)站網(wǎng)上辦事應(yīng)用系統(tǒng)、APEC會(huì)議系統(tǒng)等多個(gè)項(xiàng)目；還在科技、教育、衛(wèi)生、民政等多個(gè)新領(lǐng)域亦有突破，建設(shè)了上海市研發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)、上海市民政信息系統(tǒng)、企業(yè)聯(lián)合征信系統(tǒng)等。

　　在外地，萬(wàn)達(dá)陸續(xù)建設(shè)了寧波櫟社機(jī)場(chǎng)系統(tǒng)、南京政務(wù)大廳、寧波醫(yī)保、溫州醫(yī)保、瑞安醫(yī)保、紹興貨運(yùn)等項(xiàng)目，將上海的成功案例推廣到了周邊地區(qū)，在江浙地區(qū)打響了知名度。與此同時(shí)，萬(wàn)達(dá)信息還承接了Phlips全球供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目，向國(guó)際市場(chǎng)邁出了有力的一步。

　　回顧萬(wàn)達(dá)10年的成長(zhǎng)歷程，史一兵深有感觸：“我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)最早出現(xiàn)時(shí)，國(guó)家培養(yǎng)的目的就是發(fā)展中國(guó)的民族軟件產(chǎn)業(yè)。在研究所進(jìn)行改制時(shí)，上海市政府同樣希望我們?cè)谛畔�產(chǎn)業(yè)有所作為，我們始終也抱有這樣一個(gè)信念，要讓中國(guó)人使用我們自己生產(chǎn)的軟件。”

　　史一兵說(shuō)，如果只看眼前，萬(wàn)達(dá)也可以承接軟件外包，提供腦力和體力，為外國(guó)公司開(kāi)發(fā)軟件，要掙快錢(qián)，現(xiàn)在是最好的時(shí)機(jī)。這樣做的結(jié)果就是中國(guó)人生產(chǎn)的軟件經(jīng)過(guò)國(guó)外品牌的包裝又被賣(mài)回國(guó)內(nèi)，使我們的軟件產(chǎn)業(yè)始終處于價(jià)值鏈的最低端，獲取最小的受益。

　　“萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在在業(yè)務(wù)上還沒(méi)有真正切入國(guó)際軟件市場(chǎng)，這是它與國(guó)際公司在競(jìng)爭(zhēng)上的差距，也是萬(wàn)達(dá)在未來(lái)要努力的方向。”史一兵并不滿(mǎn)足于目前在國(guó)內(nèi)取得的成功，他追求的是把萬(wàn)達(dá)做成具有國(guó)際影響力的民族品牌，在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。