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改革開放20多年了，中國民營企業(yè)的發(fā)展也20多年了，20多年來隨著國家經濟不斷的進步、成長，民營企業(yè)也有非常大的進步和成長。今年初的時候，國務院“非公36條”頒布了，關于鼓勵、支持和推動非公有制經濟起了非常重要的作用。中國20多年的發(fā)展，民營企業(yè)從無到有，逐步成長起來，到現(xiàn)在，民營企業(yè)包括個體和私營企業(yè)在全國已經有3000萬戶，從業(yè)人員已經達到了1.5億人。民營企業(yè)也逐步的從小到大，有些民營企業(yè)每年有幾億、幾十億、上百億的銷售規(guī)模，但絕大多數(shù)企業(yè)規(guī)模還不到，很多企業(yè)面臨企業(yè)再發(fā)展規(guī)模的問題
，和員工培養(yǎng)和文化方面的問題。我想結合這方面的情況，結合我們集團發(fā)展情況談談幾點我的看法。
在華盛頓我們跟十多個美國的議員有一個對話，他們問我您怎么看待中國的商品在美國大量的銷售，使得美國就業(yè)降低了不少。我說議員先生，是的，中國這幾年經濟有很大的提升，民營企業(yè)不斷的成長，出口美國的產品絕大多數(shù)都是輕紡產品，而輕紡產品絕大多數(shù)是私營和個體企業(yè)生產。現(xiàn)在全中國有了3000多萬戶個體和私營企業(yè)，有1.5億員工。絕大多數(shù)是來自西部，相對比較貧困，每月的收入大概是120美金，這120美金對于美國人來是微不足道的，但對中國貧困的西部地區(qū)是他們的全部，是他們做人的尊嚴和一家吃飯、生活的基本保證。現(xiàn)在中國的民營企業(yè)非常的勤奮、有夢想，他們非常珍惜這個機會努力的工作，而他們背后的員工也在努力的工作。我也希望美國的議員朋友能夠體會到，由于美國或者其他國家的制裁使得我們這些企業(yè)開不出工資，甚至關門大吉，這是不公平的。
改革開放民營企業(yè)在不斷的發(fā)展，盡管現(xiàn)在已經有不少的民營企業(yè)在逐步的做強、做大，但是有相當多的民營企業(yè)規(guī)模還比較小，還有很多的不足，比如我們信譽不健全、市場的擴展、國際化的程度提高等等方面還有很多的不足。對這些問題怎么辦呢？我想結合新希望集團的發(fā)展談談。
最近我們集團提出了一個戰(zhàn)略的目標，就是希望能夠逐步跟國際接軌，因為我們的產業(yè)主體是農業(yè)，我們認真分析了中國是世界上最多的國家，中國對食品的需求是全球第一的，我們應該擁有中國的國家級的農業(yè)的“國家隊”，同時經過十幾年的奮斗應該有一批世界級的“農民企業(yè)”，我想經過我們的努力和同行朋友共同的努力下，完全有可能打造一支“國家隊”和世界級的“世界隊”，我們看能否達到這個目標，我們根據(jù)這個目標進行了分檢，我們有20多年的發(fā)展歷史，有300萬員工，我們有一定的品牌和知名度，但我們也有很多方面跟世界級的農民企業(yè)還有很大的差別。經過認真的討論，決定在10個方面加大突破。
首先，是規(guī)模上，在農業(yè)上的產值大概是200億，產品非常的大，怎么辦？我們比較硬下目標，走自身發(fā)展和聯(lián)合發(fā)展的道路。自身發(fā)展我們在農牧業(yè)方面加大了投資，趁中央對三農問題非常重視和社會對三農問題非常關注的時候加大投資是有益的。另一方面我們積極跟一些企業(yè)合作，包括國內的國有企業(yè)、民營企業(yè)和國際的企業(yè)，在大的背景下，今年4月份我們跟山東的六合集團(民營企業(yè))已經實現(xiàn)了強強聯(lián)合，我已經作為這個公司的董事長。而這個公司今年的銷售會達到100個億，將使得我們在發(fā)展的步伐上大大加快。以此為基礎，我們還在進一步探討跟國內其他的國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)怎么樣實現(xiàn)聯(lián)合，邁出規(guī)模的步子。在這方面有一個心態(tài)的變化，怎么樣聯(lián)合起來發(fā)揮優(yōu)勢，怎么樣互惠互利，怎么樣站在更高的角度看待我們合作的問題，要解決的問題是民營企業(yè)之間互相各自做雞頭不做牛尾的想法，我們有很多的想法，現(xiàn)在看來是積極的。我們正在跟很多外資企業(yè)和民營企業(yè)、國有企業(yè)進行接觸，有些也差不多，快有結果了。
第二，治理結構必須調整，在這方面非常的重要，世界級的民營企業(yè)必須跟世界接軌，這方面我們還差異非常大，這幾年我們一直在做這方面的工作。我做最多的是減法，這五年以來我們大概減掉了大概100多一點兒的董事長、總經理。這一減另外還要加，加一些優(yōu)秀的管理人員，包括我們自己培養(yǎng)、海外引進，包括從國內其他方面引進來的，這一加一減體現(xiàn)是我們經營結構更加的健全、結構、完善。
在人才方面我們必須有一批高素質、穩(wěn)定、有活力的員工隊伍。這幾年我們加大了內部員工的培訓，我們辦了一個新希望的商學院，今年又跟清華大學合作，辦了一個清華大學新希望的MBA，有50多位中高層的人員來這里接受培訓。今年培訓人員將超過2800萬，同樣這樣的努力我們素質得到不斷的提升，并且吸引一些國外的先進人才，他們這些人的到來使國際化的程度大大提升，使得我們少走很多的彎路，這種搭配是非常好的。同時我們比較重視老、中、青的配合。這樣的隊伍對發(fā)展非常的有利。
另一方面國際化，不僅引進國際的人才，更重要的是按照國際的規(guī)則走，幾乎每個月、每一天都有一些人在國外，在美國、在新加坡、在歐洲、在日本、在菲律賓、在印尼，通過這樣的溝通和交流，使我們跟國際接軌的步伐大大加強。同時我們開始走出去，我們現(xiàn)在在海外已經有三家工廠，都辦的相當不錯，也取得了相當?shù)某煽儯覀兿朐谖磥淼奈迥陜仍趪饨?0個工廠，現(xiàn)在海外大概銷售收入有5000萬美金，我們爭取在五年之內海外銷售收入達到3億美金。
我們跟中國的農科院和相當方面的院校進行了廣泛的溝通，我們要搭建自己的研究隊伍和人才隊伍。我們剛剛進行了設備的改造和國際接軌的硬件設施的建設。另一方面我們的企業(yè)文化必須適宜新格局的新要求。這個企業(yè)文化我們有一個叫做“三共”的文化，與員工共同發(fā)展，與客戶共享效益，與社會共同進步。以這樣的企業(yè)文化引領我們的員工和隊伍。另外我們在激勵機制和約束機制正在探索已經采取一系列措施，這方面還有很多的文章可以做。
總之，我們要跟國際接軌，成為世界級的企業(yè)一定要跟國際接軌，不僅在資金和規(guī)模上，更重要的是在按照國際規(guī)則做。我們也正在加大跟國際的合作，比如跟世界銀行以及世界公司開展了廣泛的合作，我相信今后在這方面還會取得進步。剛才我簡單的介紹了一下，新希望集團逐步走過了這些歷程，另外像新希望集團扎扎實實做事的民營企業(yè)有相當一大批，盡管現(xiàn)在還有這樣的不足、那樣的不足，但他們志向非常的明確，信心很堅定，腳踏實地的在往前走，我相信通過改革開放20年，再有20年，民營企業(yè)將屹立于世界東方，在各個行業(yè)和部門將有一大批民營企業(yè)，這就是民營企業(yè)的希望，這也是中國改革開放在新格局下發(fā)展起來的。
“十一五”規(guī)劃也講到了，我們要創(chuàng)建“和諧社會”，什么叫做“和諧社會”呢？作為民營企業(yè)怎么在創(chuàng)建和諧社會中做貢獻呢？最重要的一點就是多招收員工，多給我們農民朋友創(chuàng)造就業(yè)機會，給下崗員工創(chuàng)造就業(yè)機會，我們現(xiàn)在有差不多1.5億人，今后還會更多。另外我們要按規(guī)則交稅，創(chuàng)造價值、財富，更重要是引領我們的企業(yè)跟國際接軌，用這些實現(xiàn)“和諧社會”，我覺得我們民營企業(yè)要做的還非常的多，現(xiàn)在機會很好，我們大家共同努力。
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