蘇寧電器掌門人張近東：現代商圣的仁者制勝

　　經營理念：仁者愛人，仁者無敵，仁者聚財

　　時報訊 (記者 劉莉 施業傳) 近日，世界名牌協會和世界名牌家電網將“現代商圣”的光榮稱號授予蘇寧電器掌門人——張近東，以表彰其在“集體致富”之“仁”、“樂于捐贈”之“愛”、“廠商相親”之“義”、陽光服務之“行”這四個方面的杰出成就與榜樣的力量。本報特辟四個專題，對張近東在現代商戰中成功實踐商業哲學中的“仁”、“愛”、

“義”、“行”的“商圣精神”，給予科學而系統的深度分析。

　　眾所周知，張近東是業內數一數二的家電大鱷。蘇寧電器的發家史很大程度上離不開張近東個人的努力和家族的支持，但張近東卻總是刻意“淡化”自己的“個人努力”或“家族奮斗”，堅持“強化”蘇寧團隊的集體奮斗，并以“股權大派送”的形式實現老板與職業經理人的“團隊致富”。蘇寧電器成功上市張近東便將自己的股權稀釋到40%左右，讓企業高管都擁有數量不菲的股權，這與其他很多把股權牢牢控制在自已手中的家族企業不同。這位素有“仁帥”之稱的企業家，詮釋了現代財富“公平”與“效率”、“安全”與“健康”的深刻含義。

　　上市誕生“千萬富翁團隊”

　　去年7月，蘇寧電器經過前后五年的醞釀，終于在深圳

　　例如蘇寧電器西南大區總監陳金鳳持有公司817.92萬股，其市值約在1.3億元左右；蘇寧售后服務管理、物流兩大中心總監趙蓓持有477.12萬股，市值7800萬元；蘇寧電器連鎖副總裁金明持有204.48萬股，身家約3300余萬元；蘇寧連鎖發展中心總監丁遙也持有68.16萬股，身家約1100萬元。

　　孫為民雖未直接持有上市公司股份，但由于其掌控了上市公司第二大股東——江蘇蘇寧電器有限公司18%的股權，因此間接獲得的身家也在5000萬元以上，與一些老板“只把股權分給家族成員”的做法大相徑庭。

　　“平心而論，蘇寧上市并非為了個人財富的膨脹。如果是為了個人的財富，我們沒有必要把一個公司變成公眾的企業，我也沒有必要把股份交給我旗下的高管持有�！睆埥鼥|在接受時報記者采訪時如此袒露心懷。

　　股份制造就“仁者風范”

　　張近東時常對記者稱：“財散人聚，財聚人散”。事實上，曾經發起設立一筆500萬元的教育基金，每年投資興建2~3所希望小學的江蘇私企老板張近東，一直為社會各界所褒獎。談起蘇寧起家、發家以及當今還要做大、做強的最真切感受，張近東一言以蔽之：我們靠的是改革開放的大環境，靠的是企業的內在機制和永不墨守陳規的活力。私營企業發展到一定階段，本來在幕后的產權關系和家族化管理問題就提到了前臺，機制和體制的創新迫在眉睫。

　　張近東說，當一個企業只有一百萬的規模時，它可能還是經營者本人的，但企業做大了，就不是你自己的了，股權社會化是必然的。

　　世界名牌協會營銷大師科特爾對記者稱：在蘇寧十余年的成長歷程中，有張近東個人傾注的心血、智慧，但十年下來，一批年輕的職業經理人已經出現。他毫不諱言，在蘇寧的股份制改造中，他自己持有的股份不會超過30%，25%比較好，剩下的70%給蘇寧的產業合作伙伴、為企業作出貢獻的中高級管理者。張近東則宣稱“我希望每個員工都有股份”。這或許就是張近東的“可怕”之處，他的胸懷、他的仁術在對手眼里是最可怕的，蘇寧的發展速度也是可怕的，其經營哲學就是“仁者愛人，仁者無敵，仁者聚財”的理念。

　　人物張近東

　　1963年3月 出生于安徽；

　　1984年 畢業于南京師范大學中文系漢語言專業；

　　1985年至1989年 任職于豪威集團；

　　1990年 創立蘇寧家電，專營空調；

　　1993年 蘇寧成為全國最大的空調經銷商，并保持至今長達11年之久；

　　2003年 被選為全國政協第十屆委員會委員；

　　2004年 在張近東的領導下，蘇寧電器成功在深交所掛牌上市。