從家庭保姆成長為一家之長 張醒生再度涉險

　　張醒生稱，每個人在做一件事情的時候，永遠都是有得有失：當(dāng)你離開一個合作很融洽的團隊，你會覺得有所失，會懷念那一段共同工作的經(jīng)歷和氛圍，但是從另外一個角度來講，你將會碰到一個新的團隊、新的環(huán)境“平臺的轉(zhuǎn)換，永遠都是有得有失，但是你要衡量一下你得到的多，還是失去的多。如果這些得到的都很有前景，那么你就應(yīng)該積極地去做。”

　　本報記者 楊國強 發(fā)自北京

　　張醒生再一次驚險一跳。

　　7月18日，張醒生以盛禹銘集團董事長身份重新出現(xiàn)在閃光燈下。此時，距離他卸任亞信集團股份有限公司(下稱“亞信”)首席執(zhí)行官兼總裁的職位僅僅兩個月。

　　而之前的一跳，則是2003年4月1日，他以愛立信(中國)執(zhí)行副總裁兼COO的身份化身為亞信CEO。

　　“我覺得職業(yè)經(jīng)理人就像做一個保姆，盡力盡職是你分內(nèi)的事情。但是，多年以來，我一直希望自己從一個執(zhí)行者變成一個真正的決策者。”張醒生說。

　　再度涉險

　　張醒生的每一跳總能輕易引起業(yè)界矚目。

　　15年前，張醒生從國有電信企業(yè)跳槽到愛立信時曾引起很大轟動，而2003年4月1日已是愛立信(中國)執(zhí)行副總裁兼COO的他選擇離開愛立信就任亞信CEO，而兩年后又離開亞信，張醒生總是選擇挑戰(zhàn)，每一跳卻都有驚險。

　　這次，張醒生又是出人預(yù)料的一跳。作為盛禹銘集團董事長，張醒生選擇的道路是無線增值服務(wù)行業(yè)，一個競爭殘酷、大部分公司正在走下坡路的行業(yè)。

　　“我們要打造中國的綜合視訊平臺。張醒生告訴記者，盛禹銘的口號是“有屏幕就有我們”。

　　中國是全球第一屏幕大國，按張醒生提供的數(shù)據(jù)：中國移動電話用戶到達了3.7億，每個用戶的手機都有一個屏幕；中國擁有3.5億電視機用戶，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)突破1億，PC數(shù)量超過1億，另外中國還有8600萬小靈通用戶……

　　“這些數(shù)字加起來，使得中國已經(jīng)成為世界上第一屏幕大國。”張醒生認(rèn)為，中國現(xiàn)在每年還要增長6000萬~7000萬移動用戶、生產(chǎn)7000萬~8000萬臺電視機，使得中國的企業(yè)可以在屏幕上有所作為。

　　但是，無論是移動電話、電視機、PC等目前并不能很好地融合，一個家庭往往是既有移動電話，又有電視機和PC。

　　在張醒生看來，這就是機會。“我們希望消費者能夠無間隙、無障礙地在不同的屏幕之間享受服務(wù)。”張醒生稱，盛禹銘的目的就是搭建一個融合的為各種屏幕服務(wù)的平臺，使得大家能夠自由地享受不間斷、無縫隙的服務(wù)。

　　但是，對于初進入這個行業(yè)時，張醒生還是選擇了網(wǎng)絡(luò)游戲、無線增值服務(wù)等內(nèi)容，頗有些“新瓶裝陳酒”的感覺。

　　這一行業(yè)的狀況是什么？在網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)，除了盛大、網(wǎng)易等少數(shù)幾家公司外，能夠盈利的已經(jīng)很少，而不久前就有包括南京萬馬、東方資通等數(shù)家網(wǎng)游公司倒閉或面臨倒閉的局面；無線增值服務(wù)也在運營商政策收緊的情況下，包括網(wǎng)易、新浪、搜狐等公司都面臨業(yè)績大幅下滑的危險。

　　不過，作為一家新公司，張醒生的盛禹銘最終一鳴驚人還是失足墜地，只有時間才能回答。

　　“保姆生涯”

　　業(yè)內(nèi)人士稱張醒生為電信行業(yè)“少有的兼具全球化思維和本土化運作的管理精英”，稱贊他為一個“非常有個性”，“懂得工作、生活和做人”的職業(yè)經(jīng)理人。但張醒生志不在此，他一直希望“從一個執(zhí)行者變成一個真正的決策者”。

　　因此，兩年前他選擇了亞信。

　　但是，作為職業(yè)經(jīng)理人，張醒生在亞信受到限制頗多。一位前亞信人士告訴記者，張醒生必須同時面對經(jīng)營業(yè)績和公司發(fā)展的雙重考驗，以至于有時候，張醒生并不能最后作決定。

　　2004年，在張醒生的堅持下，亞信成立新業(yè)務(wù)部——北京星光維信科技有限公司，以短信等無線增值服務(wù)為主。當(dāng)時，亞信希望學(xué)習(xí)華友世紀(jì)的榜樣，能夠很快地上市成功。

　　華友世紀(jì)是1999年從UT斯達康分拆出來的一家電信增值服務(wù)提供商，于今年2月4日正式登陸納斯達克，融資7052萬美元。“本來以為亞信靠長期與移動、聯(lián)通等運營商客戶的關(guān)系能夠做得很好，但經(jīng)過了一年時間并沒有任何突破。”該前亞信人士告訴本報記者。

　　就在2004年底的董事會上，因為新業(yè)務(wù)部和公司經(jīng)營業(yè)績等問題，張醒生受到了重重拷問，亞信董事會希望關(guān)掉新業(yè)務(wù)部，并把業(yè)務(wù)重點放到軟件和服務(wù)上。但是，正處于轉(zhuǎn)型期的亞信，原來的主營業(yè)務(wù)是電信系統(tǒng)集成，在運營商縮減了硬件投入，系統(tǒng)集成行業(yè)走下坡路的時候，亞信面臨的是全行業(yè)共性的危機。

　　“我覺得職業(yè)經(jīng)理人就像做一個保姆，盡力盡職是你分內(nèi)的事情。”張醒生稱，自己只要捫心自問比較坦然，就是盡力盡職了。

　　“一個有操守的職業(yè)經(jīng)理人，或者說有職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任感的職業(yè)經(jīng)理人，是不會在合同期限沒有到的時候轉(zhuǎn)換平臺的。”張醒生稱，任何一個職業(yè)人、職業(yè)經(jīng)理人，都是生活在一個契約社會里，尊重契約就是尊重你自己，因為一個信用將伴隨你一生，所以要尊重自己所做的每一份承諾和契約。

　　“在這個程度上契約沒到、承諾沒有做滿的時候我肯定不會提出修改承諾。”張醒生告訴記者，保姆在主人家工作，跟主人建立了融洽的關(guān)系。但是當(dāng)你有了下一個機會，有了自己想做的事情，需要和主人談的時候，你的感情會很復(fù)雜。因為主人很好，你也愛這個主人，但是你還是要和主人談。雖然情感上的話不容易說出來。

　　2005年4月張醒生因合同契約期滿的時候，張醒生果斷地和他的主人亞信談了自己的未來，告別了他的“保姆”生涯。

　　重新創(chuàng)業(yè)，張醒生選擇了告別職業(yè)經(jīng)理人生涯，擔(dān)任盛禹銘集團董事長。

　　寵辱不驚

　　熟悉張醒生的人會告訴你，“他就像你身邊的朋友！”

　　一位前亞信人士告訴記者，無論是對什么人，張醒生都體現(xiàn)出親善、大度的一面，不計較個人得失和恩怨。“在外企十幾年，已經(jīng)使張醒生有些寵辱不驚的感覺。”這位人士告訴記者。

　　無論是記者、客戶、合作伙伴還是公司普通員工，只要和張醒生見過面的，每逢過年過節(jié)等重要日子，都會收到他的短信或E-mail問候。雖然只是群發(fā)，但很多人心里知道這個人能夠記住自己。“他確實是一個好人。”一位前亞信員工告訴記者。

　　張醒生的為人，不但體現(xiàn)在這些他認(rèn)識的人身上，還體現(xiàn)在熱心公益事業(yè)上。今年東南亞海嘯期間，張醒生就把自己珍藏的古董電話進行了拍賣，并把10萬元所得全部捐獻給了受海嘯侵襲的國家。

　　“我本人也將繼續(xù)履行自己的理念參與到這樣的活動中。”張醒生稱，每個人在做一件事情的時候，永遠都是有得有失：當(dāng)你離開一個合作很融洽的團隊，你會覺得有所失，會懷念那一段共同工作的經(jīng)歷和氛圍，但是從另外一個角度來講，你將會碰到一個新的團隊、新的環(huán)境。

　　“平臺的轉(zhuǎn)換，永遠都是有得有失，但是你要衡量一下你得到的多，還是失去的多。如果這些得到的都很有前景，那么你就應(yīng)該積極地去做。”張醒生稱。

　　人物介紹

　　張醒生1977年畢業(yè)于北京郵電大學(xué);1999年12月獲挪威管理學(xué)院頒發(fā)的信息通信管理碩士學(xué)位。畢業(yè)后，張醒生先后就職于北京長途電信局、北京電信管理局及(原郵電部，現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)部)中國國際通信建設(shè)總公司，曾擔(dān)任工程師和經(jīng)理等不同職務(wù)；1990年，張醒生跳槽至愛立信北京代表處，初任公司市場代表;1995年愛立信(中國)有限公司成立，任市場經(jīng)理和業(yè)務(wù)開發(fā)及公共關(guān)系經(jīng)理;1996年,升任愛立信(中國)有限公司副總裁兼移動電話部總經(jīng)理;1997年,成為公司執(zhí)行副總裁,先后兼任北方地區(qū)總經(jīng)理和全國網(wǎng)絡(luò)運營公司總經(jīng)理;2001年3月1日,就任愛立信(中國)有限公司執(zhí)行副總裁兼首席市場執(zhí)行官，后又兼首席運營官；2003年4月1日張醒生離開愛立信，加盟亞信，出任首席執(zhí)行官(CEO)兼總裁，后又兼任副董事長;2005年4月27日張醒生卸任亞信副董事長、CEO兼總裁職務(wù)，被聘為亞信榮譽董事和顧問。2005年7月后，任盛禹銘集團董事長。