|
2005年2月25日，一個可以載入中國石油發(fā)展史冊的日子。這一天，國務(wù)院頒發(fā)《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》。文件旗幟鮮明地提出“允許非公有資本進(jìn)入壟斷行業(yè)。加快壟斷行業(yè)改革，在電力、電信、鐵路、民航、石油等行業(yè)和領(lǐng)域，進(jìn)一步引入市場競爭機制”；“鼓勵有條件的企業(yè)做強做大。國家支持有條件的非公有制企業(yè)通過兼并、收購、聯(lián)合等方式，進(jìn)一步壯大實力，發(fā)展成為主業(yè)突出、市場競爭力強的大集團，有條件的朝向跨國公司發(fā)展”。
《意見》猶如一聲春雷，極大地鼓舞和激勵了廣大民營石油、天然氣企業(yè)的領(lǐng)軍人物。
“同仁們，行動起來，積極響應(yīng)政府的號召，全面落實國務(wù)院政策的精神，集合民間石油企業(yè)的力量，打造民營石油企業(yè)的‘航母’，開發(fā)國際、國內(nèi)石油資源，為保證國民經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，保障國家能源安全作出我們民營石油企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)”
——龔家龍
打造上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈為一體的大型跨國集團公司
“爭取3-5年旗下6家公司均海外上市”
——訪全國工商聯(lián)石油商會會長、長聯(lián)石油控股有限公司董事局主席龔家龍
本報記者 齊士揚
7月6日晚，記者有幸約到了全國工商聯(lián)石油商會會長、長聯(lián)石油控股有限公司董事局主席龔家龍。在位于三元橋附近華都酒店的幽雅咖啡廳記者采訪了龔家龍先生。隨行的還有全國工商聯(lián)石油商會副會長、長聯(lián)石油控股有限公司籌備組組長、天發(fā)石油股份有限公司總裁武杰及籌備組部分成員。他們對記者詳細(xì)地敘述了石油商會及長聯(lián)石油的相關(guān)情況。
誕生篇：眾人拾柴火焰高
提起長聯(lián)石油，首先要從天發(fā)石油說起。80年代末90年代初，正值改革開放初期，整個石油行業(yè)還是比較亂的。龔家龍抓住了這個機會，涉足了石油行業(yè)。開始建立了加油站，然后在整個湖北及周遍地區(qū)甚至在海口經(jīng)營液化氣。到了1995年，公司改制成為股份公司，當(dāng)時財政部確立了100多家股份公司歷史遺留問題，1996年底天發(fā)股份成功上市。上市融資后，天發(fā)開始擴建加油站，經(jīng)過兩三年時間，公司發(fā)展到了100多家加油站，兩個大型油庫。
但是好景不長，到了1998年國務(wù)院出臺了38號文件，對石油市場進(jìn)行了整頓，通過該文件，國家把成品油的批發(fā)、零售、倉儲、進(jìn)出口的經(jīng)營資格全部收歸中石油和中石化兩大石油集團。這里邊還包括加油站的建設(shè)，表面上雖然不用由兩大石油集團批準(zhǔn)，但是實際上清理整頓小組都是兩大集團的人員，實際權(quán)力仍然掌握在兩大集團手中。經(jīng)過這個文件，天發(fā)相關(guān)的經(jīng)營資質(zhì)一夜間都被取消，通過上市兩次融來的6億資金所投入的項目被迫擱淺，成品油不能經(jīng)營了，加油站不能繼續(xù)建了，有的加油站甚至直接劃歸兩大石油集團，當(dāng)時的天發(fā)經(jīng)營相當(dāng)?shù)睦щy。
但是作為上市公司，經(jīng)營還是要進(jìn)行下去，龔家龍一面繼續(xù)維持公司正常運轉(zhuǎn)，一面向經(jīng)貿(mào)委(現(xiàn)在的商務(wù)部)和發(fā)改委申請資質(zhì)，經(jīng)歷了5年時間，到了2003年才陸續(xù)拿到這些牌照。因為這個過程是艱辛的，讓龔家龍認(rèn)識到民營企業(yè)在石油行業(yè)整個大環(huán)境里處于一個相當(dāng)微弱的地位，沒有發(fā)言權(quán)，國家政策不支持。為了改變這種局面，龔家龍開始外出走訪了美國和中東一些國家，最后得出一個結(jié)論：把民營企業(yè)聯(lián)合起來。起初龔家龍先是牽頭成立了一個商會，通過這個商會來提高民營石油企業(yè)的影響力，來爭取話語權(quán)。就在2004年12月，也就是中國成品油零售市場向國外開放的那一天成立了石油業(yè)商會。
石油商會的成立，一方面要起到行業(yè)組織的帶頭作用，一方面向國家發(fā)改委爭取牌照。但是，商會仍然不能幫助民營石油企業(yè)發(fā)展壯大，同時由于在此期間，國外的許多大的財團、大的金融機構(gòu)希望進(jìn)入到中國的石油行業(yè)，但是由于中國的民營石油企業(yè)規(guī)模都很小，無法進(jìn)行正常的合作，于是龔家龍有了把民營石油企業(yè)捆綁在一起，成立一個大的民營石油集團的想法。這樣國家不但可以把對民營企業(yè)的優(yōu)惠政策落到實處，還可以同國外的大集團進(jìn)行平等的合作。在這樣的背景下，長聯(lián)石油誕生了。
成長篇：逆境中求生存
對于公司而言，首當(dāng)其沖要解決經(jīng)營資質(zhì)問題。特種行業(yè)要經(jīng)過政府特批，零售要有零售的資質(zhì)，進(jìn)口要有進(jìn)口的資質(zhì)，上游的開采也要有開采的資質(zhì)。而且，對于進(jìn)口來說，仍然需要配額，即使進(jìn)口了原油，也要由兩大石油集團來加工，加工后才能出成品油。所以，經(jīng)營資質(zhì)問題至關(guān)重要。沒有經(jīng)營牌照，就算不上是石油企業(yè)。當(dāng)問到什么時候可以拿到牌照，龔家龍自信地說：“按照正常的進(jìn)度，3個月就可以拿到”。
“在商業(yè)領(lǐng)域，特別是石油領(lǐng)域，競爭對手還可以是合作伙伴，雖然兩大石油集團在國內(nèi)占據(jù)了相當(dāng)大的份額，但是在某些環(huán)節(jié)還需要民營石油企業(yè)來做一個補充，這樣才能保障國內(nèi)的石油供給。這種合作還體現(xiàn)在國外，當(dāng)他們?nèi)鈱ふ疫M(jìn)口的渠道時會遇到很多障礙，因為兩大石油集團是國有公司，是代表國家的意志，而國外的企業(yè)喜歡和企業(yè)機制相對靈活的企業(yè)合作。所以，民營企業(yè)可以先期拿到開采權(quán)，然后再和國有公司合作，這樣對國有公司出去尋找油源有相當(dāng)大的幫助。而且，我們的目標(biāo)主要是國外。”龔家龍說。
當(dāng)然，一個壟斷的市場很難形成和諧的競爭氛圍，壟斷造成行業(yè)競爭力的下降。民營企業(yè)的崛起可以起到提高國際競爭力的促進(jìn)作用。
近年來，大部分的民營石油企業(yè)都受到了兩大石油企業(yè)的排擠，民營石油企業(yè)的處境都是一樣的，聯(lián)合起來的要求十分迫切。所以，從石油商會到現(xiàn)在的長聯(lián)石油公司，民營企業(yè)參與的積極性很高。但是，目前還僅僅是熱情，要想把他們的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)拿出來一起合作，一起經(jīng)營，首先要排除他們的顧慮，包括資產(chǎn)的安全性，資金的盈利性等等。一方面要去說服他們，一方面長聯(lián)要有很好的發(fā)展戰(zhàn)略，來吸引更多的民營石油企業(yè)的加盟。龔家龍介紹，目前已經(jīng)加入的民營石油企業(yè)已經(jīng)有30多家，正在洽談的有100多家。長聯(lián)成立后，想加入的民營企業(yè)就更多了。
展望篇：旗下6家公司尋求海外上市
“目前，全國有8萬多個加油站，民營的加油站就占4萬多。如果我們把這些加油站聯(lián)合起來就不得了。現(xiàn)在我們的籌備小組專門有考核部門，不是每個加油站都可以進(jìn)來，要選擇1000個質(zhì)地最優(yōu)良的加油站來成立長聯(lián)石油加油站股份有限公司，準(zhǔn)備在國內(nèi)A股上市和海外上市。如果是2000個加油站，一個加油站是600萬，那么2000個加油站就是120億，在美國上市沒有問題，一旦上市成功，資產(chǎn)就會成倍增長。但是前提是必須效益好，有強大的現(xiàn)金流。除了長聯(lián)石油加油站股份有限公司在籌備中，還有長聯(lián)石油天然氣股份有限公司、長聯(lián)石油瀝青股份有限公司、長聯(lián)石油倉儲物流股份有限公司、長聯(lián)石油煉油化工股份有限公司、長聯(lián)石油勘探開采股份有限公司也正在緊鑼密鼓地籌備。爭取在不同國家不同地區(qū)上市，這樣可以適合不同民營石油企業(yè)選擇自己感興趣的公司進(jìn)行投入。到那時，長聯(lián)控股的資產(chǎn)就不是現(xiàn)在這個樣子了，3-5年內(nèi)預(yù)期總資產(chǎn)為5000億元，擁有以民營企業(yè)為主體的1000家企業(yè)，按照石油產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合，形成規(guī)模，尋求海外上市。使公司成為以整個上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈為一體的大型跨國集團公司”，龔家龍此時自信地說，“這種模式是以前沒有過的，10年后見高低”。
人生篇：要有民族責(zé)任感
當(dāng)記者問：“您掌管的湖北天發(fā)實業(yè)旗下已經(jīng)有2家上市公司了，為什么還要再成立石油商會和長聯(lián)石油呢？又是什么動力使您仍然朝氣蓬勃，干勁十足呢？”龔家龍語重心長地說：“現(xiàn)在國家買油是下下策，應(yīng)該鼓勵去開采油，動員全民采油，很多家企業(yè)都應(yīng)去國外找油，而現(xiàn)在只3家企業(yè)，國內(nèi)石油當(dāng)然緊張了。本來開放就晚了，更應(yīng)該鼓勵很多民營企業(yè)走出去。中石油、中石化肯定會站在國家的高度，因為能源影響了經(jīng)濟的發(fā)展，這些‘老大哥’應(yīng)該支持我們強大起來，來分擔(dān)中國的能源短缺問題。如果從我們自身來說，我們沒有必要這么做，就是因為國家給了改革開放這樣的好政策，每個老板都發(fā)財了，我們不應(yīng)該忘記國家，民營企業(yè)要聯(lián)合起來為國家分憂，要站在民族的高度看這個問題，這就是最大的動力。”
| 
