均瑤集團董事長王均金：飛天一直是我們的夢想

　　“成立民營航空公司，正是前董事長(王均瑤)生前的愿望，是他未竟的事業。”王均金說

　　本報記者 吳樂晉 發自上海

　　均瑤集團平靜地迎接這個日子的來臨：6月30日，均瑤集團籌建東部快線航空有限公司

獲批，成為國內第五家獲準籌建的民營航空公司。沒有慶典，也沒有新聞發布會，甚至連聯系王均金采訪事宜也是費盡周折。

　　走進王均金的辦公室，記者迎面就看到，辦公桌背后墻上新掛了一幅字框：“創建百年老店”，那是百歲老人夏征農的手跡。

　　王均金一副溫州人中常見的清秀外表，使他顯得比37歲的實際年齡年輕許多。他語速平緩，不溫不火，透著點威嚴，讓人意識到，這是有著4000名員工，管理著25億元資產企業的掌門人。

　　很長一段時間來，王均金一直對外界保持著低調。采訪中，他對記者實言相告：“媒體似乎喜歡揣摩我，但是請允許我有所保留。”

　　王均金說：“我還沒有干成幾件事情，所以不想多說。”記者感覺到，他的謙虛是真誠的。盡管均瑤集團獲準籌建東部快線航空公司一事中，王均金功不可沒。這是自前董事長王均瑤離開后，均瑤集團近期最令人欣慰的一件幸事。

    14年“飛天夢”

　　“航空公司具體的方案模式，我們正在選擇中。”坐下沒多久，王均金就直奔主題，告訴記者關于東部航空公司的事情。

　　據資料顯示，東部快線航空公司申請的注冊資本為人民幣1.5億元，由均瑤集團有限公司和旗下的三峽航空旅游投資有限公司共同投資。

　　就在均瑤加盟民營航空隊伍不久前，圍繞民營航空與國有航空之間的微妙關系，國內接連爆出“五部委定價飛行員轉會費”、“廉價航空聽證”等事件，今年注定成為中國航空業不平靜的一年。

　　但是王均金表示，不想對當前的這些事件作出評價。他非常肯定地告訴記者：“東部快線雖然沒有最終定位，但是可以肯定的是，均瑤集團不會做浪費資源的事情，我們會配合上海國際樞紐港建設，成為國有航空之外的一種補充，主要起到產業優化作用。”

　　“聰明人不該做傻事。東航、上海航空都是國家的資源，如果我們與它們發生沖突，不就是國家資源的一種浪費？不就是內耗了？我們的定位是，加入這個隊伍后，促進行業發展。”王均金補充強調說。

　　1991年王均瑤、王均金兄弟倆“包飛機”的故事，已經成為中國民營企業史上不得不講的一個故事。這之前，王均瑤兄弟都還沒有見過飛機。王均瑤曾對記者說過此事的意義最重要的部分在于“觀念”的創新，并透露了民營企業對壟斷行業的向往。1991年后，王均瑤成為開創了中國民航史上許多個“第一”的先鋒人物：1992年，王均瑤成立溫州天龍包機有限公司，成為國內第一家涉足包機業務的民營企業；2002年均瑤集團以18%的股份參股東方航空武漢責任有限公司，成為國內首家參股國有航空運輸業的民營企業。

　　記者清楚地記得那是2003年10月，正值“世界溫州人大會”召開之際，王均瑤在接受記者采訪當中，始終意氣風發。他說，他最敬佩的企業家是李嘉誠，并透露計劃巨資購買和重新改造湖北宜昌機場一事已經有了眉目。然而不久后，傳出均瑤收購宜昌機場擱淺，顯示了中國民營企業進軍中國民航業之路云譎波詭的另一面。

　　“成立民營航空公司，正是前董事長(王均瑤)生前的遺愿，是他未竟的事業。”王均金說。

　　至于收購機場，王均瑤的另一遺愿，此時此刻，王均金的表述顯得非常理性：“只要符合我們的戰略目標，在能夠保證企業可持續性發展、價值增長的前提下，再有這樣的機會，我們會考慮。”

　　王均金曾在另一場合透露了均瑤集團對航空事業的這種始終如一的情愫：“準確地講，經過十幾年的發展，現在均瑤已經在航空業內形成了以服務、旅游相結合的市場，并不是簡單的包機而已。這些都是為了最終擁有一家航空公司，所做的一些前期準備。”

    改造家族制企業

　　王均瑤曾對記者說過，為了解決企業自身存在的先天不足的問題，比如透明度和家族制等，均瑤集團最終將上市。現在，這個擔子落到王均金的肩上。

　　王均金表示，要把均瑤集團由目前的家族式改造成股份制企業，采用“三三制”的方式使家族、公司的中高層及社會參股各占三分之一，加速向現代企業邁進，實現“均瑤是我們的，更是社會的”價值理念。

　　2004年11月3日，上海均瑤集團有限公司正式向證券市場發出要約收購無錫大廈集團“大廈股份”，12月4日，正式收購成功。外界猜測，均瑤集團此舉是“借殼上市”。

　　王均金告訴記者，這只是個誤會。均瑤集團投資大廈股份，只是“資本投資”。至于公司上市，將另有途徑。另據知情人士透露，均瑤集團的“三三制”改制，將在今年年底有實質性動作。

　　看起來，王均金已經向家族制企業的“先天不足”開刀。有員工說，王均金懂得放權，航空、置業、乳業板塊的高層決策范圍都有所擴大。

　　對此，王均金的觀點很明確：“一個公司靠的不是個人的力量，而是‘團隊的智慧’。均瑤集團現在有一個很好的團隊。”

　　“王均瑤打江山，王均金坐江山”，外界對兄弟倆的評價也得到了均瑤集團內部部分員工的認可，他們認為王均金身上頗具儒家的“仁”者之風。均瑤的員工用“寬厚”來形容王均金的領導風格。

　　一位員工給我講了這么一個故事：一位中層干部要辭職，王均金考慮到他是個能夠獨當一面的人才，就親自打電話給他，約他在辦公室談心，最終留下了這個人。“我們從來沒有見過他發火，他總是聽完我們講的話，然后再發表意見。”一位員工說，王均金有其獨到的親和魅力。

　　而在對外開拓方面，王均金也延續自己企業管理的這種穩健的風格。在公司內部的會議上，王均金多次提出，要把原有的行業做強做大，不要盲目開辟那些“看起來很好實際很傷腦筋”的事情，任何一個項目一定要與企業“百年老店”的發展戰略相符合。“光做大沒有用，更重要的是要做強。”王均金說。

　　王均金告訴記者，長久以來，自己和王均瑤有明確的分工，兄長主管外部開拓，他自己主要負責內部管理。而現在，他要同時挑起兩頭，擔子不輕。

　　“壓力不可能沒有。不過比我們大的企業多得是，相較而言，(這種壓力)也不算什么。”王均金說。

    棠棣之情

　　聊起王均瑤時，王均金的語調一變。他用一種非常深情的口吻說：“他是了不起的人物。”“他方方面面都很成功，不僅企業經營成功，也對社會作出了自己的貢獻。”

　　王均瑤15歲那年，離開家鄉，外出闖天下，不久，王均金也跟著他出去打拼。風風雨雨十多年，兄弟倆從少年走到青年，聯手打下了均瑤集團的天下。盡管外界習慣將聚光燈打在王均瑤身上，但年輕的王均金很早顯示出果敢決斷的才干。2002年初，王均金擔任集團副董事長兼總裁，主管集團的主要業務航空服務和乳業。

　　對王均金而言，王均瑤是兄長，是良師，更是戰友。王均金說：“做大哥，他做得很好；做董事長，他做得很好；做朋友，他也做得很好。”

　　均瑤的員工表示了對王均金的認可：“關鍵時刻，他保護了家族不受外界的干擾，他保護了企業的平穩過渡。我們覺得他是一個很負責任的人。”

　　工作非常忙碌，到周末，王均金總是盡量抽時間陪家人到公園散心。他喜歡品鑒字畫，尤愛傳統國畫，是員工眼里的“文化人”。王均金還經常請外來的講師到公司授課，自己同時也會拿個小本子和員工坐在一起。

　　“他很好學，敏感多思。在他身上，我看到了溫州家族企業第二代領導人高素質、內斂、務實的特色。”另一位溫州企業家如此評價王均金。