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本報記者 石玉
31歲就成為副教授的清華同方人工環境公司總經理范新，這些年來回答頻率最高的一個問題就是：“您究竟是一個學者，還是一個企業家？”因為在清華同方人工環境有限公司內部，比例最高的稱呼是不是老總而是“教授”，范新則身兼“二任”。
“教授”范新對《時代人物周報》說，自己現在首要的位置還是企業家，而學者所掌握的學術知識是為領導和發展這個企業服務的。
2005年3月30日，中國機械工業聯合會授予他“優秀企業家”的稱號，因為范新憑借科研攻關、技術開發，在十年間使公司成為國內中央空調行業領跑者，“低溫空氣源熱泵”等多項技術還成為國際領先技術。
就在2004年，清華同方人工環境有限公司(簡稱“同方人環”)被選定為國家戶式中央空調委員會主任委員，負責主持制定行業規范。
有關統計數據顯示，在2004年中央空調市場呈高速增長，增長率為48%，銷售額達到80億元。有市場人士預測，日后家用中央空調的需求量還將以60-70%的速度劇增。預計2006年，中國商用空調市場將突破100億元，2010年增長到150-200億元。
“我們”比“我”更重要
跟很多的企業家不一樣，范新的個人資料、背景極少為人所知，在百度、google上搜索，都沒有任何一條關于范新個人情況的報道。在同方人環的宣傳資料中，看不到在別的企業中很常見的總經理相片，甚至也沒有他的只言片語。直到今年1月，在最新版本的宣傳冊中，才出現了一段不足500字的“總經理報告”。
“要說出名的話，公司應該排在第一位；其次應該讓大家知道的是公司的人，總經理最多排在第三位。”范新說，“企業的形象才是最重要的，而最有價值的是核心團隊。”
同方人環市場策劃部的幾位員工對《時代人物周報》確認了這點：在公司十年，范新從來不在任何場合說“我”如何如何，也不允許任何高管大談“我”。他很不贊同用“我”來代表一個組織或團隊，哪怕是再小的一個部門。
范新承認領導者應該有個性、激情，協作，甚至強勢，但是不應該強調個人英雄主義，而應該強調團隊。同方人環提拔員工，首先要看是不是合作型人才，“個人能力再強，如果是孤家寡人，那又能打下什么天下！”
無論在公司內部還是對外，范新一直不讓宣傳自己。雖然認同好的管理就是“可推行的制度加強有力的總經理”，但是范新認為這不意味著要整天把總經理拿去曝光。
不說“我”的原因還在于范新認為公司還處于發展階段，還需要臥薪嘗膽。范新和清華同方中央空調在行業外名聲不高。范新認為這無所謂，因為在圈內，同方的領袖地位是公認的，而這種名聲不是喊出來的，是實干出來的。就這一點而言，范新和同方人環確實跟一些經常制造各種新聞噱頭的企業有著天壤之別。
“做任何一件事情，首先是需要有一個完整的團隊。我只是組織策劃而已，另外，還要靠著整個公司的品牌運作。我認為，如果有什么功勞的話，還是要算在整個團隊上，如果把成績全部計在個人的記事簿上，絕對不是一個好企業家。”盡管范新親自參與了公司絕大多數的技術研發，可他始終不愿把榮譽留給自己。
開創技術新概念
關于范新在中國中央空調行業領域的地位，中國工程院院士、清華大學建筑學院江億教授當初在一封推薦信中有這樣一句話：“范新開創了中國戶式中央空調的概念。”
同方人環所涉足的空調產業，在國內發展已經有20多年了。幾年前大面積住宅樓、公寓、別墅及獨立商用空間大量出現，而作為房地產開發配套設施的空調，當時國內卻沒有相對適應的產品。市場上的分體空調、窗式空調等家用空調已經力不從心，滿足不了基本的使用需要。
1999年，范新率先在國內提出了“戶式中央空調”概念，清華同方即于當年推出產品，打破了傳統空調與家用空調的界河，實現了我國空調產品結構的重大突破，并由此在國內開創了一個全新的產品市場，引領了一種全新的生活方式。
說起這一公認的業績，范新謙虛地表示：“戶式中央空調這一概念是誰先提出的并不重要，其實這類產品發達國家早幾十年前就有，我們公司從1993年開始就做了充分的技術準備。之所以直到1999年8月才正式推出‘戶式’中央空調產品，是基于我們的市場分析。”
清華同方推出的“戶式”中央空調，同時具備了集中式中央空調和家用小空調的優點，造價比中央空調低廉，還可以邊建、邊賣房子邊裝“戶式”空調，大大緩解了開發商的前期資金壓力，提高了商品房的品位；既具有中央空調的舒適性，又像家用小空調一樣產權明晰可分戶控制。因此，產品一經推出就受到了房地產開發商和消費者的歡迎。
如今，戶式中央空調在中國已經是一個公認的、有著50億市場價值的產品。
范新和清華同方對于中國空調界的貢獻，還不僅限于此。
2002年，清華同方又在世界上首次推出能在-22℃的低溫中制熱的中央空調，至今這項技術在國際上仍是清華同方空調獨有；2003年，成功推出擁有自主知識產權的eHRV網絡變頻戶式中央空調，即可以網絡遠程控制，又可根據用戶實際需要，自動調整運行狀態，推動民族技術實現了新的跨越。這一系列產品的推出，都顯示出清華同方空調“人無我有”的技術實力。
這些里程碑式的技術，也顯示出清華同方空調對市場需求的敏銳把握。戶式中央空調的推出，是基于對中國房地產業將迅速發展的趨勢而做出的判斷。幾年后，我國房地產業的發展壯大，極大拉動了對戶式中央空調的需求，清華同方空調的技術及銷售渠道早已成熟完善。對低溫制熱中央空調的研發，則是看到了能源短缺造成了華北地區采暖難的問題。
清華同方在空氣源熱泵技術上的突破，使該產品過去只能在-8℃至7℃之間工作，一躍擴大到-15℃至45℃的范圍，從而使過去只適合我國南方使用的這種空調，可以在北方地區大范圍推廣。從而打破了該產品長達50年的技術極限，也使同方人環的這個產品進入一個沒有競爭的區域市場中。
“這是暖通空調行業多年的夢想。”我國采暖空調界惟一的中國工程院院士、清華大學建筑科學院副院長江億教授給出這樣的評價。
激情才子
大學時代，范新一心想當設計工程師，他畫的很多設計圖被系里當作范本，一直讓后來很多的學生學習。
但最終他卻被分配到當時還是中專的河北建工學院做老師。
工作后不久，范新就被學校的學生們譽為“四大才子”之一。年輕的他不僅整天和學生、同事一塊打球、運動，而且還在學校里引領了跳國標的風潮，舞姿標準的范新在那時收了成百的徒弟。
更大受學生歡迎的是范新的授課方式，沒有照本宣科的教學，讓學生們佩服的五體投地。“其實我沒有認真講課！”范新說到這個的時候，很不好意思的笑了，他說自己當時一般都不怎么備課，每次檢查教案，他的都是最簡單的。
在河北建工學院，除了才子的稱呼外，范新在很多人的眼里，是一個“能量很大”的人，什么事都能折騰起來。由于眼見系里的教學經費少的可憐，范新開始動腦筋帶著老師們創收，出去承攬很多工程設計、技術研究等，在工資水平還相當低的上世紀80年代，范新牽頭的創收一年就能為系上掙上20萬的外塊。范新笑言，自己的企業管理才能也許就是從那時開始培養的。
范新和先后進入河北建工學院的一幫年輕人，給這個學校的觀念、行為方式帶來很大改變。然而就在學校準備再次破格提拔范新為副院長的時候，他卻選擇了離開，這一點很多人都不能理解。面對《時代人物周報》的提問，范新沉默了片刻，說自己其實是需要一種更有激情的工作環境和地域環境。雖然也一度曾為是否做副院長猶豫，但是他還是選擇回到了母校做學者。
“其實對于事業，對于未來，我一直有朦朦朧朧的追求和想法，但是我從來不會為自己規定一個具體的目標，因為那樣的話就會急功近利，而會忽視身邊的條件。” 他說。
熟悉清華同方的人都知道，由于股本結構、薪酬管理體系等原因，在這里要想形成個人財富的迅速增長是很困難的。范新坦言，從數字來看，自己的財富不高，因為他沒有公司的股份，也不是職業經理人，沒有太高的年薪。范新對此很釋然：“如果我是一個財富至上的人，我就不會呆在這里。”他笑言自己還是一個有理想、有事業心的人，因此現在謀求的是事業發展、理想實現和工作環境等綜合狀況的改善和提升，而不是簡單的財富增長。
范新認為生活是需要情調的，不想成天為錢所累。“財富多少是個夠？多一些是會使生活更有品質一些。但是不應該為錢煩惱，有錢就花，沒錢也無所謂。人應該學會知足，生活是需要情調的，不在于物質本身。”
“人要學會知足，不要老跟別人比，做自己就好，開心就好。”范新的這份既浪漫又平和的心態，讓公司很多員工佩服。
知本商的力量
曾經有人說范新是知本商，他對此不置可否。但是他承認，清華同方的優勢正是來自于強大的技術力量支撐。
同方人環有自己的專家隊伍，有自己的研發機構，有自己的實驗室以及各種檢測設備，他們甚至配備有地質學家，為用戶提出有針對性的解決方案。再加上清華大學的聯合開發以及社會力量的合作，構成了國內空調企業中最強大的技術研發陣容。
“把高深的技術和市場進行良好結合，這是我們成功的基礎。我們既不是單純的企業運作，也不是單純的學術探討，我們把抽象的技術和市場結合起來。再去想做事的利益點，利國利民之后，公司自然就獲利了。”范新對《時代人物周報》道出了一幫知識分子把公司做成功的秘密。
對于空調，同方人環有自己的釋義：“在滿足人們冷熱基本需求的前提下，最大限度實現環境保護、節約能源之目的，同時創造優良的室內空氣品質。”
經過5年潛心研究，他們研發成功低溫空氣源熱泵中央空調，這種產品用電能驅動不產生任何污染物，并能有效減少能源消耗，間接地減少了燃煤燃氣造成的污染。他還創造性的研究利用城市污水和廢水為熱源的水源熱泵中央空調系統，使原本毫無用處的城市污水也能造福人類。
中國企業聯合會研究部主任李建明告訴《時代人物周報》，一家公司可以基于利潤也可以基于理念來經營和選擇產品，從短期的利潤目標考慮，也許并沒有太大的差別，但是對于一個要基業長青的公司，則必須有一個能夠長期指導公司的主線。
1993年創業伊始，作為同方人環的總經理，范新帶領著他的隊伍，研究設計空氣源中央空調，推出V型空氣源熱泵機組，獲得了市場認可。1996年，同方人環開始研發U型空氣源熱泵，1999年，同方第一臺水源熱泵上市。水源熱泵在中國的產業化和市場化過程中，同方人環起到非常關鍵的作用。而2003年成功研制擁有中國自主知識產權的eHRV風管道戶式空調，不僅填補了國內技術空白，打破了國外技術在國內市場上的壟斷，推動民族技術從此實現了一個新的跨越。
在這些過程中，范新不僅僅是一名企業領導，他還親身參與了每一項技術的研發。
2005年5月12日，同方人環與日本川崎重工業株式會社所屬川重冷熱工業株式會社共同投資2億元成立合資公司——同方川崎空調設備有限公司，聯手開發制造具有國際領先水平的高效節能燃氣中央空調機組。這是同方人環公司屬下的第五個業務實體。
同方川崎的總部設在北京，生產基地在河北廊坊，預計年產中央空調機組1000臺，銷售收入達到7億元，約占目前國內燃氣空調市場70%的份額。
據統計，目前全國中央空調年銷售額大約50多億元，其中生產燃氣空調的內外資企業有30多家，其中三、四家大型企業占了80%左右的市場份額，這一市場以30%的速度遞增。業內人士認為，同方川崎空調公司的進入，將改寫這一市場的布局。
為適應市場的變化，范新領導清華同方空調在去年完成了組織結構調整，業務范圍橫向上跨越中央空調、戶式中央空調和空氣凈化器三大系列，縱向上則涵蓋了從技術研發到工程施工的各個環節。
目前，同方空調形成了北方的北京密云中央空調生產基地、華東的江蘇無錫戶式中央空調生產基地和華中的江西南昌生產基地三足鼎立的格局。密云基地是北方最大的中央空調生產基地。無錫生產基地是全國最大的戶式中央空調市場基地。三大生產基地的年生產能力達到20億。
迅速做大規模是清華同方空調在完成結構調整后的首要任務，也是應對國內市場環境變化的重要舉措。
業內人士預測，隨著目前國內中央空調市場的成型，在2005年中央空調的競爭優勢將向品牌和技術回歸，而與此同時中央空調新一輪的洗牌也將開始。
范新推動的同方空調集團化策略，也給整個暖通行業提供了一條規模化發展的思路。
中國企業聯合會研究部主任李建明認為，一個人知識越多，不一定離“知本商”越近。只有掌握在現實中起支配地位的強勢知識越多，離“知本商”才會越近。而要成為“知本商”，僅僅掌握知識是不行的，必須善于運用知識。而掌握了這一秘訣的范新，就一直在科技和市場之間如魚得水。
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