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ABB中國董事長兼總裁路義普：解決能源短缺的關鍵在于節能
本報記者 許金晶 發自北京
“我們在華的發展計劃將圍繞5點戰略進行：首先直到2008年，我們每年要保持至少20%的年增長率，而在這3年里增加對華1億美元的投資，用于建立新的工程服務中心和工廠，
另外要擴大在華的本地化生產，使中國成為ABB的全球采購基地，還要在北京建立新的研發中心，最后要在2008年之前再招募5000名本地員工”
“我們需要為建設一個節約型的社會而共同努力。”在6月27日舉行的首屆ABB發電日媒體見面會上，除了ABB的技術與產品，ABB中國總裁路義普——這位54歲的瑞士人談得最多的就是如何節能的問題。
路義普強調，在中國，生產1元人民幣GDP所消耗的能源比其他國家要多得多。2003年的一個數字能很好地說明這一切：中國當年的GDP為1.4萬億美元，所消耗能源占全球的比例為11.5%,而日本當年GDP為4.3萬億美元，消耗份額為5.4%，美國的數據則是10.9萬億美元和22%。
國家發改委主任馬凱曾經表示，解決中國能源緊缺需要加強對工業領域的整體經濟調控，必須面對工業領域存在的浪費和低效這一“不爭的事實”。
日前，中國4.2億千瓦的電動機消耗了全國60%的電力，運行效率與外國相比卻低了10%~30%，因此國家明確在“十一五”計劃中將推廣高效率的電動機。
由此，ABB看到了進一步在華擴大市場份額的希望。據路義普介紹，去年中國新建的5000萬千瓦的電站中，ABB向這些電站提供了超過40%的產品和系統。
見面會后，路義普接受了《第一財經日報》等媒體的采訪。三年內在華增加一億美元投資
《第一財經日報》：ABB去年在華的訂單量達到26億美元，ABB是如何說服中國設備采購商購買你們的產品的？
路義普：原因很簡單，ABB在全球電力領域都處于領先地位。在中國，我們和我們的競爭對手相比有很多優勢：首先我們比許多其他競爭對手要更早地進入中國；其次，我們毫無保留地把自己最先進的技術拿到中國來，在中國ABB工廠生產的技術水平和ABB在其他國家生產的產品的技術水平是一樣的；而且我們在質量方面是毫不放松的，我們所交出的貨物和我們承諾的是完全一樣的。
我想在此特別強調一點，ABB中國是一家中國公司，我們雇員99%都是中國人，我們講漢語，而且非常了解客戶的需求，為他們提供最優的服務。
《第一財經日報》：如何評價ABB在華的兩個主要競爭對手——西門子和阿爾斯通？ABB與它們的做法有哪些不同？
路義普：為什么我們會如此成功？這自然說明我們比他們棒。另外一個角度，我們也非常關注競爭對手在做什么。我們現在主要的競爭對手并不是西門子、阿爾斯通這些外國企業，實際上很多中國企業現在變得越來越強大了，我們真正的競爭對手有可能是很多中國企業。
《第一財經日報》：中國、美國、德國是ABB的全球三大市場，能不能比較一下這三國的電力市場？ABB在這三國有什么不同的經營策略？
路義普：應該這樣說，我們的基本戰略是一樣的，只不過在具體的落實中，各個國家的經營策略不同。現在美國為了讓電網擴容，還需要等待國會的批準，所以它在投資方面已經有相應的滯后。德國也有很多年在電網和發展設備投資上顯得不足，現在德國對這方面非常重視，一方面有一些電廠正在升級換代，另一方面不斷優化，建構更好的環境以產生比較好的作用。而在中國大家都已經知道缺電，有大規模的需求，所以我們要更好滿足這種需求。
實際上說，我們從未在任何國家看到過像中國以這樣的市場發展速度。
《第一財經日報》：貴公司全球董事長杜曼先生曾表示希望在5年內使中國成為ABB全球第一大市場，那么在這五年內你們在華的具體投資和發展計劃如何？
路義普：我們在華的發展計劃將圍繞5點戰略進行：首先直到2008年，我們每年要保持至少20%的年增長率，而在這3年里增加對華1億美元的投資，用于建立新的工程服務中心和工廠，另外要擴大在華的本地化生產，使中國成為ABB的全球采購基地，還要在北京建立新的研發中心，最后要在2008年之前再招募5000名本地員工。
目前我們一方面在擴建現有的工廠，同時還帶來了新的技術，比如上周和西電集團簽署的大功率的轉流器技術合作，未來還有一系列計劃，將新的產品和技術帶入中國。重要的是有效利用能源
《第一財經日報》：作為全球最大的電力設備集團，目前對于中國的能源緊張問題，你認為解決之道應該是什么？
路義普：兩方面，一方面需要生產出更多的能源；另一方面要降低需求。現在中國政府提出要建立節約型的社會，所以我們在努力節能。
《第一財經日報》：中國的節能技術剛剛起步，在中國發電領域包括已經完成的三峽工程輸電領域，ABB在推廣節能技術時遇到了哪些困難？或者說如何能讓用戶使用ABB目前還比較昂貴的節能技術？
路義普：ABB在輸電方面的線損節約是非常明顯的，實際上該觀點已經被中國客戶廣泛接受；而在工業領域，去說服用戶使用節能設備是一個難題。為了能夠節能，你的初始投資比較大，當然你受益的是整個周期。實際上我們要說服用戶給他做一個投資回報的預算，你要以投資回報的數字來說服他。
另外前不久舉行的中國發展高層論壇上，中國國家領導人也都談到要制定新的能源標準、新的政策、新的激勵機制，以促使工業領域的用戶使用節能的設備、產品和系統。中國工程院院長徐匡迪就曾提到，中國的水泥廠、鋼廠如果能夠更多地使用自動化設備的話就可以減少10%~15%的能耗。
《第一財經日報》：你們近期還有哪些針對節約能源效率的計劃？
路義普：ABB生產各種各樣的產品，比如說我們生產的電機能夠更多更好的節能。此外，ABB生產傳動器或者變頻器，這樣可以應用于工業領域，通過我們這種產品和系統使工業領域更加有效節能。
《第一財經日報》：就你看來，如果要從根本上解決能源短缺的話，國家是應該放開能源價格還是加強價格管制？
路義普：我覺得總的來說價格實際上是主要激勵因素。但是從另外一個角度來說，其他國家的經驗已經證實，需要有相應的政策配套。當然是應該用市場的手段、市場的因素驅動價格。也就是說，需求越高的時候價格也就越高。實際上我們也需要這樣一種激勵機制使能源消耗大戶愿意在這方面做一些投資。
《第一財經日報》：你認為中國電力發展是否過快？如何衡量電力發展過快？
路義普：從現實角度來說不能說發展得太快，因為現在需求還在那兒。目前因為電力短缺使一些廠商利潤增長受到影響，所以有很多在建的電站。
不過中國也的確不能沒完沒了地建電站，這只是解決問題的一個方面，更重要的一方面是如何更有效地利用資源，我們要避免浪費。
但即使工業領域制造商的效率很高，還是會有需求，因為現在整體的經濟發展速度很快，我們現在看到國家規劃當中在交通、鐵路方面都有一些電力規劃。另外非常好的一個趨勢，就是人們的生活水平在不斷提高，生活水平越高就意味著電力的需求越高。
人物檔案
路義普出生于1951年7月1日,瑞士公民，畢業于蘇黎世理工學院,主修電子工程學并獲工商管理碩士
1977-1986研發工程師,瑞士BrownBoveri公司
1986-1988高壓電力技術產品研發部主任,瑞士BrownBoveri公司
1988-1989任蘇黎世Technochemie公司總裁
1989-1993ABB高壓技術有限公司副總裁及公司管理委員會成員
1993-1996ABB中壓技術有限公司總裁
1996-2000ABB瑞士執行委員會委員ABB高壓技術有限公司總裁及董事
2001-2002年9月ABB中國有限公司總裁
2002年9月起ABB中國有限公司董事長兼總裁
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