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本報記者 姜雷
說起龔家龍的融資構(gòu)想是從籌建石油商會開始的。
2003年的9月底，湖北天發(fā)成為國內(nèi)首家獲得成品油批發(fā)牌照的民營企業(yè)。作為天發(fā)集團董事長，龔家龍雄心勃勃提出：先期投入500億元，用5年時間做成中國第一大民營成品
油分銷商。
但他很快發(fā)現(xiàn)自己的計劃成了無水之魚，成品油配額仍然掌控在兩大石油巨頭手中，銀行貸款最多只能達到3億元。資金困境和油源瓶頸使得龔家龍把目光瞄準了海外投資。
這時，中國基金論壇公司負責(zé)人崔新生所設(shè)計的石油產(chǎn)業(yè)基金吸引了龔家龍的注意。兩人一拍即合。崔計劃在香港發(fā)起設(shè)立的百億元石油產(chǎn)業(yè)基金，包括百億美元現(xiàn)金和同等價格的油權(quán)，這就需要認購基金者既要有資金又要有油源。
但因為政策面尚未成熟，需要一個中間組織從政策環(huán)境上予以疏通，于是，龔家龍?zhí)岢隽顺闪⑹蜕虝臉?gòu)想。而成立石油產(chǎn)業(yè)基金，一度是龔家龍向各家企業(yè)游說組建石油商會的有利工具。崔新生也成為石油商會籌備的熱心人。
石油商會成立后，產(chǎn)業(yè)基金(主要是資金)的不可控性，以及商會成員的不認可，使龔家龍最終放棄。 2005年1月份，石油商會宣布：從未正式公布過要參與籌劃和運作石油產(chǎn)業(yè)基金。
龔家龍的密友傅炳榮告訴《財經(jīng)時報》：石油商會成立后，本想借助這一平臺搞產(chǎn)業(yè)基金。但產(chǎn)業(yè)基金的門檻太高，民營企業(yè)一下子要拿出上百億元是不可能的。
舍棄石油產(chǎn)業(yè)基金，龔家龍立即著手籌備長聯(lián)石油。一方面利用商會政策優(yōu)勢，呼吁石油流通體制改革。另一方面則組建聯(lián)合石油公司，以實體形式吸納民營企業(yè)。
今年2月底，國務(wù)院頒布“非公36條”，允許非公有經(jīng)濟進入壟斷行業(yè)的消息加速了長聯(lián)公司的籌備。3月初，長聯(lián)石油公司籌備組成立，由天發(fā)石油總經(jīng)理武杰擔(dān)任組長。 其初步的想法是將石油商會的會員單位資產(chǎn)整合在一起，形成一個有中游煉制、下游零售、批發(fā)及物流等產(chǎn)業(yè)鏈完整的私營石油公司。一旦資產(chǎn)達到一定規(guī)模，就實現(xiàn)海外上市，用獲得的融資進軍國內(nèi)外的石油勘探、開采業(yè)。
3月23日，長聯(lián)石油公司通過商務(wù)部的核名。5月8日，長聯(lián)石油發(fā)起人大會在京召開，會上龔家龍稱，該公司的資產(chǎn)規(guī)模有望近千億元，最終目標是實現(xiàn)海外三地上市融資，以進軍全球勘探業(yè)。
此時，龔家龍成立長聯(lián)公司的想法卻受到了商會其他成員的詬病。
山西某企業(yè)副總告訴《財經(jīng)時報》：“從商會成立最初運作成立石油基金，到成立長城石油公司，這些工作都與商會的初衷相悖，我們感覺商會并沒有真正地為廣大民營石油企業(yè)謀利。”
長聯(lián)石油成立看上去遙遙無期。而6月2日商務(wù)部公布的《成品油批發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)規(guī)范》(征求意見稿)卻給了龔家龍又一次機會。
《規(guī)范》擬規(guī)定，要在國內(nèi)從事成品油批發(fā)業(yè)務(wù)，必須“在中國境內(nèi)從事兩年以上成品油零售經(jīng)營業(yè)務(wù)，并擁有30座以上自有或控股加油站”。而商會的大部分企業(yè)都不符合這一資質(zhì)。
很多中小民企為了生存，將希望寄托在長聯(lián)石油身上。長聯(lián)石油提出了為大中小各類民營石油企業(yè)提供一個開放式的、平等參與、合作共贏的平臺，在他們看來，這還是很有吸引力的。至此，長聯(lián)石油成立已經(jīng)基本掃清障礙。
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