傅成玉：站在風口浪尖

　　我們和國際大公司不是坐在一條板凳上的，我們要跑步前進。不要以為我們不敢和西方石油巨頭們較量。中海油與尤尼科長期的合作關系將有利于其董事會通過本次要約

　　□ 本報記者 姜雷

　　中海油(0883.hk)董事長傅成玉注定要成為中國資本市場的明星，近200億美金的要約

收購讓他置于風口浪尖。一向惜字如金的他，敞開了心扉。

　　就在中海油發出收購要約的當天，著深色西服，戴金絲眼鏡的傅成玉，出現在集團的內部會議上。雖然因為收購而一夜無眠，傅成玉仍顯得精力充沛。近兩個小時的站立講話，充滿激情，不用備稿，甚至連水都沒有喝上一口。

　　物有所值

　　45歲的傅成玉一手導演了這次收購大戲。對于尤尼科的資產，傅成玉似乎已經關注很久了。

　　在他看來，尤尼科的資產并非外界分析的那樣，他并不認為中海油收購這塊資產溢價過高。

　　他透露，中海油通過在3月份對獲得的尤尼科的資產信息分析，得出的結論是：優尼科的市值低的一個重要原因，是它的主產品天然氣市場開拓不夠，大量的已探明儲量無力開發。

　　而對中海油來說，更為理想的是，尤尼科所擁有的已探明石油天然氣資源約70%在亞洲和里海地區�！皟災峥频馁Y源與中海油占有的市場相結合，將會產生巨大的經濟效益。這就是我們收購優尼科的最大理由�！备党捎裾f。

　　將中海油做大作強是傅成玉上任后的一個心結。多年來，中海油受制于油氣資源——在國內，它排在中石油、中石化之后，而隨著國際油氣資源分配的完成，中海油只能選擇并購發展。

　　本次收購如若完成，中海油將一躍成為國際上中型油氣企業，傅成玉談到激動處：我們和國際大公司不是坐在一條板凳上的，我們要跑步前進。一句“不要以為我們不敢和西方石油巨頭們較量”贏得了滿堂掌聲。

　　他介紹：雖然多花了15億美元，但是這符合國家大的能源“走出去”發展戰略，符合公司的發展要求。我們相信，此次收購能夠確保公司利益，維護股東權益。

　　一舉多得

　　在談到本次收購的重要意義時，傅成玉表示：收購尤尼科是一次一舉多得的買賣。

　　中海油作為大型國企，擔負著確保國家能源安全的重任。雖然，近年來公司整體效益不錯。但在為國家能源安全提供保障方面做的還不夠。另一方面，中海油受困于油氣資源不足的狀況，也將大大改善。中海油的油氣產量將翻一番。必將順利實現中海油海外油氣田產量5000萬噸的目標。

　　在傅成玉看來，中海油一下子走過了23年才能走完的路。上百億美元收購一家與自己同屬“第二梯隊”的國際石油公司，將完善整個中國石油行業的格局，也勢必有力提升中海油在全球石油行業的地位。

　　信心和未來

　　傅成玉表現出志在必得的氣勢。他指出，雖然目前要約收購只是剛開始，但中海油對拿下尤尼科是有信心的。他認為，中海油與尤尼科長期的合作關系將有利于其董事會通過本次要約。

　　在談到如何面對美國政府的審查時，傅成玉表示：對美國政府的公關，早在年初就已經展開。在這點上，我們還是有一定把握的。而且尤尼科的資產大部分都是在亞洲。據了解，美國能源政策制定者和研究者也都是站在中海油這邊。

　　傅成玉談到：一旦簽約成功，我們將對尤尼科展開整合。我們不會照搬西方企業的整合方法。而是要根據中海油的自身特點，結合中海油多年海外并購整合的經驗去做。

　　中海油將成立一家國際公司，總部設在香港，并有可能設分部管理尤尼科的拉美資產。

　　有趣的一幕是，結束講演的傅成玉意猶未盡，拿起一個話筒，笑對大家說：有什么問題盡管問，我一一解答。

　　【映像】傅成玉小傳

　　傅成玉出生于1951年，畢業于東北石油學院地質學系，后獲美國南加州大學石油工程碩士學位，在中國石油行業擁有逾30年的經驗。他先后在中國的大慶油田、遼河油田和華北油田工作過。

　　傅成玉于1982年加入中國海洋石油總公司，自1983年始，先后在中國海洋石油總公司與阿莫科、雪佛龍、德士古、菲利普斯、殼牌和阿吉普等外國大石油公司的合資項目中任聯合管理委員會主席。1994年至1995年，任中國海洋石油南海東部公司副總經理。1995年12月任美國菲利普斯公司國際石油(亞洲)公司副總裁兼西江開發項目總經理。

　　1999年4月，傅擔任中國海洋石油南海東部公司總經理。1999年9月，出任中國海洋石油有限公司執行董事、執行副總裁兼首席作業官。2000年10月，擔任中國海洋石油總公司副總經理。2000年12月，兼任中國海洋石油有限公司總裁。2002年8月起，任中國海洋石油總公司的子公司——中海油田服務有限公司董事長兼首席執行官。2003年10月，傅先生被任命為中國海洋石油總公司總經理兼中國海洋石油有限公司董事長、首席執行官。