|
金地集團(tuán)常務(wù)副總裁、金地集團(tuán)上海公司總經(jīng)理
本報(bào)記者 丁小鶯 發(fā)自上海
趙漢忠用“敢賭”來描述自己的風(fēng)格，確是一語中的。
在南翔拿2100畝地的豪舉，是“賭”；金地開拓上海市場，他主動(dòng)請纓赴上海，也是“賭”。其實(shí)，縱觀他的職業(yè)生涯，每一次大的轉(zhuǎn)折，趙漢忠都表現(xiàn)出“敢賭”、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。
來上海前，趙漢忠對房產(chǎn)并沒有直接的了解。他所學(xué)專業(yè)是電機(jī)設(shè)計(jì)，在金地深圳總部做的是行政、黨務(wù)、人力資源方面的工作。但金地?fù)]師上海后，他卻是那個(gè)承擔(dān)開疆拓土大任的人。
趙漢忠說：“我比別人更敢賭一些，敢冒風(fēng)險(xiǎn)。”他接著解釋說，所謂“賭”，指的是在關(guān)鍵時(shí)刻拿主意，根據(jù)自己對形勢的判斷果斷決策。“賭”進(jìn)上海
2002年，趙漢忠“賭”了一把，在不是熱點(diǎn)區(qū)域的嘉定南翔一次性拿下2000多畝土地。現(xiàn)在回頭去看，金地之所以在上海有現(xiàn)在的局面，那是其中十分關(guān)鍵的一筆。
拿城郊的土地，其實(shí)有違金地的初衷。為什么金地會(huì)有南翔拿地的大手筆？
金地多年在深圳發(fā)展，擅長的是中高端樓盤，進(jìn)入上海后，它也希望在市中心做項(xiàng)目。從2001年醞釀進(jìn)入上海，金地就開始爭取上海市中心的土地，但一無所獲。2002年3月，趙漢忠掛帥，正式成立上海公司，繼續(xù)在市中心找地。艱苦的尋覓后，使金地上海公司終于遇到一次機(jī)會(huì)，即位于董家渡的舊城改造項(xiàng)目，但那幅土地最后被華潤集團(tuán)獲得。
市中心找不到項(xiàng)目，趙漢忠于是改變思路，決定到原先嫌偏遠(yuǎn)的區(qū)域開發(fā)。金地上海公司劃了一個(gè)范圍，以人民廣場為圓心、20公里為半徑。金地考察發(fā)現(xiàn)，這個(gè)范圍的其他城郊，都已有別的開發(fā)商先行進(jìn)入開發(fā)，只有嘉定南翔還是“處女地”。因?yàn)椴槐蝗丝春茫舷铻橼w漢忠提供了機(jī)會(huì)。
方向確定后，金地對南翔的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、居民收入情況進(jìn)行了仔細(xì)考察，認(rèn)為它具有開發(fā)潛力。于是，政府推出2100畝土地時(shí)，金地參加了與大華、復(fù)地等企業(yè)的競標(biāo)，并成為該幅土地的獲得者，其出價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他企業(yè)。一位員工回憶說，當(dāng)時(shí)，在旁人看來，“金地真有點(diǎn)發(fā)瘋發(fā)狂的感覺。”而實(shí)際上，金地并非為獲得土地盲目出高價(jià)，而是經(jīng)過精準(zhǔn)計(jì)算，給出了一個(gè)自己認(rèn)為值得的價(jià)格。
在2002年，金地一共拿下了3000畝土地，打造了格林春曉、格林春岸、格林世界、未來域等四個(gè)項(xiàng)目，為未來幾年的發(fā)展定下了框架。
在金地上海公司趙漢忠辦公室外面的墻上，赫然掛著一幅“出師表”。為什么掛這幅字？一位行政人員解釋說，金地到上海來發(fā)展，不就是“出師”么？！
趙漢忠的“出師”，已被視為成功之舉。其中的艱難和風(fēng)險(xiǎn)，趙漢忠的義無反顧，還真有點(diǎn)“出師表”蘊(yùn)涵的悲壯意味。職業(yè)生涯的兩次轉(zhuǎn)折
趙漢忠用“敢賭”來描述自己的風(fēng)格，確是一語中的。
在南翔拿2100畝地的豪舉，是賭；金地開拓上海市場，他主動(dòng)請纓赴上海，也是賭。其實(shí)，縱觀他的職業(yè)生涯，每一次大的轉(zhuǎn)折，趙漢忠都表現(xiàn)出“敢賭”、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。
趙漢忠在武漢讀大學(xué)，學(xué)電機(jī)設(shè)計(jì)。他畢業(yè)后分配到一家國有企業(yè)，后來下海，到武漢一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，先后任副廠長、廠長。幾年之后，趙又自己辭去廠長職務(wù)，南下闖深圳。當(dāng)時(shí)，他在深圳沒有基礎(chǔ)，前途未卜；在武漢卻已經(jīng)身為廠長。從武漢到深圳，是趙漢忠第一次大的轉(zhuǎn)折。
1995年到深圳，趙漢忠進(jìn)了金地旗下的貿(mào)易公司任副總經(jīng)理，后因表現(xiàn)出色被調(diào)入金地總部，先后擔(dān)任過企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼總經(jīng)理辦公室主任、黨總支副書記等職務(wù)。
2002年3月，金地上海公司正式成立，趙漢忠掛帥。從深圳到上海，趙漢忠實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯的第二次轉(zhuǎn)折和提升。
當(dāng)時(shí)，進(jìn)軍上海是金地集團(tuán)必須跨出的關(guān)鍵一步。這家總部在深圳的房產(chǎn)大鱷，當(dāng)時(shí)仍是一個(gè)區(qū)域性公司，在滬市上市后進(jìn)入發(fā)展快車道。在北京拿了兩幅土地后，金地最迫切的任務(wù)就是進(jìn)軍上海，完成華北、華東、華南布局，成為一家全國發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)。上海公司一開始就定位為華東區(qū)域公司，在全國布局中至關(guān)重要。
對金地來說，異地開發(fā)和市場拓展，是公司發(fā)展的一個(gè)挑戰(zhàn)；對趙漢忠來說，離開熟悉的環(huán)境和工作內(nèi)容，開拓自己還不了解的上海市場，這無疑是一個(gè)重任，其中風(fēng)險(xiǎn)重重。主動(dòng)請纓的趙漢忠，無疑是一個(gè)有大勇氣的人。
而之后，金地在上海的成就，證明了趙漢忠作為企業(yè)經(jīng)營者的能力。從不了解市場到主動(dòng)融入市場，再到準(zhǔn)確把握市場特征、清晰定位產(chǎn)品，趙漢忠一直是處于中心位置的決策者，對公司走出的每一步心中有數(shù)。短短幾年，趙帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，為金地創(chuàng)造了異地拓展的業(yè)績，并在這個(gè)過程中，獲得了他個(gè)人職業(yè)發(fā)展的提升。員工眼中的趙漢忠
據(jù)了解，在金地上海公司很多員工的眼中，趙漢忠是一個(gè)“有人格魅力”的老總，有的員工甚至對他相當(dāng)崇拜。
他們描述趙漢忠的第一個(gè)特征是思路清楚，抓大方向。一位開發(fā)部經(jīng)理用管理學(xué)理論來評價(jià)趙漢忠：在概念技能、人際技能和專業(yè)技能中，對領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是前面兩種，對專業(yè)人士最重要的是后面一種，而趙漢忠恰好是概念技能和人際技能方面很優(yōu)秀的人。例如，在聽下屬做匯報(bào)的時(shí)候，他總是能輕易抓住主要矛盾，抓住事情的大方向，因此他不需要懂房產(chǎn)中專業(yè)的部分，卻善于做決策。
“他還很有創(chuàng)造力。”這位開發(fā)部經(jīng)理表示。在取得3000畝土地后，金地上海公司數(shù)個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，同時(shí)開工面積達(dá)到四五十萬平方米，這在金地集團(tuán)的房地產(chǎn)開發(fā)歷史上從未有過。金地遇到了多項(xiàng)目開發(fā)的管理瓶頸。為解決這個(gè)問題，趙漢忠推出了項(xiàng)目制，這在集團(tuán)內(nèi)是一個(gè)新的嘗試，是創(chuàng)新之舉。事實(shí)證明，項(xiàng)目制在上海運(yùn)用得非常有效率。
趙漢忠給員工的另一個(gè)強(qiáng)烈印象，是說話直率、不拘小節(jié)。這可能是他有“人格魅力”的一個(gè)重要因素。在公司，主動(dòng)找趙漢忠聊天的員工、中層干部不少，他都不會(huì)拒絕。有的員工帶有怨氣，通過談話，最后總是能得到滿意的結(jié)果離開。“他是一個(gè)很有氣度的人，不會(huì)推諉。”一位品牌推廣部的經(jīng)理表示。
趙漢忠的不拘小節(jié)，可以在一些細(xì)節(jié)處看到。他坐在辦公桌前拍照時(shí)，一位員工特意挪開桌上那個(gè)高高的大茶杯，免得這個(gè)不夠“漂亮”的茶杯進(jìn)入畫面，趙漢忠不好意思地解釋說：“茶杯大，喝水方便。”
一位中層說：“他有善于溝通，令員工親近的一面；但也有令下屬敬畏的一面，因?yàn)樗麑ぷ鞣浅?yán)格。”
1957年出生，華中理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士，高級(jí)工程師，復(fù)旦大學(xué)EMBA。1982年~1987年國營長江有線電廠高級(jí)工程師1987年~1995年曙光電機(jī)廠廠長1995年進(jìn)入金地(集團(tuán))
| 
