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英雄不問出處，干新聞搞公關的馮斌照樣能夠提槍縱馬，馳騁海外
文/本刊記者 劉 濤
馮斌開玩笑說，1969年出生的他已經不屬于新人類了。他給人的第一感覺是語速快，親和力強，這可能和他做了六年春蘭新聞中心負責人有很大關系。事情有時就是這樣有趣，
2004年當他開始在春蘭的第13個年頭時，馮斌被任命為春蘭進出口公司總經理——一個與他1987年所學的工業外貿專業十分對口的職位。之前，他在春蘭做過8年的國內營銷，接著就開始了在新聞中心的工作。
2004年5月負責進出口業務之前，馮斌的對外貿易經驗主要來自他大學時期實習過的江蘇蘇美達集團。但春蘭內部人員說，集團對馮斌的任命并不讓人驚訝：“性格開朗、求知欲強，商務英語十分地道，其專業背景和工作經歷與進出口業務是相通的”。
對于海外市場的拓展，馮斌堅決認為，當前家電企業出口的當務之急是從單純地做銷售轉型到做營銷，從單純出口到品牌輸出的轉變。這并非個新話題，是一直埂在眾多中國家電企業心中長久的痛，也是決定未來它們在海外成敗的根本。“這是個周期很長的轉型，需要巨大的投入。日本企業用了50年經營它們的國際品牌，韓國企業用了至少30年，中國企業才剛剛開始。”馮斌說，“但我們決不能在繼續過去那種只做銷售的沒有根的經營”。
盡管今年1月-4月，春蘭進出口公司外銷額與2004年同比增長了30%，但后來者往往更能感覺到壓力與危機的存在。馮斌自信能把新角色演好，但也坦承，自上任以來，他面對的是“泰山壓頂”般地挑戰，每天都有如履薄冰、如臨深淵的危機感。這其中很大一部分要歸因于中國家電企業正面臨著越來越多的競爭和挑戰。
“我覺得，我們現在面臨的挑戰主要來自外部和內部兩個方面，”馮斌說。在外部，非關稅壁壘通過各種方式削弱中國企業的競爭力，例如，歐盟提出的WEEE和ROHS指令(又稱“雙綠指令”)將造成中國家電企業的成本出現10%的增長，而歐洲一直是春蘭出口的主要市場之一；在內部，各跨國企業紛紛在中國建廠，又在海外擁有很高的品牌知名度和美譽度，中國企業的制造成本優勢正在逐漸弱化。“現在，我們同外國企業是從同一個戰壕里爬出來，到另外一個戰場競爭，難度可想而知。”馮斌說。此外，歐美等國的反傾銷、人民幣匯率的上調都將對出口造成直接影響。
然而，很多時候原因不能決定結果。“環境在變，但我是公司的第一責任人，既要保證安全經營，又要實現越來越快的增長，完成集團下達的國際市場銷售目標。”馮斌說。
這位新帥讓我們感受到中國家電企業高度的生存危機感，即便有著近20年出海經歷的春蘭也并不例外。當我們聽慣了各種耳熟能詳、高舉高打的國際化口號后，這些一線的人物能夠讓我們離現實更近。
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