TCL的三駕馬車

　　因為業務線和擴張模式都多元化，TCL由三位背景和特點各不相同的少帥同時推進海外擴張

　　文/本刊記者 何 斌

　　2004年，TCL國際化步伐驟然加速。在彩電領域，TCL選擇與法國湯姆遜合資TTE，搖身 成為全球第一大電視機生產商。手機業務與阿爾卡特攜手，成立T&A。接二連三的跨國并購，讓TCL成為沖殺在國際化鋒線上的企業之一。

　　在TCL的海外軍團中，一批高學歷不能不提：TTE公司CEO趙忠堯，TCL海外事業本部總裁易春雨，以及T&A的CEO劉飛。

　　今年4月剛剛過完42歲生日的趙忠堯，已經算得上TCL一員“老將”。自1987年在西北工業大學碩士畢業，趙忠堯在學校做了4年講師，之后就進入TCL。按他自己的話說，“目前為止，人生就干了這么一件事”。

　　“從一而終”的趙忠堯進入TCL后一路從銷售做起。2000年時擔任營銷公司副總經理，大刀闊斧地主理了TCL營銷渠道的改革，把已達到16000人的銷售公司削減到6000人。個性鮮明的行事作風為其贏得極響亮的名號，與萬明堅、溫尚霖、楊偉強被稱為TCL“四大諸侯”。

　　2004年并購湯姆遜彩電業務后，李東生急需一位強勢CEO以對湯姆遜方已經巨虧數年的彩電業務進行整合。如此背景下，向來敢做敢為的趙忠堯被委以TTE首席執行官的重任，站到了TCL國際化的最前沿。

　　為使TTE盡快扭虧，趙忠堯無疑承受著巨大壓力。在TTE四大區域(中國、歐洲、北美、新興市場)中，以原湯姆遜業務為主的歐洲區和北美區尚未扭虧，而中國本土市場規模雖大卻已基本飽和，因此，TCL海外事業部總裁、目前主管海外新興市場的易春雨理所當然地承擔起為TCL貢獻新增利潤的重任。

　　“或許只是TTE和T&A的接連大規模合資過于引人注目，其實TCL早在1998年就在集團層面籌建國際業務部，開始向海外擴張。”易春雨向《中國企業家》介紹說。

　　易春雨來到TCL已近10年。1993年從湖北華中農大拿到投資學博士學位后，易春雨原本一心想到加拿大深造，卻最終陰差陽錯地進入了TCL。易春雨至今記得他與李東生第一次見面時的談話。由于是TCL聘任的第一個博士，因此李東生格外器重。“你要什么條件？”李問道。“不要什么條件，就想創業！你這里有什么事情可做？做什么都可以。”易很認真地回答。

　　易春雨以其持久的激情、充沛的體力、注重研究的特點很快贏得李東生的信任。當1999年李東生決心進行海外擴張時，易春雨成為第一人選。雖然在越南的海外擴張第一年并不順利，但易春雨卻出人意料地在2000年年底使TCL在越南實現盈利，并隨后將其經驗復制到東南亞各國。

　　目前，正是東南亞、南亞、俄羅斯、東歐、非洲、澳洲、南美這些競爭并不充分、市場潛力巨大的新興市場，在過去的2004年為TCL集團貢獻了1.8億人民幣利潤，較去年同期增長40%，與其他地區的艱難形成極大反差。

　　“其實TCL的跨國并購并非一時沖動，更不是一蹴而就。”易春雨說，自從1999年進軍越南跨出海外擴張第一步，TCL目前已進入屬于新興市場的絕大部分國家和地區，到今年年底海外運營機構將增設到20個，基本完成戰略布局。

　　相比易春雨在新興市場的勢如破竹，同為博士出身的劉飛身上的擔子卻重得多。原因很簡單：在拿數字說話的TCL，他所掌控的T&A眼下正是整個集團的虧損大戶。自去年成立以來T&A一直難以扭虧，去年末萬明堅“下課”后，李東生重新召回舊將劉飛接任萬明堅在T&A的CEO職位，而劉飛與萬明堅是當年成都電子科技大學的同窗。

　　2001年4月，時任TCL移動CEO的萬明堅以百萬年薪招攬海外英才，當時在美國硅谷某公司擔任首席科學家的劉飛應聲而來。2001年到2002年，劉飛出任TCL移動副總經理兼總工程師，包辦TCL手機的研制、開發、和生產。之后，劉飛出走TCL自主創業，直到2004年末萬明堅離職，被李東生召回。

　　雖然臨危受命，劉飛卻頗為坦然。最近，劉飛代表TCL與阿爾卡特達成談判協議，以股權換購的形式將T&A變為TCL全資子公司。艱難的談判耗時兩個多月，劉飛很開心：“力挽狂瀾的感覺很刺激……我非常注重人生多彩。”早已經習慣西方思維的他對《中國企業家》說，“做國際化的事業，首先必須有國際化的心態。”